傳媒公司員工手冊

－綜合部制－文化傳媒有限公司員工手冊總則集團(tuán)企業(yè)精神：員工為本，客戶為先，服務(wù)健康，創(chuàng)造社會價值。集團(tuán)經(jīng)營理念：敬業(yè)、專業(yè)、激情創(chuàng)業(yè)。歡迎加入**集團(tuán)行列。這本手冊是公司根據(jù)集團(tuán)及國家有關(guān)法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度而制訂的。我們制訂該員工手冊的目的是為了明確員工應(yīng)遵守的規(guī)則和該享受的權(quán)益，規(guī)范公司的正常工作秩序，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作能順利進(jìn)行,通過大家勤奮的工作，謀求公司與個人事業(yè)的共同繁榮和發(fā)展。本手冊適用于公司的財務(wù)部，綜合部,瘦身事業(yè)部，頻道等部門，各部門依據(jù)實(shí)際工作不同予以修訂并完善，請各位同事細(xì)心閱讀，并遵照執(zhí)行。如有疑問或需要了解更詳盡的資料，可向您的部門主管或綜合部查詢。本手冊附件包括《財務(wù)部管理制度》、《綜合部管理制度》、《瘦身事業(yè)部管理制度》、《頻道相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度》。公司的開門政策—溝通意見調(diào)查遵照集團(tuán)規(guī)定，公司將至少一年一度向員工全面征詢關(guān)于員工工作及對公司經(jīng)營管理方面的意見，并對此保密。這些意見將有助于改善上級的管理。合理化建議在您的工作中，可能會有一些建議、更好的方法或建設(shè)性的批評，公司歡迎批評和建議，這對公司的成功和未來都是重要的，請向您的直接上級轉(zhuǎn)告您的建議。問題解決，申訴程序當(dāng)員工在工作中遇到與經(jīng)營或管理有關(guān)的難題時，而這些難題又不能在員工會議、座談會或?qū)ｎ}討論中解決。如果哪位員工感到他們有這類問題并期望與他們的主管進(jìn)行討論，他們應(yīng)當(dāng)自由的與他們的主管或經(jīng)理進(jìn)行溝通。當(dāng)然這種溝通亦應(yīng)按照一定的程序進(jìn)行：直屬上級主管，部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)總監(jiān)，綜合部總監(jiān)，部門主管副總，CEO。另外，為了使工作更好的進(jìn)行，公司特別設(shè)立了綜合部郵箱，由專人查看并回復(fù)與工作相關(guān)的郵件，歡迎您提出合理化建議，總裁辦郵箱：zonghebu@溝通、申訴途徑圖示：CEOCEO綜合部總監(jiān)/主管副總部門經(jīng)理/業(yè)務(wù)總監(jiān)部門主管員工財務(wù)部綜合部員工大會員工大會是一種員工與管理層互相溝通的又一種形式，一般情況下，每個季度至少召開一次員工大會。大會主要內(nèi)容是新員工介紹，各部門本季度工作完成情況及下季度工作計劃的介紹，向員工傳遞公司經(jīng)營情況及公司政策等有關(guān)信息。員工大會的目的是及時準(zhǔn)確地將公司有關(guān)政策、規(guī)章制度傳遞給每個員工，搜集員工反饋。同時鼓舞士氣、表彰先進(jìn)，以期用這樣一個良好的溝通渠道提高員工對公司的歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力。公司的基本政策公司的主管和經(jīng)理負(fù)責(zé)保證公司的政策得以貫徹執(zhí)行。對政策有疑問的工作伙伴，或在執(zhí)行中遇到問題時，歡迎員工向他們的主管/經(jīng)理及綜合部和公司的管理層提出，公司有責(zé)任對提出的問題進(jìn)行個別調(diào)查，并給予適當(dāng)?shù)幕貜?fù)。招聘員工加盟公司，需要通過綜合部初試，部門主管、經(jīng)理/公司高管復(fù)試，經(jīng)甄選后擇優(yōu)錄用。公司將詳細(xì)告知公司將詳細(xì)告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。錄用（錄用條件請參見《各崗位職責(zé)說明書》）當(dāng)您接到公司綜合部錄用通知后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到，辦理相關(guān)手續(xù)后參加新員工上崗前的入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。新進(jìn)公司的員工將接受直接主管和綜合部給予的職前簡介，旨在使您對公司的概況及工作內(nèi)容有一個系統(tǒng)了解。遞交個人資料當(dāng)您被公司聘用時，必須向綜合部提供以下資料：家庭住址、電話號碼、家庭狀況、緊急聯(lián)系人等個人基本信息；身份證復(fù)印件；學(xué)歷證明；職業(yè)資格證書；健康證明；原單位離職證明；一寸免冠照兩張等。員工需提供真實(shí)資料。如提供虛假資料,一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)辭退員工。所有與工作有關(guān)的上述資料，如有更改或補(bǔ)充時，請盡快向人力資源部報告，以確保公司與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。公司將對您的個人資料嚴(yán)格保密。試用期根據(jù)相關(guān)的法律及公司規(guī)定，報到后根據(jù)崗位不同，進(jìn)入為期1—6個月為期不等的試用期考察階段。這段時期是您與寶迪傳媒公司互相了解的機(jī)會。試用期間公司將支付您試用期工資，除此之外公司不負(fù)擔(dān)其他任何人事費(fèi)用。如果試用期內(nèi)的任何時候，您認(rèn)為寶迪傳媒公司對您不合適，您可以完全自由的提出辭職。同樣寶迪傳媒公司如果想終止與您的勞動關(guān)系，也可以用任何方式解除雙方的協(xié)議，并不給予任何形式的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這期間您將受到公司的考核。在試用期結(jié)束時，您要主動提出轉(zhuǎn)正申請，您的主管和部門經(jīng)理會對您的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。如果您的工作表現(xiàn)評估合格，您的試用期就告結(jié)束并轉(zhuǎn)正。如果工作表現(xiàn)不合格，公司將適當(dāng)延長您的試用期或者解除雙方的勞動關(guān)系如果您在試用期中休假工作日超過十天（不含休息日）以上，您的試用期需相應(yīng)延長兩個月。正式聘用（合同、合同期）當(dāng)您通過試用期評估后，公司將正式聘用您，公司將按照公平、公正的原則與您簽訂符合國家有關(guān)法律的勞動合同，勞動合同是雙方相互的約定。合同期限依據(jù)職位不同，簽訂不同期限的勞動合同，在這一期限中，雙方彼此會建立信任和了解以致可能續(xù)展至下一個更長的期限，并擴(kuò)展雙方更多的權(quán)利和義務(wù)?？记诩靶菁伲ㄔ斠娍记诠芾碇贫龋┺o職與離職員工在勞動合同期內(nèi)，因個人原因不能繼續(xù)為公司工作的，必須以書面形式向公司提出辭職申請。勞動合同期內(nèi)辭職需提前30天，試用期內(nèi)需提前3天提出申請，部門經(jīng)理/主管批準(zhǔn)后，報送綜合部，辦理離職手續(xù)。經(jīng)理級以上人員辭職，直接向綜合部遞交辭職申請表，經(jīng)綜合部報CEO批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。在辭職報告批準(zhǔn)前，所有員工必須堅守崗位，正常上班。若因私自離崗或消極怠工，給公司造成直接或間接損失者，公司將按有關(guān)規(guī)章制度予以處罰。經(jīng)公司批準(zhǔn)辭職報告后，離職員工必須按公司有關(guān)規(guī)定在必要時間內(nèi)（根據(jù)公司各崗位相關(guān)要求）辦理工作離職交接手續(xù)，歸還公司財物，交接完畢，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)與月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)（20.92天）之比例結(jié)算工資。經(jīng)理級以上人員辭職必須經(jīng)過公司審記，核準(zhǔn)后，如無問題，方可辦理離職手續(xù)。勞動合同的解除和終止公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生冗員時，公司有權(quán)決定裁減員工人數(shù)。被裁減人員應(yīng)服從公司的安排，公司將會提前30天以書面形式通知員工并按“勞動合同”的有關(guān)條款處理。根據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗仍不能勝任工作的，公司提前30天以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。辭退（勸退）員工或員工被除名（解除勞動合同），相關(guān)部門必須以事實(shí)為依據(jù)，以公司制度為標(biāo)準(zhǔn)，由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)以書面形式將處理意見報綜合部。在通知本人辦理交接手續(xù)的同時，綜合部將在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。員工因重大違紀(jì)被辭退的，公司將不予以補(bǔ)償，并立即生效。晉升機(jī)制公司鼓勵員工努力工作，發(fā)揮自己的潛能，表現(xiàn)出色及能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會。安全政策防盜辦公室人員下班時，請關(guān)閉您所使用的任何電源和門窗，鎖好有關(guān)抽屜以防有關(guān)文件及其它物品遺失或被盜。寶迪傳媒公司不希望您將非常貴重的私人物品、錢財帶入公司以免發(fā)生不必要的麻煩。管理人員有責(zé)任督促員工采取措施，防止公司錢財和員工個人財物失竊，并在發(fā)生時立即通知有關(guān)單位以保護(hù)公司和員工的利益。公司有關(guān)部門有權(quán)在2名以上證明人在場的情況下，緊急處置員工使用的桌、柜。保密由于競爭的存在以及您對公司的責(zé)任，公司任何成員都不應(yīng)將有關(guān)公司的任何情報泄漏給任何人（公司授權(quán)者除外），您有義務(wù)保守秘密，同時您的工資或是其他員工的信息及公司的財務(wù)信息及人事政策等您都有義務(wù)保密。這種保密的義務(wù)，不僅限于您在公司工作的合同期內(nèi)，而且還應(yīng)注意即便您已離職，在您離開公司后，您都將承擔(dān)這種義務(wù)。無論您是有意還是無意將公司的信息泄密，公司將根據(jù)可能遭受的損失大小追究您的過失以及要求賠償經(jīng)濟(jì)損失，這種“麻煩”是因您所造成的，因此您將承擔(dān)這種后果。接見新聞媒體寶迪沃集團(tuán)是一個整體形象。一個沒有受過專門訓(xùn)練的員工，他在表達(dá)介紹寶迪傳媒公司及寶迪沃集團(tuán)的有關(guān)政策、方針、規(guī)劃時都會帶有片面性，為此如果您沒有受過專門的訓(xùn)練或沒有授權(quán)同意的情況下，您應(yīng)該謝絕新聞媒體的采訪，而應(yīng)聯(lián)系公司相應(yīng)的部門或代理人處理，您更不可以以投稿或新聞發(fā)布等形式來做寶迪傳媒公司及寶迪沃集團(tuán)的宣傳和介紹，以免有損于寶迪沃集團(tuán)的整體形象。如果有任何傳媒查詢，請立即向公司相關(guān)部門報告。員工行為規(guī)范●自覺遵守國家的政策法規(guī)，遵守寶迪沃集團(tuán)及公司的一切規(guī)章制度?！衽W(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)的工作能力。●儀表整潔，按公司統(tǒng)一要求著裝，不留怪異發(fā)型，不要紋身。飾品簡單大方，切忌過多配飾?！褚３謧€人衛(wèi)生，以禮待人，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體，充分體現(xiàn)公司的整體形象?！窠哟腿耸褂梦拿饔谜Z，接打各種電話時語言要親切熱情，提倡使用“您好”、“對不起”、“謝謝”、“歡迎光臨”等禮貌用語?！褡鹬厣霞夘I(lǐng)導(dǎo)，服從分配、團(tuán)結(jié)同事、熱愛公司?！胥”M職守，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?！駟T工之間以禮相待，相互合作并詳解?！駟T工應(yīng)按期完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，妥善處理。●在工作時間內(nèi)，員工不可擅離職守，應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，下班后不要在公司無故逗留?！窆ぷ鲿r間請不要扎堆聊天、高聲喧嘩、戲鬧，不要無故到其他部室閑談，不在工作時間內(nèi)接待親友，不做與工作無關(guān)的事情?！癖竟締T工進(jìn)出公司必須走員工通道?！窆緝?nèi)禁止玩撲克、下棋、玩電腦游戲，不要隨地吐痰、亂扔廢棄物、隨便亂放文件、工具及其他物品?！癫灰诠ぷ鲄^(qū)域內(nèi)躺臥、睡覺，更不要利用工作時間辦理私事。●員工不得使用客用更衣室?！駩圩o(hù)公司的所有財產(chǎn)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)?！裎唇?jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不要亂拉電線或使用非公司配置的其它電器設(shè)備，不要私自用公司車輛、消防設(shè)備等?！裾埐灰獙⒁兹家妆约捌渌ｋU物品私自帶進(jìn)公司?！穹矊俟镜母黝愇募①Y料、圖紙以及企事業(yè)經(jīng)營狀況信息等，均屬商業(yè)機(jī)密，所有員工不得外傳和泄露。●保持辦公室的清潔、整齊，是每一位員工的責(zé)任，請時刻注意您的座位上文件擺放應(yīng)整齊、清潔?！褶k公室人員無論在上班或休息時都應(yīng)尊重其他同事，未經(jīng)許可無權(quán)翻閱或挪用他、她的物品文件。（特殊工作，緊急情況除外）?！癫块T所購置的設(shè)備，如：電腦等設(shè)備，由各部門負(fù)責(zé)管理，其他部門借用時需征得部門主管同意后方可使用。●歡迎各位員工積極為公司的發(fā)展提出合理化的建議?！駟T工可參加集團(tuán)及公司組織的俱樂部活動，應(yīng)遵守其章程，反對以個人名義使用集團(tuán)的設(shè)備設(shè)施健身。●員工不得在工作時間內(nèi)長時間撥打私人電話。薪資福利政策相關(guān)規(guī)定根據(jù)國家和市政府關(guān)于“社會保險統(tǒng)籌”有關(guān)政策的具體規(guī)定，凡在本公司工作的正式員工均在參統(tǒng)范圍之內(nèi)。社會統(tǒng)籌（個人應(yīng)繳納的部分）全部納入員工工資結(jié)構(gòu)中，凡參加公司“社會統(tǒng)籌”的員工在每月發(fā)薪時，公司代扣代繳個人應(yīng)繳的社會保險基金。養(yǎng)老保險員工辦理社會保險關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)時，請持原所在單位統(tǒng)籌部門出具的養(yǎng)老保險“轉(zhuǎn)移單”調(diào)入。統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移單調(diào)入時，凡原單位記載有誤或不詳?shù)?，員工應(yīng)實(shí)事求是地做出回答和解釋，必要時回原單位查詢。若在原單位未參加“養(yǎng)老統(tǒng)籌”，本公司根據(jù)具體情況予以重新辦理，需本人提供個人身份證復(fù)印件等資料?；踞t(yī)療保險公司將為正式員工按國家有關(guān)規(guī)定,辦理基本醫(yī)療保險個人賬戶，交費(fèi)比例及報銷辦法均按北京基本醫(yī)療個人賬戶報銷標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。失業(yè)保險基金的繳納：按規(guī)定比例繳納員工失業(yè)保險。工傷保險公司將為正式員工按國家有關(guān)規(guī)定，辦理工傷保險。其他未盡事宜詳見[薪酬管理制度]。紀(jì)律紀(jì)律是獲得成功的必要保證，一流的管理、規(guī)定和規(guī)則的建立以及員工遵守紀(jì)律的自學(xué)性都是非常重要。公司訂立的規(guī)定和規(guī)則使所有員工了解行為規(guī)范以及違反規(guī)定導(dǎo)致的后果。在給予紀(jì)律處分前，員工會被告知他（或她）未能符合寶迪沃要求的標(biāo)準(zhǔn)或違反了某項(xiàng)政策、程序，以便使員工有機(jī)會對此事做出說明、申辯。所有的紀(jì)律處分程序或合同終止，均符合目前的勞動法律和聘用合同。公司所采取處分的程度是根據(jù)所造成的損害情況而定的，詳見[獎懲管理制度]。培訓(xùn)與發(fā)展寶迪傳媒的事業(yè)是所有員工的事業(yè)，為了促進(jìn)公司及員工個人的發(fā)展，公司鼓勵員工不斷提高自身素質(zhì)。公司根據(jù)實(shí)際需要，定期為各類員工在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等。公司培訓(xùn)隸屬綜合部，由該部門全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作。公司其它部門的培訓(xùn)義務(wù)詳見[培訓(xùn)管理制度]。結(jié)束語再次歡迎您加入寶迪沃集團(tuán)行列，加入寶迪傳媒公司。我們盼望與您一起共事，并盡我們所能，使您的工作稱心如意。敬請反復(fù)閱讀本手冊，如果您在本公司工作中仍有不明白的地方請別忘記向您的主管或綜合部詢問。本手冊隨時會有更改或修正，以體現(xiàn)公司不同時期所制定并生效的新政策。有關(guān)這方面的資料我們會盡早通知您，同時我們更歡迎您對公司的政策及本手冊提出寶貴意見。我們希望本手冊能夠幫助您，伴隨著您和公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

考勤管理制度總則第一條目的為了樹立良好的工作作風(fēng)，規(guī)范勞動紀(jì)律，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門全體員工。第三條職責(zé)1、員工個人負(fù)有據(jù)實(shí)申請，填報各種事由的責(zé)任；2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核本部門員工的出勤情況；3、綜合部負(fù)責(zé)公司各部門員工出勤情況的日常監(jiān)督與統(tǒng)計匯總工作，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定；4、財務(wù)部根據(jù)綜合部匯總結(jié)果在員工工資中做相應(yīng)扣減?？记诠芾淼谒臈l工作時間規(guī)定 （行政工作人員）1、公司實(shí)行每天8小時工作制，每周工作5天，工作時間為：周一至周五上午：9：00～12：00下午：13：00～18：002、中午12：00～13：00為午餐、休息時間；3、周六、日休息；4、全體員工在工作區(qū)內(nèi)須一律佩戴工卡。5、相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)本部門工作性質(zhì)規(guī)定工作時間。第五條打卡制度及相關(guān)處理規(guī)定1、公司實(shí)行全員打卡考勤制度，員工每日上、下班各打卡一次，每日兩次。2、員工在上述規(guī)定打卡時間以外（無論因公或因私）出入公司時也應(yīng)打卡，以保證準(zhǔn)確進(jìn)行考勤統(tǒng)計。3、非正常出勤情況處理；①因出差無法按時打卡的員工，必須及時向本部門主管申報，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；②員工休假需填寫《請假申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，請假審批權(quán)限見第十條；③因工作需要外出的員工需填寫《外出申請單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。④漏打卡、暫時無法打卡或忘記打卡的員工要在公司規(guī)定的上、下班時間到打卡處登記，便于綜合部在考勤情況統(tǒng)計時，確認(rèn)非正?？记谇闆r；⑤綜合部需按時提交《考勤統(tǒng)計匯總表》，并由各級部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)逐級簽字確認(rèn)；⑥當(dāng)日未打卡員工，如未經(jīng)登記、同時也未經(jīng)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的情況，按曠工處理。4、到崗、離崗時須如實(shí)進(jìn)行考勤打卡登記，因員工個人原因造成的考勤統(tǒng)計失誤，責(zé)任由員工本人自負(fù)。第六條考勤統(tǒng)計1、公司指定綜合部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計工作。2、公司以自然月為單位計算考勤，綜合部最遲于每月2日前將上一個月的《請假申請單》、《外出申請單》經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的《考勤統(tǒng)計匯總表》交綜合部核算工資。第七條遲到、早退的處理規(guī)定超過規(guī)定上班時間到崗或未到下班時間離崗的視為遲到或早退，遲到或早退月累計低于3次者，按每次10元累計扣款，對遲到或早退月累計超過3次者，按曠工一天處理。第八條曠工的處理規(guī)定1、凡未按公司規(guī)定辦理請假手續(xù)、未獲批準(zhǔn)的休假、以虛假理由請假以及不服從工作安排逾期不到崗的情況一律視為曠工。2、凡員工發(fā)生曠工情況的，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，報綜合部備案。3、曠工超過半日未滿一日的，以日平均工資為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。未滿半日的按半日記罰。4、當(dāng)月累計曠工1日以上（含1日），或全年累計曠工超過3日（含3日）的，予以解除勞動合同，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第九條請假審批員工請假應(yīng)履行逐級審批手續(xù)，事前填寫《請假申請單》，并按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方可休假。員工請假審批權(quán)限情況審批請假天數(shù)≤1天1～3天4～7天>7天直接主管√部門經(jīng)理√部門主管領(lǐng)導(dǎo)√CEO√2、部門經(jīng)理及以上人員請假審批權(quán)限情況審批請假天數(shù)≤3天>3天部門主管領(lǐng)導(dǎo)√CEO√注：如身兼數(shù)職，以最高一級職位為準(zhǔn)確定審批權(quán)限。各類假別第十條有薪假日按照國家和本市相關(guān)規(guī)定，員工每年享有國家法定的帶薪假日：元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)。第十一條事假1、員工凡因個人事宜不能利用公休假日或業(yè)余時間而必須在工作時間內(nèi)親自辦理的，可以根據(jù)實(shí)際情況核給一定期限的事假。2、員工零星事假超過半日未滿一日的按一天計算。未滿半日的按半天計算。3、全年事假超過五天者，影響年度的調(diào)薪晉級。4、事假期間扣發(fā)全部日工資。第十二條病假1、員工因病或非因公負(fù)傷去醫(yī)院就診、治療、住院或休息的時間為病假。2、員工病假一天以上的（不含一天），需提交合法醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病休證明（急診除外），并與當(dāng)月考勤統(tǒng)計表同時上交行政部。3、員工因急病不能上班，應(yīng)在2小時內(nèi)電話告知部門經(jīng)理、主管，過后及時補(bǔ)辦病假手續(xù)。否則按曠工論處。病假以小時為統(tǒng)計單位。4、員工試用期轉(zhuǎn)正后，每年享受5天帶薪病假。5、超過上述5天帶薪假的病假，期間扣發(fā)全部日工資。6、醫(yī)療期相關(guān)規(guī)定：員工患病或非因公負(fù)傷，需要長期治療或休息時，根據(jù)本人實(shí)際工作年限（指按國家規(guī)定計算的連續(xù)工齡）和在本公司工作年限，給予三個月到六個月不等的醫(yī)療期，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第十三條工傷假1、員工在工作過程中發(fā)生人身傷害，經(jīng)醫(yī)院診斷證明，并經(jīng)綜合部按照國家有關(guān)規(guī)定確認(rèn)后，可享受工傷假。2、工傷假期間只發(fā)放基本工資。第十四條婚假1、在本公司連續(xù)工作一年以上，可享受三天有薪婚假，晚婚（男25歲，女23歲）另加七天（含節(jié)假日），婚假自領(lǐng)取結(jié)婚證起一年內(nèi)有效，但需一次性休完。凡申請休婚假者，須提前兩周填寫休假申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、婚假期間工資照發(fā)。第十五條喪假1、員工直系親屬及其生活在一起的親屬去世（系指本人父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、岳父母、公婆），給予一次性喪假三天。每名員工每年享與一次喪假，其余按事假處理。2、喪假期間工資照發(fā)。第十六條產(chǎn)假1、女員工因生育可享有一定期限的產(chǎn)假。產(chǎn)假為九十天（含公休假日），其中產(chǎn)前假十五天（也可集中產(chǎn)后使用）；難產(chǎn)者增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十五天；晚育者（指女員工二十四周歲以后生育），可再增加獎勵產(chǎn)假三十天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。2、流產(chǎn)假：女員工懷孕流產(chǎn)時，應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明休假15天，休假期間基本工資照發(fā)。3、孕檢假：女員工懷孕期間可享受累計五個工作日的帶薪檢查假，但每次休假不得超過一天。4、男員工陪產(chǎn)假：公司男員工在妻子分娩時，可享受五個工作日陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假期間工資照發(fā)。5、有不滿一周歲嬰兒的女職工，公司在其正常勞動時間內(nèi)給予每天兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次30分鐘。多胞胎的，每次每位均有30分鐘。每個勞動日內(nèi)的兩次哺乳時間可以合并使用。第十七條年假1、公司員工（臨時工除外）轉(zhuǎn)正后次年度起，即可獲得不包括法定假期在內(nèi)的帶薪年假。年假標(biāo)準(zhǔn)見下表：當(dāng)年入司月份1-2月3-5月6-8月9-10月11-12月次年休假天數(shù)5天3天2天1天0天第三年起5天/年2、年假需在自然年內(nèi)休完。3、按照休假標(biāo)準(zhǔn)，員工年假不可分開使用，須一次休完。年假亦可抵病假、事假。公休日和法定節(jié)假日不計算在假期天數(shù)內(nèi)。4、部門內(nèi)同一時間安排員工休年假的人數(shù)，不得超過該部門員工總數(shù)的10%(部門人數(shù)少于10人時不得超過1人)。5、員工休年假期間工資照發(fā)。6、凡有下列情形之一者，不享受當(dāng)年休假：已提出辭職申請的；當(dāng)年病事假累計超過10天的；當(dāng)年有嚴(yán)重違紀(jì)行為被辭退，解除勞動合同的。第十八條其他：員工凡發(fā)生不屬于本管理制度所列的假別而缺勤的，原則上按事假處理，特殊情況根據(jù)公司綜合部批準(zhǔn)的意見辦理。附：員工休假申請單及外出申請單

員工休假申請單姓名部門職務(wù)假別□病假□事假□工傷□婚假□喪假□產(chǎn)假□年假□其它事由休假時間自年月日時分至年月日時分共計：天（小時）主管簽字：部門經(jīng)理簽字：部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：CEO審批：備注：完成后交存公司綜合部作為考勤統(tǒng)計證明。人員外出申請單申請人簽字所在部門外出時間月日時返回時間月日時外出地點(diǎn)能否當(dāng)日返回公司□是□否外出原因所在部門主管批示：□同意□不同意簽字：所在部門店長/經(jīng)理審核簽字：完成后交存公司綜合部作為考勤統(tǒng)計證明。獎勵本公司員工獎勵分為以下兩種：1、榮譽(yù)鼓勵：通報表揚(yáng)、授予稱號2、物質(zhì)獎勵：頒發(fā)獎金、獎品，晉升工資有下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次性獎勵，其獎勵種類視績效程度或公司相關(guān)管理制度而定：1、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；2、對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出推動性工作；3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；4、積極創(chuàng)新，對提高工作效率和質(zhì)量、降低成本等方面成績顯著；5、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；6、長期堅持遵守公司的規(guī)章制度，忠于職守、成績突出，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；7、為公司帶來重大社會效益的行為；8、及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施，防止重大事故。員工獎勵，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向公司綜合部推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，最終由公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，綜合部落實(shí)執(zhí)行。獎勵材料存入公司員工工作檔案，作為執(zhí)行其它人事政策的依據(jù)。優(yōu)秀員工評選 公司設(shè)定年度“優(yōu)秀員工”獎項(xiàng)，獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后下達(dá)至各部門，作為各部門初評依據(jù)。部門討論評比后提出“優(yōu)秀員工”推薦名單送交人力資源部。綜合部審核，然后將名單提交公司總經(jīng)理辦公會討論。公司總經(jīng)理辦公會審閱、簽署意見，確認(rèn)“優(yōu)秀員工”名單。公布評審名單，在公司員工大會上進(jìn)行表彰。凡是獲公司或集團(tuán)表彰的員工，其事跡記入員工工作檔案，作為今后考核與聘用的參考依據(jù)；同時記入員工人事檔案。懲處：公司根據(jù)違紀(jì)行為過失的情節(jié)和后果，將處罰順序分為：1、C類過失1.1未經(jīng)許可擅自離開工作崗位，或工作時間做與工作無關(guān)的事情，例如：聊天、睡覺、玩游戲、長時間撥打私人電話、處理私人事務(wù)等。1.2工作時間在工作場所打鬧戲笑、大聲喧嘩、追逐。1.3未經(jīng)許可，隨意將外人帶入公司或有關(guān)工作間。1.4人為地制造矛盾、無中生有、造謠傳話、干擾正常的工作秩序。1.5違反員工行為規(guī)范。1.6違反崗位操作規(guī)程（未造成損失及后果）。1.7對上司、同事及客戶和各類采訪者粗暴、不禮貌。1.8工作場所衣冠不整、行為不當(dāng)。1.9成本意識差并造成浪費(fèi)。1.10部門間或公司重要會議，被通知的參會人員無故遲到或不參加會議，同時沒有向會議組織者或相關(guān)人員事先請假的行為；1.11其它類似性質(zhì)的行為。2、B類過失2.1造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)、煽動他人鬧事、怠工者。2.2不服從上級正確命令或違反安全規(guī)定，引起事故者。2.3對待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引起用戶不滿，影響公司業(yè)務(wù)和信譽(yù)。2.4無理不服從公司的工作安排和不服從上司的命令。2.5擅自將本人工資泄漏給他人，在同事中相互打聽、造謠、散布他人收入，干擾正常工作秩序者。2.6在公司禁止吸煙的場所吸煙者。2.7違反崗位操作規(guī)程或責(zé)任心不強(qiáng)而造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或物料浪費(fèi)。2.8偽造主要簡歷而被錄用者。2.9無理取鬧，聚眾鬧事，起哄，攪亂生產(chǎn)秩序和工作秩序者。2.10以不正當(dāng)手段索取病假單；或以病假為名，從事有收入的活動。2.11弄虛作假、涂改、偽造單據(jù)或原始記錄者。2.12其它類似性質(zhì)的行為。3、A類過失3.1大庭廣眾之下互相大吵大鬧，對別人惡語中傷、辱罵，毒化公司風(fēng)氣，攪亂正常工作秩序者。3.2使用公司車輛，不遵守交通法規(guī)，造成交通事故，致使人員傷亡或車輛損壞。3.3不服從領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧、聚眾鬧事、煽動滋事、打架斗毆，影響公司正常工作秩序。3.4多次（3次以上）被客戶投訴并被證實(shí)嚴(yán)重?fù)p害公司形象及聲譽(yù)。3.5在公司任全職期間兼任其他存在同業(yè)競爭的公司的工作；在與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的公司兼職或經(jīng)營其它生意。3.6違反崗位操作規(guī)程，造成工具、設(shè)備損壞、產(chǎn)品報廢或人員傷亡事故。3.7無證駕駛或私自動用機(jī)動車；或未經(jīng)許可擅自開動機(jī)器設(shè)備，造成不良后果，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。3.8貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者。3.9利用工作之便索取回扣，接受賄賂者。3.10未經(jīng)授權(quán)，以公司名義對外發(fā)布任何信息（包括市場招投標(biāo)、業(yè)務(wù)合作等）；向任何人（包括對新聞界、電臺、電視臺和媒介代表）陳述或泄露有關(guān)公司的財務(wù)、人事、貿(mào)易秘密或機(jī)密信息（包括公司其他政策）。3.11公開詆毀公司的名譽(yù)和信用。3.12對主管和同事使用恐嚇、脅迫、暴行和其他不法行為，嚴(yán)重危害他人人身安全，玷污個人名譽(yù)者。3.13偽造證明、證件，擅自篡改公司政策、公告等欺騙行為。3.14未經(jīng)上級允許擅離工作崗位，或連續(xù)曠工3天，一年內(nèi)累計曠工5天（含）以上者。3.15違反國家的政策法令，在工作以外違法犯罪，觸犯國家刑律，被司法機(jī)關(guān)拘留、勞教、判刑，不論情節(jié)是否與其工作有關(guān)，公司保留終止聘用該員工的權(quán)利。3.16年度內(nèi)累計2次B類過失受處分者或累計3次C類過失受處分者。3.17其它類似性質(zhì)的行為。紀(jì)律處分步驟（亦可同時選擇其中幾項(xiàng)進(jìn)行）：（按情節(jié)嚴(yán)重程度，予以處罰，處罰力度及辦法由部門領(lǐng)導(dǎo)決定，并報上級予以批準(zhǔn)執(zhí)行）1C類過失警告；罰款：罰款根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度界定為50元——100元之間；通報批評；記過；B類過失罰款：罰款根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度界定為100元——500元之間；通報批評；記過；降職；A類過失罰款：罰款根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度界定為500元——1000元之間；降職；停職；解除勞動合同。

附件一：《財務(wù)部崗位職責(zé)》崗位職責(zé)：財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、管理和計劃財務(wù)部日常工作，總管公司會計、報表、預(yù)決算工作。制定財務(wù)管理規(guī)章制度，督促監(jiān)督指導(dǎo)財務(wù)人員的相關(guān)財務(wù)工作。審核各個部門的經(jīng)營收入和費(fèi)用，提出合理化的建議和思路。進(jìn)行公司內(nèi)部的經(jīng)營分析，輔助高級管理層進(jìn)行戰(zhàn)略分析。編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措和使用方案；有效合理的使用資金，保證整個公司運(yùn)營資金的良性循環(huán)。負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、成本預(yù)算分析和考核。幫助各部門建立完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核各部門的績效考核報表。建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和管理體系，制定相關(guān)的財務(wù)管理規(guī)章制度和流程。負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作，在遵守國家財經(jīng)法規(guī)，稅收法規(guī)的基礎(chǔ)上合理避稅。建立完整的庫管流程和制度，確保公司各類資產(chǎn)的安全和完整。財務(wù)軟件的維護(hù)，財務(wù)內(nèi)部員工的培訓(xùn)、繼續(xù)教育安排。審核和管理公司簽署的各種重要的經(jīng)濟(jì)合同，確保公司的利益。協(xié)調(diào)財務(wù)部與公司其他部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)部門及銀行的關(guān)系。完成CEO及CFO交辦的其他工作。負(fù)責(zé)公司人事部的各種日常工作，根據(jù)勞動法處理協(xié)調(diào)員工和公司之間的各種人事矛盾負(fù)責(zé)公司員工招聘，業(yè)績考評，激勵資薪福利以及員工流動情況。每月10號核算公司工資報表，按時發(fā)放工資，每月按時上網(wǎng)申報全公司的個人所得稅以及個稅明細(xì)錄入審核每月全公司員工的社保情況。負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核公司綜合部的各項(xiàng)日常工作監(jiān)督管理整個公司辦公用品和固定資產(chǎn)的采購的申請和審核工作規(guī)劃、建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門之間設(shè)備和辦公用品的使用負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；處理公司財務(wù)部/人事部/綜合部的各項(xiàng)突發(fā)事件財務(wù)主管的崗位職責(zé)：根據(jù)財務(wù)制度及公司管理需要，設(shè)置會計核算賬套，設(shè)置會計科目及輔助核算項(xiàng)目；編制會計核算科目說明，協(xié)助制定財務(wù)管理制度及會計核算制度，規(guī)范財務(wù)會計核算流程；編制記賬憑證、審核記賬憑證的正確性、規(guī)范性；對審核無誤的記賬憑證及時進(jìn)行記賬、結(jié)賬；負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的核算，定期核對各項(xiàng)內(nèi)部往來款及外部應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)；進(jìn)行稅金計算、納稅申報、歸檔管理稅務(wù)申報表；每月編制會計報表及內(nèi)部會計報表，并進(jìn)行匯總、分析；編制固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行固定資產(chǎn)增加、減少、折舊等核算；協(xié)調(diào)行政部做好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、清查、盤點(diǎn)和對賬工作；存貨的日常核算及盤點(diǎn)；協(xié)助進(jìn)行公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，分期付款合同的付款管理；檢查與指導(dǎo)出納工作，定期盤點(diǎn)現(xiàn)金庫，出具現(xiàn)金盤點(diǎn)表審核銀行余額調(diào)節(jié)表及其他出納編制的各類報表；發(fā)票的保管及領(lǐng)用；保管銀行印鑒，保證印鑒安全；公司證照的分類管理；財務(wù)軟件的日常維護(hù)，財務(wù)數(shù)據(jù)的定期備份；財務(wù)檔案的打印、整理、裝訂、歸檔、保存；協(xié)助進(jìn)行公司預(yù)算管理；完成部門交辦的其他工作。出納的崗位職責(zé)：審核各種原始票據(jù)，保證原始票據(jù)的規(guī)范、合法；辦理現(xiàn)金收支及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；順序及時地登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到日清月結(jié)；每周定期盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，保證資金安全；每周編制資金周報表；每月及時與銀行對賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，及時清理未達(dá)賬項(xiàng)；編制記賬憑證，保證憑證的正確、規(guī)范；保管保險柜密碼及鑰匙；銀行支票的購買、保管、開具、登記管理；去各個銀行辦理相關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)；發(fā)票的購買、開具，發(fā)票機(jī)的管理和授權(quán)；員工工資卡的辦理及員工身份證號、工資卡號的登記整理；每月各部門辦公用品申請表的審核、匯總；協(xié)助進(jìn)行固定資產(chǎn)、存貨的管理；協(xié)助辦理員工住房公積金各項(xiàng)手續(xù)；定期編制廣電總局各項(xiàng)統(tǒng)計報表；完成部門交辦的其他工作。財務(wù)部的規(guī)章制度和及考核細(xì)則：財務(wù)部業(yè)務(wù)考核細(xì)則（過失分類）具體獎懲辦法按員工手冊辦理。一﹑未嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)程處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致以下情況出現(xiàn)，屬于C類過失：未按規(guī)定流程審核接收付款票據(jù)，導(dǎo)致單據(jù)錯誤、入賬錯誤、單據(jù)缺失、丟失、付款延期等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致收付錯誤、長、短款后又及時找回，未造成損失及后果；未按規(guī)定流程登記現(xiàn)金、銀行日記賬，導(dǎo)致記賬錯誤、賬款不符、余額錯誤等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管現(xiàn)金等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定與銀行之間進(jìn)行交接登記，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程盤點(diǎn)現(xiàn)金、核對現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管空白支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定設(shè)立支票登記本等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管開出支票、辦理銀行其他付款業(yè)務(wù)，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管接收支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定辦理登記手續(xù)等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管保險柜密碼、鑰匙，未定期更換保險柜密碼等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管銀行印鑒，串用銀行印鑒等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程及時購買銀行支票、電匯等票據(jù)，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程及時辦理銀行開戶、清戶、年檢等手續(xù)，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程及時進(jìn)行銀行對賬、編制余額調(diào)節(jié)表、處理未達(dá)賬項(xiàng)等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程及時編制記賬憑證，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程每日核對出納日記賬，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管空白收據(jù)，辦理領(lǐng)還手續(xù)等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程使用、開具空白收據(jù)，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程管理發(fā)票，辦理領(lǐng)、還手續(xù)、進(jìn)行統(tǒng)計等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程開具發(fā)票，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程申請發(fā)票、購買發(fā)票，編制相關(guān)管理報表等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程辦理稅控發(fā)票機(jī)的申請、及時進(jìn)行發(fā)票機(jī)讀卡的授權(quán)等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程管理公司證照、進(jìn)行借用、復(fù)印等，未及時編制證照到期統(tǒng)計表等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程及時準(zhǔn)確編制收、付款及轉(zhuǎn)賬憑證，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程審核記賬憑證、造成憑證錯誤等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程進(jìn)行記賬、結(jié)賬處理，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程打印、裝訂憑證等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程保管原始憑證、記賬憑證、會計賬薄、會計報表、稅務(wù)資料、申報表等財務(wù)檔案等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程及時進(jìn)行往來款對賬，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程計算稅金、進(jìn)行納稅申報等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程管理、簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同等，未造成損失及后果；未按規(guī)定流程核算存貨進(jìn)銷存情況未定期與庫管對賬等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程辦理固定資產(chǎn)的增、減、盤點(diǎn)等手續(xù)，未按規(guī)定按期計提折舊，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程設(shè)置賬套、科目等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程及時編制各項(xiàng)會計報表、內(nèi)部報表等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程審核各項(xiàng)會計報表、內(nèi)部報表等，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程定期進(jìn)行賬套備份、財務(wù)數(shù)據(jù)備份，因及時更正未造成損失及后果；未按規(guī)定流程辦理部門臨時交辦的事項(xiàng)，因及時更正未造成損失及后果；二﹑未嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)程處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致以下情況出現(xiàn)，屬于B類過失：未按規(guī)定流程審核接收付款票據(jù)，導(dǎo)致單據(jù)錯誤、入賬錯誤、單據(jù)缺失、丟失、付款延期等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致收付錯誤、長、短款后，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程登記現(xiàn)金、銀行日記賬，導(dǎo)致記賬錯誤、賬款不符、余額錯誤等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管現(xiàn)金等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程與銀行之間進(jìn)行交接登記，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程盤點(diǎn)現(xiàn)金、核對現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管空白支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定設(shè)立支票登記本等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管開出支票、辦理銀行其他付款業(yè)務(wù)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管接收支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定辦理登記手續(xù)等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管保險柜密碼、鑰匙造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管銀行印鑒、串用銀行印鑒等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時購買銀行支票、電匯等票據(jù)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時辦理銀行開戶、清戶、年檢等手續(xù)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時進(jìn)行銀行對賬、編制余額調(diào)節(jié)表、處理未達(dá)賬項(xiàng)等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時編制記賬憑證，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程每日核對出納日記賬，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管空白收據(jù)，辦理領(lǐng)還手續(xù)等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程使用、開具空白收據(jù)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程管理發(fā)票，辦理領(lǐng)、還手續(xù)、進(jìn)行統(tǒng)計等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程開具發(fā)票，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程申請發(fā)票、購買發(fā)票，編制相關(guān)管理報表等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程辦理稅控發(fā)票機(jī)的申請、及時進(jìn)行發(fā)票機(jī)讀卡的授權(quán)等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程管理公司證照、進(jìn)行借用、復(fù)印等，未及時編制證照到期統(tǒng)計表等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時準(zhǔn)確編制收、付款及轉(zhuǎn)賬憑證，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程審核記賬憑證、造成憑證錯誤等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程進(jìn)行記賬、結(jié)賬處理，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程打印、裝訂憑證等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管原始憑證、記賬憑證、會計賬薄、會計報表、稅務(wù)資料、申報表等財務(wù)檔案等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時進(jìn)行往來款對賬，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程計算稅金、進(jìn)行納稅申報等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程管理、簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程核算存貨進(jìn)銷存情況、未定期與庫管對賬等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程辦理固定資產(chǎn)的增、減、盤點(diǎn)等手續(xù)，未按規(guī)定按期計提折舊，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程設(shè)置賬套、科目等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時編制各項(xiàng)會計報表、內(nèi)部報表等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程審核各項(xiàng)會計報表、內(nèi)部報表等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程定期進(jìn)行賬套備份、財務(wù)數(shù)據(jù)備份，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程辦理部門臨時交辦的事項(xiàng)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；三﹑未嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)程處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致以下情況出現(xiàn)，屬于A類過失：未按規(guī)定流程審核接收付款票據(jù)，導(dǎo)致單據(jù)錯誤、入賬錯誤、單據(jù)缺失、丟失、付款延期等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程辦理現(xiàn)金、銀行收、付款業(yè)務(wù)，導(dǎo)致收付錯誤、長、短款后，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程登記現(xiàn)金、銀行日記賬，導(dǎo)致記賬錯誤、賬款不符、余額錯誤等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程保管現(xiàn)金等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程與銀行之間進(jìn)行交接登記，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程盤點(diǎn)現(xiàn)金、核對現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程保管空白支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定設(shè)立支票登記本等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程保管開出支票、辦理銀行其他付款業(yè)務(wù)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程保管接收支票等銀行票據(jù)、未按規(guī)定辦理登記手續(xù)等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程保管保險柜密碼、鑰匙，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程保管銀行印鑒、串用銀行印鑒等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程及時購買銀行支票、電匯等票據(jù)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程及時辦理銀行開戶、清戶、年檢等手續(xù)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時進(jìn)行銀行對賬、編制余額調(diào)節(jié)表、處理未達(dá)賬項(xiàng)等，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程及時編制記賬憑證，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程每日核對出納日記賬，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良后果；未按規(guī)定流程保管空白收據(jù)，辦理領(lǐng)還手續(xù)等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程使用、開具空白收據(jù)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程管理發(fā)票，辦理領(lǐng)、還手續(xù)、進(jìn)行統(tǒng)計等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程開具發(fā)票，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程申請發(fā)票、購買發(fā)票，編制相關(guān)管理報表等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程辦理稅控發(fā)票機(jī)的申請、及時進(jìn)行發(fā)票機(jī)讀卡的授權(quán)等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程管理公司證照、進(jìn)行借用、復(fù)印等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程及時準(zhǔn)確編制收、付款及轉(zhuǎn)賬憑證，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程審核記賬憑證、造成憑證錯誤等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程進(jìn)行記賬、結(jié)賬處理，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程打印、裝訂憑證等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程保管原始憑證、記賬憑證、會計賬薄、會計報表、稅務(wù)資料、申報表等財務(wù)檔案等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程及時進(jìn)行往來款對賬，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程計算稅金、進(jìn)行納稅申報等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程管理、簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程核算存貨進(jìn)銷存情況、未定期與庫管對賬等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程辦理固定資產(chǎn)的增、減、盤點(diǎn)等手續(xù)，未按規(guī)定按期計提折舊，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程設(shè)置賬套、科目等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程及時編制各項(xiàng)會計報表、內(nèi)部報表等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程審核各項(xiàng)會計報表、內(nèi)部報表等，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程定期進(jìn)行賬套備份、財務(wù)數(shù)據(jù)備份，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；未按規(guī)定流程辦理部門臨時交辦的事項(xiàng)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果；附件二：《綜合部管理制度》崗位職責(zé)：一、人事專員的職責(zé)：協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定綜合部戰(zhàn)略性規(guī)劃，員工的招聘、業(yè)績考評、激勵薪資福利以及員工的流動情況；參加相關(guān)人力資源領(lǐng)域的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)《勞動法》和《合同法》等人事管理法律，保證人力資源管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不因非正常操作丟失員工的相關(guān)數(shù)據(jù)；配合財務(wù)總監(jiān)制定綜合部預(yù)算開支的合理支配；定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)，以供財務(wù)總監(jiān)了解，并協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定合理的薪酬調(diào)整實(shí)施辦法；辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金；考勤及休假匯總管理；員工資料的日常記錄及人事管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)；員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，以資決策使用；員工入職、離職手續(xù)辦理；10、員工勞動合同、勞務(wù)合同的簽訂、續(xù)訂管理；11、人員的招聘及簡歷的篩選分類；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

招聘流程：原有職位空缺原有職位空缺出現(xiàn)新的職位是否補(bǔ)充新員工提出意見/請求批準(zhǔn)是否有職位說明書否是有無查/修訂/更新職位說明書職位分析/形成職位說明書工作要求/工作期限是否確定是否確定工作要求和工作期限公司內(nèi)部能否找到合適人選是否公司內(nèi)部選聘/任命外部招聘培訓(xùn)工作：協(xié)助部門經(jīng)理做年度的招聘計劃每月進(jìn)行一次新員工的入職培訓(xùn)，準(zhǔn)備培訓(xùn)案例和材料。月中時將每月的入職員工統(tǒng)計出來并把培訓(xùn)通知發(fā)給各部門。培訓(xùn)流程：培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查確定培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)申請報告制定培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備培訓(xùn)條件確定培訓(xùn)人員核算培訓(xùn)費(fèi)用選定培訓(xùn)方法設(shè)計培訓(xùn)課程實(shí)施培訓(xùn)計劃評估培訓(xùn)效果考核培訓(xùn)的有效性考核培訓(xùn)的效益性二、行政專員職責(zé)：協(xié)助財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司后勤保障及完善公司運(yùn)營管理工作；根據(jù)公司發(fā)展要求及時修訂綜合部相關(guān)規(guī)章制度，使其逐步規(guī)范并完善；協(xié)助財務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，規(guī)劃、協(xié)調(diào)公司及集團(tuán)內(nèi)相關(guān)行政支持和服務(wù)；負(fù)責(zé)公司所有人員考勤管理，確保準(zhǔn)確無誤；參與公司級文件的起草、整理、匯編；

參與企業(yè)制度的實(shí)施與推進(jìn)工作；

公司各類法律文件的審查及公司法律顧問的聯(lián)系；收集、整理與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律政策和規(guī)定；行政辦公用品的領(lǐng)用、購物及管理流程的建立和各類表格、文檔的設(shè)計、執(zhí)行；10、《第42天》演員協(xié)議的管理；11、員工用餐、訂水、文件快遞、名片印刷及車輛用油統(tǒng)計的管理；12、市場各類禮品公司資料的收集、聯(lián)系；13、協(xié)助與衛(wèi)生部、廣電總局的聯(lián)系；14、負(fù)責(zé)起草以公司名義發(fā)布文件、消息；15、協(xié)助做好公司各類會議的會前準(zhǔn)備，協(xié)助督促反映會議決定的貫徹落實(shí)情況。16、協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)的統(tǒng)計與管理；17、負(fù)責(zé)酒店及機(jī)票的預(yù)定，并與相關(guān)酒店建立聯(lián)系；18、負(fù)責(zé)MYCHTV、BODIMEDIA郵箱的管理；19、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。附件三：《瘦身事業(yè)部管理制度》一、《第42天》網(wǎng)站1、美工的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)百姓健康網(wǎng)、第42天網(wǎng)站等的整體風(fēng)格設(shè)計制作；2）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站網(wǎng)頁設(shè)計、制作與維護(hù)；3）根據(jù)客戶需求完成網(wǎng)站上投放的廣告設(shè)計；4）負(fù)責(zé)公司的對外宣傳品設(shè)計；5）負(fù)責(zé)公司的VI設(shè)計；6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、編輯的職責(zé)：1）配合網(wǎng)站整體規(guī)劃，完成具體頻道、欄目的內(nèi)容策劃及文字編輯；2）負(fù)責(zé)欄目內(nèi)容的組織、選定和編輯；3）欄目內(nèi)容的合作維護(hù)；并組織策劃一些互動活動；4）對負(fù)責(zé)的頻道日常內(nèi)容更新和維護(hù)、專題制作；5）定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。3、高級編輯的職責(zé)：1）對負(fù)責(zé)的頻道與欄目日常內(nèi)容更新、專題策劃執(zhí)行；2）參與網(wǎng)站規(guī)劃并收集反饋信息，對網(wǎng)站及欄目特點(diǎn)提出改進(jìn)和完善建議；3）負(fù)責(zé)團(tuán)隊目標(biāo)和工作計劃的制定和高效執(zhí)行，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4）與網(wǎng)站技術(shù)管理員保持密切的聯(lián)系，保障網(wǎng)站的正常運(yùn)營；5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查美工的日常工作；6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：1、美工的工作標(biāo)準(zhǔn)：1）應(yīng)精通Photoshop，DreamWeaver，F(xiàn)lash等圖形軟件和html語言，獨(dú)立完成靜態(tài)頁面設(shè)計和制作，熟悉各種先進(jìn)的軟件并提高辦事效率；2）能按時按量完成本職工作，及時提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃；3）具備創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的能力和心態(tài)；4）對工作充滿熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，能承受巨大的工作壓力；5）親和、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；6）能積極主動的同其它部門溝通、協(xié)調(diào)并緊密配合；7）有互助、合作、信賴的團(tuán)隊精神。2、編輯的工作標(biāo)準(zhǔn)：1）具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)及各種媒體資源，熟悉商業(yè)性網(wǎng)站編輯流程；2）應(yīng)熟練操作office等常用辦公軟件和了解網(wǎng)頁制作相關(guān)知識，會使用Photoshop等相關(guān)工具軟件，提高工作效率；3）具備一定的選題和活動策劃能力；4）較好的編譯、采寫能力、能獨(dú)立約稿；5）能按時按量完成本職工作，及時提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃；6）具備創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的能力和心態(tài)；7）對工作充滿熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，能承受巨大的工作壓力；8）親和、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；9）能積極主動的同其它部門溝通、協(xié)調(diào)并緊密配合；10）有互助、合作、信賴的團(tuán)隊精神。3、高級編輯的工作標(biāo)準(zhǔn)：1）具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)及各種媒體資源，熟悉商業(yè)性網(wǎng)站編輯流程；2）熟練操作office等常用辦公軟件和了解網(wǎng)頁制作相關(guān)知識，會使用Photoshop等相關(guān)工具軟件，提高工作效率；3）具備一定的選題和活動策劃能力；4）應(yīng)與網(wǎng)站技術(shù)管理員保持密切的聯(lián)系，保障網(wǎng)站的正常運(yùn)營；5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查美工的日常工作；及時提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃；6）具備創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的能力和心態(tài)；7）對工作充滿熱情，上進(jìn)心強(qiáng)，能承受巨大的工作壓力；8）親和、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；9）能積極主動的同其它部門溝通、協(xié)調(diào)并緊密配合；10）有互助、合作、信賴的團(tuán)隊精神。二、增值業(yè)務(wù)1、增值業(yè)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)：1）負(fù)責(zé)制定公司無線增值業(yè)務(wù)和其他傳媒增值業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及銷售計劃；2）負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品開發(fā)；3）負(fù)責(zé)公司增值業(yè)務(wù)的總體收益；4）根據(jù)公司的總體財務(wù)政策，制定部門預(yù)算方案，盡量減少本部門的成本，提高業(yè)務(wù)盈利能力和資金使用效率；5）負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)庫的增值開發(fā)；6）負(fù)責(zé)開發(fā)和管理重要業(yè)務(wù)伙伴合作關(guān)系；7）負(fù)責(zé)的增值業(yè)務(wù)的集團(tuán)內(nèi)部資源協(xié)作；8）負(fù)責(zé)配合數(shù)字電視頻道對相關(guān)增值業(yè)務(wù)資源的整合，并創(chuàng)收；9）處理突發(fā)事件，并聯(lián)合市場及相關(guān)部門進(jìn)行危機(jī)公關(guān)；10）負(fù)責(zé)布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核增值業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作；11）根據(jù)集團(tuán)及公司發(fā)展要求及時修訂行政部相關(guān)規(guī)章制度，使其逐步規(guī)范并完善。2、增值業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)：1）嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門制定的工作目標(biāo)；2）與其它部門溝通、協(xié)調(diào)、緊密配合，建立嚴(yán)格有效的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程機(jī)制；3）配合總監(jiān)在對頻道、欄目、網(wǎng)站等多方面的工作中執(zhí)行既定計劃；4）安排好部門相關(guān)工作，以及與其他業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)銜接，并定期向部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報；5）做好日常與合作伙伴的公關(guān)關(guān)系；6）定期與合作伙伴就業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行商榷，并定期進(jìn)行收入結(jié)算；7）負(fù)責(zé)制定本人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度、季度、月工作規(guī)劃及工作總結(jié)，按時提交相關(guān)業(yè)務(wù)分析報告；8）負(fù)責(zé)起草和修訂本部門文件，及時做好內(nèi)外部的文件接收、編號、傳送、催辦和歸檔工作；9）定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；10）對其他業(yè)務(wù)銜接部門提出的業(yè)務(wù)需求及時完成，配合各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的實(shí)施。增值業(yè)務(wù)部的規(guī)章制度以及考核細(xì)則：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：1、增值業(yè)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)：1）熱情待人，禮貌接物，積極主動的與其它部門溝通、協(xié)調(diào)并緊密配合；2）嚴(yán)格執(zhí)行公司及集團(tuán)制定的部門要求，完成公司及集團(tuán)交給的各項(xiàng)工作人物；3）對內(nèi)對外樹立部門及公司標(biāo)準(zhǔn)榜樣形象，以身作則；4）掌握督促部門員工的考勤情況，對員工的考勤情況應(yīng)做到實(shí)事求是、準(zhǔn)確無誤；5）負(fù)責(zé)組織年、季、月度工作及收入計劃6）本著合理節(jié)約的原則，編制部門公關(guān)用款，搞好預(yù)算工作；7）及時掌握合作方與我方業(yè)務(wù)相關(guān)各項(xiàng)工作，并時有效的進(jìn)行聯(lián)系，確保合作項(xiàng)目的無縫鏈接；8）負(fù)責(zé)掌握及管理與合作方定期的業(yè)務(wù)結(jié)算，核算結(jié)算錢款的準(zhǔn)確性；9）做好頻道、欄目、網(wǎng)站的相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好部門間溝通。2、增值業(yè)務(wù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)：1）增值業(yè)務(wù)經(jīng)理要忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，為公司做好服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)；2）各項(xiàng)目支出、請款、公關(guān)費(fèi)用申請要嚴(yán)格按照公司及集團(tuán)財務(wù)制度執(zhí)行，本著開源節(jié)流、勤儉節(jié)約的目標(biāo)執(zhí)行；3）對負(fù)責(zé)的各合作項(xiàng)目的支出、收入都要分類管理，根據(jù)各個項(xiàng)目建總報表，報財務(wù)并存檔。4）在申請相關(guān)禮品及業(yè)務(wù)用品時，要核對物品清單及發(fā)票、金額、單價、總價是否正確，物品是否一致，數(shù)量是否準(zhǔn)確后方可填寫確認(rèn)；5）與合作方結(jié)算時，要確認(rèn)結(jié)算時間，以及結(jié)算相關(guān)的票據(jù)，確保萬無一失；6）外出與合作方及客戶進(jìn)行洽談時，要注意儀表，大方得體，彰顯寶地傳媒的積極向上的企業(yè)形象；7）公司內(nèi)部嚴(yán)禁吸煙及燃燒任何東西；8）如加班較晚，下班時必須關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)閉電腦，確認(rèn)安全后才能通知一層前臺及保安鎖門后方才下班；9）認(rèn)真完成增值業(yè)務(wù)部及公司交辦的其它工作。三、門戶網(wǎng)站1、網(wǎng)站需求經(jīng)理1）負(fù)責(zé)管理健康門戶網(wǎng)站的業(yè)務(wù)需求分析、具體功能需求的制定及實(shí)施；2）負(fù)責(zé)管理遠(yuǎn)程繼續(xù)教育項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求及功能需求的制定、實(shí)施；3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)功能服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、配置管理、產(chǎn)品測試等；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)部門與頁面（UI）設(shè)計之間的雙向需求；5）對現(xiàn)有競爭對手，以及用戶實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)研，規(guī)劃適合我們的產(chǎn)品與需求；6）定期匯總各部門需求，進(jìn)行歸納整理。7）負(fù)責(zé)對開發(fā)階段、上次測試期、實(shí)際試用期等各階段的用戶體驗(yàn)測試，并撰寫相關(guān)測試報告；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：積極主動的其它部門溝通、協(xié)調(diào)并緊密配合；樹立寶迪傳媒標(biāo)準(zhǔn)榜樣形象，以身作則，熱情待人，禮貌接物；配合網(wǎng)站各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌部門及公司對網(wǎng)站進(jìn)度、設(shè)計的各方面業(yè)務(wù)需求；按照網(wǎng)站業(yè)務(wù)需求，對各類圖表、Visio圖示、系統(tǒng)邏輯圖、Word文檔等，都進(jìn)行細(xì)化分類；對各類文檔進(jìn)行分類整理，并做好標(biāo)識，以便各項(xiàng)部門、各業(yè)務(wù)組的及時調(diào)用；外出與客戶進(jìn)行洽談時，要注意儀表，大方得體，彰顯寶地傳媒的積極向上的企業(yè)形象；公司內(nèi)部嚴(yán)禁吸煙及燃燒任何東西；如加班較晚，下班時必須關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)閉電腦，確認(rèn)安全后才能通知一層前臺及保安鎖門后方才下班；認(rèn)真完成增值業(yè)務(wù)部及公司交辦的其它工作。2、用戶體驗(yàn)經(jīng)理：1）以用戶為中心，提升用戶體驗(yàn)為目標(biāo)，為公司產(chǎn)品完成UI規(guī)劃，UI定義，友好交互體驗(yàn)測試與評估工作，全面提升產(chǎn)品及品牌滿意度、影響力，使產(chǎn)品更加友好，易用。2）分析公司產(chǎn)品及競爭者產(chǎn)品，組織用戶體驗(yàn)的測試與評估，分析目標(biāo)市場用戶群體需求。3）根據(jù)業(yè)務(wù)需求和最終用戶的需求，有效的對內(nèi)容進(jìn)行組織和分類，清晰傳達(dá)產(chǎn)品設(shè)計定位，并設(shè)計出最合理的頁面流程4）了解用戶使用情況，進(jìn)行網(wǎng)站產(chǎn)品的創(chuàng)新，提升網(wǎng)站整體可用性，持續(xù)地進(jìn)行用戶體驗(yàn)的優(yōu)化；及時挖掘網(wǎng)站產(chǎn)品與用戶需求之間的差距，推動產(chǎn)品創(chuàng)新及優(yōu)化。5）參與網(wǎng)站規(guī)劃構(gòu)思，歸納網(wǎng)站人機(jī)交互界面需求設(shè)計；設(shè)計網(wǎng)站的交互界面結(jié)構(gòu)、用戶操作流程以確保網(wǎng)站流程的易用性和友好性；網(wǎng)站界面創(chuàng)新、界面視覺引導(dǎo)、測試、體驗(yàn)等工作，與UI設(shè)計師、開發(fā)人員一起推動設(shè)計實(shí)現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)與界面設(shè)計、產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊溝通合作，共同確立網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)策略，推廣以用戶為中心（UCD）的設(shè)計流程，為用戶提供最佳的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)。7）負(fù)責(zé)用戶研究，包括計劃和執(zhí)行相關(guān)的調(diào)研、訪談、參與式設(shè)計、產(chǎn)品概念測試和可用性研究等；提供產(chǎn)品分析結(jié)論和展望；8）與設(shè)計人員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場專員和工程師等一起定義和改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)；9）統(tǒng)計和分析各種用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)和報告；工作標(biāo)準(zhǔn)：理解業(yè)務(wù)需求，將研究的發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行和可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目；收集新UI技術(shù)，流行UI技術(shù)，管理組織UI技術(shù)實(shí)施。參加UI標(biāo)準(zhǔn)化的常規(guī)會議，整理并組織實(shí)施會議結(jié)果。主持用戶觀察、深訪、焦點(diǎn)小組等易用性測試；與內(nèi)部其它研究團(tuán)隊（如市場研究和數(shù)據(jù)分析等）一起合作進(jìn)行研究項(xiàng)目負(fù)責(zé)網(wǎng)站設(shè)計、開發(fā)的可用性分析與功能設(shè)計并撰寫相應(yīng)文檔；撰寫用戶體驗(yàn)報告和修改建議書、產(chǎn)品分析報告以及部門員工培訓(xùn)。幫助公司進(jìn)行各種產(chǎn)品界面的易用性和功能分析，進(jìn)行用戶研究；協(xié)助其他部門進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品原型評測；協(xié)助其他部門進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的改版設(shè)計；優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)；與UED設(shè)計人員、產(chǎn)品經(jīng)理、市場專員和技術(shù)工程師等一起定義和改進(jìn)搜索產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)；進(jìn)行各種產(chǎn)品界面的易用性和功能分析，進(jìn)行用戶研究和產(chǎn)品原型評測；協(xié)助其他部門進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的改版設(shè)計和優(yōu)化用戶體驗(yàn)3、在線營銷經(jīng)理1）依據(jù)公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并執(zhí)行線上推廣的實(shí)施方案并執(zhí)行；2）根據(jù)網(wǎng)站的發(fā)展方向，制定推廣計劃，并爭取更多的資源來實(shí)現(xiàn)推廣計劃，提高網(wǎng)站人氣，增加站點(diǎn)流量及注冊用戶；3）負(fù)責(zé)網(wǎng)站在線推廣，拓展流量和用戶；4）充分研究比較各種搜索引擎工具，逐步提升搜索引擎對公司網(wǎng)站流量的自然導(dǎo)入比例；為公司網(wǎng)站投放搜索引擎競價排名（PPC）廣告。5）建立并維護(hù)重點(diǎn)合作伙伴關(guān)系及開拓新的市場合作伙伴。依托公司資源，充分展開與門戶、垂直型網(wǎng)站間合作及流量互換，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)性、多元化提升公司UV、PV的目的，進(jìn)一步提升ALEXA排名；6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)容資源，借助外協(xié)機(jī)構(gòu)達(dá)到提升用戶品牌認(rèn)知度與間接提升公司網(wǎng)站流量的目的；負(fù)責(zé)對外展開友情互換業(yè)務(wù)，提升公司ALEXA排名，并具體負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站友情互換廣告資源的管理與合理調(diào)配；負(fù)責(zé)其它在線推廣資源的探索、嘗試與開發(fā)利用。7）競爭情況收集、分析，密切注意市場動向；8）組織推廣實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)施過程，及時跟蹤推廣效果；工作標(biāo)準(zhǔn)：深刻理解網(wǎng)民需求和使用習(xí)慣，精通各類網(wǎng)絡(luò)廣告原理和執(zhí)行方法深入了解公司產(chǎn)品，策劃與產(chǎn)品功能高度相關(guān)的市場推廣活動；對產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)地策劃，策劃產(chǎn)品推廣方式，執(zhí)行監(jiān)控實(shí)施過程，效果回饋，有計劃有條理地推出各種產(chǎn)品、活動。促進(jìn)流量向用戶、收入的轉(zhuǎn)化。監(jiān)控和有效管理投在搜索引擎的廣告費(fèi)用。通過數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行關(guān)鍵字的篩選，對投放內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。尋找各類網(wǎng)站的合作項(xiàng)目，為網(wǎng)站提供更多的增值內(nèi)容以及服務(wù)項(xiàng)目，維系與合作伙伴的關(guān)系收集同類非同類站點(diǎn)的推廣以及內(nèi)容方面的信息，進(jìn)行分析總結(jié)，提出合理建議，提交并跟進(jìn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)對日常的數(shù)據(jù)、信息的收集。四、市場部1、負(fù)責(zé)公司品牌的推廣傳播；2、負(fù)責(zé)與各相關(guān)媒體的聯(lián)系及互惠合作；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)動醫(yī)學(xué)、體檢中心、健身店業(yè)務(wù)的宣傳推廣；4、負(fù)責(zé)傳媒網(wǎng)站、增值業(yè)務(wù)、頻道的市場推廣；5、負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群體的公關(guān)活動策劃和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)整合營銷的方案制定與資源協(xié)同；7、負(fù)責(zé)營銷物資的準(zhǔn)備與管理；8、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類突發(fā)市場事件的工作配合。1、市場經(jīng)理工作職責(zé)：1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)助決策人制定市場推廣目標(biāo),并組織落實(shí)相應(yīng)的推廣策略和具體實(shí)施方案；2）進(jìn)行公司品牌、業(yè)務(wù)拓展的市場推動；3）與各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，規(guī)劃宣傳推廣計劃和預(yù)算；4）控制各項(xiàng)市場工作質(zhì)量和成本支出；5）推廣銷售集團(tuán)各類場地及廣告資源進(jìn)行創(chuàng)收；6）每日聯(lián)絡(luò)各媒體，充分利用媒體資源進(jìn)行對集團(tuán)業(yè)務(wù)無支出推廣；7）組織收集市場資料，進(jìn)行市場分析，提供市場運(yùn)作方向性的建議；8）負(fù)責(zé)與贊助商溝通、聯(lián)絡(luò)、鞏固、擴(kuò)大贊助利益,實(shí)施項(xiàng)目管理；9）建議企業(yè)內(nèi)部合理有效的宣傳機(jī)制；10）實(shí)施本部門的管理制度和措施，并進(jìn)行管理；11）布置、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)市場工作；12）協(xié)調(diào)配合各部門工作，進(jìn)行有效的團(tuán)隊協(xié)作；13）處理突發(fā)市場事件；14）配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成各類日常工作；2、市場專員工作職責(zé)：集團(tuán)工作：協(xié)助市場經(jīng)理做好市場部宣傳外聯(lián)日常工作；部門內(nèi)簽署協(xié)議整理及存檔，后期跟進(jìn)、配合協(xié)議進(jìn)行；內(nèi)部印刷品稿件提供、校稿等工作；部門經(jīng)手費(fèi)用（印刷、戶外廣告費(fèi)、店內(nèi)宣傳品等）申請及支付；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志、電視、廣播等媒介的外聯(lián)和資料的收集；歷史圖文資料的儲備存檔；寶迪沃媒體發(fā)布信息簡報制作，附整理表格；提供集團(tuán)各類推廣信息給相應(yīng)媒體等；負(fù)責(zé)提供上傳集團(tuán)網(wǎng)站健身宣傳信息介紹及相應(yīng)圖片資料；負(fù)責(zé)媒體、贊助商及其他合作結(jié)構(gòu)邀請函及體驗(yàn)卡的申領(lǐng)工作；《寶迪沃人》、課表及其他宣傳品分類到各店，并做使用指南說明；協(xié)助部門經(jīng)理完成各類店內(nèi)健身教練服裝統(tǒng)計、照片拍攝整理等工作；協(xié)助店內(nèi)相關(guān)活動順利進(jìn)行，提供相關(guān)活動說明；建立廣告聯(lián)系記錄，合作合同的執(zhí)行與落實(shí)；協(xié)助集團(tuán)內(nèi)部各類印刷品驗(yàn)收；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；傳媒工作：1）協(xié)助《第42天》網(wǎng)站資訊上傳；2）每日《第42天》減肥訓(xùn)練營在各門戶網(wǎng)站論壇推廣、總結(jié)；3）完成傳媒總經(jīng)理和欄目總編指派的其他配合工作；3、設(shè)計主管工作職責(zé)：集團(tuán)工作1）每月完成《寶迪沃人》16頁雜志的設(shè)計；2）每月完成健身課表的設(shè)計3）每月各類媒體發(fā)布廣告的設(shè)計提供4）完成運(yùn)動醫(yī)學(xué)所需的宣傳展示用品的設(shè)計；5）完成體檢中心所需的宣傳展示用品及固定用品的設(shè)計；6）完成健身店內(nèi)所需的宣傳展示用品的設(shè)計；7）落實(shí)各類宣傳品的校樣、色彩、后期制作等質(zhì)量控制；8）集團(tuán)各部門宣傳品制作文件的歸類存檔；9）集團(tuán)各部門照片資料的拍攝和整理存檔；10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；傳媒工作1）完成傳媒業(yè)務(wù)部門所需各類宣傳展品的設(shè)計；2）負(fù)責(zé)定期整理各類圖文資訊，提供更新網(wǎng)站（42day&bodyworks）相關(guān)內(nèi)容；3）傳媒各類設(shè)計宣傳品文件的歸類存檔；4）其他臨時突發(fā)工作配合。市場部崗位工作標(biāo)準(zhǔn)：1）嚴(yán)格遵守集團(tuán)人力資源部制定員工手冊各項(xiàng)內(nèi)容；2）嚴(yán)格遵守財務(wù)、行政工作制度；3）嚴(yán)格遵守部門各項(xiàng)行為規(guī)范制度；4）不得提供未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核文字與媒體發(fā)布（常規(guī)信息除外）有誤集團(tuán)資料，5）禁止媒體無故傳播影響公司形象和聲譽(yù)的信息；6）保證宣傳品及時發(fā)放；7）各類宣傳信息及時更新；8）各類宣傳資料整理歸檔；9）無私人電話占用工作時間，無游戲軟件；市場部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)：1）熟悉市場工作及擅長與各類媒體合作；2）積極主動與業(yè)務(wù)部門溝通、協(xié)調(diào)并緊密配合；3）樹立標(biāo)準(zhǔn)榜樣形象，以身作則；4）堅持合理節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出；5）熟知公司各業(yè)務(wù)內(nèi)容，對媒體提供資料經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)審核；6）建立高效精簡團(tuán)隊；市場專員工作標(biāo)準(zhǔn)：1）保質(zhì)、保量、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫工作日志。

2）工作態(tài)度熱誠、謙遜、耐心。

3）維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4）隨時整理工作文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。5）如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出。如急需，應(yīng)主動加班完成。6）對經(jīng)手業(yè)務(wù)信息嚴(yán)格保密，合同、報價不得泄露或傳播；7）及時跟進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，并做出相應(yīng)總結(jié)；8）及時收集相關(guān)媒體發(fā)布信息，整理成冊，不得帶出；9）定時查看公司電子郵件并及時處理；10）及時匯報工作進(jìn)程及溝通工作；設(shè)計主管的工作標(biāo)準(zhǔn)：1）保質(zhì)、保量、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫工作日志。

2）工作態(tài)度熱誠、謙遜、耐心。

3）維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4）隨時整理工作文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。5）如完成時間有困難，應(yīng)盡早提出。如急需，應(yīng)主動加班完成。6）設(shè)計作品確認(rèn)后，隨時歸類收存。需刻盤的，標(biāo)注清楚。7）針對相關(guān)反饋意見，及時對各類設(shè)計做相應(yīng)調(diào)整修改8）把握設(shè)計方案的操作進(jìn)度及質(zhì)量，并定期將結(jié)果反饋給上級；9）與各部門充分溝通，分析各部門的具體需求，充分理解意圖，確保設(shè)計作品高速優(yōu)質(zhì)完成；附件四：《頻道相關(guān)管理制度》一、節(jié)目部1、節(jié)目部主任節(jié)目部主任全面管理節(jié)目部內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，是頻道節(jié)目部第一責(zé)任人。了解頻道發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，對節(jié)目部的整體節(jié)目進(jìn)行合理規(guī)劃。參與所有自制節(jié)目的策劃、欄目的定位、節(jié)目內(nèi)容及形式的確定。每周召開節(jié)目部例會，總結(jié)上周工作、部署下周及近期工作重點(diǎn)。每周召開欄目主管層選題會，聽取各欄目組的選題匯報，參與選題的甄選工作。每天聽取各欄目組主管對當(dāng)天節(jié)目制播情況的匯報和評級結(jié)果，并提出指導(dǎo)性意見。不定期抽查各欄目組的采、寫、編、播的各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，尤其要監(jiān)管送播節(jié)目的導(dǎo)向和內(nèi)容安全。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報部門內(nèi)工作的全面進(jìn)展，并將領(lǐng)導(dǎo)意見下達(dá)至部門各主管。在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，使得本部門能在良好的運(yùn)作環(huán)境內(nèi)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略良性發(fā)展。聽取公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于運(yùn)營戰(zhàn)略的意見，及時調(diào)整本部門的運(yùn)營思路，使之牢牢圍繞在公司的大戰(zhàn)略范疇之內(nèi)。監(jiān)管部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)部門內(nèi)各部口之間、欄目組之間的各種關(guān)系，全面做好節(jié)目部人員的管理工作。主抓欄目組《天使行動》、《健康網(wǎng)天下》、《話說健康》、《愛心速遞》、《醫(yī)療檔案》、《動感生活》和外包委托制作節(jié)目的全面工作。監(jiān)管并審核本部門各崗位的工作量及績效考核。定期與總編室相關(guān)人員交流審片意見并傳達(dá)到各組主管。每月?lián)我恢苤蛋嘀魅喂ぷ鳌Ｗ袷毓炯安块T的各項(xiàng)管理制度2、節(jié)目總策劃在節(jié)目部內(nèi)協(xié)助主任全面管理部門內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。主抓采編組《百姓健康》、《求醫(yī)問藥》和專題組《電視醫(yī)學(xué)院》等欄目，每周參與以上欄目的策劃會，聽取各欄目一周選題匯報，并結(jié)合實(shí)際情況提出指導(dǎo)性意見和建議。每日會同部主任，聽取各日播欄目主管匯報當(dāng)日審片意見及評級意見，并結(jié)合當(dāng)日實(shí)際情況對節(jié)目提出指導(dǎo)性意見和建議。對部門內(nèi)各欄目播出內(nèi)容負(fù)責(zé)，確保節(jié)目內(nèi)容中的輿論導(dǎo)向正確，牢牢把握住當(dāng)前的宣傳方向。定期檢查各欄目組的文字稿件和送播節(jié)目，確保日播節(jié)目高水平的制作。協(xié)助主任監(jiān)管播出體系內(nèi)的引進(jìn)節(jié)目的質(zhì)量，及時聽取各欄目主管對引進(jìn)節(jié)目的需求，并結(jié)合整個頻道的規(guī)劃向節(jié)目引進(jìn)人員反饋引進(jìn)節(jié)目的意見。定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報欄目制播進(jìn)展?fàn)顩r，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見會同各欄目主管對欄目作相關(guān)調(diào)整和改進(jìn)。結(jié)合近期部委宣傳方針、時事熱點(diǎn)新聞提出新的節(jié)目規(guī)劃意見，并會同各欄目主管進(jìn)一步完善策劃方案，進(jìn)而落實(shí)到具體節(jié)目中去。負(fù)責(zé)頻道與其它媒體或相關(guān)單位之間的活動及節(jié)目策劃，并監(jiān)管各項(xiàng)工作的落實(shí)。擔(dān)任一周值班主任的工作。遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度。3、主管3.1采編組主管1）負(fù)責(zé)采編組全面事務(wù)和人員的管理，確保每日節(jié)目的優(yōu)質(zhì)、安全播出，團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報人員和節(jié)目的日常情況，定期提出節(jié)目的改進(jìn)方向和思路。2）根據(jù)每天的節(jié)目內(nèi)容召集組員開分組討論會，確定每檔節(jié)目的選題內(nèi)容。3）負(fù)責(zé)日?！栋傩战】怠稟\B\C\D四版和求醫(yī)問藥四版節(jié)目的審稿工作，對欄目的定位、風(fēng)格、編排進(jìn)行全面的把控。4）定期召開節(jié)目策劃會，切合當(dāng)前節(jié)目導(dǎo)向，把握欄目整體方向，確定近期節(jié)目選題大方向。5）每周召開組內(nèi)例會，總結(jié)本周工作和值班主任意見，落實(shí)問題的改進(jìn)，安排布置下周工作。6）安排及協(xié)調(diào)組內(nèi)人員對演播室、主持人、機(jī)房、攝像機(jī)和車輛的使用，保證人員有效、合理地運(yùn)用各項(xiàng)設(shè)備，保證欄目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報組內(nèi)工作情況，把領(lǐng)導(dǎo)指示和精神傳達(dá)給組員。8）及時和組員溝通，把握并了解組員的工作狀態(tài)，確保欄目成員的穩(wěn)定性。9）督促并審看每天8檔節(jié)目，對節(jié)目進(jìn)行全方位的把關(guān)，按播出要求確保節(jié)目播出，不錯播、不誤播。10）每周對組員工作量進(jìn)行核對統(tǒng)計。11）定期和編審老師進(jìn)行溝通，了解近期審片情況，及時對節(jié)目進(jìn)行調(diào)整。12）遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度。3.2欄目組主管1）負(fù)責(zé)《話說健康》、《動感生活》、《愛心速遞》、《第42天》、《醫(yī)療檔案》、《天使行動》和《健康網(wǎng)天下》7個欄目的節(jié)目內(nèi)容和人員的日常管理。2）每周分別召開《天使行動》、《健康網(wǎng)天下》節(jié)目的策劃會。3）每天召開《健康網(wǎng)天下》選題會。4）審看并修改《天使行動》、《健康網(wǎng)天下》文字稿件。5）確保7檔節(jié)目保質(zhì)、保量按時送播。6）審看所負(fù)責(zé)的7個欄目所有制作完成的節(jié)目，對節(jié)目中的主持人狀態(tài)、燈光、服裝、語言、節(jié)目內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格進(jìn)行全面把關(guān)，同時保證技術(shù)上符合頻道播出標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的節(jié)目隨時提出修改意見。7）負(fù)責(zé)安排和協(xié)調(diào)欄目組內(nèi)部各節(jié)目對演播室、機(jī)房、主持人、技術(shù)人員的使用，保障所有欄目能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。8）每星期召開欄目組全體會，總結(jié)本周工作，安排下周工作。9）根據(jù)頻道整體工作的安排，隨時調(diào)整欄目組的工作，特別是節(jié)假日之前要充分的做好特別節(jié)目和備播工作。10）負(fù)責(zé)欄目組與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，保證各欄目能按時完成各期節(jié)目。11）定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報欄目組人員和節(jié)目的日常情況。12）定期對節(jié)目提出應(yīng)該改進(jìn)的方向和思路。13）每周與審片老師溝通節(jié)目問題，及時對節(jié)目進(jìn)行調(diào)整。14）遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度。3.3專題組主管1）負(fù)責(zé)《電視醫(yī)學(xué)院》欄目組全面事務(wù)和人員的管理，確保每日節(jié)目的優(yōu)質(zhì)、安全播出，團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)