企業(yè)內(nèi)部的考核管理辦法

企業(yè)內(nèi)部考核管理辦法為提高公司整體工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揮考核的激勵約束作用，規(guī)范各級組織的經(jīng)營管理行為，特制定本辦法。一、考核對象本辦法考核對象為公司各項目經(jīng)理部、各單位（租賃站、攪拌站）等組織、機構(gòu)。二、考核類別按照考核內(nèi)容和結(jié)果的運用，考核類別分為績效考核（考核崗位績效工資基數(shù)）和管理考核。三、考核內(nèi)容(一）績效考核公司的績效工資基數(shù)根據(jù)公司整體的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果核定基準數(shù)，視情況進行調(diào)整。由公司總會計師組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對基數(shù)進行考核，公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。1、項目經(jīng)理部基數(shù)考核(⑴)財務(wù)管理部、安全工程部、質(zhì)量管理部等指標考核部門按月根據(jù)項目管理目標責任書及公司下達的指標對各項目經(jīng)理部成本降低率、資金回收率、形象進度、質(zhì)量管理、安全文明施工、綜合管理等進行定量考核打分。成本降低率:(50分)財務(wù)管理部根據(jù)各項目部當月完成的成本降低率，按照項目管理目標責任書和公司下達的成本降低率指標核定分值。每季度根據(jù)累計情況進行調(diào)整。資金回收率:(10分)財務(wù)管理部根據(jù)各項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的施工合同付款約定，結(jié)合實際回收情況核定資金回收率得分。形象進度:(10分)安全工程部根據(jù)各項目經(jīng)理部的工程進度，工程信息反饋，施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)性施工措施、技術(shù)交底及反饋，施工技術(shù)日志，參加公司工程例會，行政指令執(zhí)行情況等，核定形象進度得分。質(zhì)量管理:(10分)質(zhì)量管理部根據(jù)《質(zhì)量管理實施細則》對各項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理情況核定分值，質(zhì)量管理當月得分為О不發(fā)績效工資。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實施細則》中對績效工資進行處罰的情況，按細則規(guī)定執(zhí)行。安全文明施工:(15分)安全工程部根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)對各項目部進行考核核定分值。出現(xiàn)《安全文明施工管理細則》中對績效工資進行處罰的情況，按細則規(guī)定執(zhí)行。綜合管理:(5分)質(zhì)量管理部對綜合管理體系在各項目經(jīng)理部運行情況進行考核，分值3分。黨政工作部對公司政策、決定在各項目經(jīng)理部的執(zhí)行情況，是否有法律糾紛、集體訪進行考核，分值2分。(⑵考核得分在90分以上為一檔，績效工資基數(shù)不變;80-89分為二檔，按基數(shù)80%核定;70-79分為三檔，按基數(shù)70%核定;60-69分為四檔，按基數(shù)60%核定;59分以下為五檔，無績效工資。(3)開工準備期（指發(fā)文成立或項目部主要人員明確并開始以項目部為單位核定工資，時間2個月)、結(jié)算期（指完成四方驗收，主要工作內(nèi)容開始為結(jié)算工作，時間5個月)，月績效工資基數(shù)為1000元，超過開工準備期未報量或超過結(jié)算期未結(jié)算完，無績效工資，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理特批。2、公司機關(guān)績效考核因未完成建設(shè)公司下達的產(chǎn)值利潤指標或因安全質(zhì)量等原因，建設(shè)公司要求公司機關(guān)不得發(fā)放績效工資或按比例發(fā)放績效工資的，執(zhí)行建設(shè)公司決定。3、經(jīng)營單位績效考核對攪拌站、設(shè)備物資租賃站，根據(jù)公司下達的利潤指標，經(jīng)營管理部下達分解到月的利潤考核指標，財務(wù)管理部根據(jù)每月完成情況進行考核打分。每季度根據(jù)累計情況進行調(diào)整。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實施細則》和《安全文明施工管理細則》中對績效工資進行處罰的情況，按細則規(guī)定執(zhí)行?？己说梅衷?0分以上為一檔，績效工資基數(shù)不變;80-89分為二檔，按基數(shù)80%核定;70-79分為三檔，按基數(shù)70%核定;60-69分為四檔，按基數(shù)60%核定;59分以下為五檔，無績效工資。4、時間安排公司總會計師每月10-15日召集召開績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議,形成考核結(jié)果，報公司總經(jīng)理批準發(fā)布。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審批工資。(二）管理考核為實現(xiàn)考核的全面性，對各級組織的工作形成定期的考核評價，針對績效考核未制訂指標的管理內(nèi)容，公司將進行月、季度、全年、工程周期的考核。由公司黨委副書記召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門定期召開考核會議﹐形成考核評價報公司總經(jīng)理。1、月考核公司每月對各單位的經(jīng)濟管理、財務(wù)管理、物資管理、技術(shù)管理、機械設(shè)備管理、黨群行政后勤工作、人力資源管理、顧客滿意度情況等進行考核。管理工作有效運行的，無需整改內(nèi)容的評價為優(yōu)良;管理工作正常開展，存在一定需整改問題的評價為合格;管理工作有較多問題﹐需立即整改和解決的評價為不合格。對于評價為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問題，分析原因，提出處理意見或建議。⑴經(jīng)濟管理經(jīng)營管理部負責考核，內(nèi)容包括:每月統(tǒng)計報表上報情況;計劃產(chǎn)值上報，完成產(chǎn)值情況;能源及資源消耗情況;工程分包月考核;月勞務(wù)分包費用審批;勞務(wù)費結(jié)算、支付情況;施工圖預(yù)算;現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算等。(⑵)物資管理經(jīng)營管理部負責考核，內(nèi)容包括:物資需用計劃的編制、提交、審批情況;乙類物資采購、合同簽訂、備案、招投標情況;材料消耗月報情況;乙類物資采購價格上報情況等。(3技術(shù)管理總工辦公室負責考核，內(nèi)容包括:施工組織設(shè)計，項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃的編制審批;危險性較大（重大危險性）施工方案的編制審批;公司布置的技術(shù)工作執(zhí)行及完成情況;技術(shù)管理臺帳及臺帳填列情況;監(jiān)視測量裝置的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況;實驗、檢測工作情況;資料管理情況;施工方案、安全交底、技術(shù)交底情況;對施工組織設(shè)計、施工方案進行中間檢查及記錄情況;技術(shù)管理與各方協(xié)作情況;技術(shù)管理、技術(shù)問題被業(yè)主、上級單位、政府部門投訴、批評、曝光等情況等。(4機械設(shè)備管理總工辦公室負責考核，內(nèi)容包括:機械設(shè)備的采購審批;機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況;小型機具（工程分包、勞務(wù)分包自帶小型機具）管理情況等。(5黨群、行政后勤工作黨政工作部負責考核，內(nèi)容包括:黨建工作開展情況;黨組織、工會、共青團開展活動情況;為施工生產(chǎn)服務(wù)情況;黨風廉政建設(shè)情況;宣傳報導(dǎo)情況;職工思想動態(tài)情況;組織開展政治學習教育情況;治安綜合治理情況;職工食堂、宿舍的管理情況;辦公、行政后勤設(shè)備物品的采購、管理情況;施工廢品的處理情況等。(6)人力資源管理人力資源部負責考核，內(nèi)容包括:人員符合工作需要情況;員工、畢業(yè)生使用情況;工資編制上報情況;員工培訓(xùn)教育情況;員工申訴、勞動爭議情況等。(7)顧客滿意度情況工程承包部負責考核，內(nèi)容包括:業(yè)主投訴情況;顧客回訪反饋意見;合同執(zhí)行情況等。2、季度考核對于月考核不易得出結(jié)論或檢查周期為季度的管理工作，通過季度考核進行評價。對于評價為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問題，分析原因，提出處理意見或建議。(⑴經(jīng)濟管理經(jīng)營管理部負責考核，內(nèi)容包括:季度經(jīng)濟活動分析情況;季度報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報情況;季度計劃產(chǎn)值上報，完成產(chǎn)值情況;各類合同管理、各種臺帳記錄情況等。(2財務(wù)管理財務(wù)管理部負責考核，內(nèi)容包括:季度內(nèi)部、外部審計意見情況;國家及公司財經(jīng)紀律、管理制度執(zhí)行情況;會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化情況等。(3物資管理經(jīng)營管理部負責考核，內(nèi)容包括:各類表格填寫和臺帳建立情況;物資進場驗證的準確性和質(zhì)量保證情況;現(xiàn)場物資的標識情況;現(xiàn)場物資的儲存、堆放情況;庫房布置情況;安全物資的合格情況;對甲供物資的管理情況;對分包商自行采購材料的管理情況等。3、年度、項目竣工考核各考核部門每年要根