短期經(jīng)營決策實務(wù)

第七章

短期經(jīng)營決策實務(wù)主要內(nèi)容：存貨決策生產(chǎn)決策定價決策第一節(jié)存貨決策存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而存儲的各種有形資產(chǎn)。如在商業(yè)中，指各種商品存貨；在制造業(yè)中，包括材料、物料、零配件、在產(chǎn)品、半成品等。存貨決策的兩個基本問題：訂購數(shù)量和訂購時間決定這兩個問題必須考慮四種成本：訂購成本（OrderingCost）購置成本（UnitCost)儲存成本（HoldingCost）缺貨成本（ShortageCost）一、存貨成本的構(gòu)成（一）取得成本=訂貨成本+購置成本1、訂貨成本是指為了訂購貨物而發(fā)生的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電報電話費等等支出。有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機構(gòu)的基本開支、折舊費等，稱為訂貨的固定成本，用F1來表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費、郵資、、檢驗費等，稱為訂貨的變動成本。假設(shè)每次訂貨的變動成本用K表示，存貨年需要量用D表示，每次訂貨量用Q表示，訂貨次數(shù)為。則訂貨成本的計算公式為：訂貨成本＝F1＋K2、購置成本購置成本是指存貨本身的價值，又稱存貨買價。包括存貨的購入價格、運輸費、裝卸費等。一般與存貨購入數(shù)量呈正比例關(guān)系。年需要量用D表示，單價用U表示，則年購置成本為DU。取得成本（TCa）＝訂貨成本＋購置成本=訂貨固定成本+訂貨變動成本＋購置成本＝F1＋K＋DU（二）儲存成本（TCc）儲存成本（亦稱持有成本）是指持有存貨期間發(fā)生的成本。包括：倉庫折舊，倉庫職工的固定月工資，存貨占用資金應(yīng)計利息、存貨保險費、存貨破損和變質(zhì)損失等，通常用TCc來表示。F2：固定成本，Kc：單位存貨儲存變動成本則：儲存成本TCc＝儲存固定成本＋儲存變動成本＝F2＋Kc一般來說單位存貨年儲存成本不變，則儲存成本與存貨數(shù)量成正比關(guān)系。3.缺貨成本（TCs）缺貨成本：系由于存貨耗盡或供貨中斷等原因，而無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營正常需要而造成的損失或發(fā)生的成本。包括：停工損失、拖欠發(fā)貨罰金、喪失銷售機會的損失，為避免生產(chǎn)中斷而緊急訂購成本(大于正常采購開支)、加班、整備、雇傭及訓(xùn)練所增加的成本等。一般說來，如果訂貨數(shù)量越多，儲存存貨越多則存貨的儲存成本增加，但缺貨成本就越?。环粗?，儲存成本越小，缺貨成本就越大。如果用TC表示存貨的總成本，則其計算公式為：TC＝TCa＋TCc＋TCs＝F1＋K＋DU＋F2＋Kc＋TCs變量匯總：TCc儲存成本F1訂貨固定成本K每次訂貨的變動成本D?U購置成本TCa取得成本F2儲存固定成本Kc單位存貨的儲存變動成本D年需求量d月/日需求量Q每次訂貨量U產(chǎn)品單位售價TCs缺貨成本Ks單位產(chǎn)品缺貨成本存貨周期圖Typicalstockcycle存貨決策涉及到四個方面的內(nèi)容，即決定進貨的項目、選擇供貨的單位、決定進貨的時間、決定進貨的數(shù)量。決定進貨項目和選擇供貨單位是由銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門來完成的，進貨時間（T）和進貨數(shù)量（Q）的決定則需要由企業(yè)的財務(wù)部門來完成。經(jīng)濟訂貨量，是指能使年存貨總成本處于最低水平的一次訂貨的數(shù)量。經(jīng)濟訂貨量確定以后，就可以根據(jù)有關(guān)的模型來求出最合適的進貨時間。二、經(jīng)濟訂貨量的基本模型經(jīng)濟訂貨量量基本模型型的相關(guān)假假設(shè)條件1.企業(yè)能夠及及時補充存存貨，即需需要訂貨時時便可立即即取得存貨貨；（交貨時間LT=0）2．能集中到到貨，而不不是陸續(xù)入入庫；3．不允許缺缺貨，即無無缺貨成本本，TCs為零，這是是因為良好好的存貨管管理本來就就不應(yīng)該出出現(xiàn)缺貨成成本(耗用用量量一一定定)；4．需需求求量量穩(wěn)穩(wěn)定定，，并并且且能能預(yù)預(yù)測測，，即即D為已已知知常常量量；；5．存存貨貨單單價價不不變變，，不不考考慮慮現(xiàn)現(xiàn)金金折折扣扣，，即即U為已已知知常常量量；；6．企企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金金充充足足，，不不會會因因現(xiàn)現(xiàn)金金短短缺缺而而影影響響進進貨貨；；7．所所需需存存貨貨市市場場供供應(yīng)應(yīng)充充足足，，不不會會因因買買不不到到需需要要的的存存貨貨而而影影響響其其他他。。簡化化后后的的存存貨貨周周期期圖圖TC＝F1＋K＋DU＋F2＋由于F1、K、D、U、F2、Kc均為常量，所以，與經(jīng)濟訂貨量相關(guān)聯(lián)的存貨總成本是由年訂購變動成本和年儲存變動成本兩部分構(gòu)成的，即其相關(guān)成本為：K＋為了求出TC的極小值，只要對上述公式求一階導(dǎo)數(shù)并令其等于零可得下列經(jīng)濟訂貨量（Q*）的計算公式：KcTC＝KcQ*＝經(jīng)濟濟訂訂貨貨量量模模型型圖圖OrderQuantity,QAnnualcost($)TotalCostHoldingCost=Q/2*KcSlope=0MinimumtotalcostTCoOptimalorderQoptOrderingCost=D/Q*KUnitCostOrderingCost=Holdingcost每年最佳訂貨次數(shù)N*＝==與批量有關(guān)的存貨總成本TC（Q*）=最佳訂貨周期t*＝=經(jīng)濟訂貨量所占用資金I*＝×U=×UP136例7-1三、、基基本本模模型型的的擴擴展展（一一））訂訂貨貨期期提提前前（（交交貨貨時時間間≠≠0）何時時訂訂購購由由兩兩因因素素決決定定：：A、存存貨貨耗耗用用率率B、提提前前期期在提提前前訂訂貨貨的的情情況況下下，，企企業(yè)業(yè)訂訂購購下下一一批批貨貨物物時時的的存存貨貨庫庫存存量量被被稱稱為為再再訂訂貨貨點點，，用用R表示示。。其其數(shù)數(shù)量量等等于于交交貨貨時時間間（（t）與與每每日日平平均均需需用用量量（（d）的的乘乘積積：：R＝td即在在存存貨貨庫庫存存量量還還有有td個單單位位時時就就要要發(fā)發(fā)出出訂訂貨貨單單再再次次訂訂貨貨。。例：：企企業(yè)業(yè)每每周周耗耗用用該該存存貨貨100單位位，，再訂購點的確定與經(jīng)濟訂購量無關(guān)。P138例7-2（二二））一一次次訂訂貨貨，，邊邊進進庫庫，，邊邊消消耗耗設(shè)每批批訂貨貨量為為Q，每日日送貨貨量為為P，每天天的耗耗用量量為d，最高高庫存存量為為E，則送貨期期=即該批批材料料全部部送到到所需需時間間送貨期期間材材料的的消耗耗量為為最高庫庫存量量E=平均庫庫存量量為為：：陸續(xù)供供貨時時存貨貨數(shù)量量的變變動存量時間QE=E=PT=DTT與批量量有關(guān)關(guān)的總總成本本為：：邊進庫庫邊消消耗情情況下下的經(jīng)經(jīng)濟訂訂貨量量計算算公式式：Q*＝將其代代入TC（Q）公式式中，，可求求得一一次訂訂貨，，邊進進庫邊邊消耗耗情況況下經(jīng)經(jīng)濟訂訂貨量量的總總成本本公式式：TC（Q*）＝P139例7-3（三））有數(shù)數(shù)量折折扣的的存貨貨決策策因采購購數(shù)量量的不不同而而發(fā)生生單價價的不不同。。此時材材料的的購買買價格格也成成為了了決策策相關(guān)關(guān)成本本。管管理人人員面面臨的的問題題是：：按原原經(jīng)濟濟訂購購量采采購呢呢還是是增加加每次次的訂訂購量量以爭爭取價價格優(yōu)優(yōu)惠？？在有數(shù)數(shù)量折折扣的的存貨貨決策策中，，訂貨貨成本本、儲儲存成成本和和采購購成本本都是是訂購購批量量決策策中的的相關(guān)關(guān)成本本。在決策策中一一般采采用比比較成成本的的方法法，即即通過過對接接受數(shù)數(shù)量折折扣條條件下下的存存貨總總成本本和不不接受受數(shù)量量折扣扣，僅僅按經(jīng)經(jīng)濟訂訂貨量量購貨貨的存存貨總總成本本進行行比較較，從從中選選取存存貨總總成本本最低低的方方案。。（四））建立立保險險儲備備以上討討論的的都是是假定定每日日需求求量不不變，，交貨貨時間間不變變。而而事實實上，，每日日需求求量和和交貨貨時間間都可可能變變化。。1．因素素不確確定條條件下下存貨貨的庫庫存動動態(tài)在不確確定條條件下下，存存貨的的庫存存動態(tài)態(tài)有以以下兩兩種情情況：：（1）交貨貨時間間不變變，每每日需需求變變化2）每日日需求求不變變，交交貨時時間變變化保險儲儲備為防止止由此此造成成的損損失，，需要要增加加存貨貨儲存存量來來減小小缺貨貨成本本，這這些存存貨在在正常常情況況下不不動用用，只只有當(dāng)當(dāng)存貨貨過量量使用用或送送貨延延遲時時才動動用。。此時再再訂購購點為為：不確定定狀況況再訂訂購點點=正常再再訂購購點+保險儲儲備建立保保險儲儲備，，可以以使企企業(yè)避避免因因缺貨貨或供供應(yīng)中中斷而而造成成的損損失，，但存存貨平平均儲儲備量量的加加大會會使儲儲備成成本升升高。。因此此，研研究保保險儲儲備的的目的的，就就是尋尋求一一個使使缺貨貨或供供應(yīng)中中斷損損失和和儲備備成本本之和和最小小的保保險儲儲備量量。2．合理理保險險儲備備量的的確定定由于保保險儲儲備的的設(shè)置置雖然然減小小了缺缺貨成成本的的發(fā)生生但卻卻會增增加儲儲存成成本。。保險險儲備備的設(shè)設(shè)置數(shù)數(shù)量為為使缺缺貨成成本和和儲存存成本本之和和最小小的數(shù)數(shù)量。。Tc=缺貨成成本+保險儲儲備的的儲存存成本本總Tc=(正常訂訂購成成本+正常儲儲存成成本)+(缺貨成成本+保險儲儲存成成本)例：假假設(shè)某某存貨貨的年年需要要量D=3600件，單單位儲儲存變變動成成本Kc=2元，單單位缺缺貨成成本為為Ku=4元，平平均交交貨時時間為為LT=10天，已已經(jīng)計計算出出經(jīng)濟濟訂貨貨量Q=300件，每每年訂訂貨次次數(shù)N=12次。交交貨期期內(nèi)存存貨需需要量量及其其概率率分布布如下下表所所示。。（CPA例題）需要量（10×d）708090100110120130概率(P)0.010.040.20.50.20.040.01存貨交交貨期期內(nèi)的的需要要量及及其概概率分分布表表思路：：計算算不同同保險險儲備備的總總成本本保險儲儲備的的設(shè)置置要保保證Tc=缺貨成本+儲備成本最最小缺貨成成本為：缺缺貨次數(shù)×每次缺貨成成本儲備成本為為：保險儲儲備量×單位年儲存存成本缺貨次數(shù)=D/Q=3600/300=12次再訂購點保險儲備數(shù)量可能的缺貨數(shù)量年缺貨成本年儲存成本總成本1000110-100=10120-100=20130-100=3010×0.2+20×0.04+30×0.01=3.1件3.1×4×12=148.4元0148.411010120-110=10130-110=2010×0.04+20×0.01=0.6件0.6×4×12=28.8元10×2=2048.812020130-120=1010×0.01=0.1件0.1×4×12=4.820×2=4044.8130300030×2=6060第二節(jié)生生產(chǎn)決策策一、生產(chǎn)對對象決策（一）開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品決決策（二）虧損損產(chǎn)品處置置決策（三）產(chǎn)品品深加工決決策（四）零部部件取得決決策二、生產(chǎn)工工藝決策三、生產(chǎn)批批量決策四、生產(chǎn)組組合決策一、生產(chǎn)對對象決策（一）開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品決決策這里的新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)主主要是指企企業(yè)在利用用現(xiàn)有的剩剩余生產(chǎn)能能力來生產(chǎn)產(chǎn)新產(chǎn)品，，不涉及長長期資金的的投入，而而是以充分分利用現(xiàn)有有的生產(chǎn)能能力來提高高企業(yè)經(jīng)濟濟效益為目目標(biāo)。1．不追加專專屬固定成成本條件下下的品種決決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：比較邊際際貢獻總額額；比較單單位生產(chǎn)能能力邊際貢貢獻；比較較差量損益益P147例7-72．追加專屬屬固定成本本條件下的的品種決策策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：比較剩余余邊際貢獻獻總額P148例7-8（二）虧損損產(chǎn)品處置置決策這里所說的的虧損，是是指按照完完全成本法法組織成本本核算時計計算的損益益結(jié)果，而而不是按變變動成本法法計算的結(jié)結(jié)果。1．是否停產(chǎn)產(chǎn)是否停產(chǎn)決決策又稱是是否繼續(xù)生生產(chǎn)虧損產(chǎn)產(chǎn)品決策，，是指企業(yè)業(yè)管理者圍圍繞虧損產(chǎn)產(chǎn)品在未來來一定時期期是否還按按原有的規(guī)規(guī)模繼續(xù)生生產(chǎn)所作的的決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：：不能用有有關(guān)產(chǎn)品的的收入總額額是否能補補充全部成成本，能否否給企業(yè)提提供經(jīng)營凈凈利潤，而而應(yīng)看其能能否帶來邊邊際貢獻即即價格能否否彌補變動動成本。P149例7-92．是否轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：轉(zhuǎn)產(chǎn)后生生產(chǎn)的產(chǎn)品品提供的邊邊際貢獻總總額（在有有專屬固定定成本時應(yīng)應(yīng)計算剩余余邊際貢獻獻總額）是是否大于原原虧損產(chǎn)品品提供的邊邊際貢獻總總額。P150例7-10例7-12對虧損產(chǎn)品品的處置過過程中，要要注意以下下幾點：第一，凡是是能提供邊邊際貢獻的的產(chǎn)品，在在經(jīng)濟上對對企業(yè)是有有利的。第二，不能能提供邊際際貢獻的虧虧損產(chǎn)品是是否一定要要停產(chǎn)，首首先要考慮慮其成本有有沒有降低低的可能性性，其次要要考慮根據(jù)據(jù)市場情況況有沒有提提高售價的的可能性。。第三，對能能提供邊際際貢獻的虧虧損產(chǎn)品，，在生產(chǎn)條條件和市場場銷路較好好的情況下下，可擴大大規(guī)模進行行生產(chǎn)，提提高產(chǎn)銷量量.（三）產(chǎn)品品深加工決決策權(quán)衡立即出出售和進一一步加工后后出售的利利弊得失，，作出合理理的決策。。采用差量量分析法。。1．半成品是是否深加工工決策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：加工后所所能增加的的銷售收入入是否超過過增加成成本。P152例7-122．聯(lián)產(chǎn)品是是否深加工工決策聯(lián)合成本是是沉沒成本本，與決策策無關(guān)。聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品在分分離后進行行深加工階階段所發(fā)生生的變動成成本和專屬屬固定成本本，通常稱稱為可分成成本，它是是決策分析析中的相關(guān)關(guān)成本。判斷標(biāo)準(zhǔn)：：加工后的的預(yù)期收入入與可分成成本之差同同立即出售售的銷售收收入比較。。P153例7-13（四）零部部件取得決決策企業(yè)常常面面臨的情況況是：自制制零件或外外購零件。。自制零部部件一般單單價要低于于外購零件件，但其生生產(chǎn)設(shè)備的的調(diào)整費用用可能又大大大高于外外購貨物的的訂購成本本。外購零部件件的總成本本：買價+相關(guān)的運雜雜費+經(jīng)濟訂購量量的最小訂訂購成本和和儲存成本本自制零部件件的總成本本：生產(chǎn)成成本+最佳生產(chǎn)批批量下最小小設(shè)備調(diào)整整費用和儲儲存成本+機會成本+專屬成本等等等判斷標(biāo)準(zhǔn)：：對外購和和自制兩種種取得方式式的預(yù)期成成本進行比比較。1．需要量確確定條件下下的零部件件取得決策策判斷標(biāo)準(zhǔn)：：直接比較較兩種方案案的相關(guān)成成本P154題例7-142．需要量不不確定情況況下的零部部件取得決決策判斷方法：：利用成本本無差別點點法找出不不同需要量量情況下兩兩種取得方方式的成本本平衡點，，然后根據(jù)據(jù)不同需要要量所處的的區(qū)域，選選擇最優(yōu)的的方案。P155例7-15二、生產(chǎn)工工藝決策工藝總成本本劃分為變變動性工藝藝成本和固固定性工藝藝成本兩部部分。求出出不同方案案的成本臨臨界點，就就可以確定定不同的產(chǎn)產(chǎn)量選擇不不同的最優(yōu)優(yōu)方案。（一）單個個臨界點情情況下的工工藝決策判斷方法：：確定工藝藝成本與產(chǎn)產(chǎn)量之間的的關(guān)系，然然后計算兩兩方案的成成本臨界點點，并據(jù)以以選定最優(yōu)優(yōu)工藝方案案。P157例7-16（二）多個臨臨界點情況況下的工藝藝決策多個生產(chǎn)工工藝，多個個成本臨界界產(chǎn)量點P157例7-17三、生產(chǎn)批批量決策按照生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備成本與與儲存成本本之和最低低時的生產(chǎn)產(chǎn)批量組織織生產(chǎn)。(與存貨采購購決策類似似，見P138一次訂貨，，邊進庫，，邊消耗)（一）單項項產(chǎn)品的生生產(chǎn)批量決決策P159例7-18Q＝Q——最佳生產(chǎn)批批量D——總產(chǎn)量K——每批投產(chǎn)的的調(diào)試準(zhǔn)備備費Kc——每件產(chǎn)品的的年儲存成成本P——生產(chǎn)周期內(nèi)內(nèi)每日產(chǎn)量量d——每日銷售量量。例某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)產(chǎn)品，全年年需用某零零部件總量量3600個，每日領(lǐng)領(lǐng)用10個。該零件件可以外購購或自制都都可以。若若外購則，，單價為2元/個，每次訂訂購費用為為20元，每個零零件年儲存存費用為0.4元；該零件件若自制，，單位制造造成本為1.5元，每批生生產(chǎn)的設(shè)備備調(diào)整費用用為100元，每日產(chǎn)產(chǎn)量為40個，每個零零部件的儲儲存費用為為0.35元。問應(yīng)該該自制還是是外購？已知D=3600個/年，d=10個/天，外購:U=2元/個，K=20元，Kc=0.4元，自制：P=40個/天，K=100元，Kc=0.35元外購總成本本：買價+Tc買價=3600×2=7200（元）Tc=√2×20××3600××0.4=240（元）外購總成本本為=7200+240=7440（元）自制總成本本=生產(chǎn)成本+Tc生產(chǎn)成本=1.5××3600=5400（元）Tc=√2×100×3600×0.35×(1-10/40)=435（元）總成本=5400+435=5835（元）自制總成本本低于外購購成本。若零部件不不分批生產(chǎn)產(chǎn)則可以直直接比較自自制變動成成本總額和和外購成本本總額。（二）多種種產(chǎn)品的生生產(chǎn)批量決決策根據(jù)各種產(chǎn)產(chǎn)品的年準(zhǔn)準(zhǔn)備成本之之和與年儲儲存成本之之和相等時時年總成本本最低的原原理，確定定各種產(chǎn)品品共同的最最優(yōu)生產(chǎn)批批次，然后后再據(jù)以分分別計算各各種產(chǎn)品各各自的經(jīng)濟濟生產(chǎn)批量量。P161例7-19四、產(chǎn)品生生產(chǎn)組合決決策產(chǎn)品生產(chǎn)組組合決策，，就是指通通過計算、、分析，對對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的各種產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)該生生產(chǎn)多少才才能既使現(xiàn)現(xiàn)有的經(jīng)濟濟資源得到到合理配置置，又能獲獲得最大利利潤的決策策，即要確確定最佳的的產(chǎn)品數(shù)量量結(jié)構(gòu)。常用方法主主要有：逐逐次測試法法（P162例7-20）、矩陣法法、圖解法法和單純形形法等。第三節(jié)定定價決策策一、產(chǎn)品定定價的基本本方法（一）以成成本