某集團有限公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理制度1

某集團有限公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理制度第一章

總則

第一條

按照上級關于深化三項制度改革及推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作要求，為進一步加強對公司經(jīng)理層成員的經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理，健全完善激勵約束機制，保障公司持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《某市國資辦關于印發(fā)某市市管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法的通知》、《某市國資辦關于印發(fā)某市市管企業(yè)負責人薪酬管理辦法的通知》及有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。

第二條

本制度所稱經(jīng)理層成員是指公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。

第三條

經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核實行任期考核與年度考核相銜接、定量考核與定性評價相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬相掛鉤的考核制度。

第四條

經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核工作由公司董事會負責，具體由公司人力資源部（以下簡稱人力部）在董事會領導下根據(jù)本制度及上級有關規(guī)定組織實施。

第五條

公司董事會根據(jù)《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度》及有關規(guī)定組織董事長與各經(jīng)理層成員簽訂任期及年度經(jīng)營業(yè)績責任書，其中年度經(jīng)營業(yè)績責任書于每年初簽訂，任期經(jīng)營業(yè)績責任書原則上于任期開始后3個月內(nèi)簽訂。第二章

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法

第六條

總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法，原則上按照市國資委與公司簽訂的年度經(jīng)營業(yè)績考核責任書有關規(guī)定執(zhí)行。公司每年根據(jù)市國資委對公司年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，確定總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)。

第七條

總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標一般包括基本指標（利潤總額、國有資本保值增值率、經(jīng)濟增加值）、個性化指標（速動比率、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率）和激勵約束項目（獎勵加分項目、限制性指標扣分項目等）。市國資委對上述考核指標進行重新規(guī)定的，以市國資委新規(guī)定為準。

第八條

總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法，原則上按照市國資委對公司主要負責人（董事長）任期經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法執(zhí)行；如缺乏市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法，則參照總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標、目標值及考核辦法執(zhí)行。公司根據(jù)市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，確定總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)；如缺乏市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，則根據(jù)總經(jīng)理任期內(nèi)各年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)的平均值，確定其任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)。

第三章

副總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法

第九條

副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括公司業(yè)績指標、分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標共5項，其中公司業(yè)績指標是反映公司經(jīng)理層組織完成市國資委下達年度經(jīng)營業(yè)績考核指標情況的指標；分管工作指標是反映各被考核副總經(jīng)理所分管各職能部室年度績效考核和所分管各出資企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核情況的指標；單項工作指標是反映各被考核副總經(jīng)理組織完成分管領域內(nèi)公司年度關鍵工作任務情況的指標；特別激勵指標為加分項，是反映各被考核副總經(jīng)理年內(nèi)組織完成公司特別激勵某項工作任務情況的指標；限制性指標為減分項，是反映各被考核副總經(jīng)理年內(nèi)因重要指標未按要求完成或者相關工作出現(xiàn)重大問題而被董事會研究決定作出處理情況的指標。各項指標的基本分值、權重及考核辦法詳見下表：副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法一覽表序號考核指標名稱基本分值權重考核辦法備注1公司業(yè)績指標70分70%考核分數(shù)=市國資委對公司年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)×70%2分管工作指標10分10%考核分數(shù)=（被考核副總經(jīng)理所分管各職能部室年度績效考核平均分數(shù)+所分管各出資企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核平均分數(shù)）÷2×10%3單項工作指標20分20%根據(jù)各被考核副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績責任書有關規(guī)定進行考核打分4特別激勵指標公司根據(jù)實際需要研究擬定具體考核指標及考核辦法，經(jīng)黨委會、董事會研究決定后按考核辦法規(guī)定進行考核打分加分項5限制性指標年內(nèi)因承擔重大專項任務、國有資本回報和安全、財務風險管控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設、環(huán)境保護等重要指標未按要求完成或者相關工作出現(xiàn)重大問題的，按照情節(jié)輕重及造成損失大小，經(jīng)董事會研究決定作出扣分處理，扣分不能超過10分扣分項注：公司根據(jù)需要可以對上表中各項內(nèi)容進行調(diào)整。第十條

對副總經(jīng)理的年度經(jīng)營業(yè)績考核原則上于次年市國資委下達對公司上一年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)后1個月內(nèi)完成，其中，分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標考核一般于次年初完成。第十一條

副總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標包括公司業(yè)績指標、分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標共5項，各項指標的基本分值、權重及考核辦法詳見下表：副總經(jīng)理任期經(jīng)營業(yè)績考核指標及考核辦法一覽表序號考核指標名稱基本分值權重考核辦法備注1公司業(yè)績指標70分70%考核分數(shù)=市國資委對公司主要負責人（董事長）任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)×70%；如缺乏市國資委對公司主要負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)，則該項考核分數(shù)為被考核副總經(jīng)理3年任期內(nèi)各年度“公司業(yè)績指標”項目考核平均分數(shù)2分管工作指標10分10%該項考核分數(shù)為被考核副總經(jīng)理3年任期內(nèi)各年度“分管工作指標”項目考核平均分數(shù)3單項工作指標20分20%該項考核分數(shù)為被考核副總經(jīng)理3年任期內(nèi)各年度“單項工作指標”項目考核平均分數(shù)4特別激勵指標公司根據(jù)實際需要研究擬定具體考核指標及考核辦法，經(jīng)黨委會、董事會研究決定后按考核辦法規(guī)定進行考核打分加分項5限制性指標任期內(nèi)因承擔重大專項任務、國有資本回報和安全、財務風險管控、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設、環(huán)境保護等重要指標未按要求完成或者相關工作出現(xiàn)重大問題的，按照情節(jié)輕重及造成損失大小，經(jīng)董事會研究決定作出扣分處理，扣分不能超過10分扣分項注：公司根據(jù)需要可以對上表中各項內(nèi)容進行調(diào)整。第十二條

對副總經(jīng)理的任期經(jīng)營業(yè)績考核原則上于市國資委下達對公司主要負責人（董事長）任期經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)后1個月內(nèi)完成，其中，分管工作指標、單項工作指標、特別激勵指標和限制性指標考核一般于任期結(jié)束后1個月內(nèi)完成。第四章

考核結(jié)果應用與薪酬管理

第十三條

經(jīng)理層成員薪酬管理按照XX號文及有關規(guī)定執(zhí)行，實行年薪制，其薪酬由市國資委核定，包括基本年薪、績效年薪和任期激勵收入3部分，其中基本年薪按月支付；績效年薪每月可以按照市國資委有關規(guī)定進行預發(fā)，年終經(jīng)市國資委核定后再進行清算，多退少補；任期激勵收入按照市國資委有關規(guī)定核發(fā)。

第十四條

經(jīng)理層成員個人年薪與其年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤，其中，總經(jīng)理年薪按照公司主要負責人（董事長）年薪的1倍及年內(nèi)任職時間等確定，各副總經(jīng)理年薪按照公司主要負責人（董事長）年薪的0.6～0.9倍及年內(nèi)任職時間等確定。副總經(jīng)理年薪計算公式如下：各副總經(jīng)理年薪總額=市國資委核定的公司主要負責人（董事長）年薪×80%×年內(nèi)副總經(jīng)理職數(shù)（副總經(jīng)理職數(shù)按照任職時間計算）。副總經(jīng)理個人年薪=（副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核折分÷各副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核折分總分）×各副總經(jīng)理年薪總額。副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核折分=副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)÷12個月×任職月數(shù)。副總經(jīng)理年內(nèi)任職時間不滿6個月的，其年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)取其他各被考核副總經(jīng)理年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)的平均值。

第