號領(lǐng)導力培訓總結(jié)

領(lǐng)導力——執(zhí)行力薛曾一總裁校訓挑戰(zhàn)新戰(zhàn)略，做出大貢獻，適應(yīng)豬事業(yè)高端發(fā)展戰(zhàn)略。瞄準標準化，苦練基本功，加快豬事業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)。態(tài)度有夢想就會有精彩條件是你全力以赴。領(lǐng)導力五議做為領(lǐng)導具備的五項領(lǐng)導能力1、決策力2、組織力3、執(zhí)行力4、創(chuàng)新力5、影響力領(lǐng)導力五議1、決策的目的要明確:—這是決策的出發(fā)點，也是最后的落腳點。2、四頭：考慮上、下、里、外四頭。3、三個階段：決策前、決策中、決策后。4、會出主意：好主意而不是壞點子。5、會提問題6、會總結(jié)7、會開會領(lǐng)導力五議2、決策力四頭上頭：上級領(lǐng)導的意圖和決策下頭：下屬情況的林林總總外頭：外部環(huán)境的方方面面里頭：就是自我溝通，會想、會總結(jié)、會寫——思考、梳理、匯總書面總結(jié)。做決策估計四頭的目的就是避免“情況不明決心大，心中無數(shù)辦法多。領(lǐng)導力五議3、決策力的三個階段決策點多看——親自多調(diào)查了解決策中多聽——聽不同的、反對的、辯論中的（細心聆聽、認真分析）決策后多說：A、通過多說達到與各方面的充分溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識。B、通過多說宣傳、動員。C、追蹤執(zhí)行過程、保障執(zhí)行結(jié)果.——表現(xiàn)為改批評的要批評，改表揚的要表揚。領(lǐng)導力五議4、會出主意毛主席說：“領(lǐng)導的責任歸結(jié)起來，主要的就是出主意和用干部兩件事。”出主意：領(lǐng)導力的表現(xiàn)用干部:執(zhí)行力的表面領(lǐng)導力五議5、會提問題——正對誰提問題?提什么問題?針對事件發(fā)生之前提出問題-避免問題正對事件發(fā)生之后提出問題-解決問題后時候避免問題比解決問題更重要、更有價值。

“曲突徒薪忘恩澤，焦頭爛額座上客”。領(lǐng)導力五議6、會總結(jié)善于總結(jié)就是善于總結(jié)經(jīng)驗，目的是舉一反三，總結(jié)成功的經(jīng)驗使以后做的更好，總結(jié)失敗的教訓以后不重蹈覆轍。。領(lǐng)導力五議7、會開會會開會也是決策力的重要表現(xiàn):會開會的三個關(guān)鍵：會出題目：會議主題明確請對人：避免干擾、誤導決策辯論：通過辯論達到各方面溝通領(lǐng)導力五議議7、會開會會會開會也是是決策力的的重要表現(xiàn)現(xiàn):會開會的三三個關(guān)鍵：：會出題目：：會議主題題明確請對人：避避免干干擾、誤導導決策辯論：通過過辯論達到到各方面溝溝通領(lǐng)導力議組織力表現(xiàn)現(xiàn)在兩方面面：第一是是會用人，，第二是會會組織。會用人———荀子:““口能言之之，身能行行之，國寶寶也；口不不能言，身身能行之，，國器也；；口不能言言，身不能能行，國用用也；口言言善，身行行惡，國妖妖也。治國國者敬其寶寶，愛國器器，除其妖妖。”領(lǐng)導力議會用人1、主要是是會用干部部，會用關(guān)關(guān)鍵人物。。例：“楚霸霸王英雄憑憑一勇，漢漢高祖仁義義用三杰。?！崩骸氨M管管劉備比曹曹操所見略略遜，但劉劉備這個人人能團結(jié)人人，終成大大事?！鳖I(lǐng)導力議會用人2、人有很很多類型：：第一種人是是“知而后后行”———超人（決決策力）第二種人是是“行而知知后”———智仁（決決策力）第三種人是是“知而不不行”———智囊（組組織力）第四種人是是“行而不不知”———勇士（執(zhí)執(zhí)行力）第五種人是是“知行合合一”———這是最理理想的執(zhí)行行者我們要做會會想、會說說、會做、、會寫的人人領(lǐng)導力議會用人3、每一個個單位主管管都是人事事主管。——資源工工作中關(guān)于于用人、培培養(yǎng)人、管管理人的大大方向、大大原則都是是總經(jīng)理的的職責。4、會留人人：留人=留身+留留心選對人———培養(yǎng)人———選拔人人——用好好人待遇留人感感情情留人事事業(yè)留留人發(fā)發(fā)展留留人戰(zhàn)術(shù)留人是是暫時的、、當讓的斬月留人才才是長久之之計領(lǐng)導力議會用人4、會培養(yǎng)養(yǎng)人：四句話：充充分信任|大膽使用用|嚴格要要求|熱情情幫助人要靠自己己培養(yǎng)。充分信任和和大膽使用用時相輔相相成的。嚴格要求和和熱情幫助助是相輔相相成的。領(lǐng)導力議會用人2、人有很很多類型：：第一種人是是“知而后后行”———超人（決決策力）第二種人是是“行而知知后”———智仁（決決策力）第三種人是是“知而不不行”———智囊（組組織力）第四種人是是“行而不不知”———勇士（執(zhí)執(zhí)行力）第五種人是是“知行合合一”———這是最理理想的執(zhí)行行者我們要做會會想、會說說、會做、、會寫的人人領(lǐng)導力議會組織——會組織織就是簡明明有效的辦辦法就能把把你的團隊隊建設(shè)成一一支戰(zhàn)斗力力、凝聚力力、向心力力很強的組組織去實現(xiàn)現(xiàn)組織目標標。1、會組織織表現(xiàn)為會會組織各方方面力量。。上面的領(lǐng)導導外圍的左：支持的的右：反對的的西面的部屬屬中：中立的的領(lǐng)導力議會組織3、我們所所說的組織織力就是指指把人組織織取來的的的能力和力力量，可是是怎么用才才能有效呢呢？表揚人的時時候要大張張旗鼓，批批評人的時時候要區(qū)別別對待。批評和表揚揚的背后是是“利”，，就是說表表揚也好批批評也罷，，是要給他他帶來利益益。批評要要注意講情情面，避免免傷及自尊尊。領(lǐng)導力議會組織3、人是高高級群居動動物，重視視程序和儀儀式。要用用程序和儀儀式把人組組織起來。。組織的步驟驟：設(shè)定目目標—安排排人員—制制定制度流流程——檢檢查考核儀式也是一一種結(jié)構(gòu)，，嚴肅、嚴嚴謹、莊嚴嚴的儀式令令人生畏，，可以起到到很好的紐紐帶作用和和凝聚力。。你離基層月月近你越接接近真理4、組織力力最大的問問題是成員員利益一致致目標才能能一致。領(lǐng)導力議會組織3、人是高高級群居動動物，重視視程序和儀儀式。要用用程序和儀儀式把人組組織起來。。組織的步驟驟：設(shè)定目目標—安排排人員—制制定制度流流程——檢檢查考核儀式也是一一種結(jié)構(gòu)，，嚴肅、嚴嚴謹、莊嚴嚴的儀式令令人生畏，，可以起到到很好的紐紐帶作用和和凝聚力。。你離基層月月近你越接接近真理4、組織力力最大的問問題是成員員利益一致致目標才能能一致。領(lǐng)導力議保障執(zhí)行力力的三個力力點做出貢獻的的條件執(zhí)行力最怕怕的事情領(lǐng)導力議一、保障執(zhí)執(zhí)行力的三三個力點1、具有一一批具有奉奉凈勝的領(lǐng)領(lǐng)導骨干。。2、時刻記記住一個詞詞“奉獻””3、做到““七會”領(lǐng)導力議2、時刻記記住一個詞詞“奉獻””最少自私，，忠誠于團團隊，忠誠誠于事業(yè)，，把公司利利益放在自自己利益之之前，把部部屬利益放放在自己利利益之前；；要求別人人做到的自自己要做的的更好，要要求別人不不走的自己己首先不做做。最多勇氣：：堅定、堅堅強、忍耐耐、執(zhí)著，，執(zhí)著最重重要。最有才干：：A你的辦辦法比別人人多；B你你的辦法比比比爾呢高高；C你的的辦法比別別人變化快快；D做事事比別人細細致、嚴謹謹、高效。。領(lǐng)導力議第一保障執(zhí)執(zhí)行力的三三個力點1、具有一一批具有奉奉凈勝的領(lǐng)領(lǐng)導骨干。。2、時刻記記住一個詞詞“奉獻””3、做到““七會”會看、會聽聽、回想。。——將在在謀不在勇勇會總結(jié)———會把看到到的、聽到到的通過思思考、分析析、梳理，，總結(jié)出有有用的，擇擇優(yōu)而納。。會說——能能把總結(jié)完完整準確的的用邏輯、、富有感染染力的語言言表達出來來，去宣傳傳，去統(tǒng)一一意識。會寫：能把把總結(jié)出來來的用書面面文字寫出出完整方案案。領(lǐng)導力議3、做到““七會”會看、會聽聽、會想。?！獙⒃谠谥\不在勇勇會總結(jié)———會把看到到的、聽到到的通過思思考、分析析、梳理，，總結(jié)出有有用的，擇擇優(yōu)而納。。會說——能能把總結(jié)完完整準確的的用邏輯、、富有感染染力的語言言表達出來來，去宣傳傳，去統(tǒng)一一意識。會寫：能把把總結(jié)出來來的用書面面文字寫出出完整方案案。會做：成為為行家里手手（實踐家家、理論家家、表演家家）領(lǐng)導力議最少自私：：終成于團團隊，忠誠誠于事業(yè)，，把公司的的利益放在在自己利益益之前，把把下士的利利益放在自自己利益之之前。要求求別人做到到的自己要要做的更好好，要求別別人不做的的，自己首首先不做。。領(lǐng)導力力議二、做做出貢貢獻的的條件件抓住機機會做一個個正確確決策策用三個個力點點保證證把正正確的的事情情做好好領(lǐng)導力力議二、執(zhí)執(zhí)行力力最怕怕的事事偷梁換換柱偷工減減料（（人和和猩猩猩基因因99.9%相相同，，只有有0.5%不同同；人人和豬豬基因因90相同同，只只有10%不同同）———差差之毫毫厘謬謬以千千里。。逃避責責任領(lǐng)導力力議1、應(yīng)應(yīng)變、、求變變———要審審時度度勢、、與時時俱進進的變變革，，有變變革才才會有有創(chuàng)興興2、破破除““定勢勢”———定定勢思思維會會扼