公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話（3篇）

公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話（?一）：大家?好，首先我?要感謝總公?司對(duì)我的信?任，今天我?面對(duì)公司、?面對(duì)新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?以及公司全?體員工，心?情十分激動(dòng)?。作為建筑?施工企業(yè)總?公司下屬分?公司領(lǐng)導(dǎo)，?在今后的工?作中，我將?有信心帶領(lǐng)?全公司領(lǐng)導(dǎo)?班子成員，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)?第一、攀高?峰的企業(yè)文?化精神和團(tuán)?結(jié)奮進(jìn)、頑?強(qiáng)拼搏的優(yōu)?良作風(fēng)，共?同把公司管?理好、發(fā)展?好。為此，?我將傾注全?力，為發(fā)展?公司建筑事?業(yè)殫精竭慮?、恪盡職守?、勤奮耕耘?，并在工作?中努力做到?以下三點(diǎn)：?一、依法?管理，自覺?接受群眾監(jiān)?督做為公?司新___?屆的執(zhí)行經(jīng)?理，我將在?自己任職期?內(nèi)，勤勤懇?懇、兢兢業(yè)?業(yè)做好自己?本職工作，?努力發(fā)揮核?心作用，使?得整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出?更好的作用?。我們都知?道，管理是?基礎(chǔ)，服務(wù)?是前提，發(fā)?展是動(dòng)力，?三者緊密結(jié)?合，相輔相?成，缺一不?可。建筑行?業(yè)每年由于?安全事故喪?生的從業(yè)人?員有數(shù)千人?之多，直接?經(jīng)濟(jì)損失逾?百億元。大?量事故都源?于安全管理?的不完善或?者失誤。因?此，依法建?立健全有效?的安全管理?體系，加強(qiáng)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，是?進(jìn)一步提高?建筑安全水?平的關(guān)鍵。?安全管理的?主要內(nèi)容是?為貫徹執(zhí)行?國(guó)家安全生?產(chǎn)的方針、?政策、法律?和法規(guī)，確?保生產(chǎn)過(guò)程?中的安全而?采取的一系?列___措?施。例如：?建立健全安?全___機(jī)?構(gòu)，制定和?完善安全管?理制度，編?制和實(shí)施安?全技術(shù)措施?計(jì)劃，進(jìn)行?安全宣傳教?育，___?安全檢查，?開展安全競(jìng)?賽以及總結(jié)?評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)?處分等。我?將自覺接受?群眾監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)、分析?和消除生產(chǎn)?過(guò)程中的各?種危險(xiǎn)，防?止發(fā)生事故?和職業(yè)病，?避免各種損?失，保障員?工的安全健?康，從而推?動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)?的順利發(fā)展?。二、勤?于學(xué)習(xí)，提?高駕馭全局?水平自從?接到任命以?來(lái)，我感覺?到有許多東?西都是要靜?下心來(lái)認(rèn)真?學(xué)習(xí)、研究?的。一是建?筑行業(yè)管理?涉及到許多?行業(yè)法律法?規(guī)、工程技?術(shù)知識(shí)，專?業(yè)技術(shù)性較?強(qiáng)，這些對(duì)?于我來(lái)說(shuō)都?是新面孔。?二是在工作?中我感覺到?，總經(jīng)理不?僅僅是一個(gè)?負(fù)責(zé)行政審?批的___?，更是一個(gè)?肩負(fù)著歷史?重任、帶領(lǐng)?全公司共同?發(fā)展的領(lǐng)路?人;不僅涉?及到點(diǎn)、線?的具體工作?，而且涉及?到全公司整?個(gè)建筑行業(yè)?面上的工作?，實(shí)際上是?條條與塊塊?的結(jié)合，如?何才能提高?自身的領(lǐng)導(dǎo)?能力和決策?水平，駕馭?全局，這就?決定了我必?須學(xué)習(xí)，而?且只有勤于?學(xué)習(xí)、善于?學(xué)習(xí)，才能?提高駕馭全?行業(yè)的工作?能力和水平?。在工作中?，我也充分?認(rèn)識(shí)到不僅?要向書本學(xué)?習(xí)，還要向?自己周圍的?一班人和老?同志學(xué)習(xí)，?因?yàn)閷?duì)我來(lái)?說(shuō)，他們都?是擁有多年?工作經(jīng)驗(yàn)、?熟悉國(guó)家法?律法規(guī)、工?程管理和專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?的內(nèi)行，而?我則是外行?。博采眾長(zhǎng)?、為我所用?成為我學(xué)習(xí)?的主導(dǎo)思想?，同時(shí)在學(xué)?習(xí)過(guò)程中學(xué)?會(huì)總結(jié)、研?究、實(shí)踐，?提高自已的?決策水平。?三、廉潔?自律，建設(shè)?一流管理隊(duì)?伍建筑行?業(yè)是國(guó)家_?__倡廉的?重點(diǎn)行業(yè)，?廉政工作不?能有絲毫馬?虎和松懈。?我將全面貫?徹執(zhí)行民主?集中制原則?，進(jìn)一步健?全領(lǐng)導(dǎo)班子?___領(lǐng)導(dǎo)?決策制度，?重大問(wèn)題必?須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?班子___?研究決定，?并注意聽取?干部職工意?見。做到班?子思想一致?，行動(dòng)一致?。班子成員?要嚴(yán)格執(zhí)行?___生活?制度，通過(guò)?___會(huì)，?開展批評(píng)與?自我批評(píng)，?改進(jìn)工作作?風(fēng)，不斷提?高政治思想?覺悟和工作?水平。班子?成員每年進(jìn)?行一次廉潔?自律工作總?結(jié)，并通過(guò)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)宣傳窗向?全體干部職?工公示，加?大監(jiān)督面，?擴(kuò)大受監(jiān)面?。建筑行業(yè)?由于其自身?的特殊性，?容易產(chǎn)生_?__和職務(wù)?犯罪行為，?我將以身作?則，處處發(fā)?揮模范帶頭?作用，帶頭?執(zhí)行國(guó)家有?關(guān)黨風(fēng)廉政?建設(shè)和預(yù)防?職務(wù)犯罪等?有關(guān)條例、?規(guī)定，認(rèn)真?抓好三優(yōu)，?即：優(yōu)化發(fā)?展意識(shí)、優(yōu)?化辦事水平?、優(yōu)化工作?作風(fēng);堅(jiān)決?做好三保，?即：保自身?、保帶領(lǐng)和?分管的科室?、部門、保?家庭和身邊?工作人員不?發(fā)生___?違法行為，?樹立建筑行?業(yè)的良好形?象。四、?服務(wù)至上打?造企業(yè)品牌?意識(shí)各位?同仁，在當(dāng)?前市場(chǎng)環(huán)境?中，我們要?時(shí)刻保持頭?腦清醒，決?不能輕視當(dāng)?前殘酷激烈?的市場(chǎng)環(huán)境?，要有生于?憂患，死于?安樂(lè)的思想?，要有居安?思危、如履?薄冰的風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，要認(rèn)?識(shí)到我們還?有很多管理?方面的不足?，與同行業(yè)?一些龍頭公?司還有差距?。目前，公?司各項(xiàng)目之?間管理水平?還有差距，?公司內(nèi)部操?作層的培養(yǎng)?目前發(fā)展還?很不成熟、?不規(guī)范;外?部操作層還?要進(jìn)一步整?合。公司要?實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)?張，必須整?合發(fā)揮內(nèi)外?部的資源優(yōu)?勢(shì)，還要不?斷總結(jié)積累?經(jīng)驗(yàn)、吸收?教訓(xùn)，只有?這樣才能使?公司得以長(zhǎng)?足發(fā)展。?最后，我希?望公司全體?員工以高度?的敬業(yè)精神?全身心的投?入到工作中?，同時(shí)，我?有決心、有?信心帶領(lǐng)新?班子全體成?員以及全體?員工，把公?司做大做強(qiáng)?，加快公司?改革步伐，?整合內(nèi)外部?資源優(yōu)勢(shì)，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)有?效擴(kuò)張，在?做強(qiáng)的基礎(chǔ)?上穩(wěn)步把公?司做大。我?將不負(fù)重托?，不辱使命?，謀事敬業(yè)?，開拓創(chuàng)新?，用辛勤和?汗水，使公?司成為同行?業(yè)的龍頭企?業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話（二）（二）?：各位領(lǐng)導(dǎo)?、全體員工?：大家好?。首先感?謝公司董事?會(huì)對(duì)我的信?任，在公司?快速發(fā)展時(shí)?期，我被任?命為公司行?政副總經(jīng)理?，我感到非?常高興，這?是公司領(lǐng)導(dǎo)?和全體員工?們對(duì)我的信?任，在此我?向大家表示?衷心的感謝?。我走上這?個(gè)崗位，深?感自己身上?的責(zé)任重大?，為此，在?今后的工作?中我將不負(fù)?眾望，恪盡?職守，在公?司董事會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下開展?各項(xiàng)工作，?認(rèn)真履行好?自己的職責(zé)?。我們要?以公司的利?益為自己的?利益，以公?司的榮譽(yù)為?自己的榮譽(yù)?，以公司的?命運(yùn)為自己?的命運(yùn)。能?夠做到這樣?，我們的公?司就會(huì)蒸蒸?日上。經(jīng)?過(guò)最新的調(diào)?整，現(xiàn)在由?我分管的有?五個(gè)部門，?分別是：后?勤部，人力?資源部，安?保部，公司?辦公室，?我當(dāng)前的首?要任務(wù)，要?正確引導(dǎo)職?工思想，維?護(hù)企業(yè)生產(chǎn)?生活穩(wěn)定，?合理安排公?司資源，開?源節(jié)流，同?時(shí)加大安保?力度，維護(hù)?企業(yè)生產(chǎn)生?活安全。其?次：面對(duì)公?司跨越發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在今?后的管理中?要進(jìn)一步加?快人力資源?的開發(fā)，加?大對(duì)員工能?力培訓(xùn)和對(duì)?人才的引進(jìn)?與培養(yǎng)，使?公司的人才?結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)?化，使公司?人力資源真?正成為公司?的優(yōu)勢(shì)資源?。再次。?繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)?目基礎(chǔ)管理?，全面推進(jìn)?公司企業(yè)文?化創(chuàng)新，強(qiáng)?化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力，提升項(xiàng)?目形象力，?使公司整體?能力和素質(zhì)?得到進(jìn)一步?改善，以不?斷提升亞華?營(yíng)造的品牌?影響力和競(jìng)?爭(zhēng)力。第?四。在公司?良好的發(fā)展?勢(shì)頭下，我?們同時(shí)要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當(dāng)前殘酷?激烈的市場(chǎng)?環(huán)境，隨時(shí)?要有居安思?危、如履薄?冰的風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，要認(rèn)識(shí)?到我們還有?管理方面的?不足，公司?要實(shí)現(xiàn)有效?擴(kuò)張，必須?整合發(fā)揮內(nèi)?外部的資源?優(yōu)勢(shì)，還要?不斷總結(jié)積?累經(jīng)驗(yàn)、吸?收教訓(xùn)，只?有這樣才能?使公司得以?長(zhǎng)足發(fā)展。?第五：在?目前每一個(gè)?對(duì)我們發(fā)展?有幫助的企?業(yè)或個(gè)人，?我們將繼續(xù)?保持與他們?的聯(lián)系，并?重視我公司?的產(chǎn)品質(zhì)量?和公司的信?譽(yù)，特別要?注意資產(chǎn)收?益的優(yōu)化。?很可能我們?將從事現(xiàn)在?尚未涉及的?行業(yè)，在選?擇新的經(jīng)營(yíng)?領(lǐng)域時(shí)，我?希望所進(jìn)入?的每一個(gè)市?場(chǎng)必須有足?夠內(nèi)在的增?長(zhǎng)潛力，保?證這種進(jìn)入?光輝的前景?。第六：?我要在公司?董事會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，嚴(yán)格?按照公司的?規(guī)范要求進(jìn)?行___管?理活動(dòng)，本?著對(duì)董事會(huì)?負(fù)責(zé)、對(duì)投?資者負(fù)責(zé)、?對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)?、對(duì)員工負(fù)?責(zé)，對(duì)用戶?負(fù)責(zé)的原則?，認(rèn)真履行?行政副總經(jīng)?理的各項(xiàng)職?責(zé)，努力向?董事會(huì)和全?體員工交出?一份合格的?答卷。在今?后的工作中?，注重調(diào)動(dòng)?大家的積極?性和能動(dòng)性?，增強(qiáng)班子?的凝聚力、?戰(zhàn)斗力和創(chuàng)?新力，做到?經(jīng)營(yíng)層分工?明確，各盡?其責(zé)，構(gòu)建?奮發(fā)有為的?團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持?以創(chuàng)新求發(fā)?展，推進(jìn)企?業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?、機(jī)制創(chuàng)新?、管理創(chuàng)新?和企業(yè)文化?創(chuàng)新。我?所能奉獻(xiàn)的?沒有其他，?只有熱血、?辛勞、和汗?水。我將盡?我所能，為?了我們的事?業(yè)，不懈的?努力。我對(duì)?任何事都會(huì)?一視同仁，?讓我們盡自?己的一切力?量，努力完?成我們正在?或?qū)⒁M(jìn)行?的工作，只?要大家想著?公司，公司?就一定不會(huì)?忘記大家。?謝謝大家?公司領(lǐng)導(dǎo)就職講話（三）?（三）：尊?敬的魯董、?各位領(lǐng)導(dǎo)及?各位經(jīng)理;?大家好首?先非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我提供了一?個(gè)展示自我?工作能力和?才干的好機(jī)?會(huì)。公司本?次調(diào)整我為?生產(chǎn)部主管?我感覺身上?責(zé)任的重大?，我深知，?這意味著公?司對(duì)我的厚?愛，也意味?著責(zé)任;既?意味著信賴?，更意味著?考驗(yàn)。在此?，我向各位?就我今后工?作的幾點(diǎn)想?法和思路與?大家共同交?流一下。?我們公司的?門窗事業(yè)部?自從___?年成立至今?已經(jīng)走過(guò)了?___個(gè)多?年頭，再此?期間經(jīng)歷個(gè)?不少的風(fēng)風(fēng)?雨雨，但是?在魯總的正?確領(lǐng)導(dǎo)下及?各位領(lǐng)導(dǎo)的?正確努力下?，我們的產(chǎn)?品也是從一?兩種產(chǎn)品發(fā)?展到現(xiàn)在的?十多種產(chǎn)品?，我們的生?產(chǎn)部門系統(tǒng)?也是從不成?熟到現(xiàn)在基?本成熟，我?們的市場(chǎng)卻?在日益的擴(kuò)?大，我可以?說(shuō)門窗部的?每一個(gè)階段?的變化在我?的心中都有?深深的感觸?，現(xiàn)在我做?為生產(chǎn)部主?管，我們部?門現(xiàn)在的情?況給大家介?紹一下。?生產(chǎn)線;不?定期給員工?培訓(xùn)：（例?如一些理論?知識(shí)和實(shí)際?操作手法。?）維持生產(chǎn)?正常運(yùn)作，?監(jiān)督生產(chǎn)線?各工序的操?作是否符合?工藝要求，?達(dá)到品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)，堅(jiān)決抵?制不合格產(chǎn)?品組裝入庫(kù)?，對(duì)生產(chǎn)線?各工序物料?，品質(zhì)、效?率，不定時(shí)?跟進(jìn)工作結(jié)?果（讓工作?操作暢順）?達(dá)成目標(biāo)，?準(zhǔn)時(shí)交貨，?對(duì)生產(chǎn)線的?物料收發(fā)、?運(yùn)送要做好?相關(guān)數(shù)據(jù)記?錄，對(duì)成品?，半成品要?標(biāo)識(shí)清楚，?例如：物料?名稱，日期?、數(shù)量、合?格、不合格?等狀態(tài)。記?錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)日常報(bào)?表，例如：?出勤報(bào)告、?出數(shù)統(tǒng)計(jì)表?、工序生產(chǎn)?效率表、以?及員工每天?出勤數(shù)一覽?表。產(chǎn)品?質(zhì)量方面?我們?cè)谕瓿?公司給我們?的數(shù)量上的?任務(wù)外，我?們也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每一?個(gè)質(zhì)量關(guān)，?特別是產(chǎn)品?老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)?行不低于_?__小時(shí)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)進(jìn)行調(diào)整?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量，極大?減少了外部?質(zhì)量問(wèn)題，?同時(shí)利用品?質(zhì)科及生產(chǎn)?過(guò)程及時(shí)為?操作員工灌?輸質(zhì)量觀念?，堅(jiān)持操作?工按工藝要?___作，?根據(jù)操作工?的流動(dòng)量，?及時(shí)為新職?工安排質(zhì)量?，操作技能?方面基本的?理論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證每?一個(gè)新員工?在獨(dú)立操作?以前，都能?了解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量判?別方法，根?據(jù)產(chǎn)品特征?分類及質(zhì)量?要求，我們?始終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的，?只要班組的?每一個(gè)員工?都有高度的?質(zhì)量意識(shí)，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)，產(chǎn)?品質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高，?從而達(dá)到滿?足客戶的質(zhì)?量要求和目?標(biāo)。存在?的不足與差?距1、計(jì)?劃力不夠，?造成抓工作?考慮客觀的?多，沒有主?觀上進(jìn)行分?析，無(wú)形中?對(duì)車間計(jì)劃?放松了標(biāo)準(zhǔn)?，2、工?作存在主動(dòng)?性不夠，只?滿足按部就?班的工作，?而沒有能夠?積極主動(dòng)開?展工作，進(jìn)?一步深化，?細(xì)化計(jì)劃管?理工作。?3、缺乏的?生產(chǎn)持續(xù)化?的預(yù)測(cè)安排?。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)?的打算，造?成后期生產(chǎn)?安排不連貫?。針對(duì)于?以上問(wèn)題，?我做為生產(chǎn)?部主管，有?不可推卸的?責(zé)任，對(duì)此?我深表歉意?，但是我對(duì)?做好下步的?工作我有充?滿信心，?再此我向大?家表個(gè)態(tài)，?希望大家監(jiān)?督。一、?作為一名管?理者必須具?備良好的敬?業(yè)精神和溝?通協(xié)作能力?。二、以?提高自身素?質(zhì)為突破口?，要經(jīng)常把?自己放在公?司發(fā)展的總?體框架中來(lái)?審視自己，?看自身能力?和素質(zhì)的提?高幅度，能?不能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要、能不能?適應(yīng)完成正?常工作的需?要。必須在?工作中不斷?地提高自己?。力爭(zhēng)在生?產(chǎn)管理能力?上有所突破?。;三、?以提高工作?效率為根本?，隨時(shí)動(dòng)態(tài)?（范本）掌?握人員、產(chǎn)?品、狀況，?做到隨時(shí)有?事能夠隨時(shí)?處理。減少?各環(huán)節(jié)工作?中不必要的?阻力和壓力?，從而有效?提高工作效?率。;四?、俗話說(shuō)。?喊破嗓子，?不如做出樣?子，作為一?名生產(chǎn)主管?，在日常工?作中，事事?自己首先堅(jiān)?決做到。在?日常工作始?終以公司利?益為重，團(tuán)?結(jié)，協(xié)作，?出色地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。五、?注重細(xì)節(jié)管?理。細(xì)節(jié)決?定成敗，生?產(chǎn)管理人員?更要加強(qiáng)細(xì)?節(jié)觀念。將?細(xì)節(jié)決定成?敗的理念引?入實(shí)際工作?中。從細(xì)節(jié)?入手，在細(xì)?節(jié)中挖掘潛?力，以認(rèn)真?的態(tài)度做好?工作中的每?一件小事，?只有這樣，?才能在每一?個(gè)平凡的崗?位上發(fā)揮最?大的作用，?小事不能小?看，細(xì)節(jié)方?顯___力?。以認(rèn)真的?態(tài)度做好工?作崗位上的?每一件小事?，只有小事?做好了，才?能在平凡的?崗位上創(chuàng)造?出最