從金地發(fā)展情況材料集中采購工作思路

GemdaleCorporation科學筑家TheScienceofLivingGemdaleCorporation科學筑家TheScienceofLiving從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購工作思路GemdaleCorporationText目錄●公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況●公司現(xiàn)行材料采購模式及內(nèi)部分工和職責●公司現(xiàn)行材料采購模式存在的問題及隨公司發(fā)展存在的弊端●企業(yè)常用的幾種采購模式介紹●競爭對手材料采購模式●對將來材料工作思路的建議●房地產(chǎn)項目常用材料表公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況GemdaleCorporationText１、現(xiàn)狀：?０３年實行項目制；?０３年由單一項目公司發(fā)展為多項目公司；?０３年由單一城市公司發(fā)展為多城市區(qū)域公司；?０５年公司同時開發(fā)項目（包括新立項項目）達５個；?０５年公司在珠江三角區(qū)內(nèi)４個城市建立注冊城市公司；GemdaleCorporationText２、發(fā)展：?

０６年公司同時在開工或立項項目將達８個或以上；?０８年集團目標在全國３０個城市建立公司；到０８年深圳公司將在多少個城市設立公司呢？０８年深圳公司同時在建項目有多少個呢？公司現(xiàn)行材料采購模式及內(nèi)部分工和職責GemdaleCorporationText１、現(xiàn)行材料采購模式：?以單一項目進度為中心，根據(jù)單一項目需求進行材料采購—被動型采購?公司組織材料采購招標確定廠家、價格、編制合同，由總包施工單位具體與供應商簽定經(jīng)濟合同—甲定乙購GemdaleCorporationText２、現(xiàn)行材料采購流程圖：擴初、施工圖材料選型定板及統(tǒng)計數(shù)量供應商考察詢價確定入圍投標單位編制標書發(fā)標、答疑招標投標開標、評標、定標簽定合同材料供應GemdaleCorporationText３、材料工作分工及主要職責：設計部：組織設計選型定板，組織供應商考察、選擇、評估；編制技術標書，制定技術標準驗收標準，編制項目材料總體計劃；撰寫供應商及專業(yè)材料考察報告；參與技術評標，參與材料進場驗收；成本部（或項目成本部）：組織商務談判，組織招標；編制商務標書，編制招標計劃；參與商務評標，參與供應商考察、選擇、評估；項目工程部：組織材料進場驗收，監(jiān)督跟蹤供貨周期；編制材料進場計劃；參與供應商考察、選擇、評估；公司現(xiàn)行材料料采購模式存存在的問題及及隨公司發(fā)展展存在的弊端端GemdaleCorporationText１、以單一項目進進度為中心進進行需求采購購的弊端：?項目增多后，，單一項目的的材料采購數(shù)數(shù)值小，供應應商在價格、、服務的支持持力度不強；；?項目增多后，，增加材料工工程師的具體體事物性工作作—重復工作?多城市、多項項目同時運做做，材料工程程師現(xiàn)有編制制不能滿足對對項目公司的的支持，按現(xiàn)現(xiàn)行程序必須增增加人力，必必然增高人力力及管理成本本；?材料工程師的的專業(yè)技能不不強；?對供應商重復復考察（每個個項目都要求求考察），增增加供養(yǎng)商的的接待負擔；；GemdaleCorporationText２、由總包施施工單位帶來來的問題?施工單位對甲甲定乙購材料料供應商進行行二次壓價獲獲取利潤—不能確保材料料的質量、公司司不能獲得最最優(yōu)的價格（（材料成本增增高）?施工單位不能能按時履行合合同（不能及及時付款），，優(yōu)秀供應商商對公司失去去信心、信任—失去合作伙伴伴?不利于樹立公公司品牌形象象企業(yè)常用的幾幾種采購模式式介紹GemdaleCorporationText1、分散性采購購模式由分公司或分分廠各自采購購。這一模式式通常適用于于企業(yè)規(guī)模大大，工廠分散散于較廣區(qū)域域的企業(yè)總公司分公司一分公司二分公司三采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText２、集中化采采購模式集中于公司統(tǒng)統(tǒng)購分配。適適用于采購量量大，分公司司或分廠集中中在一個區(qū)域域內(nèi)，采購工作作并無因地制制宜的必要，，企業(yè)有數(shù)個個機構但產(chǎn)品品種類大同小小異，集中采購購可以達到““以量制價””的效果。總公司分公司一分公司二分公司三生產(chǎn)營銷公司采購公司職員生產(chǎn)營銷生產(chǎn)營銷GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText３、混合型采采購模式兼具分散形采采購模式和集集中型采購模模式的長處，，凡屬大宗或或共用物件應應集中采購，其其余授權分公公司自理。總公司公司采購公司職員分公司一分公司二分公司三采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷采購生產(chǎn)營銷等級關系職能關系GemdaleCorporationText4、反應性采購購與主動性采采購反應性采采購主主動性性采購采購中心心是成本本中心采采購購可以增增加價值值采購接收收產(chǎn)品規(guī)規(guī)格采采購購（和供供應商））提出規(guī)規(guī)格采購拒絕絕不合格格材料采采購購避免不不合格材材料買方對市市場情況況做出反反應采采購購有助于于形成市市場解決問題題是供應應商的責責任解解決決問題是是共同的的責任價格是關關鍵變量量總總成成本和價價值是關關鍵變量量強調(diào)目前前強強調(diào)調(diào)戰(zhàn)略性性規(guī)格由用用戶和設設計者制制定買買方方同供應應商共同同提出規(guī)規(guī)格談判是成成功／失失敗型談談判判是雙贏贏的或者者更好大量的供供應商＝＝安全大大量的的供應商商＝失去去機會大量的存存貨＝安安全大大量量的存貨貨＝浪費費信息就是是力量分分享享信息是是非常有有價值的的管理層次次采購方法法談判預算訓練員工工減少成本本工作層次次跟催做紀錄處理付款款處理物料料申請?zhí)幚韴髢r價單比較價格格策略層次采購研究究長遠計劃劃評估供應應能力制定政策策傳統(tǒng)方法法：比較較被動現(xiàn)今方法法：比較較積極及及具策略略性5、采購策略略事項競爭對手手材料采采購模式式GemdaleCorporationText１、萬科采購模式：：混合型采采購模式集團化采購購－集團區(qū)域聯(lián)合采采購－區(qū)域域公司項目中心采采購－項目目公司GemdaleCorporationText２、中海采購模式：：混合型采采購模式區(qū)域集中采采購－區(qū)域域公司項目中心采采購－項目目公司對將來材料料工作思路路的建議GemdaleCorporationText１、優(yōu)化采采購模式的的原因現(xiàn)行材料采采購模式（（分散型采采購模式））不適合公公司快速發(fā)發(fā)展；單一項目甲甲定乙購材材料數(shù)量不不大（約占占總包合同同的１０％％），項目目多時甲定定乙購材料料數(shù)量增大大，從成本本控制考慮慮公司應制制定長期采采購戰(zhàn)略;有利于對供供應商的管管理，從供供應商獲得得更多的服服務、更多多的技術持持、更高折折扣、更優(yōu)優(yōu)質量的商商品;供應商提前前介入項目目，對材料料選型定板板提供專業(yè)業(yè)意見；節(jié)約人力，，完善標準準化范本；；為產(chǎn)品標準準化打下基基礎；GemdaleCorporationText２、建議采采用混合型型采購模式式；?公司到０６６年所有項項目都在同同一區(qū)域內(nèi)內(nèi)（珠三角角）；?地產(chǎn)項目的的材料有通通用性也有有特意性；；?供應商的分分布相對集集中，供貨貨運輸距離離短；?從區(qū)域公司司層面制定定材料采購購戰(zhàn)略，集集中采購節(jié)節(jié)約成本，，達到“以以量制價””的效效果；；?與少量供應應商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴，從戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴獲得更更高的附加加值；?材料工程師師有更多的的時間進行行新產(chǎn)品、、更優(yōu)價替替代品及產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)化的的調(diào)研；?簡化、優(yōu)化化材料采購購流程；?更優(yōu)的供應應商管理；；3、混合型采采購模式的的分級采購購分工集團化采購購電器、設備備部分建筑裝裝飾材料如如：涂料集中型采購購室內(nèi)裝修材材料：瓷磚磚瓷片、木木地板、櫥櫥柜環(huán)境景觀材材料：石材材、植草隔隔柵、石子子石米建筑：XPS、加氣混凝凝土砌塊、、煙道等、、新風系統(tǒng)統(tǒng)、鋁合金金型材分散采購概念定義戰(zhàn)略采購和操作采購均在集團公司戰(zhàn)略采購和操作采購均在區(qū)域分公司操作采購在城市公司景觀：兒童童游樂設施施、戶外家家私、運動動器材馬賽克、進進口石材、、墻紙、地地毯等++適合

的···關鍵的···可以由集集團統(tǒng)一實實現(xiàn)戰(zhàn)略性性管理，實實現(xiàn)集團的的戰(zhàn)略意圖圖材料屬于大大宗··，，集中采購購有協(xié)同效效應在同一區(qū)域域內(nèi)，供應商的生生產(chǎn)基地集集中材料具通用用性材料采購批批量大·批量小臨時采購理由技術優(yōu)先獲得最最新的研究成果果聯(lián)合開發(fā)技術開發(fā)的的信息和進進度技術隊伍的的建設技術革新成本降低物料成成本降低流程成成本降低機會成成本速度加快新品上上市(time-to-market)提高總體價價值鏈的反反應速度縮短采購周周期簡化流程、、提高效率率快速把握市市場契機質量產(chǎn)品質量的的改善供貨可靠性性和準確性性的提高服務范圍的的擴大和服服務質量的的改善安全貨源上得到到保證降低總體風風險總體價值最最大化12345管理理念和和管理方法法的共享，，團隊精神神的培養(yǎng)4、目標：與與供應商建建立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟立立足于于追求“總總體價值最最大化”GemdaleCorporationText5、操作方案案區(qū)域公司成成立集中采采購小組；；制定各級材材料采購職職能的職責責及權限；；分判材料的的采購模式式；優(yōu)化采購程程序；優(yōu)化供應商商考察、入入圍投標及及管理程序序（評估））；GemdaleCorporation