創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿（3篇）

創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿同志?們：今天?二附院在這?里召開__?_年工作及?創(chuàng)建三甲醫(yī)?院動員大會?，我認為非?常及時，很?有必要，等?會張院長還?要與各科室?簽訂責任狀?，可以看出?二附院黨委?和行政對這?次會議的召?開是高度重?視并精心準?備的。在_?__月__?_日～__?_日，二附?院還專門_?__全體科?主任、護士?長和職能部?門負責人，?召開了__?_年工作務?虛會。一年?之計在于春?，及早的謀?劃全年發(fā)展?目標，分解?工作任務，?對二附院發(fā)?展來說是十?分重要的。?在過去的?一年里，二?附院全體人?員一心撲在?工作崗位上?，辛勤工作?，并通過自?己的勞動，?開創(chuàng)了良好?局面，取得?了喜人的業(yè)?績，兩個效?益都有突破?，能在短短?一年時間內?實現(xiàn)開放床?位___張?，年門診量?___萬人?次，相當不?容易。記得?在___年?二附院開業(yè)?動員大會上?，我曾對大?家說過：你?們要從建設?指揮部手中?接好這根_?__，今天?，可以自豪?地說，你們?做到了，校?黨委對你們?的工作與成?績是肯定和?滿意的，你?們沒有辜負?校黨委和行?政的重托。?二附院在全?省已有了一?定的社會影?響力，備受?同行及各界?___，為?大學的發(fā)展?作出了重要?貢獻，也為?大學在全省?乃至國內外?贏得一片贊?譽聲。在此?，我代表校?黨委和行政?，代表學軍?校長向你們?，并通過你?們向全院醫(yī)?護員工表示?親切的慰問?和衷心的感?謝。回顧?這些成績是?令人振奮的?，但更重要?的是總結經(jīng)?驗，查找不?足，在新的?一年里能有?更大的突破?和發(fā)展。二?附院___?年工作要點?已經(jīng)出臺了?，其中一個?十分重要的?任務就是創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?，剛剛聽了?新書院長的?動員報告，?內容全面，?目標明確，?措施具體。?這里，我就?二附院的發(fā)?展講幾點希?望和要求：?一、要堅?持以科學發(fā)?展觀為指導?，統(tǒng)領醫(yī)院?發(fā)展全局科?學發(fā)展觀是?一個系統(tǒng)全?面的科學理?論，堅持科?學發(fā)展觀就?是要不斷地?發(fā)現(xiàn)規(guī)律，?總結規(guī)律，?逐步提高運?用科學發(fā)展?觀指導實踐?的本領。從?去年___?月份開始，?二附院按照?校黨委的統(tǒng)?一部署，深?入開展了學?習實踐科學?發(fā)展觀活動?，收到了良?好的效果。?實踐有力地?證明了只有?堅持科學發(fā)?展觀，才能?實現(xiàn)醫(yī)院又?好又快發(fā)展?。學習實踐?活動雖已結?束，但不意?味著學習的?腳步就此停?止，院領導?班子必須繼?續(xù)堅持以科?學發(fā)展觀為?指導，進一?步解放思想?、凝心聚力?、大膽創(chuàng)新?，把步子邁?地更大一些?，思路更寬?一些，針對?制約醫(yī)院發(fā)?展的瓶頸問?題，用發(fā)展?統(tǒng)領醫(yī)院的?全局。要深?入學習貫徹?___屆_?__，把學?習理論同解?決思想認識?問題和發(fā)展?問題緊密聯(lián)?系起來，切?實做到__?_、用有所?成;要繼續(xù)?查找制約醫(yī)?院發(fā)展的突?出問題，特?別是與三甲?醫(yī)院相比還?存在的差距?和問題;領?導班子成員?要學會用先?進的理論知?識武裝自己?的頭腦，以?改革創(chuàng)新的?精神推進醫(yī)?院發(fā)展，抓?好頂層設計?，精心編制?好醫(yī)院發(fā)展?的__五規(guī)?劃，正確把?握醫(yī)院發(fā)展?方向。二?、要進一步?加強黨建工?作力度，提?升科學管理?水平加強?和改進醫(yī)院?黨建工作，?是新形勢下?醫(yī)院黨務工?作必須探討?和解決的一?個重要課題?。二附院是?一所全新的?醫(yī)院，更需?要規(guī)范黨建?工作，提升?黨建水平，?更好地發(fā)揮?黨___的?政治核心作?用，著力建?設學習型黨?___。去?年，學校利?用幾個月的?時間，專門?舉辦了二級?機構黨政負?責人培訓班?，其目的就?是要進一步?加強學習，?提高綜合素?質;要管方?向、抓大事?，提高行政?與管理;要?堅持民主集?中制，加強?團結，密切?合作。希望?二附院__?_領導班子?認真領會這?次培訓班的?目的和意義?，從加強自?身建設做起?，進一步解?放思想，更?新觀念，增?強班子成員?的理論水平?，與國內外?先進管理理?念接軌。同?時，院黨委?要對全院黨?員隊伍現(xiàn)狀?進行一次認?真細致的摸?底調查，總?結經(jīng)驗，查?找問題，傾?聽意見和建?議，切實加?強黨支部的?建設和黨員?教育，夯實?基礎工程，?充分發(fā)揮黨?員在醫(yī)療、?教學、科研?的模范帶頭?作用，進一?步改進服務?態(tài)度、提高?服務質量。?進一步增強?黨___的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力。要花?大力氣通過?加強黨的基?層___建?設，加大思?政工作的力?度，在醫(yī)院?進一步營造?仁愛、濟世?、良醫(yī)、康?民的文化氛?圍。黨的?建設要圍繞?中心（三甲?），服務大?局（發(fā)展）?。要將創(chuàng)三?甲醫(yī)院的目?標任務分解?落實到每個?黨員，每個?職工身上，?形成創(chuàng)三甲?人人有責，?做貢獻不分?你我的氛圍?，增強院榮?我榮、院衰?我恥的責任?感。全院黨?員要認真學?習沈浩同志?的先進事跡?，學習他那?種腳踏實地?、愛崗敬業(yè)?、無私奉獻?的精神，在?自己的本職?工作崗位上?干出一流的?成績，為醫(yī)?院的發(fā)展做?出自己應有?的貢獻。?三、要緊密?結合公立醫(yī)?院改革，繼?續(xù)深化醫(yī)院?管理創(chuàng)新?___年是?__五規(guī)劃?的最后一年?，也是衛(wèi)生?體制改革攻?堅的一年，?___部已?于___月?___日正?式發(fā)布了《?公立醫(yī)院改?革試點指導?意見》，并?確立了__?_個試點城?市，為醫(yī)療?衛(wèi)生體制改?革確立了風?向標。二附?院是新醫(yī)院?，應根據(jù)公?立醫(yī)院改革?方案，結合?現(xiàn)代醫(yī)院管?理理念，不?斷創(chuàng)新醫(yī)院?管理體制。?從開業(yè)以來?，二附院在?堅持公益性?原則的前提?下，在人事?制度改革、?特色服務、?社會化管理?等方面進行?了大膽創(chuàng)新?，也取得了?一定的成效?。___市?衛(wèi)生局陳局?長就認為二?附院在管理?體制機制上?做得不錯，?并陪同__?_市___?長率隊來二?附院考察。?但我個人認?為二附院在?思想觀念、?管理體制機?制方面還有?許多值得改?進的地方，?發(fā)展的路還?很長。去年?，學校與_?__醫(yī)學大?學建立了姊?妹學校，二?附院也與萬?芳醫(yī)院建立?了姊妹醫(yī)院?關系，這為?深化醫(yī)院體?制改革起到?了良好的推?動和促進作?用。新的一?年里，隨著?自身條件的?日趨成熟，?二附院要繼?續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)?院管理體制?作為醫(yī)院發(fā)?展的一項重?要工作來抓?，善于研究?新情況、新?形勢、新問?題，拓寬思?路，敢于創(chuàng)?新，積極引?進萬芳醫(yī)院?好的管理模?式，將相互?合作落到實?處，學人之?長，補己之?短，為己所?用。要有專?門的機構和?人員動態(tài)（?范本）掌握?引進萬芳醫(yī)?院管理模式?的運行情況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時調整，?以事實為依?據(jù)，以數(shù)據(jù)?來說話，一?切不利于醫(yī)?院發(fā)展的體?制機制就要?調整，就要?修改。要發(fā)?揮科室主任?的作用，增?強他們責任?感和使命感?，要將優(yōu)質?服務、績效?考核等做得?更細、更加?完善，實現(xiàn)?以創(chuàng)新體制?推動醫(yī)院發(fā)?展，努力將?二附院打造?成為全省乃?至全國醫(yī)院?管理創(chuàng)新的?標桿醫(yī)院。?四、要加?強學科建設?，創(chuàng)新人才?管理機制?二附院能取?得今天的業(yè)?績，是在座?各位專家、?各位同仁共?同奮斗的結?晶，你們是?二附院發(fā)展?的寶貴財富?和第一資源?，二附院今?后的發(fā)展更?需要各位去?努力開創(chuàng)。?醫(yī)院是人才?密集型單位?，一個醫(yī)院?如果沒有優(yōu)?勢學科支撐?，就失去了?競爭力，這?就需要你們?去創(chuàng)建，不?斷加強自身?學科建設，?積極開展新?技術、新項?目，使自己?的學科得到?同行的認可?和患者的信?任。學科建?設離不開人?才隊伍建設?，醫(yī)院領導?層要將人才?強院和科技?興院作為醫(yī)?院發(fā)展戰(zhàn)略?。重視人才?，關心人才?，不僅要引?進人才、培?養(yǎng)人才，更?要發(fā)揮人才?作用，不斷?創(chuàng)新人才管?理機制，為?他們發(fā)揮才?能提供良好?的平臺，支?持學科發(fā)展?;要創(chuàng)造條?件，將已成?立的腦血管?中心、心臟?中心、腫瘤?中心、內鏡?微創(chuàng)中心、?醫(yī)學影像中?心五個中心?，做大做強?，形成特色?，創(chuàng)出品牌?，帶動醫(yī)院?全面發(fā)展。?對人才的?建設，醫(yī)院?一定要有戰(zhàn)?略眼光，要?根據(jù)醫(yī)院的?編制和未來?發(fā)展制定人?才隊伍建設?規(guī)劃。二附?院高學歷層?次的人還是?太少，我們?在座的各位?為二附院發(fā)?展已經(jīng)作出?了重要貢獻?，并且今后?還要為二附?院的發(fā)展繼?續(xù)做貢獻，?但是你們切?記為二附院?引進、培養(yǎng)?建設好各專?業(yè)年齡、學?歷層次結構?合理的隊伍?，更是你們?重要任務和?義不容辭的?責任，既是?關系到醫(yī)院?未來可持續(xù)?發(fā)展的基礎?，更是科學?發(fā)展觀的客?觀要求。我?們不僅要引?進人才，還?要培養(yǎng)人才?，建立青年?醫(yī)生培養(yǎng)計?劃，對新進?的博士碩士?要有一個培?養(yǎng)計劃，使?他們到一線?去鍛煉培養(yǎng)?，建立考核?機制，使他?們茁壯成長?起來，還要?儲備一定數(shù)?量的人才。?處理好現(xiàn)有?人才與引進?人才的關系?，創(chuàng)新人才?工作機制，?實施靈活的?考核機制，?尊重知識、?尊重人才、?尊重勞動、?尊重創(chuàng)造，?營造人盡其?才、干事創(chuàng)?業(yè)、團結和?諧、有序競?爭的氛圍。?五、以創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?為契機，全?面加強醫(yī)院?內涵建設?要把創(chuàng)建三?甲醫(yī)院當作?全年工作的?重中之重，?高度重視創(chuàng)?建工作，充?分認識到創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?對二附院發(fā)?展的重要性?和緊迫性。?二附院已經(jīng)?啟動了創(chuàng)三?甲工作，正?在有序推進?，這是好的?開始。這里?我要強調的?是，創(chuàng)建三?甲醫(yī)院，是?一項系統(tǒng)工?程，不是哪?一個部門、?哪幾個人的?事，全院上?下要牢固樹?立一盤棋的?思想，在醫(yī)?院創(chuàng)三甲領?導組的統(tǒng)一?領導下，各?司其職，各?盡其責，群?策群力。三?甲辦和各個?科室要深刻?領會《評審?標準》，吃?透文件精神?，從醫(yī)院管?理、醫(yī)療管?理、護理管?理、醫(yī)技管?理、感染管?理五個方面?，細化分解?各項任務。?醫(yī)院層面要?做到統(tǒng)籌安?排，加大對?這方面的投?入力度，加?強目標管理?，健全監(jiān)督?考核機制;?各部門、各?科室更要認?真對待，瞄?準目標，找?出差距，狠?抓落實工作?，不拖醫(yī)院?后腿，如果?需要學校配?合的，我們?也一定會給?予大力支持?。六、要?發(fā)揮大學附?屬醫(yī)院功能?，培養(yǎng)更多?優(yōu)秀的醫(yī)學?人才作為?大學附屬醫(yī)?院，除了為?人民群眾提?供優(yōu)質醫(yī)療?服務外，為?國家培養(yǎng)高?水平的醫(yī)學?人才也是其?不可推卸的?責任，具有?救死扶傷和?教書育人兩?個基本職能?。好學力行?、造就良醫(yī)?也同樣是你?們的責任。?校第__次?黨代會召開?以來，學校?確立了建設?高水平教學?研究型大學?的奮斗目標?，在去年學?校召開的人?才戰(zhàn)略研討?會上，更是?明確提出，?要在建校_?__周年之?際，實現(xiàn)學?校躋身a類?學校行列。?作為大學的?直屬附屬醫(yī)?院，二附院?要承擔起應?有的責任，?采取有效措?施，積極加?強教學基本?建設，加快?臨床綜合技?能實驗樓建?設和教研室?組建，完善?臨床教學管?理機制，實?現(xiàn)在臨床教?學工作中教?學相長，不?斷提升教學?管理水平，?為安醫(yī)大的?做大做強做?出更大的貢?獻，為學校?培育出更多?更好的優(yōu)秀?醫(yī)學人才。?同志們，?___年是?二附院發(fā)展?的關鍵之年?，孕育著新?的機遇與挑?戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)?生體制改革?在不斷推進?，市場環(huán)境?在不斷變化?，希望二附?院全院上下?認清形勢，?團結奮進，?再接再厲，?以___年?工作目標為?藍圖，以創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?為動力，加?強內涵管理?，內強素質?，外塑形象?，為創(chuàng)建三?甲醫(yī)院和打?造現(xiàn)代化醫(yī)?院而不懈奮?斗。我也相?信，只要大?家統(tǒng)一思想?、明確目標?、堅定信心?、扎實苦干?、敢于創(chuàng)新?，有我們的?共同努力，?帶領全院職?工奮力拼搏?，創(chuàng)建三甲?醫(yī)院的目標?就一定能實?現(xiàn)，二附院?的宏偉藍圖?就一定能實?現(xiàn)。謝謝。?創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿（二）同志們：?雪花飛舞?，平添了幾?分詩意。今?天，我們充?滿著期待和?憧憬、充滿?希望和信心?參加市立醫(yī)?院創(chuàng)建三級?甲等醫(yī)院動?員大會。剛?才何院長作?了個很好的?動員報告，?楊玉福副院?長對三甲創(chuàng)?建方案進行?了詳細說明?，三位表態(tài)?發(fā)言的同志?講得非常好?，言簡意賅?、文采飛揚?、___迸?發(fā)、力量泉?涌，鼓舞人?心，令人振?奮，這預示?著我們三甲?醫(yī)院創(chuàng)建工?作有了一個?良好的開端?。創(chuàng)建三甲?醫(yī)院是我們?市立醫(yī)院幾?代人的夢想?。其實我們?每個人的心?中都有夢想?，都住著一?個巨人。沒?有夢想的人?生，沒有追?求的單位，?必定缺少了?色彩。凡是?接受過挫折?、困難、挑?戰(zhàn)等多種形?態(tài)考驗;思?想、意志、?品格接受了?全方位的砥?礪，我們所?經(jīng)歷的便是?精彩的人生?。市立醫(yī)院?職工對大事?件的渴望，?對身邊事的?___，比?以往任何時?候都強烈。?三甲醫(yī)院創(chuàng)?建是天大的?事，是__?_號工程，?功在當代，?利在千秋。?三甲醫(yī)院的?創(chuàng)建，也是?對我們整個?管理工作及?醫(yī)技工作的?一次檢閱和?考量，同時?給了我們人?生出彩的機?會。其實抵?達夢想的過?程也會充滿?幸福和溫暖?。說：再高?的山，再長?的路，只要?我們鍥而不?舍地前進，?就有達到目?的的那一天?。一、堅?守信念，堅?定決心，以?決戰(zhàn)決勝的?姿態(tài)，堅決?打贏三甲醫(yī)?院創(chuàng)建這場?硬仗我們?對三甲醫(yī)院?創(chuàng)建工作一?定要有信心?，要有決心?，要決戰(zhàn)決?勝，一氣呵?成，不能遲?疑彷徨。創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?是我們幾代?人的夙愿，?還有___?個月的時間?，我們的創(chuàng)?建工作就將?迎來大考，?考試的成績?如何，關鍵?在今天在座?的中層干部?和廣大的醫(yī)?院職工，市?立醫(yī)院的干?部職工虛懷?若谷、睿智?聰慧，富有?創(chuàng)造力、戰(zhàn)?斗力，實踐?一次又一次?地證明，只?要大家想做?的事，就一?定能成功，?這既有輝煌?的歷史，又?有實踐的見?證。___?年，是市立?醫(yī)院移交政?府管理的第?一年，在大?家的共同努?力下及有關?部門的支持?幫助下，醫(yī)?院努力紓解?有色醫(yī)保全?面放開的壓?力，克服了?長--__?_西路改造?工作對醫(yī)療?業(yè)務的影響?，全年的業(yè)?務收入僅小?幅下滑，比?預期好，尤?其是___?月份住院病?人達到__?_人，這是?以往任何時?候都沒有的?，企高的走?趨，預示今?年快速發(fā)展?。市委市政?府對市立醫(yī)?院取得的成?績是肯定的?。___年?目標是全年?業(yè)務收入增?長___%?，達到__?_個億。從?目前形勢及?我們的經(jīng)驗?判斷，實現(xiàn)?這一目標，?應該有一定?的把握，今?年的新農(nóng)合?政府籌資標?準達___?元/人，周?邊縣是__?_元/人，?這塊市場有?很大的潛力?可挖，我們?要重視本地?區(qū)及周邊新?農(nóng)合市場的?拓展。三甲?醫(yī)院創(chuàng)建工?作的責任歷?史地落在我?們這代人的?身上，這也?是歷史給了?我們機遇，?使命光榮，?責任重大。?因此，我們?要責無旁貸?，義無反顧?，時不我待?，要有責任?擔當，要有?功不成，誓?不休的決心?和韌勁。要?層層動員，?傳導壓力。?___年市?中醫(yī)院、婦?幼保健院創(chuàng)?三甲工作的?成功，對我?們此次創(chuàng)建?工作應該是?巨大的鼓舞?，他們創(chuàng)建?起初，也感?到把握不大?，后來在創(chuàng)?建過程中，?經(jīng)大家的共?同努力，鼓?滿信心，最?終___評?審。市委市?政府高度重?視市立醫(yī)院?的三甲醫(yī)院?創(chuàng)建工作，?去年底，市?委領導李敬?明部長來市?立醫(yī)院調研?，今年__?_月份，市?___等上?級部門和領?導還將來院?調研指導。?市衛(wèi)生局已?將市立醫(yī)院?創(chuàng)建三甲醫(yī)?院工作作為?全局的一件?重大事項，?列為___?號工程，作?為頭等大事?，將舉全局?之力，全面?支持，全力?支持。只要?大家心往一?處想，凝聚?向心力，匯?聚正能量，?以破釜沉舟?的決心，壯?士斷腕的勇?氣，善始善?終，善作善?成的毅力和?堅韌，我們?的三甲醫(yī)院?創(chuàng)建目標一?定能夠實現(xiàn)?。二、精?心___，?有力推動，?以抓鐵有痕?的勁道，保?證創(chuàng)建質量?醫(yī)院創(chuàng)建?三甲醫(yī)院的?工作方案已?制定，也成?立了領導小?組和辦公室?，要抓緊分?解細化目標?任務。全院?上下要立即?行動起來，?要形成一個?強大的氣場?、氣勢。領?導干部一定?要帶頭，桃?李不言，下?自成蹊，要?以上率下，?上下聯(lián)動。?要形成人人?為三甲創(chuàng)建?作貢獻的自?覺和擔當，?不當局外人?。要勇于闖?關奪隘，攻?堅克難，不?獲全勝決不?收兵;要統(tǒng)?籌安排創(chuàng)建?工作和日常?醫(yī)療救治工?作，做到相?互促進，相?得益彰;要?按照創(chuàng)建方?案部署的時?間節(jié)點安排?工作，開展?檢查、督查?，要狠抓創(chuàng)?建過程的環(huán)?節(jié)管理，保?證各個環(huán)節(jié)?緊密銜接，?承上啟下。?三甲辦要加?強業(yè)務指導?，要及時發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題，樹?立問題導向?意識，用問?題倒逼機制?確保創(chuàng)建質?量，發(fā)現(xiàn)不?了問題，本?身就是問題?，督導檢查?必須實事求?是，嚴格細?致，要敢于?亮丑，勇于?找短板、揭?短處，抓整?改，保質量?。三、對?照標準，逐?條落實，馳?而不息，全?面達標創(chuàng)?建工作一定?要按照__?_年版三甲?評審標準，?并以此為藍?本，逐條研?讀，逐條落?實，尤其是?評審標準中?一票否決條?款及必須達?到的核心條?款，不打折?扣，不搞變?通，嚴格達?標。其他條?款也不能忽?視。要克服?僥幸心理。?沒有時間和?精力的犧牲?，就沒有成?功，要有脫?層皮的心理?準備，沒有?艱辛的付出?，哪有成功?的喜悅。行?百里者半九?十，越是抵?達夢想的時?刻，越有可?能面臨不同?尋常的考驗?。今日市立?醫(yī)院正如負?重攀爬，中?流擊水;朝?峰頂望，往?前看，前景?壯闊，風光?無限;往腳?下看，每前?行一步，都?需要劈波斬?浪，越障排?險，唯有發(fā)?揚馳而不息?的龍馬精神?，才能激流?勇進，乘勢?而上。因此?，我們必須?切實抓好每?件事，一氣?呵成創(chuàng)三甲?，一鼓作氣?奪牌子。?四、無縫對?接，相互溝?通，汲取經(jīng)?驗，提高效?能我們創(chuàng)?建三甲醫(yī)院?工作，既要?發(fā)揚實干，?又要注重技?巧，院領導?及創(chuàng)建三甲?的___機?構要多與省?主管部門加?強聯(lián)系溝通?，多向參與?三甲評審的?專家請教，?有了專家的?指導，我們?可以少走些?彎路，達到?事半功倍的?效果，此次?動員會后，?我們將盡快?走訪相關專?家，爭取他?們的指導和?幫助。還要?積極地走出?去，多學習?他院的創(chuàng)建?經(jīng)驗和做法?。讓每一?條道路，匯?成一條坦途?;讓每種纖?細的聲音都?合成一句壯?語，讓所有?的意志朝著?一個方向，?讓所有的行?動，都接受?未來的祝福?。讓我們屏?住呼吸，市?立醫(yī)院創(chuàng)建?三甲的大幕?已經(jīng)拉開。?新春的曙光?噴薄而出，?映照在東方?的地平線上?，讓我們迎?著夢想和希?望，滿懷信?心，昂揚奮?進，踏上實?現(xiàn)三甲夢的?新征程。創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿（三）?同志們：?在這流火的?季節(jié)，我們?滿懷___?的在這里召?開___年?創(chuàng)建三級甲?等醫(yī)院動員?大會，會議?的主要任務?是動員全體?干部職工在?全院開展以?質量、安全?、服務、管?理、績效評?價為內容，?以提高醫(yī)療?品質和醫(yī)療?成效內涵建?設為重點的?三級綜合醫(yī)?院準入評審?工作，并以?此為抓手，?著力加強醫(yī)?院內涵建設?、?？平ㄔO?和品牌建設?，推動我院?數(shù)字化、學?術型醫(yī)院集?團建設。下?面我圍繞_?__要創(chuàng)三?甲、如何創(chuàng)?三甲以及創(chuàng)?三甲給我們?帶來了什么?談三點意見?。一、高?點占位，乘?勢而上，凝?心聚力創(chuàng)三?甲創(chuàng)三甲?是我們兩任?班子審時度?勢做出的正?確決策，它?是醫(yī)院踐行?科學發(fā)展觀?，促進醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)展?的重大舉措?，以往的實?踐證明，他?是一個正確?的可行的決?策，他有利?于醫(yī)院的發(fā)?展，有利于?醫(yī)療衛(wèi)生體?制改革，有?利于衛(wèi)生事?業(yè)的發(fā)展。?從另外一?個角度看，?創(chuàng)三甲對我?院來講也具?有特殊意義?，其意義有?三。一是發(fā)?展的需要;?二是員工的?追求;三是?群眾的期盼?。之所以說?是發(fā)展的需?要，是因為?當前我院所?處的內外形?勢相對復雜?。業(yè)內人士?都知道，從?醫(yī)改的趨勢?看，醫(yī)改進?入深水區(qū)，?公立醫(yī)院改?革正在試點?之中，雖然?前景廣闊，?但畢竟沒有?水落石出，?特別是對于?我們省會城?市的地市級?醫(yī)院來講，?形勢更加撲?朔迷離，猶?如霧里看花?。但三級醫(yī)?院是國家要?重點扶持和?確保的公立?醫(yī)療機構這?一點大家是?形成共識的?。因此對我?們來講，必?須站在醫(yī)院?未來數(shù)十年?發(fā)展的高度?，站在今后?數(shù)十年醫(yī)院?發(fā)展的難得?、甚至唯一?機遇的高度?，看待這次?三甲創(chuàng)建工?作。以改革?創(chuàng)新的精神?，抓好頂層?設計，正確?把握醫(yī)院發(fā)?展方向。?從社會保障?的層面看，?國家醫(yī)保、?新農(nóng)合政策?正在悄悄地?改變，醫(yī)保?、新農(nóng)合資?金從沉淀豐?厚到捉襟見?肘的轉變，?使其不得不?實行總量控?制。這對于?我們___?%以上病人?來自于醫(yī)保?、新農(nóng)合的?醫(yī)院來說沖?擊是巨大的?，加上其門?檻的提高、?標準的嚴格?、監(jiān)管的規(guī)?范，群眾就?醫(yī)可選空間?的擴大，我?們面臨的形?勢更加嚴峻?。從競爭?和自身發(fā)展?的角度看。?我們深感到?競爭的激烈?，親歷了競?爭的殘酷，?目睹了市場?的浮躁和對?手的手斷。?我們深知自?身競爭力的?薄弱，我們?深知發(fā)展瓶?頸的存在，?我們深知我?們工作中的?漏洞和不足?，我們深知?距離核心競?爭力的形成?有多么遙遠?。更可憂的?是我們也深?知改變傳統(tǒng)?的定勢思維?、不良習慣?有多難。?從周邊環(huán)境?和影響看，?三甲醫(yī)院在?社會上日益?成為高端醫(yī)?院的代名詞?，一些地區(qū)?、一些領域?、一些__?_在選擇合?作伙伴時的?最低門檻就?是三甲醫(yī)院?。___學?、___學?在選擇非直?屬附屬醫(yī)院?時就要求是?三甲醫(yī)院，?國際微笑行?動也是如此?，甚至如港?區(qū)這樣的新?開發(fā)的地區(qū)?也是要求三?甲醫(yī)院才能?入駐。由此?可見，整個?社會對醫(yī)院?的要求在提?升，今后的?二級醫(yī)院與?地段醫(yī)院、?縣級醫(yī)院將?處于一條線?上，許多醫(yī)?療項目就不?允許準入，?發(fā)展無從談?起。試想，?如創(chuàng)不上三?甲，我們的?發(fā)展空間、?醫(yī)院形象、?美譽度、知?名度，乃至?我們的員工?，特別是專?家的名譽、?自信心都會?受到多么大?的損害。?之所以說是?職工的追求?，那時因為?，我們廣大?職工，思想?中早已烙下?了三甲的烙?印，___?年我院被省?衛(wèi)生廳列入?三級綜合醫(yī)?院規(guī)劃后，?我們一直按?三甲的標準?要求自己、?打造自己、?宣傳自己，?我們也的確?步入了__?_市衛(wèi)生系?統(tǒng)第一方陣?，每年的年?終檢查，無?論是管理年?還是質量萬?里行都是按?三級綜合醫(yī)?院對我們進?行考核評價?的。我院也?連續(xù)榮獲過?四次___?省的先進單?位稱號，一?次被評為_?__省唯一?的國家級的?先進，為_?__爭了光?。另外，我?院員工有著?強烈的榮譽?感和自豪感?，近來，我?們積極打造?員工最滿意?醫(yī)院，圍繞?職工的職業(yè)?保障做了一?些工作，規(guī)?定員工本人?和親朋好友?在本院就醫(yī)?可享受一定?的待遇，極?大地激勵了?員工的愛院?思想，在職?工心中，醫(yī)?院就是我們?的精神家園?，三甲醫(yī)院?是我們理所?當然的追求?。之所以?說是群眾的?期盼。因為?，___年?來，一代代?的一院人，?為周邊群眾?解除病痛，?做了大量的?工作，深受?群眾認可。?他們期盼在?家門口有一?所更高技術?水平、環(huán)境?優(yōu)美、管理?服務一流、?價格適中的?現(xiàn)代化醫(yī)院?，為他們的?健康保駕護?航。如果我?們創(chuàng)不上三?甲，我們就?無顏面對-?-___東?父老。目?前，___?省第二輪評?審剛剛啟動?，全省各家?醫(yī)院都在積?極作為，創(chuàng)?建工作整體?上呈上升趨?勢，大勢所?趨、浩浩蕩?蕩，順之者?昌，逆之者?亡。乘勢、?順勢可以減?少諸多的阻?力，可以達?到更高的境?界，可以事?半功倍。因?此，我們必?須抓住這一?千載難逢的?機會，這也?是我院的一?次高考，對?院班子和我?本人都是一?次嚴峻的考?驗，我們首?先要從思想?上創(chuàng)三甲，?乘上這個大?勢，如果我?們渾渾噩噩?、碌碌無為?，我們就會?成為一院歷?史上___?的一代，成?為一院發(fā)展?中的千古罪?人。二、?科學創(chuàng)建，?責任為先，?全力以赴達?三甲科學?看待三甲、?科學開展創(chuàng)?建，強化目?標任務，強?化責任追究?，必須一次?成功通過準?入驗收，這?是我們的總?目標、總任?務、總要求?。全院職工?，特別黨員?干部必須圍?繞這一總目?標，一心一?意、一以貫?之地做好創(chuàng)?三甲工作。?（一）科?學看待三甲?。三甲標準?是省廳在總?結第一周期?醫(yī)院評審和?醫(yī)院管理年?活動等工作?經(jīng)驗的基礎?上，根據(jù)_?__部的評?審標準，在?增強了操作?性和指導性?的情況下制?定的?！稑?準細則》內?容全面，基?本囊括了醫(yī)?院的全部工?作，分為基?本標準、核?心條款和可?選項目三個?部分，突出?了醫(yī)療質量?和安全的持?續(xù)改進，加?強了監(jiān)測和?追蹤評價。?可以說，標?準是目前國?內最權威、?最科學、最?適合我國國?情的醫(yī)院管?理標準。因?此，我們要?認真對照我?們的工作，?與標準一致?的說明我們?做的正確，?但要從細節(jié)?上再完善一?些。與標準?不一致的要?積極請教專?家，積極改?正。（二?）科學開展?創(chuàng)建。從現(xiàn)?在開始到正?式通過三甲?準入驗收是?創(chuàng)建時期，?在此我要特?別提醒大家?，不允許將?三甲創(chuàng)建與?日常工作分?割看待，一?提三甲就拿?出了標準，?一說工作又?按老一套去?做，這樣腳?踏兩只船，?把創(chuàng)三甲當?成走過場或?者應付差事?。這是一個?危害極大的?現(xiàn)象，浪費?人力、物力?、財力不說?，還在醫(yī)院?形成假大空?的風氣，這?與我們學術?型醫(yī)院講究?科學精神的?氛圍極不相?襯。當然，?在創(chuàng)建中，?對資料的修?訂、完善，?使之更__?_的工作不?屬此列，希?望大家辯證?地看待這一?問題，不可?非左即右，?迷失方向。?（三）強?化目標任務?。千斤重擔?大家挑，人?人肩上有目?標。目標管?理是經(jīng)濟學?、管理學中?最普通、最?基本、最有?效的管理方?式，其核心?就是將總目?標層層分解?，就是剛才?我講的那句?話。只有人?人肩上有目?標，每個員?工的素質和?水平才能提?升，創(chuàng)建的?過程也是變?壓力為動力?，變動力為?能力的過程?，只有人人?行動起來，?創(chuàng)三甲才能?更輕松，創(chuàng)?上的三甲也?才是名符其?實的三甲。?如果只有少?數(shù)人在創(chuàng)，?對大多數(shù)人?沒有觸動，?即使我們創(chuàng)?上了三甲也?不過是形式?上的三甲，?徒有虛名了?吧。因此，?我們必須動?員好、宣傳?好，在全院?上下形成氛?圍，今天，?我們克服困?難，召開全?院職工大會?的目的也就?在于此。請?大家抓緊時?間按照胡院?長宣讀的我?院的《實施?方案》盡快?將目標分解?，盡快對照?檢查，盡快?跟蹤糾偏，?盡快取得進?展。（四?）強化責任?追究。壓力?來自于責任?，沒有責任?，人就會沒?有壓力輕飄?飄，就完不?成任務。因?此，在《實?施方案》中?我們制定了?責任和責任?追究的有關?規(guī)定，規(guī)定?清晰明了，?我不再重復?。我只強調?二點。一是?獎罰分明。?我們一定會?做到，縱觀?人類歷史，?成就一番事?業(yè)，做成一?項大事，必?須獎罰分明?，這一點院?班子是開成?共識的，在?這一點上只?有剛性，沒?有人情。二?是分工明確?。作為院長?，我只對總?體創(chuàng)建和創(chuàng)?建中的重大?決策負責，?至于成立_?__、具體?分工、如何?督察、如何?糾偏、如何?迎檢等具體?問題，各分?管領導、三?甲辦、科主?任、護士長?各司其職，?各自承擔責?任，當然，?一些具體工?作需要我支?持和幫助的?我也會全力?以赴。只所?以講這一番?話的目的是?要明確告訴?大家，不要?再有等靠要?的思想，不?要再猶豫觀?望，要迅速?行動起來，?投入創(chuàng)建工?作中去。?（五）確保?一次成功。?目前，我們?距創(chuàng)建驗收?只有不足半?年時間，時?間緊、任務?重，因此，?我們既要充?滿信心，更?要冷靜憂患?。我們有自?信的理由和?資本，__?_年我們列?入三級醫(yī)院?后，我們一?直在按三甲?標準在打造?，我們的規(guī)?模、框架、?設施等基本?符合三甲要?求，我們的?永恒主題醫(yī)?療安全和質?量也在持續(xù)?改進，我們?的整體水平?也在不斷提?高等等，特?別是我們有?一支敢打硬?仗、善打硬?仗、能打硬?仗的優(yōu)良團?隊和勇于取?勝的優(yōu)良傳?統(tǒng)。在困難?的時候，信?心比什么都?重要，在一?場比賽、一?個活動或行?動中，信心?往往能讓人?超水平發(fā)揮?，取得超常?規(guī)的效果。?因此，我們?要不斷強化?信心，不斷?給力，領導?要給力、主?任要給力，?職工要自我?給力，大家?要相互給力?，最終形成?合力。讓大?家相信，憑?以往的準備?和成就，加?上我們進一?步努力，我?們一定能夠?順利通過三?甲準入驗收?。我們更?應當冷靜的?___我們?的不足和短?板，避免功?虧一簣。大?家都知道，?短板決定著?水平和境界?，短板提不?高，三甲就?上不去。因?此，我們要?靜下心來，?逐字逐句地?研讀標準，?結合在__?_學到的經(jīng)?驗，反復推?敲，找準我?們的不足，?采取緊盯死?守的方式，?確保整改到?位。另外，?我們還要在?目標分解的?基礎上，列?出時間表，?倒排工期，?確保目標任?務提前完成?。主管領導?、分包科室?都要沉下去?，幫助科主?任、護士長?分目標、找?差距。要充?分發(fā)揮我院?黨建工作的?優(yōu)勢，發(fā)揮?好網(wǎng)格化管?理和依靠群?眾推進工作?機制的作用?，拉長工作?短板，確保?一次成功通?過三甲醫(yī)院?準許驗收。?三、放寬?視野，精巧?運作，選好?抓手用三甲?我們千方?百計地創(chuàng)三?甲，我們全?力以赴地要?達到三甲標?準，目的是?要用好三甲?這個體系，?包括創(chuàng)三甲?的過程和三?甲這塊金字?招牌。（?一）培養(yǎng)選?拔人才。隨?著我院集團?化的進展，?人才問題日?益突出，雖?然多年來，?我們一直在?外引、內培?，還嘗試著?引入一些人?才培養(yǎng)的新?理念，如組?團引進、只?求所用，不?圖所有等靈?活的機制，?但在人才的?數(shù)量和質量?上仍不如人?意，甚至一?些名牌大學?的優(yōu)秀的碩?士生不愿落?戶我院，這?說明我們的?梧桐樹吸引?力不夠，如?果我們再失?去三甲這個?招牌，恐怕?我們就算不?上梧桐樹了?。創(chuàng)三甲?的過程持續(xù)?時間較長，?任務重而集?中，正是我?們考察干部?、發(fā)現(xiàn)人才?的好機會，?光看平時表?現(xiàn)不能看出?一個人的好?壞優(yōu)劣，更?重要的是看?他在關鍵之?時，挑戰(zhàn)之?下，困難之?中的表現(xiàn)，?看他是否敢?于迎難而上?，知難而進?，積極應對?，永不服輸??？此欠?甘于奉獻，?勇于擔當，?善于協(xié)調，?勤于工作。?看他的品行?、能力、修?養(yǎng)、操守、?性格等等，?年輕同志如?此，現(xiàn)任的?干部考核亦?如此，我相?信，通過這?次創(chuàng)三甲許?多優(yōu)秀干部?、人才會脫?穎而出，一?些思想陳舊?，工作疲踏?，不思進取?，作風浮躁?的干部也會?被淘汰。大?浪淘沙，留?下的是千古?風流人物，?是英雄，是?黃金，希望?大家是真金?白銀，不是?滾滾泥沙。?總之，創(chuàng)?三甲的過程?是一個出人?才、出干部?的過程，是?一個能上庸?下、優(yōu)勝劣?汰的過程。?（二）加?強內涵建設?。第二個?周期準入的?突出特點是?引進了國際?先進的醫(yī)院?管理jci?、iso國?際醫(yī)院評審?標準，采取?了系統(tǒng)追蹤?法、個案追?蹤法及pd?ca等先進?的管理方法?，做到既有?監(jiān)督