中原商界最大懸念隱現(xiàn)大衛(wèi)城：逾80歲王任生將18歲丹尼斯帶向何方

中原商界最大懸念隱現(xiàn)大衛(wèi)城：逾80歲王任生將18歲丹尼

斯帶向何方【關(guān)注】點(diǎn)擊標(biāo)題下“鑒聞”關(guān)注我們【分享】點(diǎn)擊右上角“?一”分享到朋友圈鑒聞君按5月8日，40萬平方米的丹尼斯大衛(wèi)城試營業(yè)，引發(fā)朋友圈瘋狂刷屏。這個(gè)項(xiàng)目，不僅是河南最大的商業(yè)集團(tuán)丹尼斯最大的單體商業(yè)項(xiàng)目，也是河南乃至國內(nèi)的頂級(jí)商業(yè)“巨無霸”；它不僅是近85歲臺(tái)商“河南王”王任生的巔峰之作，亦被外界解讀為其子王尚卿（英文名DAVID）有望主政丹尼斯商業(yè)帝國的加冕禮。大衛(wèi)城會(huì)給丹尼斯帝國帶來什么？DAVID能否走上前臺(tái)？……這些都堪稱是中原商界的頂級(jí)懸念。丹尼斯領(lǐng)跑河南商業(yè)近18年，其掌門人王任生，本是“河洛郎”，后為“臺(tái)灣客”，先成“圣誕燈大王”，后做“百貨零售巨頭”。他行走于故土河南與寶島臺(tái)灣之間，創(chuàng)造了一個(gè)橫跨實(shí)業(yè)與商業(yè)、有著獨(dú)特造富密碼的財(cái)富帝國。他的A面是熱誠回報(bào)桑梓的情深赤子，B面是絕對(duì)遵從商業(yè)規(guī)則的“純種商人”。其傳奇經(jīng)歷堪寫一本大書，其經(jīng)營方略更是活生生的MBA教學(xué)案例。深耕河南多年，丹尼斯構(gòu)筑了自己堪稱強(qiáng)悍的商業(yè)優(yōu)勢(shì)——以鄭州為支點(diǎn)布局全省，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)零售互為依托，百貨、MALL、大賣場(chǎng)、便利店四大業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)，丹尼斯購物卡更儼然是“丹尼斯幣”，為這架龐大的商業(yè)機(jī)器源源不斷地注入“金融血液”。其獨(dú)特商業(yè)模式下的高粘性、高穩(wěn)定性、高流通性及高轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)能力，令人咋舌。但即將在今年迎來“成人禮”的丹尼斯也面臨著發(fā)展中的重大變量——行業(yè)大勢(shì)巨變，實(shí)體店“提袋消費(fèi)”急劇下滑；反腐高壓線高懸頭頂，丹尼斯購物卡在“實(shí)名登記”環(huán)境下承壓；多年來被強(qiáng)勢(shì)擠壓的“房客”們，博弈方式逐步激烈；商業(yè)地產(chǎn)早期帶來高額回報(bào)但資產(chǎn)變現(xiàn)困難；萬象城、萬達(dá)廣場(chǎng)等豪門入鄭，不斷稀釋其區(qū)域商業(yè)領(lǐng)頭羊的“壟斷”價(jià)值；與丹尼斯交手N多年的大商、北京華聯(lián)、百盛、正道花園等，依然愛恨情仇不斷；掌門人85歲高齡仍奔走一線并掌控全局，基業(yè)傳承、權(quán)杖交替還是進(jìn)行時(shí)，等等。其區(qū)域封閉、業(yè)務(wù)封閉、管理封閉、資本運(yùn)轉(zhuǎn)封閉等鮮明特征帶來的潛在體系性風(fēng)險(xiǎn)，同樣令人關(guān)注。博弈條件悄然生變。這個(gè)基于東家絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)構(gòu)建起來的商業(yè)帝國，在內(nèi)力與外力的聯(lián)合作用下，其精心構(gòu)建的“脆生態(tài)平衡”能維系多久？年齡已然80+的王任生，會(huì)將18歲的丹尼斯帶入何種危與機(jī)？臺(tái)商“河南王”——行走于故土河南與寶島臺(tái)灣，政策紅利與政經(jīng)影響雙豐收王任生被譽(yù)為臺(tái)商“河南王”。他的影響力，有兩個(gè)場(chǎng)景可以略為佐證。一是他本人80歲壽宴上的星光熠熠，一是大衛(wèi)城試營業(yè)時(shí)的大牌云集。2011年12月，王任生在臺(tái)灣艾美酒店舉辦80大壽壽宴，邀請(qǐng)了臺(tái)灣政界、商界、演藝圈約500名賓客。連戰(zhàn)長子連勝文攜妻蔡依珊到場(chǎng)祝賀，張艾嘉、關(guān)之琳、小S夫婦等明星盛裝出席，璀璨星光足以照見其人脈之廣。2015年5月8日，丹尼斯大衛(wèi)城試營業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道，除GUCCI、CARTIER等此前已在鄭州設(shè)有門店的奢侈品牌外，Tiffany&Co.、BottegaVene-ta、Philippplein等超過30%的大牌均為首次在河南亮相。整座“城”中，有200多個(gè)新鮮品牌都是首次入鄭，強(qiáng)大陣容足見其吸納合作伙伴能量之強(qiáng)。王任生是河南洛陽新安縣人。1947年，為尋父，他從家鄉(xiāng)一路顛沛流離到臺(tái)灣，可謂是亂世求生，殊為不易。他在臺(tái)灣做過小學(xué)教師，后辦廠生產(chǎn)圣誕燈飾。其間遭遇中東戰(zhàn)爭引發(fā)的石油危機(jī)，工廠一度停工。石油危機(jī)解除后，王任生重新殺回圣誕燈飾行業(yè)，并從臺(tái)灣轉(zhuǎn)戰(zhàn)到勞動(dòng)力成本更低的泰國，最終贏得“圣誕燈大王”美譽(yù)，并被美國《時(shí)代》雜志專題報(bào)道。1987年，王任生在香港見到闊別39年的母親，母親希望他能早日回到故鄉(xiāng)長住，并回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。1990年，王任生遵從母愿，在洛陽投資圣誕燈廠，設(shè)立河南東裕電器公司，同時(shí)布局深圳、香港，與其在臺(tái)灣本土以及泰國的公司遙相呼應(yīng)，組合成世界最大的圣誕燈生產(chǎn)企業(yè)。此后，王任生又開始進(jìn)軍百貨業(yè)。1995年，臺(tái)灣東裕集團(tuán)作為國務(wù)院在全國范圍內(nèi)選定的兩家臺(tái)商百貨零售試點(diǎn)之一，布局鄭州。1997年11月，第一家丹尼斯百貨在鄭州市人民路開業(yè)。之后，丹尼斯攻城略地，成為年銷售額近180億元的河南最大商業(yè)集團(tuán)。至此，他的職業(yè)履歷上已經(jīng)擁有兩個(gè)成功樣本——輻射海外市場(chǎng)的電器產(chǎn)業(yè)與面向大陸市場(chǎng)的商業(yè)零售。丹尼斯官網(wǎng)上刊登的臺(tái)灣媒體文章《丹尼斯百貨：臺(tái)資轉(zhuǎn)型模范生》中評(píng)價(jià)說，“丹尼斯‘出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，制造轉(zhuǎn)服務(wù)’的過程，幾乎就等于金融海嘯之后大部分臺(tái)商出口業(yè)者的翻版，只不過丹尼斯提早10年就施行了。而目前鴻海從深圳走向大陸內(nèi)地省份、制造轉(zhuǎn)型零售通路的策略，也只不過是在走丹尼斯的老路罷了”?！芭_(tái)灣東裕國際集團(tuán)董事長、臺(tái)灣‘中華銀行’監(jiān)事、臺(tái)灣‘全國商業(yè)總會(huì)’理事、河南省投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、鄭州臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長……”從這一長串的頭銜中可以看出，在兩岸互動(dòng)愈來愈緊密的近30年中，王任生兩地行走，前瞻布局，獲得了政策紅利與政經(jīng)影響的雙豐收?！暗つ崴箮拧薄禺a(chǎn)零售構(gòu)筑生態(tài)骨架，四大業(yè)態(tài)搭建金融經(jīng)脈，以購物卡為核的丹尼斯幣甚至出現(xiàn)外溢效應(yīng)和王任生相比，胡潤富豪榜、福布斯富豪榜上的“河南首富”，可謂是稍遜一籌。說王任生是河南的“隱形首富”，并不為過。丹尼斯官網(wǎng)上《河南王——王任生不借錢的成功秘訣》一文中，總結(jié)其“稱王秘訣”第一條即為“財(cái)務(wù)規(guī)劃保守，自地自建，絕不貸款”。18年來，丹尼斯深耕河南，在全省已經(jīng)開設(shè)近300家賣場(chǎng)，業(yè)態(tài)涵蓋百貨、MALL、大賣場(chǎng)、便利店四大部分。此外，還有強(qiáng)大的物流中心，剛剛開業(yè)的大衛(wèi)城，正在籌建的奧特萊斯等。其銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了省會(huì)鄭州、地級(jí)市、部分實(shí)力縣級(jí)市的全網(wǎng)覆蓋；其消費(fèi)客層，實(shí)現(xiàn)了從日用品消費(fèi)到奢侈品消費(fèi)的分層覆蓋。自古贏者通吃，丹尼斯亦是如此。（圖為丹尼斯網(wǎng)站上的發(fā)展規(guī)劃圖，從時(shí)間上來看，應(yīng)為早期發(fā)布，但也足見丹尼斯版圖之大、雄心之大。）丹尼斯如此多的賣場(chǎng)，物業(yè)絕大部分是自己的。所以，它不只是河南最成功的零售商，更是最成功的商業(yè)地產(chǎn)商。它的商業(yè)王國，傳言有500萬平方米（呵呵，真實(shí)面積天知道，就此而言，老王家也絕對(duì)稱得上是河南真正“首富”）。僅此一項(xiàng)，價(jià)值幾何，各位看官可自行計(jì)算。它的最新零售成績單，是近180億元。大衛(wèi)城開業(yè)后，丹尼斯更是想憑借這個(gè)“巨無霸”，將銷售沖至300億元。2002年，它首登中國連鎖百強(qiáng)名單，排第79名。12年后的2014年，一路挺進(jìn)至榜單第36名。（表格根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)歷年公布《中國連鎖百強(qiáng)》、《主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營情況》數(shù)據(jù)整理）地產(chǎn)、零售并行，四大業(yè)態(tài)搭建經(jīng)脈，購物卡便成了這位商業(yè)巨人的“金融血液”。有傳言稱，丹尼斯的銷售額中，來自購物卡的銷售在高峰期曾達(dá)六七成，如今也在五成左右。更離譜的表述是，其購物卡的銷售額一度超過當(dāng)年商業(yè)實(shí)際銷售額。不過，可以確證的是，即便是在百業(yè)蕭條的非典時(shí)期，依仗購物卡帶來的巨額銷售，丹尼斯的日子也過得異常滋潤。在商界，丹尼斯購物卡被戲稱為“丹尼斯幣”——全省丹尼斯通用，硬通貨，類金融。甚至，在人民路丹尼斯周邊的小店里，一度都能直接持丹尼斯卡購物。同城另一商家，也曾在2009年祭出營銷奇招，宣稱可接受丹尼斯代金券（僅一天），轟動(dòng)全城。售卡到消費(fèi)之間的漫長周期帶來的資金沉淀，給丹尼斯的商業(yè)流轉(zhuǎn)帶來巨大利益。硬幣另一面——實(shí)體商場(chǎng)遭遇寒冬、反腐利劍高懸、區(qū)域壟斷價(jià)值稀釋、弱勢(shì)“房客”博弈生變每一個(gè)成功的商業(yè)故事都有“硬幣的另一面”。丹尼斯品牌優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)非常突出。它不從銀行貸款，但有源源不斷的購物卡銷售提供豐沛的現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)一直非常穩(wěn)健。它拒絕資本孵化，固守河南市場(chǎng)，自建內(nèi)循環(huán)商業(yè)生態(tài)，區(qū)域戰(zhàn)略可謂相當(dāng)成功。然而，當(dāng)下傳統(tǒng)行業(yè)面臨的困局也同樣擺在丹尼斯面前，這讓即將年滿18歲的丹尼斯面臨著諸多發(fā)展變量——行業(yè)大勢(shì)巨變，實(shí)體商場(chǎng)“提袋消費(fèi)”急劇下滑?；ヂ?lián)網(wǎng)讓零售業(yè)進(jìn)入o2o時(shí)代，實(shí)體商場(chǎng)“無吃喝玩樂，不成活”，服裝等傳統(tǒng)品類銷售下滑明顯，傳統(tǒng)商業(yè)遭遇寒冬。作為區(qū)域商業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，丹尼斯在觸網(wǎng)方面至今并無建樹。反腐高壓線高懸頭頂，丹尼斯購物卡在“實(shí)名登記”大環(huán)境下銷售承壓。購物卡雖然在某種程度上便利了消費(fèi)，但也是滋生腐敗的溫床之一。無論平時(shí)，還是節(jié)假日，各級(jí)紀(jì)委均是緊盯不放。“丹尼斯幣”的后續(xù)能量，顯著承壓。全國商業(yè)巨頭布局河南，不斷稀釋丹尼斯區(qū)域商業(yè)領(lǐng)頭羊的“壟斷”價(jià)值。外來的華潤萬象城、萬達(dá)廣場(chǎng)等豪門，攜帶全國資源，扎根鄭州市場(chǎng)，為各個(gè)大牌商家提供了更多選擇。與丹尼斯相愛相殺N多年的大商、北京華聯(lián)、百盛、正道花園等，依然愛恨情仇不斷；新興的本土商業(yè)翹楚如國貿(mào)360廣場(chǎng)及其正在籌建的兄弟項(xiàng)目，正在或?qū)⒁忠槐?。反觀丹尼斯，它在全國商業(yè)擴(kuò)張黃金期，逐步壘高河南商業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)入門檻，但同時(shí)也主動(dòng)放棄了與全國商業(yè)市場(chǎng)“連接”的寶貴機(jī)會(huì)。多年來被強(qiáng)勢(shì)擠壓的“房客”們，博弈方式逼近臨界點(diǎn)。據(jù)傳，萬象城開業(yè)之前的品牌爭奪戰(zhàn)中，丹尼斯有含金量的“房客們”，都曾在一個(gè)時(shí)間段接到告誡電話，提醒“不要給自己找不愉快”。這一幕，在過往許多年，曾不斷上演，并不新奇。一家獨(dú)大、賺錢容易的黃金時(shí)代，利益會(huì)掩蓋所有矛盾。如今，傳統(tǒng)商業(yè)大勢(shì)逆轉(zhuǎn)，“房東”與“房客”之間的博弈條件也正在發(fā)生微妙變化。去年，鄭州業(yè)界即有傳言，丹尼斯個(gè)別商戶因不堪生意下滑但各種費(fèi)用依然追身的窘境，選擇了過去少有的“撤退”方式。在內(nèi)力與外力的聯(lián)合作用下，這個(gè)商業(yè)帝國多年來維系的“脆生態(tài)平衡”，還能維系多久？踟躕“加冕禮”——回報(bào)桑梓的情深赤子、絕對(duì)遵從商業(yè)規(guī)則的“純種商人”無論未來怎樣，中原商業(yè)文明史上，王任生和他的丹尼斯，已經(jīng)寫下濃墨重彩的一筆。這位年齡已經(jīng)80+的老人，依然奔走一線掌控全局。大衛(wèi)城開業(yè)之前，他經(jīng)常早上七點(diǎn)即出現(xiàn)在工地現(xiàn)場(chǎng)。日常經(jīng)營中，大到戰(zhàn)略把控，小到合同審定，他亦愿親力親為，不言勞煩。（圖為丹尼斯官網(wǎng)上王老爺子在大衛(wèi)城工地視察現(xiàn)場(chǎng)）王任生13歲從河南跋涉萬里抵達(dá)臺(tái)灣尋父時(shí)，曾將唯一的棉襖換作香蕉充饑保命；17歲走上講臺(tái)做小學(xué)教師，160臺(tái)幣月薪總能每月存起百元；35歲投身陌生的工商業(yè)，55歲重返家鄉(xiāng)發(fā)展，62歲才開啟百貨事業(yè)，一輩子敢拼能贏。他既是念念不忘回報(bào)桑梓的情深赤子，更是一個(gè)絕對(duì)遵從商業(yè)規(guī)則的“純種商人”——勤勉敬業(yè)無可挑剔，在商言商堪為典范。王任生共育有兩兒一女。公開報(bào)道顯示，大兒子王武卿（英文名DENNIS——丹尼斯）負(fù)責(zé)電器產(chǎn)業(yè)，二兒子王尚卿（英文名DAVID——大衛(wèi)）1995年起即在丹尼斯百貨學(xué)習(xí)，小女兒王筱卿則打理集團(tuán)與美國、東南亞各國大型零售商的貿(mào)易往來和酒店管理等業(yè)務(wù)。三人各負(fù)其責(zé)、各自經(jīng)營，但無論是哪一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，三兄妹和他們的父母都“互相交叉持股”，在董事會(huì)層面行使決策權(quán)。然而，在商界觀察者的眼中，丹尼斯商業(yè)帝國對(duì)王任生的高度依賴，恰恰是這個(gè)企業(yè)目前面臨的最大危機(jī)。高度集權(quán)的家族決策體制下，其區(qū)域封閉、業(yè)務(wù)封閉、管理封閉、資本運(yùn)轉(zhuǎn)封閉等鮮明特性所帶來的潛在體系性風(fēng)險(xiǎn)，如達(dá)摩克利斯之劍，高懸于丹尼斯頭頂。港臺(tái)地區(qū)，不乏像王任生一樣的高齡創(chuàng)業(yè)家。李嘉誠今年87歲，前不久還宣稱精力旺盛暫不交棒。臺(tái)灣“經(jīng)營之神”、臺(tái)塑老板王永慶也是在90歲高齡才宣布退休。然而，迥然不同于那些相對(duì)開放、公司治理更為完善的公眾公司，丹尼斯這種強(qiáng)勢(shì)的自循環(huán)體系，依仗的是創(chuàng)始人天生具有的強(qiáng)大商業(yè)基因。2006年，丹尼斯拿下大衛(wèi)城所在地塊，并以“大衛(wèi)”之名命名。一直以來，外界的解讀是，大衛(wèi)城開業(yè)之際，亦是DAVID有望主政丹尼斯之時(shí)。5月7日，丹尼斯以一場(chǎng)簡單的媒體發(fā)布會(huì)開啟了大衛(wèi)城的低調(diào)試營業(yè)。出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的最大領(lǐng)導(dǎo)，是接棒蔡英德出任丹尼斯總經(jīng)理的王磊。王任生和DAVID,雙雙隱于媒體視線之外。商海橫流，英雄依然揮斥方遒，卻畢竟?jié)u入暮年。80+的王任生，會(huì)將18歲的丹尼斯帶向何方？方寸之間即可能逆轉(zhuǎn)的諸多危與機(jī)，又該如何拿捏？正如人民路丹尼斯門前的紅燈、綠燈（如圖）。往期熱文，回復(fù)序號(hào)可查看原文1.