企業(yè)競爭戰(zhàn)略

企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略CompetitiveStrategies一體化戰(zhàn)略（IntegrationStrategy）

1、分類縱向一體化：生產(chǎn)和經(jīng)營過程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實現(xiàn)一體化，按物資流動的方向又可分為前向一體化和后向一體化。橫向一體化：與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)實行聯(lián)合。混合一體化：處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，包括產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場擴(kuò)張型、毫無關(guān)聯(lián)型。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低成本減小供求的不確定性，規(guī)避價格波動提高了進(jìn)入壁壘可以更好地滿足不同市場層面用戶的特殊需求有更多機(jī)會尋求區(qū)別于同行業(yè)競爭者的產(chǎn)品特色2、縱向一體化（VerticalIntegration）的戰(zhàn)略優(yōu)勢較大資本需求所引起的財務(wù)資源緊張巨額固定資產(chǎn)投資導(dǎo)致較高的退出障礙整個企業(yè)活動鏈的各個環(huán)節(jié)之間的能力很難平衡，管理難度加大3、縱向一體化的戰(zhàn)略成本能實現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位的目的不會引起管理上的太大困難風(fēng)險較小4、橫向一體化(HorizontalIntegration)的優(yōu)勢適應(yīng)型企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)1000萬2000萬5000萬1億2億5億10億20億50億理性VS感性浮躁心態(tài)線性思維人才瓶頸規(guī)章瓶頸組織瓶頸企業(yè)成長的“125法則”企業(yè)文化戰(zhàn)略

(CultureStrategy)文化概念定義文化的定義（物相雜稱之為文，推而廣之稱之為化）文化是處理人與人之間、人與自然之間、人與社會之間、人與組織之間現(xiàn)實的、普遍的、認(rèn)同的規(guī)則憑什么凝聚人心：核心價值觀HP：我們對人充分信任與尊重，我們追求高標(biāo)準(zhǔn)的貢獻(xiàn)，我們將始終如一的情操與我們的事業(yè)融為一體，我們通過團(tuán)隊，通過鼓勵靈活與創(chuàng)新來實現(xiàn)共同的目標(biāo)——我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類的福利。摩托羅拉：保持高尚的操守，對人永遠(yuǎn)的尊重福特的核心心價值觀：：讓每一個個人都用得得起汽車亨利·福特特：我將為為一個偉大大的目標(biāo)建建造每一輛輛汽車………它要很便便宜，使得得那些沒有有很高收入入的人也能能買得起，，從而使他他們能與家家庭一起分分享上帝賜賜予我們的的快樂時光光……那時時每個人都都能購買，，每一個人人都能擁有有，馬車將將會從公路路上消失，，有車將會會變成一件件理所當(dāng)然然的事………為此我們們要讓大量量的工人在在更好的收收入下工作作。優(yōu)秀的公司司：將人性性化的理念念與商業(yè)化化的操作成成功地融為為一體！企業(yè)的思想想發(fā)動機(jī)：：CEO思想價值觀情感能量和魄力清楚知道機(jī)構(gòu)的目的以及如何組織資源能用一組價值觀規(guī)范機(jī)構(gòu)在社會中的運作和行為用極大的熱情調(diào)動和激發(fā)他人的熱忱和能力，擁有采取行動解決難題的勇氣作為企業(yè)思思想發(fā)動機(jī)機(jī)的CEO個人對企企業(yè)能力顯顯然影響巨巨大思想1.在每一項商務(wù)中爭第一或第二2.增長引擎3.服務(wù)/六西格瑪價值觀1.速度2.簡單3.自信4.無邊界情感能量和魄力1.甄別有魄力的人2.隨時隨地激勵別人3.創(chuàng)造和運用大規(guī)模的機(jī)制去激勵別人和鼓勵交流杰克·韋爾奇企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)共同的價價值觀，用用精神激勵勵的辦法調(diào)調(diào)動企業(yè)成成員的積極極性，規(guī)范范企業(yè)員工工的行為，，使之形成成一種作風(fēng)風(fēng)和精神，，從而獲得得企業(yè)長遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展的精精神動力。。（1）企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略略的內(nèi)容樹立企業(yè)精精神或重塑塑、調(diào)整與與健全企業(yè)業(yè)精神確立企業(yè)全全體員工科科學(xué)文化和和專業(yè)能力力行為模式式等的培養(yǎng)養(yǎng)目標(biāo)提出企業(yè)外外部社會形形象應(yīng)達(dá)到到的狀態(tài)擬定影響企企業(yè)成員精精神風(fēng)貌的的組織與制制度等的調(diào)調(diào)整方向與與原則規(guī)劃企業(yè)各各類文化活活動的發(fā)展展規(guī)模、水水平以及相相應(yīng)文化設(shè)設(shè)施的建設(shè)設(shè)（2）企業(yè)業(yè)文化戰(zhàn)略略的作用企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略的重重要保障企業(yè)文化戰(zhàn)戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)求得生存存和發(fā)展，，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)凝聚力和和活力的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定并實施施企業(yè)文化化戰(zhàn)略有助助于推動社社會文化建建設(shè)管理效能~外部行銷內(nèi)部行銷多樣化戰(zhàn)略是是指在現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增增加新的產(chǎn)品品或業(yè)務(wù)。1、類型（1）同心多多樣化橫向多樣化縱向多樣化多向多樣化多樣化戰(zhàn)略(Diversification)（2）復(fù)合多多樣化資金關(guān)系多樣樣化技術(shù)關(guān)系多樣樣化市場關(guān)系多樣樣化風(fēng)險關(guān)系多樣樣化2、多樣化優(yōu)優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)分散風(fēng)險增強(qiáng)市場競爭爭力量3.多樣化化風(fēng)險可能降低管理理效率面臨缺乏經(jīng)驗驗和資源的風(fēng)風(fēng)險分散企業(yè)資源源T型戰(zhàn)略市場中檔技術(shù)與產(chǎn)品“多樣化經(jīng)營營”的前提條條件1、按“T””型戰(zhàn)略擴(kuò)張張，降低風(fēng)險險2、在現(xiàn)有市市場中已占有有絕對優(yōu)勢（（相對壟斷））3、自有資金金充足，勞動動生產(chǎn)率高4、已形成了了獨具特色的的企業(yè)文化5、已建立了了完善的管理理體系和監(jiān)督督約束機(jī)制“多樣化經(jīng)營營”面臨的問問題擴(kuò)張領(lǐng)域與公公司戰(zhàn)略方向向一致能發(fā)揮品牌優(yōu)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)優(yōu)勢和用戶覆覆蓋優(yōu)勢能發(fā)揮技術(shù)互互補(bǔ)優(yōu)勢、完完整方案優(yōu)勢勢（上下游））在管理組織與與人才上有充充分的準(zhǔn)備必須走向國際際市場，成為為跨國公司海爾核心競爭力：：服務(wù)支撐品品牌的經(jīng)驗、、技能與知識識的組合能力力遠(yuǎn)景目標(biāo)：以以現(xiàn)有白色家家電的核心能能力為基礎(chǔ)，，實施國際化化和多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略，以努力力提高人類生生活水平為目目標(biāo)。一方面面拓展國際市市場發(fā)展空間間，一方面使使企業(yè)形成軟軟件業(yè)、制造造業(yè)和金融業(yè)業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)業(yè)格局，創(chuàng)海海爾國際名牌牌，把海爾集集