從金地發(fā)展情況材料集中采購(gòu)工作思路

GemdaleCorporation科學(xué)筑家TheScienceofLivingGemdaleCorporation科學(xué)筑家TheScienceofLiving從金地發(fā)展情況淺析材料集中采購(gòu)工作思路GemdaleCorporationText目錄●公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況●公司現(xiàn)行材料采購(gòu)模式及內(nèi)部分工和職責(zé)●公司現(xiàn)行材料采購(gòu)模式存在的問(wèn)題及隨公司發(fā)展存在的弊端●企業(yè)常用的幾種采購(gòu)模式介紹●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手材料采購(gòu)模式●對(duì)將來(lái)材料工作思路的建議●房地產(chǎn)項(xiàng)目常用材料表公司現(xiàn)狀及公司發(fā)展情況GemdaleCorporationText１、現(xiàn)狀：?０３年實(shí)行項(xiàng)目制；?０３年由單一項(xiàng)目公司發(fā)展為多項(xiàng)目公司；?０３年由單一城市公司發(fā)展為多城市區(qū)域公司；?０５年公司同時(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括新立項(xiàng)項(xiàng)目）達(dá)５個(gè)；?０５年公司在珠江三角區(qū)內(nèi)４個(gè)城市建立注冊(cè)城市公司；GemdaleCorporationText２、發(fā)展：?

０６年公司同時(shí)在開(kāi)工或立項(xiàng)項(xiàng)目將達(dá)８?jìng)€(gè)或以上；?０８年集團(tuán)目標(biāo)在全國(guó)３０個(gè)城市建立公司；到０８年深圳公司將在多少個(gè)城市設(shè)立公司呢？０８年深圳公司同時(shí)在建項(xiàng)目有多少個(gè)呢？公司現(xiàn)行材料采購(gòu)模式及內(nèi)部分工和職責(zé)GemdaleCorporationText１、現(xiàn)行材料采購(gòu)模式：?以單一項(xiàng)目進(jìn)度為中心，根據(jù)單一項(xiàng)目需求進(jìn)行材料采購(gòu)—被動(dòng)型采購(gòu)?公司組織材料采購(gòu)招標(biāo)確定廠(chǎng)家、價(jià)格、編制合同，由總包施工單位具體與供應(yīng)商簽定經(jīng)濟(jì)合同—甲定乙購(gòu)GemdaleCorporationText２、現(xiàn)行材料采購(gòu)流程圖：擴(kuò)初、施工圖材料選型定板及統(tǒng)計(jì)數(shù)量供應(yīng)商考察詢(xún)價(jià)確定入圍投標(biāo)單位編制標(biāo)書(shū)發(fā)標(biāo)、答疑招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)簽定合同材料供應(yīng)GemdaleCorporationText３、材料工作分工及主要職責(zé)：設(shè)計(jì)部：組織設(shè)計(jì)選型定板，組織供應(yīng)商考察、選擇、評(píng)估；編制技術(shù)標(biāo)書(shū)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目材料總體計(jì)劃；撰寫(xiě)供應(yīng)商及專(zhuān)業(yè)材料考察報(bào)告；參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，參與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；成本部（或項(xiàng)目成本部）：組織商務(wù)談判，組織招標(biāo)；編制商務(wù)標(biāo)書(shū)，編制招標(biāo)計(jì)劃；參與商務(wù)評(píng)標(biāo)，參與供應(yīng)商考察、選擇、評(píng)估；項(xiàng)目工程部：組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督跟蹤供貨周期；編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；參與供應(yīng)商考察、選擇、評(píng)估；公司現(xiàn)行材料料采購(gòu)模式存存在的問(wèn)題及及隨公司發(fā)展展存在的弊端端GemdaleCorporationText１、以單一項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度為中心進(jìn)進(jìn)行需求采購(gòu)購(gòu)的弊端：?項(xiàng)目增多后，，單一項(xiàng)目的的材料采購(gòu)數(shù)數(shù)值小，供應(yīng)應(yīng)商在價(jià)格、、服務(wù)的支持持力度不強(qiáng)；；?項(xiàng)目增多后，，增加材料工工程師的具體體事物性工作作—重復(fù)工作?多城市、多項(xiàng)項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)做做，材料工程程師現(xiàn)有編制制不能滿(mǎn)足對(duì)對(duì)項(xiàng)目公司的的支持，按現(xiàn)現(xiàn)行程序必須增增加人力，必必然增高人力力及管理成本本；?材料工程師的的專(zhuān)業(yè)技能不不強(qiáng)；?對(duì)供應(yīng)商重復(fù)復(fù)考察（每個(gè)個(gè)項(xiàng)目都要求求考察），增增加供養(yǎng)商的的接待負(fù)擔(dān)；；GemdaleCorporationText２、由總包施施工單位帶來(lái)來(lái)的問(wèn)題?施工單位對(duì)甲甲定乙購(gòu)材料料供應(yīng)商進(jìn)行行二次壓價(jià)獲獲取利潤(rùn)—不能確保材料料的質(zhì)量、公司司不能獲得最最優(yōu)的價(jià)格（（材料成本增增高）?施工單位不能能按時(shí)履行合合同（不能及及時(shí)付款），，優(yōu)秀供應(yīng)商商對(duì)公司失去去信心、信任—失去合作伙伴伴?不利于樹(shù)立公公司品牌形象象企業(yè)常用的幾幾種采購(gòu)模式式介紹GemdaleCorporationText1、分散性采購(gòu)購(gòu)模式由分公司或分分廠(chǎng)各自采購(gòu)購(gòu)。這一模式式通常適用于于企業(yè)規(guī)模大大，工廠(chǎng)分散散于較廣區(qū)域域的企業(yè)總公司分公司一分公司二分公司三采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText２、集中化采采購(gòu)模式集中于公司統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)分配。適適用于采購(gòu)量量大，分公司司或分廠(chǎng)集中中在一個(gè)區(qū)域域內(nèi)，采購(gòu)工作作并無(wú)因地制制宜的必要，，企業(yè)有數(shù)個(gè)個(gè)機(jī)構(gòu)但產(chǎn)品品種類(lèi)大同小小異，集中采購(gòu)購(gòu)可以達(dá)到““以量制價(jià)””的效果。總公司分公司一分公司二分公司三生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)公司采購(gòu)公司職員生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)GemdaleCorporationTextGemdaleCorporationText３、混合型采采購(gòu)模式兼具分散形采采購(gòu)模式和集集中型采購(gòu)模模式的長(zhǎng)處，，凡屬大宗或或共用物件應(yīng)應(yīng)集中采購(gòu)，其其余授權(quán)分公公司自理?？偣竟静少?gòu)公司職員分公司一分公司二分公司三采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等級(jí)關(guān)系職能關(guān)系GemdaleCorporationText4、反應(yīng)性采購(gòu)購(gòu)與主動(dòng)性采采購(gòu)反應(yīng)性采采購(gòu)主主動(dòng)性性采購(gòu)采購(gòu)中心心是成本本中心采采購(gòu)購(gòu)可以增增加價(jià)值值采購(gòu)接收收產(chǎn)品規(guī)規(guī)格采采購(gòu)購(gòu)（和供供應(yīng)商））提出規(guī)規(guī)格采購(gòu)拒絕絕不合格格材料采采購(gòu)購(gòu)避免不不合格材材料買(mǎi)方對(duì)市市場(chǎng)情況況做出反反應(yīng)采采購(gòu)購(gòu)有助于于形成市市場(chǎng)解決問(wèn)題題是供應(yīng)應(yīng)商的責(zé)責(zé)任解解決決問(wèn)題是是共同的的責(zé)任價(jià)格是關(guān)關(guān)鍵變量量總總成成本和價(jià)價(jià)值是關(guān)關(guān)鍵變量量強(qiáng)調(diào)目前前強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)戰(zhàn)略性性規(guī)格由用用戶(hù)和設(shè)設(shè)計(jì)者制制定買(mǎi)買(mǎi)方方同供應(yīng)應(yīng)商共同同提出規(guī)規(guī)格談判是成成功／失失敗型談?wù)勁信惺请p贏(yíng)贏(yíng)的或者者更好大量的供供應(yīng)商＝＝安全大大量的的供應(yīng)商商＝失去去機(jī)會(huì)大量的存存貨＝安安全大大量量的存貨貨＝浪費(fèi)費(fèi)信息就是是力量分分享享信息是是非常有有價(jià)值的的管理層次次采購(gòu)方法法談判預(yù)算訓(xùn)練員工工減少成本本工作層次次跟催做紀(jì)錄處理付款款處理物料料申請(qǐng)?zhí)幚韴?bào)價(jià)價(jià)單比較價(jià)格格策略層次采購(gòu)研究究長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃劃評(píng)估供應(yīng)應(yīng)能力制定政策策傳統(tǒng)方法法：比較較被動(dòng)現(xiàn)今方法法：比較較積極及及具策略略性5、采購(gòu)策略略事項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手材料采采購(gòu)模式式GemdaleCorporationText１、萬(wàn)科采購(gòu)模式：：混合型采采購(gòu)模式集團(tuán)化采購(gòu)購(gòu)－集團(tuán)區(qū)域聯(lián)合采采購(gòu)－區(qū)域域公司項(xiàng)目中心采采購(gòu)－項(xiàng)目目公司GemdaleCorporationText２、中海采購(gòu)模式：：混合型采采購(gòu)模式區(qū)域集中采采購(gòu)－區(qū)域域公司項(xiàng)目中心采采購(gòu)－項(xiàng)目目公司對(duì)將來(lái)材料料工作思路路的建議GemdaleCorporationText１、優(yōu)化采采購(gòu)模式的的原因現(xiàn)行材料采采購(gòu)模式（（分散型采采購(gòu)模式））不適合公公司快速發(fā)發(fā)展；單一項(xiàng)目甲甲定乙購(gòu)材材料數(shù)量不不大（約占占總包合同同的１０％％），項(xiàng)目目多時(shí)甲定定乙購(gòu)材料料數(shù)量增大大，從成本本控制考慮慮公司應(yīng)制制定長(zhǎng)期采采購(gòu)戰(zhàn)略;有利于對(duì)供供應(yīng)商的管管理，從供供應(yīng)商獲得得更多的服服務(wù)、更多多的技術(shù)持持、更高折折扣、更優(yōu)優(yōu)質(zhì)量的商商品;供應(yīng)商提前前介入項(xiàng)目目，對(duì)材料料選型定板板提供專(zhuān)業(yè)業(yè)意見(jiàn)；節(jié)約人力，，完善標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化范本；；為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化打下基基礎(chǔ)；GemdaleCorporationText２、建議采采用混合型型采購(gòu)模式式；?公司到０６６年所有項(xiàng)項(xiàng)目都在同同一區(qū)域內(nèi)內(nèi)（珠三角角）；?地產(chǎn)項(xiàng)目的的材料有通通用性也有有特意性；；?供應(yīng)商的分分布相對(duì)集集中，供貨貨運(yùn)輸距離離短；?從區(qū)域公司司層面制定定材料采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略，集集中采購(gòu)節(jié)節(jié)約成本，，達(dá)到“以以量制價(jià)””的效效果；；?與少量供應(yīng)應(yīng)商建立戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴，從戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴獲得更更高的附加加值；?材料工程師師有更多的的時(shí)間進(jìn)行行新產(chǎn)品、、更優(yōu)價(jià)替替代品及產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)化的的調(diào)研；?簡(jiǎn)化、優(yōu)化化材料采購(gòu)購(gòu)流程；?更優(yōu)的供應(yīng)應(yīng)商管理；；3、混合型采采購(gòu)模式的的分級(jí)采購(gòu)購(gòu)分工集團(tuán)化采購(gòu)購(gòu)電器、設(shè)備備部分建筑裝裝飾材料如如：涂料集中型采購(gòu)購(gòu)室內(nèi)裝修材材料：瓷磚磚瓷片、木木地板、櫥櫥柜環(huán)境景觀(guān)材材料：石材材、植草隔隔柵、石子子石米建筑：XPS、加氣混凝凝土砌塊、、煙道等、、新風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)、鋁合金金型材分散采購(gòu)概念定義戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在集團(tuán)公司戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)均在區(qū)域分公司操作采購(gòu)在城市公司景觀(guān)：兒童童游樂(lè)設(shè)施施、戶(hù)外家家私、運(yùn)動(dòng)動(dòng)器材馬賽克、進(jìn)進(jìn)口石材、、墻紙、地地毯等++適合

的···關(guān)鍵的···可以由集集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性性管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的的戰(zhàn)略意圖圖材料屬于大大宗··，，集中采購(gòu)購(gòu)有協(xié)同效效應(yīng)在同一區(qū)域域內(nèi)，供應(yīng)商的生生產(chǎn)基地集集中材料具通用用性材料采購(gòu)批批量大·批量小臨時(shí)采購(gòu)理由技術(shù)優(yōu)先獲得最最新的研究成果果聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)開(kāi)發(fā)的的信息和進(jìn)進(jìn)度技術(shù)隊(duì)伍的的建設(shè)技術(shù)革新成本降低物料成成本降低流程成成本降低機(jī)會(huì)成成本速度加快新品上上市(time-to-market)提高總體價(jià)價(jià)值鏈的反反應(yīng)速度縮短采購(gòu)周周期簡(jiǎn)化流程、、提高效率率快速把握市市場(chǎng)契機(jī)質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量的的改善供貨可靠性性和準(zhǔn)確性性的提高服務(wù)范圍的的擴(kuò)大和服服務(wù)質(zhì)量的的改善安全貨源上得到到保證降低總體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)總體價(jià)值最最大化12345管理理念和和管理方法法的共享，，團(tuán)隊(duì)精神神的培養(yǎng)4、目標(biāo)：與與供應(yīng)商建建立戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟立立足于于追求“總總體價(jià)值最最大化”GemdaleCorporationText5、操作方案案區(qū)域公司成成立集中采采購(gòu)小組；；制定各級(jí)材材料采購(gòu)職職能的職責(zé)責(zé)及權(quán)限；；分判材料的的采購(gòu)模式式；優(yōu)化采購(gòu)程程序；優(yōu)化供應(yīng)商商考察、入入圍投標(biāo)及及管理程序序（評(píng)估））；GemdaleCorporation