第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理

賴一飛博士管理科學(xué)與工程系

項(xiàng)目管理

ProjectManagement課程主要內(nèi)容1項(xiàng)目管理概論

2項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

3項(xiàng)目的范圍管理4項(xiàng)目的集成管理5項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理

6項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理一、質(zhì)量的定義二、質(zhì)量管理的歷程三、全面質(zhì)量管理（TQC、TQM）

四、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)五、質(zhì)量是全球追求的目標(biāo)六、ISO9000的產(chǎn)生與發(fā)展七、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)八、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則九、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法十、影響工程質(zhì)量的因素十一、質(zhì)量控制的運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成十二、工程質(zhì)量控制目標(biāo)一、質(zhì)量的定義請(qǐng)判斷下述說(shuō)法的對(duì)錯(cuò)價(jià)格貴=有質(zhì)量質(zhì)量就是符合要求質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的質(zhì)量是制造出來(lái)的質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的

一組固有特性滿足要求的程度

《質(zhì)量管理與質(zhì)量保障術(shù)語(yǔ)》

給出的“質(zhì)量”定義ISO8402:1986ISO9000:1994ISO9000:2000質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定和潛在需要的特征和特性的總和.質(zhì)量是反映實(shí)體滿足用戶明顯的或潛在的需求能力的特性總和.質(zhì)量是實(shí)體的一組固有的特性滿足要求的程度.

“質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過(guò)程和活動(dòng)等）滿足客戶的明顯、潛在的需求的特征和特性的總和?！睂?shí)體：產(chǎn)品或服務(wù)需求：（明顯、隱含）特性（功能性指標(biāo)、可靠性指標(biāo)、安全性指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、適應(yīng)性指標(biāo)、時(shí)間性指標(biāo)等）二、質(zhì)量管理的歷程第一階段：（20世紀(jì)初~40年代）質(zhì)量檢驗(yàn)階段

第二階段：（40年代~50年代）統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段

第三階段：（60年代~至今）全面質(zhì)量管理階段三、全面質(zhì)量管理（TQC、TQM）1定義：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基本手段，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。2TQM的四個(gè)基本要素3TQM不同于質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理的更高境界

產(chǎn)品質(zhì)量（適用性）交貨質(zhì)量（日期、數(shù)量）成本質(zhì)量（價(jià)格）售后服務(wù)質(zhì)量商品競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量管理工具與方法老七種工具新七種工具排列圖因果圖調(diào)查表直方圖控制圖散布圖分層法親和圖KJ關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖網(wǎng)絡(luò)圖PDPC法矩陣數(shù)據(jù)法P選定題目RrrrrrRr現(xiàn)狀調(diào)查RrRrrrRrrRr原因分析RRrRRRrRRR制定對(duì)策rrrRRD對(duì)策實(shí)施rrRrrrC效果檢查RrRRrrRA鞏固措施遺留問(wèn)題Rrr影響項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的精神個(gè)人的能力意識(shí)、觀念、行為材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境PDCA循循環(huán)環(huán)典型型的的模模式式被被稱稱為為““四四個(gè)個(gè)階階段段””、、““八八個(gè)個(gè)步步驟驟””和和““七七種種工工具具””。。四四個(gè)個(gè)階階段段就就是是P、、D、、C、、A,八八個(gè)個(gè)步步驟驟是是：：①分析現(xiàn)現(xiàn)狀，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題；②分析質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題中各種種影響因因素；③分析影影響質(zhì)量量問(wèn)題的的主要原原因；④針對(duì)主主要原因因，采取取解決的的措施；；包括5W,1H的的內(nèi)容和和要求⑤執(zhí)行，，按措施施計(jì)劃的的要求去去做；⑥檢查，，把執(zhí)行行結(jié)果與與要求達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)進(jìn)行行對(duì)比；；⑦標(biāo)準(zhǔn)化化，把成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)出出來(lái)，制制定相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑧把沒(méi)有有解決或或新出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題轉(zhuǎn)入下下一個(gè)PDCA循環(huán)。。PDCA循環(huán)圖圖分析任務(wù)務(wù)目標(biāo)制定行動(dòng)動(dòng)方案計(jì)劃布置置交底按計(jì)劃要要求做循環(huán)是否遵守守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果果如何循環(huán)糾偏對(duì)策策預(yù)防措施施循環(huán)APCDAPCDAPCD改進(jìn)改進(jìn)PDCA質(zhì)量在計(jì)計(jì)劃控制制下上升升四、全面面質(zhì)量管管理的特特點(diǎn)（1）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一個(gè)個(gè)組織要要以質(zhì)量量為中心心（2）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)全員員參與（3）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)全員員的教育育與培訓(xùn)訓(xùn)（4）科科學(xué)的質(zhì)質(zhì)量管理理（5）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)最高高管理者者的強(qiáng)有有力和持持續(xù)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（6）強(qiáng)強(qiáng)調(diào)謀求求長(zhǎng)期的的經(jīng)濟(jì)效效益和社社會(huì)效益益五、質(zhì)量量是全球球追求的的目標(biāo)日本的經(jīng)經(jīng)濟(jì)振興興就是從從抓質(zhì)量量開始的的?！袢毡旧缟鐣?huì)已形形成重視視質(zhì)量，，為生產(chǎn)產(chǎn)世界上上第一流流的產(chǎn)品品而努力力的風(fēng)尚尚。同時(shí)時(shí)，也引引起日本本整個(gè)社社會(huì)服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和社會(huì)風(fēng)風(fēng)氣的變變化。質(zhì)質(zhì)量使日日本的產(chǎn)產(chǎn)品在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)上有很很強(qiáng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，給日日本的國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)帶來(lái)極極大的利利益。●日本從從美國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)了質(zhì)質(zhì)量管理理，在某某些方面面超過(guò)了了美國(guó)。。美國(guó)質(zhì)質(zhì)量控制制學(xué)會(huì)顧顧問(wèn)愛(ài)德德華·施施勞克說(shuō)說(shuō)：“日日本之所所以能能將其以以生產(chǎn)劣劣貨而著著稱的形形象，改改變?yōu)橐灰粋€(gè)以致致力于優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品而聞名名的民族族，其主主要原因因是最高高管理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人們，抱抱定決心心要學(xué)會(huì)會(huì)質(zhì)量控控制到底底是什么么，還要要學(xué)會(huì)被被一般人人認(rèn)為是是復(fù)雜而而深?yuàn)W的的技術(shù)。?！敝焯m蘭博士說(shuō)說(shuō)：“日日本的經(jīng)經(jīng)濟(jì)振興興，是一一次成功功的質(zhì)量量革命。。美國(guó)最最大的問(wèn)問(wèn)題是沒(méi)沒(méi)有把工工人的智智慧組織織起來(lái)，，而日本本做到了了?！绷SO9000的產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展產(chǎn)生：世界上上各主要工業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家分分別在質(zhì)量量體系領(lǐng)域域制定了國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)或多國(guó)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。這些些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)盡盡管在傳統(tǒng)上上有某些歷史史性的共同點(diǎn)點(diǎn)，但在在細(xì)節(jié)上存在在許多差異。。在名詞術(shù)語(yǔ)語(yǔ)方面也存在在不一致致甚至混亂的的現(xiàn)象，不能能廣泛的應(yīng)用用于國(guó)國(guó)際際貿(mào)易。企業(yè)業(yè)為了獲得市市場(chǎng)，不得不不付出巨大大的努力去滿滿足合同中形形形色色的質(zhì)質(zhì)量體系要求求。質(zhì)量管管理與質(zhì)量保保證的國(guó)際化化成為各國(guó)的的迫迫切要求求。1987版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1994版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)六ISO9000的的產(chǎn)生與發(fā)展展MIL－Q－－9858MIL－Q－－9858A美軍品保大綱綱MIL－Q－－45208美軍品保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DEFSTANDARD（Q）（（1）（（1）AQAP-1\4\-9北大西洋公約約組織品保標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)05\2105\2405\25-----標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)號(hào)BS5750ISO9000系列列900190029003各國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖1ISO9000系系列標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)來(lái)源英國(guó)國(guó)家品質(zhì)質(zhì)系列標(biāo)準(zhǔn)（87年第一一版；94年第二版版）1959英軍品保標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)196819791987/19942000版ISO族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理思想想質(zhì)量體系文件件質(zhì)量體系文件件的作用質(zhì)量體系文件件的編制與正正式頒布是質(zhì)質(zhì)量體系建立立的一個(gè)重要要標(biāo)志。質(zhì)量體系文件件的編制基本原則:符符合性有有效性質(zhì)量體系文件件的類型質(zhì)量手冊(cè),程程序文件,質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)質(zhì)量記錄ISO族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理思想想質(zhì)量體系文件件程序文件*文件控制程序序*記錄管理程程序*內(nèi)審程序*不合格程序序*糾正措施控控制程序預(yù)防措施控制制程序質(zhì)量手冊(cè)*質(zhì)量方針*組織*體系要素*審批、修改改、控制方法質(zhì)量方針與目目標(biāo)*目的宗旨*質(zhì)量承諾質(zhì)量記錄*規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表其它正式頒布實(shí)施施（試）運(yùn)行、、內(nèi)部審核配置人員、資資源明確職責(zé)責(zé)（修訂）編制制質(zhì)量管理體體系文件現(xiàn)行組織體系系及質(zhì)量管理理職責(zé)分析、、優(yōu)化、整合合建立工作機(jī)構(gòu)構(gòu)制定質(zhì)量方針針目標(biāo)學(xué)習(xí)GB/T19000—ISO9000動(dòng)員布署是否有效◆形成機(jī)制◆◆有有效期（三年年）◆提高競(jìng)爭(zhēng)力力◆◆內(nèi)審◆減少社會(huì)重重復(fù)檢查◆◆監(jiān)督督、檢查（定定期◆對(duì)內(nèi)提高效效率、降或或不定期期）低成本◆對(duì)外提供信信任基礎(chǔ)◆◆處置認(rèn)認(rèn)證證注銷認(rèn)證暫停復(fù)評(píng)重新?lián)Q證質(zhì)量體系的認(rèn)認(rèn)證與監(jiān)督證明的意義維持與監(jiān)督審核認(rèn)證的程序申請(qǐng)批準(zhǔn)注冊(cè)發(fā)證ISO9000：2000中的質(zhì)量量管理八大定定理Customer-focusedorganization客客戶戶導(dǎo)向·Leadership領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御·Involvementofpeople全全員參與·Processapproach過(guò)過(guò)程方法法·Systemapproachtomanagement管管理理的系統(tǒng)方法法·Continualimprovement持持續(xù)改進(jìn)·Factualapproachtodecisionmaking基基于事實(shí)的決決策·Mutuallybeneficialsupplierrelationship互利利的供應(yīng)商關(guān)關(guān)系七、工程項(xiàng)目目質(zhì)量的特點(diǎn)點(diǎn)沙及面廣、影影響因素多質(zhì)量離散、變變異性大質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量終檢局限限性大八、工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制原原則質(zhì)量第一原則則“百年大計(jì)，，質(zhì)量第一””，預(yù)防為主原則則從消極防守的的事后檢驗(yàn)變變?yōu)榉e極預(yù)防防的事先管理理。為用戶服務(wù)原原則在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹樹立“下道工工序就是用戶戶”的思想。。在自己這道道工序的工作作一定要保證證質(zhì)量，凡達(dá)達(dá)不到質(zhì)量要要求不能交給給下道工序。。用數(shù)據(jù)說(shuō)話原原則質(zhì)量控制必須須建立在有效效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方法，，對(duì)工程實(shí)體體或工作對(duì)象象進(jìn)行科學(xué)的的分析和整理理，從而研究究工程質(zhì)量的的波動(dòng)情況，，采取改進(jìn)質(zhì)質(zhì)量的有效措措施。九、工程項(xiàng)目目的質(zhì)量管理理方法A事前A事中A事事后B事前B事事中B事后C事前C事事中C事后事前事事中事事后開工準(zhǔn)備施施工過(guò)程竣竣工工驗(yàn)收事前控制：計(jì)計(jì)劃預(yù)控（行行動(dòng)方案與措措施的可行性性）事中控制：自自控、監(jiān)控與與協(xié)調(diào)機(jī)制的的發(fā)揮事后控制：糾糾偏控制十、影響工程程質(zhì)量的因素素策劃驗(yàn)收決策可研規(guī)劃勘察施工設(shè)計(jì)采購(gòu)機(jī)料料環(huán)法法工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者影響工程質(zhì)量量的因素分析析因果分析圖法法利用因果分析析圖來(lái)整理分分析質(zhì)量問(wèn)題題(結(jié)果)與其產(chǎn)生生原因之間關(guān)關(guān)系的有效工工具。因果分分析圖也稱特特性要因圖，，又因其形狀狀常被稱為樹樹枝圖或魚刺刺圖。影響工程質(zhì)量量的因素分析析影響工程質(zhì)量量的因素分析析十一、質(zhì)量量控制的運(yùn)行行機(jī)制構(gòu)成動(dòng)力機(jī)制制反饋機(jī)制制約束機(jī)制制改進(jìn)機(jī)制制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量控制制的動(dòng)力機(jī)制制構(gòu)成經(jīng)營(yíng)理念組組織行為為企企業(yè)文化化顧客滿意創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)形形象社會(huì)責(zé)任誠(chéng)誠(chéng)信價(jià)值觀責(zé)責(zé)任心進(jìn)進(jìn)取心心員工層面企業(yè)層面控制制系系統(tǒng)統(tǒng)動(dòng)力力機(jī)機(jī)制制生產(chǎn)產(chǎn)投投入入.增增值值過(guò)過(guò)程程.利利益益實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)2.質(zhì)質(zhì)量量控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)的的約約束束機(jī)機(jī)制制外部監(jiān)控基本本約約束束內(nèi)部自控關(guān)注注目目標(biāo)標(biāo).按按計(jì)計(jì)劃劃行行動(dòng)動(dòng).調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)行行為為控制制系系統(tǒng)統(tǒng)約束束機(jī)機(jī)制制檢查查警警示示指指令令建議議整整改改勸阻阻處處罰罰意見(jiàn)見(jiàn)措施施不不得得對(duì)對(duì)策策方法法應(yīng)應(yīng)該該目標(biāo)標(biāo)必必須須趨趨勢(shì)勢(shì)責(zé)任任到到位位行行為為自自律律預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)預(yù)控控3.質(zhì)質(zhì)量量控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)的的反反饋饋機(jī)機(jī)制制預(yù)案策劃計(jì)劃劃或或決決策策干擾擾因因素素結(jié)果果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)量量活活動(dòng)動(dòng)展展開開.偏偏差差.原原因因.對(duì)對(duì)策策信息息反反饋饋信息息反反饋饋行動(dòng)動(dòng)收收集集部署署信信息息排除除作作用用預(yù)測(cè)測(cè)分分析析十二二、、工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制目目標(biāo)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)總目目標(biāo)標(biāo)分目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)期期的的實(shí)實(shí)用用功功能能和和質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（（滿滿足足決決策策意意圖圖和和需需求求））提交交符符合合規(guī)規(guī)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工程程產(chǎn)產(chǎn)品品履行行工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的監(jiān)監(jiān)督督責(zé)責(zé)任任符合合合合同同規(guī)規(guī)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的工工程程產(chǎn)產(chǎn)品品（單單位位工工程程或或?qū)I(yè)業(yè)工工程程））施工工結(jié)結(jié)果果與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)定定一一致致建設(shè)設(shè)單單位位或總承承包包單單位位設(shè)計(jì)計(jì)單單位位施工工單單位位監(jiān)理理單單位位工程程項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)分分解解目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備質(zhì)質(zhì)量量施工工過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量施工工驗(yàn)驗(yàn)收收質(zhì)質(zhì)量量施工工質(zhì)質(zhì)量量規(guī)規(guī)劃劃圖紙紙會(huì)會(huì)審審技術(shù)術(shù)交交底底施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工序序質(zhì)質(zhì)量量施工工過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量成品品保保護(hù)護(hù)質(zhì)質(zhì)量量分項(xiàng)項(xiàng)工工程程質(zhì)質(zhì)量量分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量單位位工工程程質(zhì)質(zhì)量量(單位工工程質(zhì)量量)建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量1.施工工質(zhì)量控控制的過(guò)過(guò)程◆開工準(zhǔn)準(zhǔn)備◆作業(yè)前前準(zhǔn)備◆◆要要素投入入◆◆過(guò)過(guò)程驗(yàn)收收◆季節(jié)性性準(zhǔn)備◆◆質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)◆◆竣竣工驗(yàn)收收◆檔案資資料施工質(zhì)量量驗(yàn)收控控制施工作業(yè)業(yè)技術(shù)實(shí)實(shí)施過(guò)程程控制施工準(zhǔn)備備控制自控主體體監(jiān)控主體體總包分分包供供應(yīng)應(yīng)商業(yè)業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理理政政府建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)容容承包商企企業(yè)質(zhì)量量管理體體系承包包商商的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃作用用形式式施工組織織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃劃項(xiàng)目管理實(shí)施施◆對(duì)外保保證◆◆施工工條件分分析◆質(zhì)量管管理◆對(duì)內(nèi)管管理◆◆采取的的技術(shù)方方案><◆◆組組織、人人員、資資源◆控制點(diǎn)點(diǎn)與控制制措施◆檢測(cè)手手段、方方法2.施工工生產(chǎn)要要素質(zhì)量量控制機(jī)人人法環(huán)環(huán)料料人：勞動(dòng)主體體群體：資資質(zhì)個(gè)體：資資格依法承包包持證上崗崗教育培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)：勞動(dòng)手段段主輔機(jī)具具性能精度度法：勞動(dòng)技能能技術(shù)工藝藝施工方法法施工程序序技術(shù)參數(shù)數(shù)料：勞動(dòng)對(duì)象象原材料、、構(gòu)配件、用品品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、特性、指指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)數(shù)環(huán)：勞動(dòng)環(huán)境境安全防護(hù)護(hù)通風(fēng)照明明作業(yè)場(chǎng)所所正確配置置.保保證質(zhì)量量.投投入控控制成本進(jìn)度安全工程質(zhì)量量目標(biāo)3.施工工作業(yè)過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制施工作業(yè)業(yè)過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制指導(dǎo)書解讀（1）必必須控制制全部作作業(yè)過(guò)程程（工序））質(zhì)量。。（2）控控制程序序技術(shù)交底底、各種種檢查、、中間結(jié)結(jié)果驗(yàn)收、、不合格格處理（3）基基本要求求預(yù)防為主主、設(shè)置置控制點(diǎn)點(diǎn)、檢查查、檢測(cè)、檢檢查記錄錄、資料料各項(xiàng)施工工作業(yè)是是產(chǎn)出工工程質(zhì)量量的基本本單位、量量大范圍圍廣。施施工實(shí)踐踐中形成成的各種行行之有效效的控制制方法，，應(yīng)綜合合應(yīng)用：技術(shù)交底底、三檢檢結(jié)合、、交接驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收收、檢測(cè)測(cè)試驗(yàn)、、見(jiàn)證抽抽樣級(jí)配管理理、技術(shù)術(shù)復(fù)核、、樣板先先行變更管理理、看板板管理、、計(jì)量管管理QC活動(dòng)動(dòng)……4.工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收劃分分驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收時(shí)間間驗(yàn)收組織織檢驗(yàn)批單位工程程分項(xiàng)分部子單位子分部企業(yè)自檢檢（自檢檢/專檢檢/開單單）監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工會(huì)驗(yàn)驗(yàn)會(huì)簽過(guò)程質(zhì)量量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收收分部全合合格資料齊全全外觀合格格功能性抽抽檢準(zhǔn)備初初驗(yàn)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收備案分部資料外觀批分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收施工質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)具備的的條件施工質(zhì)量量驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)具備的的條件見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣送檢GB20300◆施工企企業(yè)應(yīng)先先行自檢檢◆◆見(jiàn)證人人的資格格◆參檢人人員應(yīng)具具備規(guī)定定資格◆◆取樣送送檢的范范圍◆施工結(jié)結(jié)果符合合勘察設(shè)設(shè)計(jì)文件件要求◆◆取樣送送檢的程程序◆隱蔽工工程已按按程序驗(yàn)驗(yàn)收◆◆取樣送送檢的資資質(zhì)◆單位工工程質(zhì)量量符合驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)◆◆取樣送送檢的管管理◆涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的應(yīng)進(jìn)進(jìn)行功能能性抽樣樣檢測(cè)◆外觀驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)過(guò)現(xiàn)在檢檢查共同同確認(rèn)施工質(zhì)量量檢驗(yàn)不得驗(yàn)收否否否不不得得驗(yàn)收是可委托檢測(cè)測(cè)重新驗(yàn)收收設(shè)計(jì)審核核返工重做做更換部件件加固、補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)整改、處處理施工質(zhì)量量檢驗(yàn)不不合格可否驗(yàn)收收合格驗(yàn)收簽證建設(shè)工程程質(zhì)量的的政府監(jiān)監(jiān)督建設(shè)工程程質(zhì)量的的政府監(jiān)監(jiān)督職能依據(jù)必要性方式◆公眾利利益◆◆法律法法規(guī)◆◆主體體的質(zhì)量量行為◆◆受理理監(jiān)督申申請(qǐng)◆工程安安全◆◆規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)◆◆結(jié)構(gòu)構(gòu)安全與與使用功功能◆◆開開工前監(jiān)監(jiān)督檢查查◆環(huán)境保保護(hù)◆◆強(qiáng)制條條文◆◆職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)保◆◆施施工過(guò)程程監(jiān)督檢檢查◆查處質(zhì)質(zhì)量安全全事故◆◆竣工工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)督檢查查本章課程程內(nèi)容介介紹到這這里Thanksforyour9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:25:4413:25:4413:251/1/20231:25:44PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2313:25:4413:25Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:25:4413:25:4413:25Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。1月-231月-2313:25:4413:25:44January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20231:25:44下下午午13:25:441月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月231:25下下午1月-2313:25January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/113:25:4413:25:4401January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:25:44下下午午1:25下下午午13:25:441月月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。13:25:4413:25:4413:251/1/20231:25:44PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2313:25:4513:25Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。13:25:4513:25:4513:25Sunday,January1,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:25:4513:25:45January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20231:25:45下下午13:25:451月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:25下下午1月-2313:25Janua