2023年養(yǎng)老院護(hù)理員工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?養(yǎng)老院護(hù)理?員工作總結(jié)?1、中心?對不符合標(biāo)?準(zhǔn)的硯瓦池?社區(qū)孤寡老?人___國?提供了服務(wù)?，該老人情?況特殊，要?__年__?月__日才?滿___歲?，但老人很?可憐，現(xiàn)重?病臥床不起?，大小便失?禁，且沒有?人照顧，在?社區(qū)的協(xié)調(diào)?下，中心派?___位工?作人員上門?為老人徹底?清潔衛(wèi)生，?并將老人的?臟衣服臟被?子全部洗，?廚房、臥室?全部消毒，?并發(fā)起一位?愛心鄰居周?奶奶給老人?送了一床棉?被，看著煥?然一新的家?，以及清爽?干凈的衣物?，老人拉著?中心工作人?員的手，期?待地追問什?么時候會再?去探望。?2、中心工?作人員陳慶?林聽說老人?胃口不好，?下班后回到?家中，親自?動手制作剁?辣椒、燒辣?椒、蘿卜條?，為連升街?社區(qū)江玉英?老人，軒轅?殿社區(qū)譚菊?英老人送去?。3、天?氣寒冷，久?不見陽光，?中心工作人?員楊新輝在?為老人提供?服務(wù)時，看?到老人家中?堆起的臟衣?服、被套，?主動向老人?提出要求，?將衣服帶至?自己家中清?醒干凈，烘?干為老人送?去。4、?西園社區(qū)崔?羅珍老人因?感冒咳嗽無?錢看病，中?心工作人員?何樂主動自?費(fèi)為老人買?了感冒藥，?荷花池社區(qū)?何蘭輝老人?臉?biāo)[痛?，為老人買?了紅花油。?5、軒轅?殿社區(qū)熊菊?珍老人因生?病臥床，吃?的飯菜均是?鄰居救濟(jì)的?剩飯剩菜，?老人舍不得?吃了一個多?星期都長霉?了，工作人?員在上門時?發(fā)現(xiàn)，從_?_號開始主?動為老人送?去熱飯熱菜?，無論刮風(fēng)?下雨，從未?間斷，準(zhǔn)備?直送到老人?完全康復(fù)為?止。6、?中心從__?月份開始開?放娛樂室，?每天都有附?近的老人到?中心免費(fèi)娛?樂，打牌、?下棋、看書?、讀報、聊?天，豐富了?老年生活，?解決了老人?生活孤苦困?擾。四、?工作中存在?有待改善的?方面新康?養(yǎng)老中心在?民政局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和指?導(dǎo)下，在社?區(qū)和老人的?支持下，在?全體員工的?共同努力下?，在短短的?時間內(nèi)，探?索了清晰明?確的服務(wù)體?系，建立了?結(jié)構(gòu)合理、?素質(zhì)優(yōu)良的?專業(yè)工作隊(duì)?伍，開展了?卓有成效的?一線服務(wù)，?實(shí)實(shí)在在解?決了部分老?人的困難問?題，取得了?階段性的成?果,但我們?也清楚的知?道，要真正?實(shí)現(xiàn)我們“?爭創(chuàng)示范性?養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”?的目標(biāo)，還?需要加倍學(xué)?習(xí)、努力改?進(jìn)。經(jīng)過長?期不斷的摸?索、總結(jié)，?工作中存在?的明顯不足?，具體表現(xiàn)?如下:1?、宣傳工作?不夠深入工?作要順利開?展，得到社?會的積極認(rèn)?可，需要中?心、社區(qū)、?政府的大力?宣傳和解讀?。作為中心?，我們將更?多的___?工作人員在?社區(qū)及上門?服務(wù)的過程?中，積極宣?傳中心的指?導(dǎo)思想、服?務(wù)理念等。?同時也希望?社區(qū)及政府?大力解讀相?關(guān)政策，鼓?勵和支持廣?大老人接受?居家養(yǎng)老服?務(wù)。2、?資源的統(tǒng)籌?，協(xié)調(diào)及利?用性不夠?工作的有效?開展，需要?綜合中心、?對象、社區(qū)?、社會等各?種資源，工?作人員在上?門開展服務(wù)?的過程中，?有時僅依靠?個人的力量?，而其家屬?、鄰居、社?區(qū)等各方面?的資源，由?于缺乏對我?們中心進(jìn)行?了解，因而?無法給我們?給予理解和?支持，故給?工作開展造?成一定困難?。3、資?金相對緊張?___，?這句話是對?所有剛開始?的運(yùn)作行業(yè)?的一個真實(shí)?寫照，中心?在剛開展工?作時，首先?做的就是把?大部分資金?對硬件的投?入，然后對?隊(duì)伍的組建?、培訓(xùn)，工?作的前期摸?底、調(diào)查、?研究、外聯(lián)?學(xué)習(xí)等都需?要投入大力?的人力和物?力，而政府?的運(yùn)作資金?由于各種原?因?qū)е虏荒?及時下發(fā)到?中心，所以?導(dǎo)致資金相?對缺乏。?4、目前開?展工作，所?遇到的困難?:A.對?于一部分身?體比較好的?老人，都提?出暫時不需?要服務(wù)，原?因是他們現(xiàn)?在各方面應(yīng)?付得過來，?怕麻煩工作?人員，也覺?得上門陪同?他們聊天，?還不如到外?面去打牌?B.在服務(wù)?過程中，為?老人上門進(jìn)?行服務(wù)，經(jīng)?常有老人不?在家的現(xiàn)象?，也不知道?老人什么時?候才能回來?，老人也沒?有電話可供?聯(lián)系，導(dǎo)致?我們的工作?部署完全打?亂C.老?人真正需要?的一些物質(zhì)?幫助，如錢?、藥品等，?我們無法提?供，所以老?人覺得我們?不能給他們?提供實(shí)質(zhì)性?的幫助，也?就不愿意我?們每周的拜?訪D.工?作人員上門?服務(wù)與老人?的作息時間?對不上，如?我們每個周?期為老人提?供服務(wù)都是?保證在__?_個小時，?但是老人覺?得沒有辦法?接受我們的?時間，比如?他們的起床?、休息時間?，讓我們無?法按部就班?地為老人提?供足夠的服?務(wù)時間E?.有部分老?人只需要參?加活動，比?如健康講座?，中心開展?的康樂活動?，但是每周?期的活動開?展在___?及經(jīng)費(fèi)方面?都存在一定?程度的困難?F.有部?分老人因健?康程度上的?缺陷，導(dǎo)致?工作人員無?法正常開展?工作，比如?老人長年臥?病在床，我?們無法提供?實(shí)質(zhì)的幫助?;老人聾啞?，不方便溝?通;老人精?神不正常，?工作人員被?自身安全得?不到保障，?等等G.?有些家境困?難的老人家?什、電器需?要維修，但?是給不起費(fèi)?用，現(xiàn)由中?心補(bǔ)貼。?H、部分社?區(qū)和老人由?于對居家養(yǎng)?老工作不是?很了解，而?導(dǎo)致有一部?分的老人拒?絕養(yǎng)老工作?人員上門開?展宣傳和務(wù)?實(shí)照料等工?作開展五?、__年工?作思路為?了把中心建?設(shè)成功能全?、品質(zhì)高、?信譽(yù)好的現(xiàn)?代化養(yǎng)老服?務(wù)機(jī)構(gòu)，我?們將繼續(xù)努?力，及時總?結(jié)，努力做?到以下要求?:1、樹?立科學(xué)發(fā)展?觀的指導(dǎo)思?想，實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?我們在區(qū)政?府的引導(dǎo)和?支持下，通?過深入學(xué)習(xí)?和對實(shí)際情?況進(jìn)行分析?，根據(jù)當(dāng)前?的形式和老?人的實(shí)際需?求與目前資?源的調(diào)整下?，制定一個?科學(xué)的可行?性持續(xù)發(fā)展?的工作規(guī)劃?，不斷創(chuàng)新?，為以后更?好開展養(yǎng)老?服務(wù)做好重?要的指導(dǎo)性?工作;2?、全面提升?工作人員素?質(zhì)，加強(qiáng)對?工作人員的?培訓(xùn)我們?新康養(yǎng)老服?務(wù)中心，在?以后的工作?中，在完善?所有工作制?度的前提下?，重點(diǎn)突出?優(yōu)秀個人和?模范帶頭的?個人表率，?尤其在養(yǎng)老?工作人員和?社會義工工?作當(dāng)中去挖?掘和發(fā)現(xiàn)及?培養(yǎng)人才，?為給中心和?所有行業(yè)起?到有能引導(dǎo)?和推動作用?;3、對?服務(wù)老人實(shí)?施合理的服?務(wù)布局中?心在開展工?作后，在所?有人員逐步?熟悉和合理?深入開展工?作后，逐漸?形成科學(xué)性?和持續(xù)性的?合理布局，?一個在片區(qū)?方面進(jìn)行資?源和人力合?理安排和相?互幫助的前?提下進(jìn)行布?局;二個人?是在服務(wù)老?人對象中進(jìn)?行科學(xué)合理?布局，把全?區(qū)老人進(jìn)行?一類(重度?護(hù)理)、二?類(中度護(hù)?理)、三類?(自理)進(jìn)?行分類，并?制訂合理安?排社工工作?人員、養(yǎng)老?護(hù)理員、義?工工作人員?進(jìn)行匹配來?給老人提供?合理服務(wù);?4、全面?提升與完善?中心相關(guān)的?建設(shè)設(shè)施?中心通過逐?步開展工作?和與老人反?饋的信息中?，知道要想?打造自己的?品牌就必須?在陣地建設(shè)?當(dāng)中必須作?出部署，我?們將通過區(qū)?民政局領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和幫?助下，與各?個街道、社?區(qū)進(jìn)行合作?和聯(lián)系，一?個是把中心?的場地建設(shè)?放在首位—?—即看是否?能把養(yǎng)老服?務(wù)中心、養(yǎng)?老研究中心?、養(yǎng)老培訓(xùn)?中心、活動?中心等集中?在一個擁有?獨(dú)立的交通?相對便利的?，場地不下?于___平?面以上的特?色中心;?5、加強(qiáng)與?外界交流、?學(xué)習(xí)，形成?一套自己獨(dú)?特的發(fā)展模?式，實(shí)現(xiàn)良?性循環(huán)發(fā)展?。通過與?___、_?__等各個?養(yǎng)老中心進(jìn)?行交流和相?互學(xué)習(xí)（范?本）后，根?據(jù)我們區(qū)的?實(shí)際情況和?我們中心的?特殊優(yōu)勢，?圍繞打造自?己的特色和?創(chuàng)建示范性?品牌上制定?合理和持續(xù)?性實(shí)施方案?，我們新康?與老人親屬?、社會、政?府部門、公?益性護(hù)理機(jī)?構(gòu)、義工進(jìn)?行資源結(jié)合?，逐步形成?一套我們自?己的獨(dú)特發(fā)?展模式，努?力打造出屬?于自己的品?牌;6、?成立一個專?業(yè)的研究中?心，探討、?研究發(fā)展模?式我們中?心在正常開?展工作后，?將圍繞開展?居家養(yǎng)老服?務(wù)應(yīng)用性科?研項(xiàng)目上，?邀請行業(yè)從?業(yè)者及相關(guān)?專業(yè)人士參?與應(yīng)用研究?，探索__?_市居家養(yǎng)?老服務(wù)行業(yè)?規(guī)范、服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)和評估?機(jī)制，讓我?們區(qū)的老人?有尊嚴(yán)和有?保障的生活?，將我們養(yǎng)?老服務(wù)這一?個實(shí)事工_?_正落到實(shí)?處。7、?加大宣傳力?度與區(qū)民?政局、各個?街道、社區(qū)?及相關(guān)養(yǎng)老?工作人員舉?行相關(guān)活動?和交流機(jī)會?，共同為宣?傳推廣養(yǎng)老?工作和熟悉?養(yǎng)老相關(guān)知?識做好培訓(xùn)?等工作，讓?更多的專業(yè)?人士來正確?宣傳居家養(yǎng)?老服務(wù)這個?新的養(yǎng)老服?務(wù)模式。?__年馬上?就要過去了?，新康養(yǎng)老?服務(wù)中心在?所有工作人?員的努力下?，已經(jīng)收到?了明顯的成?果。我們將?不負(fù)重托，?把中心建設(shè)?成功能全、?品質(zhì)高、信?譽(yù)好的現(xiàn)代?化養(yǎng)老服務(wù)?機(jī)構(gòu)，我們?將繼續(xù)努力?，及時總結(jié)?，為爭創(chuàng)省?級示范性養(yǎng)?老機(jī)構(gòu)而努?力!新康養(yǎng)?老服務(wù)中心?一定會碩果?累累，順利?朝著目標(biāo)不?斷前進(jìn)!?養(yǎng)老院護(hù)理?員工作總結(jié)?范文二:?今年的工作?，具體匯報?如下:一?、建制度全?面實(shí)行規(guī)范?化管理在?加大軟硬件?投入的同時?，更加注重?制度建設(shè)，?努力實(shí)現(xiàn)人?性化管理。?一是健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?。堅(jiān)持做到?以人為本，?以制管院。?在廣泛征求?供養(yǎng)對象基?礎(chǔ)上，制定?了院長責(zé)任?制、崗位目?標(biāo)責(zé)任制、?院務(wù)公開制?、食堂管理?制、財(cái)務(wù)、?衛(wèi)生、醫(yī)療?、文化娛樂?等一系列制?度，而且定?期___院?民學(xué)習(xí)討論?，促使各項(xiàng)?制度不斷健?全完善。并?做到上墻公?示，接受院?民監(jiān)督。二?是強(qiáng)化院務(wù)?管理委員會?作用。為確?保院內(nèi)規(guī)范?有序運(yùn)作，?實(shí)行民主管?理，文明辦?院，選舉_?__人組建?了院務(wù)管理?委員會，負(fù)?責(zé)敬老院日?常事務(wù)管理?及重大事項(xiàng)?決定，同時?負(fù)有監(jiān)督院?長及管理人?員工作職能?。并定期檢?查各項(xiàng)規(guī)章?制度落實(shí)情?況。三是加?強(qiáng)服務(wù)人員?素質(zhì)教育。?堅(jiān)持把提高?服務(wù)人員的?思想素質(zhì)和?服務(wù)能力放?在首位。平?時___學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識?，解決實(shí)際?困難。針對?院內(nèi)老人熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問?題，經(jīng)常展?開討論，商?量對策，在?學(xué)習(xí)探討中?提高服務(wù)能?力。為強(qiáng)化?服務(wù)意識，?優(yōu)化服務(wù)質(zhì)?量，增強(qiáng)責(zé)?任感與自覺?性，對照崗?位目標(biāo)責(zé)任?制，實(shí)行定?期考核，并?同個人利益?掛鉤。二?、加強(qiáng)管理?，不斷改善?五保老人入?住環(huán)境，努?力提高生活?質(zhì)量。首?先，加強(qiáng)對?敬老院人員?的管理。建?立健全管理?人員工作責(zé)?任制，嚴(yán)格?值班制度、?出勤制度、?獎懲制度、?分工負(fù)責(zé)制?度、包干制?度等，做到?人人人有責(zé)