某咨詢-唐人神集團I規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書

HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.唐人神集團IT規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什么要進行IT規(guī)劃？培訓式咨詢的內(nèi)容項目預期達到的效果時間、費用目錄一.唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什么要進行IT規(guī)劃？IT工程的本質是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設計之前實施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。IT規(guī)劃的本質是管理工程頂層設計和IT工程頂層設計的并行設計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。企業(yè)IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力，需要一個具備適應能力的體系結構以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，明確IT的投資方向，實現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關風險的基礎上，獲得可持續(xù)改進和提升的IT能力。IT規(guī)劃的輸出構成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務書，在此基礎上可以形成IT各期工程的標書。優(yōu)先次序被誤解項目被孤立目標未與戰(zhàn)略結合孤立的(而非整體的)運作模式問題被誤解不同的角度和優(yōu)先次序缺乏一致理解缺乏聯(lián)接文化與組織機構業(yè)務與IS/IT團隊競爭力不同的工作議程與目標贊助與支持贊助者不明確角色與職責未明確定義沒有引人注目的未來愿景知識資源沒有被理解或采用希望更成熟的用戶執(zhí)行片段的、不關聯(lián)的部件渴望突破渴望飛躍在愿景背后有更多的內(nèi)容新的領導層希望改造沒有組織發(fā)展方向的支持沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？）愿景-現(xiàn)實-愿景之間反復沒有高水準的體系結構支持新的業(yè)務，流程，應用軟件、組織、IT等優(yōu)先權不清，轉換策略沒有清晰的業(yè)務主張未發(fā)現(xiàn)的技術和能力差距業(yè)務狀況不理解缺乏共享的愿景缺乏任務需要程序結構和轉換計劃需要設計目標的新結構和框架（業(yè)務，應用程序，組織等）需要另外的技術資源和知識理清需要的應用程序業(yè)務/應用程序計劃需要合作伙伴處理風險，轉包，綜合需要清晰利益和評估的關系在新領域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗不需要有計劃的信息沒有成功的評估標準任務不能低管理水平的層疊布置豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術策略更新指示新的結合和轉換策略出現(xiàn)新的威脅或新的機會機會逐漸出現(xiàn)和轉變優(yōu)先權需要使用者和發(fā)展學習型團體為了未來做轉換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立新的領導者和團隊成員的綜合不斷進步和提高質量

確認利益按時完成/執(zhí)行預算最小的風險業(yè)務/IT策略及愿景解決方案&IT能力IT規(guī)劃為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？二.培訓式咨詢的內(nèi)容1.IT規(guī)劃理論體系2.IT規(guī)劃方法和工具3.唐人神集團IT規(guī)劃咨詢論證會整體眼光，系統(tǒng)性努力戰(zhàn)略結合，核心競爭力，業(yè)務支持業(yè)務流程重組IT能力IT管理體系IT體系結構商業(yè)與IT最佳實踐變革管理整體性計劃，線路圖。1.IT規(guī)劃核心思想2.漢普咨詢IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力為企業(yè)通過信息技術推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標和計劃。流程組織技術戰(zhàn)略信息應用組織技術戰(zhàn)略應用流程信息IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務/IT策略及愿景協(xié)調(diào)一致商業(yè)和IT最佳實踐變革管理漢普咨詢IT規(guī)劃方法審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務環(huán)境依據(jù)世界最佳實踐，識別關鍵業(yè)務流程和改進方向業(yè)務策略方向業(yè)務/IT愿景IT最佳實踐和標桿研究識別IT的關鍵作用點業(yè)務/IT愿景IT定位和目標IT能力評估業(yè)務/IT構想從技術、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關能力分析業(yè)務/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法建立未來業(yè)務和IT發(fā)展的構想流程重組建議快速解決方案IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務/IT策略及愿景企業(yè)業(yè)務流程模型業(yè)務功能需求分解與綜合關鍵業(yè)務需求解決方案需求映射應用功能綜合應用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖IT管理運作IT體系結構基本原則管理策略組織機構管理流程技能和資源體系結構策略和管理流程關鍵的體系結構框架支持解決方案的基礎設施IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務/IT策略及愿景漢普咨詢IT規(guī)劃方法項目綜綜合說明每每個項項目的的范圍圍、目目標、、方法法、依依賴關關系、、時間間和資資源需需求業(yè)務/IT項目實施策略變革與與風險險分析析項目實實施方方法項目監(jiān)監(jiān)控整體實施計劃資源和和其他他約束束正在實實施和和已計計劃的的項目目項目依依賴主實施施計劃劃IT規(guī)劃解決方案&IT能力業(yè)務/IT策略及愿景漢普咨咨詢IT規(guī)規(guī)劃方方法3.唐人神神集團團IT規(guī)劃劃咨詢詢論證證會在掌掌握握了了IT規(guī)規(guī)劃劃的的理理論論、、方方法法和和工工具具之之后后，，針針對對唐唐人人神神集集團團的的企企業(yè)業(yè)實實況況，，由由漢漢普普咨咨詢詢顧顧問問主主持持，，集集團團領領導導、、中中層層經(jīng)經(jīng)理理、、IT部部門門參參加加，，對對以以下下11個個議議題題進進行行論論證證研研討討，，。。（1））業(yè)業(yè)務務策策略略方方向向（2））業(yè)業(yè)務務/IT愿愿景景（3））IT能能力力評評估估（4））業(yè)業(yè)務務/IT構構想想（5））關關鍵鍵業(yè)業(yè)務務需需求求（6））關關鍵鍵業(yè)業(yè)務務解解決決方方案案（7））IT管管理理運運作作（8））整整體體實實施施計計劃劃（9））業(yè)業(yè)務務/IT項項目目（10））實實施施策策略略（11））整整體體實實施施計計劃劃論證證的的結結果果將將形形成成論論證證會會紀紀要要，，可可作作為為集集團團下下一一步步IT工工作作的的綱綱領領性性文文件件使使用用。。三.項項目目預預期期達達到到的的效效果果輔助助唐唐人人神神集集團團的的決決策策層層建建立立管管理理信信息息化化工工程程的的總總體體框框圖圖，，理理解解管管理理信信息息化化工工程程的的決決策策思思考考鏈鏈，，建建立立合合理理的的頂頂層層決決策策機機制制。。為集集團團管管理理信信息息化化工工程程的的總總體體規(guī)規(guī)劃劃、、分分步步實實施施，，建建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的思思想想環(huán)環(huán)境境、、建建立立良良好好的的干干部部和和群群眾眾基基礎礎。。輔助助唐唐人人神神集集團團掌掌握握IT規(guī)規(guī)劃劃的的理理論論、、方方法法和和工工具具，，培培養(yǎng)養(yǎng)一一名名可可以以主主持持集集團團IT規(guī)規(guī)劃劃的的項項目目經(jīng)經(jīng)理理和和一一個個項項目目團團隊隊。。確保保IT投投資資實實現(xiàn)現(xiàn)最最大大化化的的收收益益確保保管管理理人人員員能能夠夠使使用用在在獲獲得得廣廣泛泛共共識識的的愿愿景景和和方方向向基基礎礎上上的的通通用用決決策策框框架架確保保使使用用一一個個有有效效的的機機制制來來定定義義和和調(diào)調(diào)整整企企業(yè)業(yè)所所需需的的各各種種IT能能力力，，這這些些IT能能力力支支持持并并構構成成企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務務策策略略確保使用一個個有效的機制制來定義、調(diào)調(diào)整或再造企企業(yè)所需的各各種流程和技技能資源，這這些流程和技技能資源支持持并構成企業(yè)業(yè)的業(yè)務策略略。漢普咨詢IT規(guī)劃方法的的核心價值整體眼光使用集成化的的企業(yè)視角來來建立共同愿愿景和方向合作伙伴與客戶一起工工作而不是為為客戶工作。。以漢普咨詢詢的流程和推推動能力使客客戶已有的專專業(yè)知識和技技能獲得提升升結合漢普咨詢詢及業(yè)界最佳佳實踐導入漢普咨詢詢及業(yè)界領袖袖業(yè)經(jīng)證明的的方法論和解解決方案，獲獲得突破性的的業(yè)績速度幫助用戶加速速企業(yè)進步，，實現(xiàn)理想未未來漢普咨詢IT規(guī)劃方法的的突出優(yōu)勢HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting17HanConsulting谷兵BingGuHanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:57:5514:57:5514:571/1/20232:57:55PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2314:57:5514:57Jan-2301-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。14:57:5514:57:5514:57Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2314:57:5514:57:55January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20232:57:55下下午14:57:551月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:57下下午1月-2314:57January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/114:57:5514:57:5501January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2:57:55下下午2:57下下午14:57:551月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:57:5514:57:5514:571/1/20232:57:55PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2314:57:5514:57Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。14:57:5514:57:5514:57Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2314:57:5614:57:56January1,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20232:57:56下下午午14:57:561月月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:57下下午1月-2314:57January1,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/114:57:5614:57:5601January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:57:56下下午2:57下下午午14:57:561月-239、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。14:57:5614:57:5614:571/1/20232:57:56PM11、越是沒有本本領的就越加加自命不凡。。