第五章公路施工組織設(shè)計

第五章公路工程施工組織設(shè)計§5-1施工組織設(shè)計概述§5-2施工方案§5-3施工進(jìn)度計劃的編制§5-4施工平面圖設(shè)計§5-5施工階段施工組織設(shè)計§5-1施工組織設(shè)計概述一、編制施工組織設(shè)計的基本原則P33定二、施工組織設(shè)計的分類與文件組成勘察設(shè)計單位負(fù)責(zé)

1、施工方案-初步設(shè)計階段2、修正施工方案-技術(shù)設(shè)計階段3、施工組織計劃-施工圖設(shè)計階段

4、實施性施工組織設(shè)計文件-施工單位編制，比前更具體、更詳細(xì)

特點：現(xiàn)實、具體、深入、可行

作用：①指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件②本身的質(zhì)量對工程建設(shè)的成敗以及經(jīng)濟效益具有決定性影響§5-1施工組織設(shè)計概述組成內(nèi)容：A施工組織總設(shè)計：①說明②施工組織計劃圖表1）施工進(jìn)度表2）勞動力需要量計劃表3）主要材料計劃表4）主要施工機具計劃表5）臨時工程表6）技術(shù)組織措施計劃表7）材料供應(yīng)圖、運輸組織計劃圖、供水供電計劃圖表§5-1施工組織設(shè)計概述§5-1施工組織設(shè)計概述B分部（分項）工程施工組織設(shè)計①工程概況②準(zhǔn)備工作③作業(yè)方案④工藝設(shè)計⑤作業(yè)進(jìn)度圖⑥施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計⑦保證質(zhì)量及保證安全的措施三、編制施工組織設(shè)計的程序P35１、分析設(shè)計資料、選擇施工方案和施工方法.２、編制工程進(jìn)度圖.３、計算人工、材料、機具需要量，制定供應(yīng)計劃.４、臨時工程、供水、供電、供熱、計劃５、工地運輸組織.６、布置施工平面圖.７、編制技術(shù)措施計劃與計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).８、編寫說明書.§5-1施工組織設(shè)計概述§5-2施工方案施工方案：是指對工程施工所做的總體設(shè)想和安排.基本要求：切實可行，施工期限滿足業(yè)主要求，確保工程質(zhì)量和施工安全，經(jīng)濟合理，工料消耗和施工費用最低。一、施工順序的安排原則：

1、必須符合工藝要求

2、必須使施工順序與施工方法、施工機具相協(xié)調(diào)

3、必須考慮施工質(zhì)量的要求

4、必須考慮水文、地質(zhì)、氣候的影響

5、必須考慮影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序

6、必須遵從合理組織施工過程的基本原則

7、必須考慮安全生產(chǎn)的要求

8、應(yīng)能使工期最短§5-2施工方案二、施工方法的選擇選擇依據(jù)：

1、工程特點

2、工期要求

3、施工組織條件§5-2施工方案三、施工機具的選擇注意：

1、只能在現(xiàn)有的或可能獲得的機械中進(jìn)行選擇

2、所選擇的機具必須滿足施工的需要，但又要避免大材小用

3、選擇機具時，要考慮互相配套、充分發(fā)揮主機的作用

4、在選擇施工機具時，必須從全局出發(fā)，不僅要考慮到在本工程施工中使用，還要考慮其它工程是否也可以使用四、流水施工的組織§5-2施工方案§5-3施工進(jìn)度度計劃的的編制一、施工工進(jìn)度計計劃的作作用1、它是對對全部施施工過程程進(jìn)行時時間組織織的成果果2、它肯定定了各生生產(chǎn)過程程之間的的銜接關(guān)關(guān)系3、它是控控制施工工進(jìn)程、、指揮施施工活動動的依據(jù)據(jù)4、它是編編制作業(yè)業(yè)計劃、、物資供供應(yīng)計劃劃、機具具、資金計劃劃等文件件的前提提條件二、編制制施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的依據(jù)據(jù)和步驟驟依據(jù)：1、工程的的全部施施工圖紙紙及有關(guān)關(guān)水文、、地質(zhì)、氣象象和其它它技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料料2、上級或或合同規(guī)規(guī)定的開開、竣工工日期3、主要工工程的施施工方案案4、勞動定定額和機機械使用用定額5、勞動力力、機械械設(shè)備供供應(yīng)情況況§5-3施工進(jìn)度度計劃的的編制步驟：1、研究圖圖紙和有有關(guān)資料料2、劃分施施工項目目，計算算實際工工程數(shù)量量3、編制合合理施工工順序和和選擇施施工方法法4、計算實實際工作作量（勞勞動量））5、確定勞勞動力需需要量和和機械臺臺班數(shù)量量6、設(shè)計與與調(diào)整施施工進(jìn)度度圖7、檢查與與調(diào)整施施工進(jìn)度度圖§5-3施工進(jìn)度度計劃的的編制三、施工工進(jìn)度圖圖的形式式1、橫線式式施工進(jìn)進(jìn)度圖（（橫道圖圖）優(yōu)點：簡單、直直觀、易易懂、易易編制缺點：1）分項（（工序））工程相相互關(guān)系系不明確確.2）日期地地點無法法表示.3）工程數(shù)數(shù)量分布布情況不不具體.4）僅反映映出平均均施工強強度§5-3施工進(jìn)度度計劃的的編制2、斜線式式施工進(jìn)進(jìn)度圖（（垂直圖圖）缺點：1）反映不不出某項項工作完完成對計計劃的影影響程度度.2）主要工工程、關(guān)關(guān)鍵工程程不能明明確表達(dá)達(dá).3）計劃安安排優(yōu)劣劣程度難難評價.4）不能使使用電子子計算機機.3、網(wǎng)絡(luò)圖圖§5-3施工進(jìn)度度計劃的的編制四、施工工進(jìn)度計計劃的編編制（一）劃劃分施工工項目，，確定施施工方法法—即劃分為為若干種種工序、、操作劃劃分時注注意：1、劃分施施工項目目應(yīng)與施施工方法法相一致致，使進(jìn)進(jìn)度計劃劃能夠完完全符合合施工實實際進(jìn)展展情況，，真正起起到指導(dǎo)導(dǎo)施工的的作用。。2、劃分施施工項目目的粗細(xì)細(xì)程度一一般要按按施工定定額的細(xì)細(xì)目和子子目來填填報，既既簡明清清晰，又又便于查查定額。。3、施工項項目在進(jìn)進(jìn)度計劃劃表內(nèi)填填寫時，，應(yīng)按工工程的施施工順序序排列而而且應(yīng)首首先安排排好主導(dǎo)導(dǎo)工程（（橫道圖圖）。4、施工項項目的劃劃分一定定要結(jié)合合工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點點仔細(xì)分分項填列列，切不不可漏填填，以免免影響進(jìn)進(jìn)度計劃劃的準(zhǔn)確確性?！?-3施工進(jìn)度度計劃的的編制(二)計算工程程量和勞勞動量1、工程量量計算-計算單位位應(yīng)與相相應(yīng)定額額的計量量單位相相一致2、勞動量量計算勞動量：：就是施工工過程的的工程量量與相應(yīng)應(yīng)的時間間定額的的乘積，，或者是是勞動力力數(shù)量與與生產(chǎn)周周期的乘乘積；機機械臺數(shù)數(shù)與生產(chǎn)產(chǎn)周期的的乘積。。D=Q/C或D=Q?S人工（工日））、機械（臺臺班）C—產(chǎn)量定額S—時間定額§5-3施工進(jìn)度計劃劃的編制（三）生產(chǎn)周周期（作業(yè)周周期）計算作業(yè)周期：是指一個施工工操作過程或或一道工序中中所包括的各各種人工、機機械等各種作作業(yè)的工期。。1、根據(jù)人工、、機械數(shù)量確確定工期：T=D/Rn式中：T—生產(chǎn)過程某作作業(yè)的工期（（日）D—勞動量（工日日或臺班）R—人數(shù)或機械臺臺數(shù)n—作業(yè)班制數(shù)2、根據(jù)規(guī)定的的工期來確定定施工隊（班班組）人數(shù)或或機械臺數(shù)R=D/tn§5-3施工進(jìn)度計劃劃的編制例題：某施工圖設(shè)計計中，中粒式式瀝青砼拌和和廠拌和，拌拌和設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)能力（30t/h）以內(nèi)，工程程數(shù)量為900m路面實體，試試計算進(jìn)度圖圖中拌和項目目的勞動量。。解：查《預(yù)定》[2⌒25～37]人工勞動量D=Q/C=Q·S=900M··24.4/100M=219.6(工日)機械勞動量量1m以內(nèi)輪式裝裝載機D=Q·S=900M·2.13/100M=19.17臺班30t/h以內(nèi)拌和設(shè)設(shè)備D=2.25/100M··900M=20.25臺班1t/h以內(nèi)工業(yè)鍋鍋爐D=900m2.25/100m=21.15臺班若采用兩班班制投投入40人（每班20人）裝載機機2臺，拌和設(shè)設(shè)備2套，鍋爐2臺，計算作作業(yè)工期人工工期=219.6/（2×20）=5.49(天)裝載機2臺=19.17/（2×2）=4.79≈5天拌和設(shè)備2套=20.25/（22）=5.06天鍋爐（2臺）=21.15/（2×2）=5.31天主導(dǎo)作業(yè)：：工期最長長的那個作作業(yè)主導(dǎo)工期：：主導(dǎo)作業(yè)業(yè)的工期3333333333§5-3施工進(jìn)度計計劃的編制制(四)施工進(jìn)度圖圖的編制1、橫道圖的的編制步驟驟①繪制空白白圖表②列項，按按施工順序序填入相應(yīng)應(yīng)欄中③逐項計算算工程量④逐項選定定定額，將將其編號填填入相應(yīng)欄欄中⑤進(jìn)行勞動動量計算⑥計算作業(yè)業(yè)工期，或或確定作業(yè)業(yè)隊、班組組的人數(shù)或或機械臺數(shù)⑦根據(jù)作業(yè)業(yè)工期及各各施工過程程的邏輯關(guān)關(guān)系，安排排施工進(jìn)度日歷⑧繪制勞動動力安排曲曲線⑨反復(fù)調(diào)整整，擇優(yōu)定定案§5-3施工進(jìn)度計計劃的編制制2、垂直圖法法編制步驟驟（線型工工程）①繪出圖表表輪廓及表表頭②將進(jìn)度日日歷繪于圖圖左的縱坐坐標(biāo)上③施工平面面草圖繪于于圖的下部部④列項，計計算勞動量量、周期、、勞動力數(shù)數(shù)、機械臺數(shù)⑤分別以鉛鉛筆繪出不不同符號的的進(jìn)度線，，并按緊湊的原則使使各進(jìn)度線線相對移動動至最佳位位置⑥調(diào)整§5-3施工進(jìn)度計計劃的編制制（五）施工工進(jìn)度計劃劃的檢查與與調(diào)整1、施工工期期2、勞動力消消耗的均衡衡性勞動力不均均衡系數(shù)K1=Rmax/R平均1K11.5勞動量分布布系數(shù)K2=超過平均部部分勞動量量/勞動量總消耗→→03、施工工期期和勞動力力均衡性的的調(diào)整（1）如果要使使工期縮短短，則可對對工期較長長主導(dǎo)勞動量施工工采取措施施.（2）工期不允允許延長，，勞動力出出現(xiàn)較大的的不均衡，通過調(diào)調(diào)整工序的的開工或完完工日期.§5-3施工進(jìn)度計計劃的編制制五、資源需需要量計劃劃及其他圖圖表勞動力需要要量計劃主要材料計計劃主要施工機機具、設(shè)備備計劃臨時工程計計劃技術(shù)組織措措施計劃重點工程施施工進(jìn)度圖圖§5-3施工進(jìn)度計計劃的編制制§5-4施工平平面圖圖設(shè)計計施工平平面圖圖設(shè)計計：根據(jù)施施工過過程空空間組組織的的原則則，對對施工工過程程所需需工藝藝流程程、施施工設(shè)設(shè)備、、原材材料堆堆放、、動力力供應(yīng)應(yīng)、場場內(nèi)運運輸、、半成成品生生產(chǎn)、、倉庫庫料場場、生生活設(shè)設(shè)施等等項，，進(jìn)行行空間間的、、特別別是平平面的的規(guī)劃劃與設(shè)設(shè)計，，并以以平面面圖的的形式式加以以表達(dá)達(dá)，這這項工工作就就叫施施工平平面圖圖設(shè)計計。一、施施工平平面圖圖設(shè)計計的依依據(jù)、、原則則和步步驟（一））依據(jù)據(jù)1、工程程平面面圖2、施工工進(jìn)度度計劃劃和主主要施施工方方案3、各種種材料料、半半成品品的供供應(yīng)計計劃和和運輸輸方式式4、各類類臨時時設(shè)施施的性性質(zhì)、、形式式、面面積和和尺寸寸5、各加加工車車間、、場地地規(guī)模模和設(shè)設(shè)備數(shù)數(shù)量6、水源源、電電源資資料7、有關(guān)關(guān)設(shè)計計資料料§5-4施工平平面圖圖設(shè)計計（二））原則則1、充分分利用用原有有地形形、地地物，，少占占農(nóng)田田，因因地制制宜2、充分分考慮慮水文文、地地質(zhì)、、氣候候等自自然條條件的的影響響3、場區(qū)區(qū)規(guī)劃劃必須須科學(xué)學(xué)合理理4、場內(nèi)內(nèi)運輸輸形式式的選選擇及及運輸輸線路路的布布設(shè)應(yīng)應(yīng)減少少二次搬運運和運運輸距距離5、一切切設(shè)施施和布布局，，必須須適應(yīng)應(yīng)進(jìn)度度、方方法、、工藝藝流程、科科學(xué)組組織生生產(chǎn)的的需要要6、必須須符合合安全全生產(chǎn)產(chǎn)、防防火、、文明明生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)規(guī)定和和要求§5-4施工平平面圖圖設(shè)計計（三））設(shè)計計步驟驟1、分析析資料料2、合理理確定定起重重、吊吊裝、、運輸輸機械械的布布置3、確定定砼、、瀝青青砼攪攪拌站站的位位置4、考慮慮各種種材料料，半半成品品的合合理堆堆放5、布置置水、、電線線路6、確定定各臨臨時設(shè)設(shè)施的的布置置和尺尺寸7、決定定臨時時道路路位置置，長長度和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)§5-4施工平平面圖圖設(shè)計計二、施施工平平面圖圖的類類型及及主要要內(nèi)容容1、施工工總平平面圖圖2、單項項工程程、分分部分分項工工程施施工平平面圖圖(1)重點工工程施施工場場地布布置圖圖(2)其他單單項局局部平平面布布置圖圖§5-4施工平平面圖圖設(shè)計計§5-5施工階階段施施工組組織設(shè)設(shè)計一、臨臨時設(shè)設(shè)施布布設(shè)1、工地地加工工場地地2、臨時時倉庫庫1）確定定建筑筑材料料儲存存量2）確定定倉庫庫面積積3、臨時時房屋屋建筑筑4、工地地臨時時供水水、供供電、、供熱熱1）工地地臨時時供水水（1）用水水量計計算①工程程用水水②施工工機械械用水水③施工工現(xiàn)場場生活活用水水④生活活區(qū)生生活用用水⑤消防防用水水量⑥總用用水量量（2）水源源選擇擇（3）臨時時供水水系統(tǒng)統(tǒng)§5-5施工階階段施施工組組織設(shè)設(shè)計2）工地地臨時時供電電（1）工地地總用用電量量（2）選擇擇電源源及確確定變變壓器器（3）配電電線路路的布布置要要點3）工地臨時時供熱§5-5施工階段施施工組織設(shè)設(shè)計§5-5施工階段施施工組織設(shè)設(shè)計二、運輸組組織計劃1、確定運輸輸量2、選擇運輸輸方式§5-5施工階段施施工組織設(shè)設(shè)計運輸方案是是否合理，，一般應(yīng)達(dá)達(dá)到以下幾幾個要求：：1）運距最短短，運輸量量最小2）減少運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)，力力求直達(dá)工工地3）裝卸迅速速和運轉(zhuǎn)方方便4）盡量運用用原有交通通條件，以以減少臨時時設(shè)施的投資.5）運輸工具具應(yīng)與所運運物資的性性能、價值值和要求相適應(yīng)應(yīng)，充分發(fā)發(fā)揮運輸工工具的載運運能力.6）符合安全技技術(shù)規(guī)定3、計算運輸工工具的需要量量4、編制運輸工工具調(diào)度計劃劃5、設(shè)置運輸工工作的輔助設(shè)設(shè)備§5-5施工階段施工工組織設(shè)計三、工程進(jìn)度度圖的編制四、主要材料料供應(yīng)計劃圖圖表(一)指示性材料供供應(yīng)圖(二)實施性材料供供應(yīng)圖1、差額曲線圖圖2、累積曲線圖圖§5-5施工階段施工工組織設(shè)計五、安全制度度與措施(一)安全生產(chǎn)的組組織工作(二)安全制度1、安全生產(chǎn)制制度2、安全教育制制度3、安全技術(shù)措措施制度4、安全交底制制度5、安全檢查制制度6事故分析制度度六、施工質(zhì)量量管理§5-5施工階段施工工組織設(shè)計9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:38:2720:38:2720:381/1/20238:38:27PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2320:38:2720:38Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:38:2720:38:2720:38Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:38:2720:38:27January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20238:38:27下午午20:38:271月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:38下午午1月-2320:38January1,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/120:38:2720:38:2701January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:38:27下下午午8:38下下午午20:38:271月月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:38:2720:38:2720:381/1/20238:38:27PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2320:38:2720:38Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:38:2720:38:2720:38Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:38:2820:38:28January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20238:38:28下下午午20:38:281月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月238:38下下午午1月-2320:38January1,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/120:38:2820:38: