五年級藝術(shù)音樂下學(xué)期教學(xué)計劃范文

五年級藝術(shù)音樂下學(xué)期教學(xué)計劃范文時間過得太快，讓人猝不及防，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)向我們走來，我們要好好方案今后的教育教學(xué)辦法。以使教學(xué)工作順利有序的進(jìn)行，提高自己的教學(xué)質(zhì)量，下面是小編幫大家整理的五年級藝術(shù)音樂下學(xué)期教學(xué)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

五年級藝術(shù)音樂下學(xué)期教學(xué)方案1轉(zhuǎn)眼間，XX年已經(jīng)過去，現(xiàn)從下列幾個方面將一年來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的項目進(jìn)度要求，主體項目應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體項目全部完成，砌體項目完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在下列三個方面：

1.我們事先對該項目的難度估計缺乏，合同工期過于緊張。本項目定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按方案完成，但該項目由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反饋。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計缺乏。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，項目的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也不足必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重不足造成了項目進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：項目部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重不足和材料的不及時供給不足足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)項目管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們項目部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從動工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人稱心的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量項目的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的根底。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的'屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體項目質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的項目通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從下列幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約本錢近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的計劃為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報褒揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更計劃。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.項目簽證方面，我們重新制定了項目簽證流程審批制度，實行監(jiān)理項目師、總監(jiān)、主管項目師、項目部經(jīng)理、預(yù)算項目師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅定退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

由于本工程的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是不足強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們項目部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了項目部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢《究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個項目工程來說，外部協(xié)調(diào)對于項目的順利發(fā)展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了項目盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對項目部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高項目部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今年項目部一方面組織相關(guān)人員加入注冊監(jiān)理項目師的學(xué)習(xí)和考試，同時還加入了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建項目師加入了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施〞的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使項目部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高。八、反思與倡議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有下列幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為激勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從基本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工工程部的管理本錢一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們發(fā)明的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那局部項目費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們倡議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于項目來說，建安本錢的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們倡議在今后工程的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)項目師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的本錢按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好本錢，將不必要的本錢支出控制到最低限度。

綜上所述，項目部尤其是部門經(jīng)理對本項目工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在項目質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不論是在項目質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，項目部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了項目的順利發(fā)展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、能打勝仗的團(tuán)隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的項目管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際工程明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織項目部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大〞的目標(biāo)做出自己的奉獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲〞。

五年級藝術(shù)音樂下學(xué)期教學(xué)方案2本學(xué)期要學(xué)習(xí)歌曲8個單元的內(nèi)容，每個單元都有一定的意義。要注重對學(xué)生進(jìn)行藝術(shù)方面的滲透。另外，有的學(xué)生開始變聲，要注意對嗓子的愛護(hù)。提高教學(xué)質(zhì)量措施：

1、認(rèn)真?zhèn)湔n，做好前備、復(fù)備工作，為能使學(xué)生上好課做好充沛的準(zhǔn)備工作，備課時注意與新課標(biāo)結(jié)合。

2、因材施教，對不同的學(xué)生要注意采用不同的教學(xué)手法，使