供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的

經(jīng)常不知道如何堆放啤酒的同學(xué)可以學(xué)習(xí)一下！

娛樂一刻未來城市：高達(dá)1200英尺（365.76米），占地3000萬平方英尺（278.71萬平方米），可容納多達(dá)4萬居民

每個楊梅都有蟲，拿鹽水泡上半個小時(shí)就可以看到它們嬌嫩的身體。這類蠕蟲富含人體需要的營養(yǎng)元素，所以有些喜歡吃楊梅的小朋友很胖。芝麻那天買了幾個氣球綁在車上彪，整條街都瘋了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，錢包有現(xiàn)金，還有小零錢，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,沒病沒災(zāi)，你已經(jīng)比活不過這周的100萬人幸福多了.如果你從沒經(jīng)歷戰(zhàn)亂、牢獄、酷刑、饑荒，你比正身處其中的5億人幸福多了.我們在生活中大可少一些抱怨了

沒錯！紅線內(nèi)就是比爾·蓋茨的家！下圖為書房巨大的海世界

有一天我字丟了一撇,成了找字,他決定找到那一撇.他找了很多人問那一撇是什么.對于那一撇,商人說是金錢,政客說是權(quán)力,明星說是名氣,軍人說是榮譽(yù),農(nóng)民說是豐收,工人說是工資,學(xué)生說是分?jǐn)?shù)——我字蒙了,難道這就是我找的那一撇他覺得這不是他要的,所以我仍在找那一撇。

如何打造大學(xué)生核心競爭力一、什么是核心競爭力？核心競爭力是指不易被競爭對手效仿的，具有競爭優(yōu)勢的，獨(dú)特的知識和技能。中國有句古話：“縱有良田萬頃，不如一技在身”。通俗一點(diǎn)講，這個一技之長就是一種核心競爭力。SKY的核心競爭力就是他打網(wǎng)絡(luò)游戲的技術(shù)；姚明的核心競爭力就是他的身高和他的籃球技術(shù)。二、如何打造大學(xué)生核心競爭力？1、大學(xué)生核心競爭力關(guān)鍵在于自身努力2、大學(xué)生核心競爭力關(guān)鍵在于外部條件

3、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)通才4、大學(xué)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專才5、大學(xué)生就業(yè)難是個人原因6、大學(xué)生就業(yè)難是社會原因7、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)利大于弊8、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)弊大于利三、大學(xué)生核核心競爭力---綜合素質(zhì)意志力適應(yīng)力思維力凝聚力創(chuàng)造力四、如何培養(yǎng)養(yǎng)自己的核心心競爭力（一）關(guān)于于專業(yè)你喜歡物流管管理專業(yè)嗎？？要尊重自己的的興趣。選擇自己感興興趣的事情做做事非常重要要的。大一的的時(shí)候一定要要開始關(guān)注自自己內(nèi)心真正正喜歡的東西西。一個人只只有真正的做做自己喜歡的的東西的時(shí)候候，他才回去去全力以赴，，才會不怕吃吃苦，不畏困困難?！澳銜r(shí)間有限限，不要讓任任何人的意見見淹沒了你內(nèi)內(nèi)在的心聲。。要有追隨你你內(nèi)心和直覺覺的勇氣，你你的內(nèi)心與直直覺知道你真真正想成為什什么樣的人，，除此之外都都是次要的。。”——喬布斯你適合物流管管理專業(yè)嗎？？物流管理專業(yè)業(yè)的一個最重重要的特點(diǎn)是是1、操作性。2、系統(tǒng)性思維維3、資源整合觀觀念4、要有網(wǎng)絡(luò)概概念5、善于應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)術(shù)一個人只有真真正喜歡他的的專業(yè)，他才才會盡全力的的去學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)知識。另外外，一個人也也只有做適合合自己優(yōu)勢和和天性的的事事情，他才能能把自己的潛潛能發(fā)揮到最最大。（二）制定自自己大學(xué)要實(shí)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)了解自己——給自己做一次次全新的整理理思考人生——按照新的目標(biāo)標(biāo)重新上路目標(biāo)的重要性性通常情況下，，我們只有知知道了自己要要做什么事情情，才會一步步一步的去實(shí)實(shí)現(xiàn)他。這就就是目標(biāo)的指指引作用。同同樣，目標(biāo)也也對一個人有有激勵作用。。設(shè)計(jì)好人生的的前提是自知知，了解自己己了解環(huán)境。。每個人都有自自己的優(yōu)勢和和不足，對自自己期望過低低或過高都不不利于自己的的成長。設(shè)計(jì)自己的人人生目標(biāo)時(shí)，，不能一味的的服從和盲從從。我們設(shè)計(jì)自己己的人生目標(biāo)標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，而不是為為了設(shè)計(jì)而設(shè)設(shè)計(jì)。未來似乎永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在前方，夢夢想似乎永遠(yuǎn)遠(yuǎn)遙不可以及及。但你是否否知道，也許許你曾經(jīng)只與與你想要的一一步之遙，但但你就那快要要成功的一刻刻放棄了，退退縮了，你就就與他們失之之交臂了。在在這個大學(xué)生生泛濫的時(shí)代代，牢記：堅(jiān)堅(jiān)持和明確的的規(guī)劃，是幫幫助你突出重重圍的利劍。。（三）不斷讓讓自己變得更更優(yōu)秀在這里，你完完全沒必要束束縛自己的能能力，有什么么本事盡管使使出來吧。盡盡管去參加省省里的，全國國的一些競競賽。沒有條條件，創(chuàng)造條條件也要上。。盡可能地去去想一些新奇奇，大膽，甚甚至瘋狂的主主意，不要束束縛自己的想想像力，用實(shí)實(shí)踐去檢驗(yàn)?zāi)隳愕牟孪?。很很多時(shí)候我們們不是做不不到，而是想想不到。（四）多去圖圖書館豐富自自己的知識如果說，在大大學(xué)里有一門門課不能逃，，那就是圖書書館；如果說說，在課堂之之外有個最能能讓你成長的的地方，那就就是圖書館；；如果說，在在一個學(xué)校里里最有價(jià)值的的地方是哪里里，那就是圖圖書館。因此此，如果在大大學(xué)四年你很很少去圖書館館，那么你就就浪費(fèi)了一筆筆巨大的財(cái)富富。經(jīng)常去圖圖書館翻翻，，或多或少你你都會有所收收獲。不要只顧著在在宿舍打游戲戲、睡覺、和和朋友侃大山山，有空就去去圖書館吧，，大學(xué)要充分分的利用圖書書館。畢業(yè)后后你會發(fā)現(xiàn)，，你曾經(jīng)讀過過的書就在某某個不經(jīng)意間間發(fā)揮了作用用。（五）擴(kuò)大自己己的人脈在這個社會，，人脈就意味味著機(jī)會和成成功（六）花大量量的時(shí)間和精精力來熟悉一一個或幾個行行業(yè)只有你對一個個行業(yè)非常熟熟悉和了解了了之后，你才才能把所學(xué)的的市場營銷的的理論運(yùn)用到到自己的實(shí)踐踐中?？傊д袝?，不如如一招熟。十十個百分之十十并不是百分分之百，而是是零。如果你你有十項(xiàng)工作作每項(xiàng)都會做做百分之十，，那么，在用用人單位眼中中，你什么都都不會。所以以，你必須要要讓自己具備備核心競爭力力?！巴ú拧薄敝挥性凇皩２拧钡幕A(chǔ)礎(chǔ)上才有意義義。第二節(jié)供供應(yīng)鏈管理環(huán)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)外包請同學(xué)們舉出出所知的外包包案例:1、QQ農(nóng)場管理外包包5、酒后代駕2、專門幫人攔攔的士4、代排隊(duì)掛號號3、淘寶網(wǎng)向客客戶發(fā)貨學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識點(diǎn)：外包包項(xiàng)目實(shí)施過過程中存在的的問題以及解解決方法能力目標(biāo)：解解決外包項(xiàng)目目實(shí)施過程中中存在的問題題的能力；實(shí)實(shí)施外包項(xiàng)目目的能力。能力培養(yǎng)：1．正確認(rèn)識外外包項(xiàng)目實(shí)施施過程中存在在的問題并能能探究問題背背后的原因。。2．舉例并描述述外包項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的過程。。一、業(yè)務(wù)外包包的含義1、業(yè)務(wù)外包的的定義。業(yè)務(wù)外包（Outsorcing），是指企業(yè)業(yè)為取得競爭爭優(yōu)勢，將其其主要資源和和人力投入主主營業(yè)務(wù)上，，而將非核心心業(yè)務(wù)通過契契約的方式，，轉(zhuǎn)交其他企企業(yè)的行為。。2、全球范圍內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)外包包（1）全球化外包包的趨勢。（2）全球業(yè)務(wù)外外包的風(fēng)險(xiǎn)。。匯率變動、法法律環(huán)境、貿(mào)貿(mào)易壁壘（關(guān)關(guān)稅壁壘、非非關(guān)稅壁壘））、貿(mào)易人員員的素質(zhì)、戰(zhàn)戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)等等等?！纠坎ㄒ麸w機(jī)的業(yè)業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包為波波音的成功立立下汗馬功勞勞。通過業(yè)務(wù)務(wù)廉價(jià)外包，，將由不同國國家和地區(qū)生生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)零零部件拿回本本土組裝，使使波音出產(chǎn)的的干線客機(jī)更更具競爭力。。波音60%以上的零部件件都轉(zhuǎn)包給其其他供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)。波波音在全球100多個國家擁有有超過5200家供應(yīng)商。我我國目前除為為波音737系列飛機(jī)制造造水平尾翼的的上海航空工工業(yè)集團(tuán)外，，哈飛航空工工業(yè)股份有限限公司等企業(yè)業(yè)也加入了波波音的供應(yīng)商商隊(duì)伍，哈飛飛股份為波音音787翼身整流罩全全球惟一供應(yīng)應(yīng)商，承擔(dān)2007年至2021年這一產(chǎn)品的的全部交付任任務(wù)。思考：波音公公司在制定業(yè)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略略時(shí)，還有沒沒有其他戰(zhàn)略略企圖？二、業(yè)務(wù)外包包的原因1、降低和控控制成本。具體企業(yè)而言，根據(jù)業(yè)務(wù)類類型、作業(yè)的的地理區(qū)域、、產(chǎn)品和材料料的重量/價(jià)價(jià)值比率，物物流開支一般般占銷售額的的5%－35%之間。物物流成本通常常被解釋為業(yè)業(yè)務(wù)工作中非非常重要的成成本之一，僅僅次于制造過過程中的物料料費(fèi)用或批發(fā)發(fā)、零售產(chǎn)品品的成本。由于物物流對對企業(yè)業(yè)的成成本影影響大大，企企業(yè)在物流方面的的決策策十分分重要要。物流能能力是是自身身建立立還是是外包包是企企業(yè)面面臨的的最重重要的決策之之一。。二、業(yè)業(yè)務(wù)外外包的的原因因1、降低低和控控制成成本。。臺灣最最大幾幾家企企業(yè)中中，除除了臺臺塑集集團(tuán)之之外，，其他他多數(shù)數(shù)都是是代工工企業(yè)業(yè)。臺臺灣最最大的的企業(yè)業(yè)鴻海海集團(tuán)團(tuán)，2004年銷售售額5421億新臺臺幣。。第二二名廣廣達(dá)2922億新臺臺幣。。這些些工廠廠都是是做代代工起起家的的?！舅伎肌繛楹螄鴩馄笃髽I(yè)愿愿意將將產(chǎn)品品交給給這些些企業(yè)業(yè)做，，讓這這些企企業(yè)賺賺錢，，而不不是自自己來來做，，那樣樣不是是賺得得更多多嗎？？二、業(yè)業(yè)務(wù)外外包的的原因因2、集中中精力力發(fā)展展核心心業(yè)務(wù)務(wù)。任何一一家企企業(yè)掌掌握的的資源源是有有限的的，為為了取取得競競爭優(yōu)優(yōu)勢，，企業(yè)業(yè)通常常的做做法是是將非非核心心業(yè)務(wù)務(wù)分離離出去去，企企業(yè)只只保留留高價(jià)價(jià)值的的核心心業(yè)務(wù)務(wù)。2000年我國國的國國有企企業(yè)通通過分分離非非主營營業(yè)務(wù)務(wù)等手手段，，使得得國有有企業(yè)業(yè)的利利潤大大增。。2007上半年年國有有及國國有控控股企企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)利利潤7535億元，，而2000年這一一數(shù)值值僅為為2392億元。?！舅伎伎肌课椅覀冃栊枰宰越o自自足的的企業(yè)業(yè)嗎？？在決策策過程程中，，自給給自足足的自自豪感感思想想產(chǎn)生生了很很多問問題。。而實(shí)際際上即即使是是大公公司也也不可可能完完全實(shí)實(shí)現(xiàn)自自給自自足。。比如福福特曾曾希望望搞縱縱向一一體化化，在自己的的生產(chǎn)廠廠里制制造所所有所所需零零件，，并建建立包包括內(nèi)內(nèi)陸港港口和和一個個錯綜綜復(fù)雜雜的鐵鐵路和和公路路網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。但但如今今的福福特汽汽車公公司早早就不不是那那樣了了，它它50%的的零部部件需需從外外部購購買，，并且且根據(jù)據(jù)各分分公司司的不不同情情況來來確定定其物物流能能力是是自建建還是是外包包。企企業(yè)越越追求求自給給自足足，企企業(yè)的的規(guī)模模會越越大，，從而而管理理任務(wù)務(wù)也越越復(fù)雜雜和多多元化化。這樣很很可能能導(dǎo)致致管理理層由由于過過度分分散而而無法法有效效管理理。所所以企企業(yè)在在決定定“自自建還還是外外包””時(shí)，，要把把這種種自給給自足足的情情感因因素剔剔除。。二、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包的的原原因因3、、加速速企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)重重構(gòu)構(gòu)，，突突出出主主營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)優(yōu)優(yōu)勢勢。企業(yè)業(yè)剝剝離離劣劣勢勢業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，突突出出優(yōu)優(yōu)勢勢業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。。4、、剝離離輔輔業(yè)業(yè)，，擺脫脫輔輔營營業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的干干擾擾。?！景赴咐俊恐兄袊鴩鴩鴩胶絼儎冸x離輔輔業(yè)業(yè)強(qiáng)強(qiáng)化化航航空空運(yùn)運(yùn)輸輸主主業(yè)業(yè)2008年6月月10日日，，國國航航發(fā)發(fā)布布公公告告，，旗旗下下全全資資子子公公司司中中航航興興業(yè)業(yè)與與中中航航有有限限簽簽署署股股權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓協(xié)協(xié)議議，，中中航航興興業(yè)業(yè)以以3.63億億余余元元向向中中航航有有限限出出讓讓其其持持有有的的FlyPop公公司司100%股股權(quán)權(quán)，，中中航航物物流流100%股股權(quán)權(quán)，，以以及及怡怡中中航航服服50%的的股股權(quán)權(quán)。。同同時(shí)時(shí)將將中中航航興興業(yè)業(yè)持持有有的的FlyPop和和中中航航物物流流4.87億億元元債債權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓給給中中航航有有限限。。上上述述股股權(quán)權(quán)及及債債權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓涉涉及及對對價(jià)價(jià)約約為為8.5億億元元。?！景赴咐俊恐兄袊鴩鴩鴩胶絼儎冸x離輔輔業(yè)業(yè)強(qiáng)強(qiáng)化化航航空空運(yùn)運(yùn)輸輸主主業(yè)業(yè)在交交易易完完成成后后，，F(xiàn)lyPop、、怡怡中中航航服服、、中中航航物物流流將將不不再再是是國國航航間間接接持持股股的的全全資資或或控控股股子子公公司司。。國國航航也也不不再再間間接接持持有有西西南南航航空空食食品品有有限限公公司司、、北北京京航航空空食食品品有有限限公公司司、、漢漢莎莎航航空空食食品品有有限限公公司司及及香香港港商商貿(mào)貿(mào)港港任任何何股股權(quán)權(quán)。。6月月12日日，，國國航航董董秘秘黃黃斌斌向向本本報(bào)報(bào)表表示示，，上上述述涉涉及及關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)交交易易的的股股權(quán)權(quán)及及債債權(quán)權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓，，主主要要是是國國航航商商業(yè)業(yè)模模式式的的調(diào)調(diào)整整。。為為了了集集中中精精力力和和資資源源做做好好航航空空客客、、貨貨運(yùn)運(yùn)輸輸主主業(yè)業(yè)，，提提高高核核心心競競爭爭力力，，因因此此對對航航空空配配餐餐、、機(jī)機(jī)場場地地勤勤、、物物流流服服務(wù)務(wù)等等相相關(guān)關(guān)輔輔業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行剝剝離離。。交交易易完完成成后后，，中中航航有有限限將將利利用用其其在在航航空空配配餐餐、、機(jī)機(jī)場場地地勤勤、、物物流流服服務(wù)務(wù)等等專專業(yè)業(yè)管管理理和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)資資源源優(yōu)優(yōu)勢勢，，提提高高中中航航有有限限及及關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)企企業(yè)業(yè)的的服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量。。黃斌透露露，未來來飛機(jī)維維修業(yè)務(wù)務(wù)將成為為國航的的業(yè)務(wù)增增長點(diǎn)。。此外，，國航與與國泰成成立合資資貨運(yùn)公公司的事事宜也在在積極推推動中。。二、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的原因5、利用用企業(yè)外外部的資資源及其其業(yè)務(wù)優(yōu)優(yōu)勢。波音公司司掌握先先進(jìn)的商商用飛機(jī)機(jī)制造技技術(shù)，而而中國飛飛機(jī)制造造企業(yè)掌掌握國內(nèi)內(nèi)飛機(jī)市市場，利利用各種種本土優(yōu)優(yōu)勢構(gòu)筑筑各種非非關(guān)稅壁壁壘。波波音利用用外包，，進(jìn)入中中國市場場。6、分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。通過業(yè)務(wù)務(wù)外包，，企業(yè)可可以將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分散散給其他他企業(yè)。。但是，業(yè)業(yè)務(wù)外包包本身也也帶來一一定的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。三、業(yè)務(wù)務(wù)外包的的風(fēng)險(xiǎn)問：外包包給發(fā)包包企業(yè)帶帶來的最最大影響響是什么么？答：外包包會帶來來公司內(nèi)內(nèi)部的變變革，這這些變革革會導(dǎo)致致人們對對外包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施前景的的迷惑和和彷徨，，因此就就帶來了了管理變變革的調(diào)調(diào)整，需需要管理理者掌握握變革管管理的技技巧。問：要管管理好外外包項(xiàng)目目轉(zhuǎn)移過過程中出出現(xiàn)的問問題，，管理人人員應(yīng)該該如何來來做？答：掌握和理理解變革革管理的的基本原原則，以以此為指指導(dǎo)來處處理外包包項(xiàng)目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移過程程中遇到到的種種種問題。。制定外包包項(xiàng)目管管理計(jì)劃劃書、成成立項(xiàng)目目管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)；公司還需需根據(jù)其其外包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的具體體情況評評估其在在實(shí)施過過程中遇遇到的特特定和獨(dú)獨(dú)特的挑挑戰(zhàn)，并并針對性性地制定定解決變變革問題題的策略略和方法法。四、企業(yè)業(yè)物流外外包的主主要方式式企業(yè)拿出哪些些業(yè)務(wù)外包包？關(guān)鍵在于于：搞清清楚哪些些是企業(yè)業(yè)的核心心業(yè)務(wù)，，哪些是是非核心心業(yè)務(wù)。。企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外包的方式如如下：1、臨時(shí)時(shí)服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)。應(yīng)防范這這類業(yè)務(wù)務(wù)可能招招來的商業(yè)間諜?！纠棵烂绹O(jiān)獄獄管理業(yè)業(yè)務(wù)外包包。【案例】】寶潔與與聯(lián)合利利華美國第一一大家用用品制造造商寶潔(ProcterGamble)公司,嚴(yán)重侵侵犯歐洲洲家用品品巨子聯(lián)合合利華(Unilever)公司的的商業(yè)機(jī)機(jī)密.寶潔在89年年7月到到12月月之間,聘請「「阿拉巴巴馬鳳凰凰顧問集集團(tuán)」公公司搜集集聯(lián)合利利華的商商業(yè)機(jī)密密,當(dāng)時(shí)時(shí)雙方正正在為并并購染發(fā)發(fā)劑大廠廠「可麗麗柔」(Clairol)而而較勁?！赴⒗婉R馬鳳凰顧問問集團(tuán)」的的老板諾蘭蘭與其他幾幾位創(chuàng)辦人人都曾經(jīng)參參與越戰(zhàn)時(shí)時(shí)期的「鳳鳳凰計(jì)畫」」,這項(xiàng)惡惡名昭彰的的計(jì)畫當(dāng)年年是由美國國中央情報(bào)報(bào)局策動,目的在于搜集越共共支持者的的相關(guān)情報(bào)報(bào),但是后來來因?yàn)槭侄味螝埍┒栵柺芘u。結(jié)果「阿拉拉巴馬鳳凰凰顧問集團(tuán)團(tuán)」成績斐斐然,他們們運(yùn)用商業(yè)業(yè)間諜常用用的「垃圾圾堆搜尋」」手法,在在聯(lián)合利華華公司的廢廢棄物堆中中尋寶,獲獲得的機(jī)密密資料竟涵涵蓋該公司司美發(fā)用品品部門未來來兩年的市市場行銷策策略.但是是本來應(yīng)該該如獲至寶寶的寶潔公司高層,這回卻是是接到燙手手山芋?！景咐繉殞殱嵟c聯(lián)合合利華因?yàn)檫@些資資料過於敏敏感,遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般般商業(yè)情報(bào)報(bào)搜集容許許的范圍,必然會引引發(fā)大規(guī)模模司法訴訟訟戰(zhàn).最后后寶潔為了將損害害程度降到到最低,不不但開革三三名公司干干部,并且且在今年三三月主動坦坦承自家的的惡劣行徑徑,乖乖交交出八十多多份機(jī)密文文件。如今聯(lián)合利利華不僅將將索討巨額損害賠賠償,而且為了了防范寶潔運(yùn)用這些機(jī)機(jī)密來獲利利,聯(lián)合利利華要求寶潔將美發(fā)用品品部門主管管調(diào)至其他他部門,并并設(shè)置一獨(dú)獨(dú)立的仲裁裁者,監(jiān)督督日后寶潔的行銷計(jì)劃有無違違反商業(yè)倫倫理.在刺探競競爭對手的的同時(shí),寶潔對于自自家的機(jī)密密保護(hù)得滴滴水不漏,其手段有有時(shí)被外界界視為走火火入魔.寶潔位於美國辛辛辛那提的的總部被謔謔稱為「克克里姆林宮宮」;為了了防范對手手的「垃圾圾堆搜尋」」,寶潔還曾試圖在在這座總部部外圍筑起起一道高墻墻.寶潔的高層主管管在任職時(shí)時(shí)必須簽署署一份競業(yè)限制保保證書,保證證離職后三三年內(nèi)不得得為對手公公司工作.2、子公司司。通過成立分分公司的方方式來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包包。成立分公司司可以帶來來哪些好處？【案例】跨跨國公司的的子公司的的優(yōu)勢？3、與競爭爭者合作。。“我打不過過你，我就就與你合作作。”企業(yè)與競爭爭者合作是是有多方面面的考慮的的。通過這這種合作，，可以減弱弱競爭對手手之間的敵敵意，可以以集約利用用資源，帶帶來規(guī)模效效益?！舅妓伎迹菏裁疵词且?guī)模效效益？】大公司與競競爭者合作作的時(shí)候，，要考慮是是否違反《反壟斷法》?！舅伎肌颗c與競爭者合合作要防范范對方嗎？？要防范什什么？【案例】豐豐田副社長長：與競爭爭者合作在談到中國國汽車企業(yè)業(yè)目前關(guān)注注的兼并重重組時(shí)，稻稻葉表示，，競爭和共共贏是不可可避免的趨趨勢。在歐歐美，只要要能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)共贏，豐豐田都愿意意去做。稻稻葉舉例，，豐田在亞亞洲之外有有3大事業(yè)體：：在美國加加利福尼亞亞，豐田和和通用各自自出資50％建立合資資企業(yè)NUMMI；在法國，，豐田與標(biāo)標(biāo)致-雪鐵龍有一一個合資企企業(yè)；此外外，豐田在在捷克也建建有合資企企業(yè)。這其其中，豐田田與通用合合資的歷史史最長，已已經(jīng)超過20年，至今發(fā)發(fā)展勢頭良良好。稻葉葉表示，豐豐田在與通通用的合作作過程中學(xué)學(xué)到了通用用先進(jìn)的東東西。在與合作伙伙伴協(xié)作上上，豐田也也并不吝嗇嗇。稻葉表表示，混合合動力技術(shù)術(shù)是豐田的的長項(xiàng)，為為了環(huán)保節(jié)節(jié)能事業(yè)，，豐田將這這項(xiàng)技術(shù)出出售給了福福特汽車公公司，稻葉葉表示：““只要影響響力擴(kuò)大，，就能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)雙贏。4、完全業(yè)務(wù)務(wù)外包。完全外包指指的不是企企業(yè)什么也也不干，而而是指企業(yè)業(yè)將某一具具體產(chǎn)品的的某一相對對完整的環(huán)環(huán)節(jié)通過簽簽約的方式式委托其他他企業(yè)經(jīng)營營。五、外包項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中中遇到的普普遍問題和和挑戰(zhàn)1．設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)未來的愿愿景案例1:建設(shè)高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵鍵是使員工工具有歸屬屬感一只兔子坐坐在山洞口口打字，一一只狐貍跳跳到它面前前說：“我我要吃了你你！”兔子子說：“等等我把這篇篇論文寫完完也不遲。?！焙偡欠浅Ｆ婀郑海骸澳隳軐憣懯裁凑撐奈模俊薄拔椅业恼撐念}題目是《兔子比狐貍貍更強(qiáng)大》?！薄斑@太太可笑了，，你怎么可可能比我更更強(qiáng)大？””兔子一本本正經(jīng)地說說：“不信信你跟我來來，我證明明給你看。?！彼押傤I(lǐng)進(jìn)山山洞，狐貍貍再也沒有有出來。兔兔子繼續(xù)在在山洞門口口打字，一一只狼跳到到兔子面前前說：“我我要吃了你你。”兔子子說：“等等我把這篇篇論文寫完完也不遲。?！崩欠浅３Ｆ婀郑骸啊澳隳軐懯彩裁凑撐?？？”“我的的論文題目目是《兔子比狼更更強(qiáng)大》?！薄米佑职牙抢穷I(lǐng)進(jìn)了山山洞，狼也也沒有出來來，過了一一會兒，兔兔子和一只只獅子走出出了山洞，，獅子打著著飽嗝說：：“你干得得不錯，今今天我吃到到了非常豐豐盛的早餐餐?！卑咐龁⑹荆海航ㄔO(shè)高效效團(tuán)隊(duì)的要要點(diǎn)第一，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員應(yīng)對對團(tuán)隊(duì)具有有強(qiáng)烈的歸歸屬感，把把自己的前前途和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的命運(yùn)聯(lián)聯(lián)系在一起起；（案例中，，獅子和兔兔子各盡其其責(zé)，各取取所需）第二，團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的實(shí)實(shí)質(zhì)不是要要團(tuán)隊(duì)成員員犧牲自我我，而是要要充分利用用和發(fā)揮成成員的個體體優(yōu)勢。（案例中獅獅子和兔子子各自的優(yōu)優(yōu)勢）第三，團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員之間間應(yīng)相互信信任、同舟舟共濟(jì)、緊緊密協(xié)作。。（如果兔子子不信任獅獅子，團(tuán)隊(duì)隊(duì)將不存在在）第四，嚴(yán)明明的規(guī)章制制度和組織織紀(jì)律至關(guān)關(guān)重要，是是維護(hù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)整體和成成員利益的的需要。（案例中，，獅子需承承諾不吃兔兔子，兔子子也應(yīng)盡職職盡責(zé)）課堂討論：：如果你決定定公司的采采購業(yè)務(wù)外外包，你會會外包哪些些類型物品品的采購？？你如如何何向向員員工工描描繪繪外外包包后后的的藍(lán)藍(lán)圖圖（（好好處處））？？2．保保證證對對外外包包轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移過過程程的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和管管理理外包包之之后后企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部工工作作流流程程應(yīng)應(yīng)如如何何調(diào)調(diào)整整？？外包包之之后后企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部員員工工應(yīng)應(yīng)如如何何重重組組？？外包包之之后后崗崗位位的的變變動動、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)應(yīng)應(yīng)如如何何定定位位？？外包包之之后后應(yīng)應(yīng)如如何何做做好好與與接接包包企企業(yè)業(yè)的的對對接接工工作作？？外包包過過程程控控制制和和監(jiān)監(jiān)控控，，外外包包產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量控控制制?案例例2：大大雁雁法法則則、、群群蟻蟻效效應(yīng)應(yīng)：：動物物學(xué)學(xué)家家研研究究發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，大大雁雁飛飛行行的的隊(duì)隊(duì)形形為為““一一””字字或或““人人””字字，，這這種種飛飛行行方方式式可可以以使使雁雁群群整整體體減減少少約約30%的飛飛行行阻阻力力，，而而且且?guī)ь^頭的的往往往往就就是是那那幾幾只只體體格格健健壯壯，，善善于于飛飛翔翔的的大大雁雁。。它它們們交交替替承承擔(dān)擔(dān)著著全全隊(duì)隊(duì)的的遷遷徙徙重重任任，，最最后后全全部部按按期期到到達(dá)達(dá)目目的的地地，，繁繁衍衍生生棲棲。。在南南美美洲洲的的草草原原上上，，有有一一種種螞螞蟻蟻具具有有很很強(qiáng)強(qiáng)的的應(yīng)應(yīng)急急能能力力。。酷酷熱熱的的天天氣氣，，山山坡坡上上的的草草叢叢突突起起起起火火。。無無數(shù)數(shù)螞螞蟻蟻被被熊熊熊熊大大火火燒燒得得節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)后后退退，，火火的的包包圍圍圈圈越越來來越越小小，，漸漸漸漸的的螞螞蟻蟻似似乎乎無無路路可可走走。。就就在在這這時(shí)時(shí)，，出出人人意意料料的的事事情情發(fā)發(fā)生生了了：：螞螞蟻蟻們們迅迅速速聚聚攏攏起起來來，，緊緊緊緊地地抱抱成成一一團(tuán)團(tuán)，，很很快快就就滾滾成成一一個個黑黑乎乎乎乎的的大大蟻蟻球球，，蟻蟻球球滾滾動動著著沖沖向向火火海海。。盡盡管管蟻蟻球球很很快快就就被被燒燒成成了了火火球球，，在在噼噼噼噼啪啪啪啪的的響響聲聲中中，，一一些些在在火火球球外外圍圍的的螞螞蟻蟻被被燒燒死死了了，，但但更更多多的的螞螞蟻蟻絕絕處處逢逢生生。。3．與與內(nèi)內(nèi)部部員員工工就就外外包包轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移不不斷斷交交流流4．管管理理受受外外包包影影響響的的流流程程之之外外的的企企業(yè)業(yè)文文化化5、管管理理崗崗位位流流失失并并且且向向新新的的管管理理模模式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變案例例4：維維多多利利亞亞女女王王效效應(yīng)應(yīng)：：贈贈人人玫玫瑰瑰，，手手有有余余香香一列列車車在在濃濃霧霧中中從從英英國國鄉(xiāng)鄉(xiāng)下下駛駛向向倫倫敦敦，，車車上上坐坐著著維維多多利利亞亞女女王王。。突突然然，，在在車車前前路路邊邊有有個個黑黑影影正正急急速速地地?fù)]揮動動手手臂臂。。女女王王心心想想，，這這個個人人一一定定是是有有事事求求助助，，邊邊讓讓司司機(jī)機(jī)停停車車，，安安排排助助手手去去看看看看該該如如何何幫幫助助這這個個遇遇到到困困難難的的人人。。不不想想助助手手下下車車后后，，卻卻不不見見那那個個揮揮手手的的人人，，繼繼續(xù)續(xù)往往前前查查看看，，仍仍然然未未看看到到人人，，卻卻意意外外地地發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)距距離離車車頭頭180多米處，鐵路路橋梁被水沖沖塌了，死神神就在眼前。。后來對火車車進(jìn)行檢查時(shí)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)車車前燈的玻璃璃罩外，有一一只大飛蛾已已僵死，雙翅翅伸展。原來來，在火車駛駛抵?jǐn)鄻蚯皫讕追昼?，那只只大飛蛾沖向向車前燈，落落在燈罩上，，受傷后雙翅翅仍不斷舞動動，從濃霧中中看，就仿佛佛有人在揮動動手臂一樣。。案例分析：乍一看，是誰誰救了女王和和幾百名乘客客？實(shí)際上，是什什么救了女王王和乘客？結(jié)論：付出一些，得得到更多；不不求回報(bào)，卻卻意外地獲得得了豐厚的回回報(bào)。管理啟示：要要與員工同舟舟共濟(jì)案例5：20世紀(jì)30年代，一場世世界性的經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)。。擁有5個工廠、400多名員工的日日本鈴木電器器公司銷售額額銳減，資金金極端缺乏，，已瀕臨倒閉