建設項目全壽命周期集成化管理模式的

建設項目全壽命周期集成化

管理模式的研究何清華同濟大學工程管理研究所問題的提出LCIM的思想LCIM的組織LCIM功能實現(xiàn)方法LMIS開發(fā)總體方案傳統(tǒng)管理模式建設意圖的產生項目決策項目動用項目廢除或拆遷運營階段實施階段決策階段DMOPMFM全壽命周期DM、PM、FM分離的問題和弊端之一投資進度質量建設成本與運行成本的矛盾項目建設期的目標項目建設成本和運營成本的關系(假定:項目運營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)辦公樓運行費42%39%投資利息19%辦公樓的建設成本DM、PM、FM分離的問題和弊端之二投資進度質量建設單位與項目運營單位移交的矛盾項目建設期的目標全壽命周期不同的組織及其利益項目構思與設想項目決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—停止使用項目運營階段決策階段在項目全壽命中各組織的參與階段、各自的利益與目標Cost,scheduleandqualityofconstructionworkStudyonprojectenvironmentandprojectdefinitionCost,timeandqualitycontrolFunction,architecturestyle,spaceallocation,buildingmaterial,etc.Safety,reliableness,advancedandnewtechnologyCost,scheduleandqualityofconstructionworkandownprofitBusinesscontrol,costandprofitofthebusinessOperational,financial,spaceandusermanagementCostandqualityofownproductsandownprofit設計準備階段設計階段施工階段動用準備階段組織Investor/ownerDeveloperProjectManagementonbehalfofownerArchitectStructureengineersContractorBusinessoperatorFacilitymanagementMaterialandequipmentsupplier12456791083DevelopmentManagementCost,scheduleandqualityofconstructionwork,investment'stangibleand/orintangiblereturns,society/environmentimpact,etc.Reviewthedesignchangeandapprovethequalityofconstructionwork,materialandequipmentDecisionmaking—tostarttheprojectProjectcompletion—operationbeginDecisionphasePre-DesignphaseDesign

phaseConstructionphaseConceptualDesignPreliminaryDesignDesignDevelopmentConstructionDocumentationConstruction

Pre-OpeningphaseMaintenancephaseOperationphaseInvolve/reviewthedesignprogramReviewthedifferentdesignconceptsfromtheviewpointofFM,e.g.analyseallocationofspace,structuretype,buildingmaterialReviewdesigndrawings,specificationandotherdesigndocumentfromtheviewpointofFMPerformnormalFM’sworkReviewthedocumentofprojectincludingprojectdefinitionActivityandscopeofworkofFMintheprojectlifecycleActivityandScopeofWorkofFMDM、PM、FM分離的問題和弊端之三投資進度質量在建設期較少從運營角度考慮項目的質量和功能項目建設期的目標建筑業(yè)信息孤島DM、PM、FM分離的問題和弊端之四傳統(tǒng)管管理模模式的的弊端端缺少對對建設設項目目從全全壽命命周期期角度度進行行分析析最終用用戶需需求自自決策策階段段就得得不到到準確確的定定義參與各各方的的經驗驗和知知識很很難進進行有有效集集成不同階階段之之間界界面很很難進進行有有效的的管理理和控控制不同階階段信信息無無法實實現(xiàn)共共享問題的的提出出新的建建設項項目管管理模模式傳統(tǒng)管理模式存在諸多弊端???集成的理論和方法產品數(shù)據(jù)集成過程集成不同專業(yè)和供應鏈集成工具集成內部商務集成問題的的提出出思想建設項項目全全壽命命周期集集成化化管理理（LCIM））模式組織方法手段問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實實現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案DM、、OPM和FM集成的的必要要性-1————全壽壽命周周期目目標實實現(xiàn)的的需要要LCC影響可可能性性100%累計投資一次性性建造造費用用全壽命命周期期費用用(LCC)項目動用項目廢除或拆遷建設意圖的產生運營階階段實施階階段決策階階段時間DM、、OPM和FM集成的的必要要性-2————不同同階段段信息息共享享和增增值的的需要要過濾的的信息息共享信信息增增長決策階階段設計階階段施工階階段運營階階段時間全壽命命周期期共享享信息息量DM、、OPM和FM集成的的必要要性-3————LMIS應用的的需要要全壽命命周期期費用用決策設計施工運營及及維護護翻修運營及及維護護廢除或或拆遷遷時間潛在的節(jié)約全壽命命周期期集成成化管管理(LCIM)的概念念一種新型的的建設設項目目管理理模式式;將傳統(tǒng)統(tǒng)管理理模式式中相相對獨獨立的的DM、、OPM、、FM運用管理集集成思想，，在管理理理念、管理目目標、管理組組織、管理方方法、管理手手段等各方方面進進行有有機集集成;業(yè)主方方、運運營方方、開開發(fā)管管理方方、項項目管管理方方和物物業(yè)管管理方方，運運用公共的的、統(tǒng)統(tǒng)一的的管理理語言言和規(guī)規(guī)則及集成化化的管管理信信息系系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)建設設項目目全壽壽命周周期目目標。三種相相對獨獨立的的管理理DMOPMFM統(tǒng)一的管理語言統(tǒng)一的管理規(guī)則集成化的管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一領導下的管理組織統(tǒng)一的管理目標統(tǒng)一的管理理念和思想DM、OPM、和FM的集成FMDMOPMLCIM全壽命命周期期集成成化管管理(LCIM)的概念念問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實實現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案業(yè)主方運營方開發(fā)管理方項目管理方物業(yè)管理方投資規(guī)劃和控制組質量規(guī)劃和控制組進度規(guī)劃和控制組合同管理組信息管理組全壽命周期經理LCIM聯(lián)合班子LCIM聯(lián)聯(lián)合班班子的的組建建FMerOPMerDMerDMFMOPM評估決策是否全壽命周期經理重新提出方案報業(yè)主代表或運營代表批準解決方案是否滿足全壽命周期目標LCIM決策流流程業(yè)主代表運營經理全壽命周期經理投資經理進度經理質量經理合同經理信管經理開發(fā)管理經理項目管理經理物業(yè)管理經理LCIM線線性項項目組組織結結構業(yè)主代表運營經理全壽命周期經理投資經理進度經理質量經理合同經理信管經理開發(fā)管理經理項目管理經理物業(yè)管理經理LCIM矩矩陣項項目組組織結結構問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實實現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案

項目參與方A項目參與方B項目參與方C項目參與方D統(tǒng)一的項目分解結構和編碼體系

AutoCADPrimaveraSAP

MS-Word業(yè)主方、運營方項目分分解結結構（（PBS））的作作用-1項目分分解結結構（（PBS））的作作用-2決策階階段設計階階段施工階階段運營階階段設計準準備階階段招投標標階段段動用準準備階階段保修階階段廢除或或拆遷遷決策階階段開開發(fā)管管理投資控控制進度控控制質量控控制合同管管理付款控控制運營階階段物物業(yè)管管理實施階階段項項目管管理資金控控制項目分分解結結構和編碼碼體系系投資編碼體系進度編碼體系質量編碼體系合同編碼體系資金編碼體系付款編碼體系設計文件編碼投資規(guī)劃和控制進度規(guī)劃和控制質量規(guī)劃和控制合同管理資金管理付款管理CAD管理、物業(yè)管理部分功能編碼系統(tǒng)項目分分解結結構（（PBS））的作作用-3基于功功能的的項目目分解解結構構(PBSF)的的建立項目環(huán)環(huán)境調調查和和分析析使用性質分析最終用戶及相關需求分析PBSF的建立屬性對象房間樓層單項工工程單項工工程組組大型房房屋建建設項項目100000001100000012000000…1110000011200000…112100001122000011230000…112310001123200011233000…RMB18000元PentiumⅢ灰白色色基于空空間的的項目目分解解結構構(PBSS)的的建立案例：：PBSF和PBSS的的建立立層次定義舉例子單位/子房間1號車位使用單位/房間08停車區(qū)樓層01底層建筑單體P2北停車子庫建筑單體組北停車庫功能子類停車庫功能類停放功能大類建筑物內容層次編碼類型編碼示例PBSF和編碼14ANNF012N23AB5N56ANE17NN088N1PBSS和編碼A：字母N：數(shù)字LCIM功功能實實現(xiàn)方方法總總體框框架實現(xiàn)實現(xiàn)PBS和編碼碼體系系PBSF和編碼碼體系系PBSS和編碼碼體系系實施階階段項項目管管理功功能運營階階段物物業(yè)管管理功功能決策階階段開開發(fā)管管理功功能1:n基于空間的項目分解結構投資編碼體系投資組第二層次投資組第一層次投資組結構+基于PBSS的的投資資編碼碼體系系-1基于PBSS的的投資資編碼碼體系系-2基于空間的項目分解結構投資組結構投資組第二層次投資組第一層次+工種工程第一層次工種工程第二層次工種工程結構+投資編碼體系基于PBS的CAD管理理問題的的提出出LCIM的思想想LCIM的組織織LCIM功能實實現(xiàn)方方法LMIS開發(fā)總總體方方案全壽命命周期期集成成化管管理信信息系系統(tǒng)(LMIS)的概念念LMIS是一個個以業(yè)業(yè)主方方、運運營方方、LCIM聯(lián)合班班子、、開發(fā)發(fā)管理理方、、項目目管理理方和和物業(yè)業(yè)管理理方為用戶戶對象象，利用用計算算機硬硬件、、軟件件、網網絡通通信設設備以以及其其它辦辦公設設備，，在建建設項項目全全壽命命周期期過程程中進進行信信息的的收集集、儲儲存、、傳輸輸、加加工、、更新新和維維護，，以建設項項目全全壽命命周期期目標標的實實現(xiàn)為為目的的，為組織織內各各個層層次的的管理理者及及時、、準確確、完完整地地獲取取信息息，輔輔助其其進行行決策策、控控制、、實施施的集集成化化人機機系統(tǒng)統(tǒng)。LMIS總控模模塊10000實施階階段項項目管管理13000運營階階段物物業(yè)管管理14000系統(tǒng)管管理15000決策階階段開開發(fā)管管理12000項目分分解結結構建建立11000投資規(guī)規(guī)劃和和控制制13100項目環(huán)環(huán)境調調查和和分析析12100PBSF和編碼碼建立立11100CAD管理14100用戶管管理15100進度規(guī)規(guī)劃和和控制制13200質量規(guī)規(guī)劃和和控制制13300合同及及付款款管理理13400資金規(guī)規(guī)劃和和控制制13500報表生生成13600PBSS和編碼碼建立立11200項目信信息報報表生生成11300項目定定義和和論證證12200經濟評評估12300空間管管理14200財務管管理14300目錄管管理15200數(shù)據(jù)庫庫安全全管理理15300運營及及維護護管理理14400在線幫幫助15400報表生生成12400服務管管理14500報表生成14600LMIS功功能模塊總總體框架BCCM信信息模型框框架過程對象產品對象資源對象控制對象信息對象1合同信息屬性合同號合同甲方合同乙方合同金額合同付款情況…項目1111項目1112項目1121項目1122項目1211項目1212項目1221項目1222項目111項目112項目121項目122項目11項目12項目1信息對象2投資信息屬性估算概算預算標底投標價LMIS信信息模型兩兩維體系開發(fā)管理模塊環(huán)境調查/分析經濟評估項目定義/論證組織等策劃…項目管理模塊-投資規(guī)劃/控制進度規(guī)劃/控制質量規(guī)劃/控制資金規(guī)劃/控制付款控制…物業(yè)管理模塊CAD管理空間管理財務管理運行/維護管理…基于中央數(shù)據(jù)庫的功能集成中央數(shù)據(jù)庫即時查詢系統(tǒng)/報告系統(tǒng)SAPPrimaveraProjectAutoCAD....外部應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入接口程序項目定義總投資預測資金使用....數(shù)據(jù)輸出接口程序LMIS系系統(tǒng)集成方方法9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:15:5721:15:5721:151/1/20239:15:57PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2321:15:5721:15Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:15:5721:15:5721:15Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:15:5721:15:57January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20239:15:57下下午21:15:571月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月239:15下下午午1月月-2321:15January1,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/121:15:5721:15:5701January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:15:57下下午9:15下下午午21:15:571月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:15:5721:15:5721:151/1/20239:15:57PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:15:5821:15Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:15:5821:15:5821:15Sunday,January1,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2321:15:5821:15:58January1,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20239:15:58下下午21:15:581月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月239:15下下午1月-2321:15January1,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/121:15:5821:15:5801January202317