2016二級建造師考試真題演練《建筑工程》

2016二級建筑師考試真題演練《建筑工程》1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的選項是()。A.施工總承包方一般不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，只擔(dān)當(dāng)施工的整體管理和協(xié)調(diào)工作B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不擔(dān)當(dāng)責(zé)任C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施薪資源的供應(yīng)組織【答案】：D【考點】：施工方的項目管理【分析】：本題注意看清題目，核查的是施工總承包而不是施工總擔(dān)當(dāng)保理，不然簡單錯選A;選項BC亦不吻合題意;選項描述與施工總承包方任務(wù)吻合。2.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特色的說法，正確的選項是()。每一個部門只好有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只好有一個合力部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目完工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分【答案】：D【考點】：施工管理的組織【分析】：每一個任務(wù)最少有一個主辦部門，但可能不僅一個，選項A錯誤;協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)目更無定數(shù)，選項B錯誤;選項C知識性錯誤，運營部門應(yīng)在完工前介入;選項D正確。3.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的選項是()。每個工作部門的指令源是獨一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以防備互相矛盾的指令影響系統(tǒng)運轉(zhuǎn)【答案】：B【考點】：施工管理的組織【分析】：本題為知識性考題，核查線形組織結(jié)構(gòu)特色，選項

ACD

均吻合線形組織結(jié)構(gòu)特色描述，選項B描述錯誤，應(yīng)選B。4.以下施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反響現(xiàn)場文明施工組織的是()。工程大要B.施工部署C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】：C【考點】：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法【分析】：本題四個選項均屬于施工組織設(shè)計的內(nèi)容，此中施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地部署在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場可以有組織地進(jìn)行文明施工，應(yīng)選C。5.以下工作中，不屬于施工項目目標(biāo)動向控制程序中的工作是()。目標(biāo)分解B.目標(biāo)計劃值采集C.目標(biāo)計劃值與實質(zhì)值比較D.采納措施糾偏【答案】：B【考點】：建設(shè)工程項目目標(biāo)的動向控制【分析】：項目目標(biāo)動向控制的程序中，包含目標(biāo)實質(zhì)值的采集而不是計劃值的采集，應(yīng)選項B不屬于程序之中，應(yīng)選B。其他三個選項均屬于目標(biāo)動向控制程序。6.項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)工程項目施工的管理工程中，其管理權(quán)利不包含()。組織項目管理班子B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽訂項目參加人員聘任合同D.選擇施工作業(yè)隊伍【答案】：C【考點】：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【分析】：項目經(jīng)理權(quán)利包含選項ABD所列內(nèi)容，而不包含簽訂項目參加人員聘任合同。應(yīng)選C。7.對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】：B【考點】：施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【分析】：知識題。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。8、政府質(zhì)量督查機構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次督查檢查的要點是()。各參加方主體的質(zhì)量行為B.建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果C.工程建設(shè)的地址D.建設(shè)工程的實體質(zhì)量【答案】：A【考點】：施工質(zhì)量的政府督查【分析】：工前的質(zhì)量督查在工程項目動工前，督查機構(gòu)第一在施工現(xiàn)場召開由參加工程建設(shè)各方代表參加的督查會議，宣告督查方案，提出督查要求，并進(jìn)行第一次的督查檢查工作。檢查的要點是參加工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。9.以下施工成本控制的步驟，正確的選項是()。A.比較—分析—展望—糾偏—檢查B.展望—比較—檢查—分析—糾偏C.展望—檢查—比較—分析—糾偏D.比較—展望—分析—檢查——糾偏【答案】：A【考點】：施工成本控制與施工成本分析【分析】：施工成本控制的步驟1.比較依據(jù)某種確立的方式將施工成本計劃值與實質(zhì)值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本能否已超支。2.分析在比較的基礎(chǔ)上，比較較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確立誤差的嚴(yán)重性及誤差產(chǎn)生的原由。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生誤差的原由，從而采納有針對性的措施，減少或防備同樣原由的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.展望依據(jù)完成狀況預(yù)計完成項目所需的總花費。4.糾偏當(dāng)工程項目的實質(zhì)施工成本出現(xiàn)了誤差，應(yīng)該依據(jù)工程的具體狀況、誤差分析和展望的結(jié)果，采納合適的措施，以期達(dá)到使施工成本誤差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有經(jīng)過糾偏，才能最后達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏第一要確立糾偏的主要對象，而后采納有針對性的糾偏措施，糾偏可采納組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。5.檢查它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行追蹤和檢查，及時認(rèn)識工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行狀況和成效，為今后的工作累積經(jīng)驗。10.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以以下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。A.16B.17C