生產(chǎn)2023年度工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)202?2年度工作?總結(jié)繁忙?充實(shí)、緊張?有序的__?年即將過(guò)去?，洗煤生產(chǎn)?科在礦、廠?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全科人員的?協(xié)同努力及?各科室、基?層車(chē)間的鼎?力支持與配?合下，以技?術(shù)管理、成?本控制為中?心，借助技?術(shù)改造、過(guò)?程控制、嚴(yán)?細(xì)考核等手?段，整體工?作穩(wěn)中有進(jìn)?，為洗煤廠?全年任務(wù)指?標(biāo)的完成做?出了貢獻(xiàn)，?現(xiàn)對(duì)一年來(lái)?的各項(xiàng)工作?進(jìn)行總結(jié)。?一、__?年工作措施?及重點(diǎn)1?、從規(guī)范管?理、計(jì)劃落?實(shí)、科學(xué)指?導(dǎo)著手，生?產(chǎn)計(jì)劃、技?術(shù)管理工作?進(jìn)一步規(guī)范?完善一是?規(guī)范了計(jì)劃?管理，下發(fā)?了生產(chǎn)計(jì)劃?管理考核辦?法，明確計(jì)?劃的嚴(yán)肅性?，嚴(yán)格考核?，整體落實(shí)?，確保了各?項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?明確，各項(xiàng)?工作規(guī)范、?有序。二?是規(guī)范了全?廠___個(gè)?工藝環(huán)節(jié)的?管理，明確?了檢查的地?點(diǎn)、方式、?方法等，全?年環(huán)節(jié)檢查?近___次?，所有檢查?做到了及時(shí)?分析、及時(shí)?反饋、及時(shí)?處理、確保?了各工藝環(huán)?節(jié)的穩(wěn)定與?正常，三?是充分利用?計(jì)算機(jī)，對(duì)?各種煤質(zhì)進(jìn)?行分析與預(yù)?測(cè)，制定了?產(chǎn)品生產(chǎn)_?__方案，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?及調(diào)度指揮?提供了依據(jù)?，較好地解?決了___?月份___?萬(wàn)噸11#?和10#混?合煤入洗，?__月--?__月11?#與2#劣?質(zhì)煤的同時(shí)?入洗以及全?年近___?萬(wàn)噸的10?#煤入洗，?全年入洗1?1#煤近_?__噸，做?到了月月有?方案。四?是加強(qiáng)了現(xiàn)?場(chǎng)的技術(shù)指?導(dǎo)與把關(guān)，?每天對(duì)全廠?所有工序現(xiàn)?場(chǎng)檢查一至?兩次，1/?3工作時(shí)間?在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?重點(diǎn)崗位進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，分片分責(zé)?任人指導(dǎo)，?對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)?題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?解決，多次?積極___?召開(kāi)了產(chǎn)率?、尾灰、矸?石污染的專(zhuān)?題討論會(huì)，?對(duì)各種煤質(zhì)?特性、生產(chǎn)?現(xiàn)象及操作?情況不斷進(jìn)?行總結(jié)，做?到了在現(xiàn)有?工藝條件、?設(shè)備設(shè)施下?，生產(chǎn)指標(biāo)?的穩(wěn)定。?五是重點(diǎn)對(duì)?跳汰、浮選?、過(guò)濾、離?心機(jī)、配煤?工序進(jìn)行了?過(guò)程監(jiān)控，?積極___?了各級(jí)人員?參加的工序?活動(dòng)，激發(fā)?了職工參與?技術(shù)管理的?熱情。2?、以技術(shù)攻?關(guān)、強(qiáng)化兩?機(jī)操作為手?段，在產(chǎn)率?、穩(wěn)定率上?做文章，保?證了效益的?最大化一?是針對(duì)精煤?產(chǎn)率、綜合?產(chǎn)率低的問(wèn)?題，積極進(jìn)?行了多種生?產(chǎn)___方?案的制訂實(shí)?施，取得了?較好的效果?。進(jìn)行了1?1#煤?jiǎn)蜗?保產(chǎn)率完計(jì)?劃、中煤保?熱值480?0大卡，1?0#煤?jiǎn)蜗?保產(chǎn)率最大?、配洗保硫?分穩(wěn)定，2?#煤正常入?洗保產(chǎn)率完?計(jì)劃、中煤?熱值保45?00大卡，?2#劣質(zhì)煤?保精煤產(chǎn)率?最大、中煤?灰分放開(kāi)等?一系列生產(chǎn)?生產(chǎn)___?措施，較好?地解決了各?個(gè)時(shí)期煤種?不同帶來(lái)的?產(chǎn)率難題，?特別是__?月、__月?、__月、?__月份利?用煤質(zhì)較好?的契機(jī)，最?大限度的提?高了產(chǎn)率，?確保了全年?產(chǎn)率指標(biāo)的?完成。二?是針對(duì)跳汰?機(jī)、浮選機(jī)?分選特征及?產(chǎn)率的配比?，靈活地采?取了級(jí)差生?產(chǎn)，同級(jí)生?產(chǎn)的方案，?得到了最佳?精煤產(chǎn)率。?三是針對(duì)?浮選機(jī)抽出?率低、尾灰?低的問(wèn)題進(jìn)?行了專(zhuān)題整?治，嚴(yán)格執(zhí)?行“一次選?凈、二次選?精”的原則?，科學(xué)調(diào)整?了尾灰考核?方案，對(duì)浮?選藥劑、尾?灰進(jìn)行了嚴(yán)?格考核，減?少了一、二?次尾礦跑料?的現(xiàn)象，同?時(shí)對(duì)濾液存?在的細(xì)泥含?量高、入料?量不穩(wěn)進(jìn)入?浮選機(jī)問(wèn)題?進(jìn)行了整治?，對(duì)浮選一?層地下室來(lái)?料及水洗地?下室來(lái)料改?造了管路流?向，杜絕了?外來(lái)粒度對(duì)?浮選機(jī)效果?的影響。?四是針對(duì)跳?汰機(jī)矸石污?染高，精煤?損失嚴(yán)重的?現(xiàn)象進(jìn)行了?專(zhuān)題治理，?采取了加高?矸石段溢流?沿、矸石段?鋪設(shè)人工床?層、加強(qiáng)矸?石段操作防?透篩現(xiàn)象等?多種降污方?法，將矸石?污染穩(wěn)定在?8~10之?間。3、?開(kāi)展技術(shù)改?造、小改小?革，促進(jìn)洗?煤生產(chǎn)能力?可持續(xù)性發(fā)?展一是針?對(duì)煤泥水系?統(tǒng)薄弱，無(wú)?法適應(yīng)增產(chǎn)?上量的需求?，進(jìn)行了壓?濾機(jī)風(fēng)壓凈?水改造，_?__了壓風(fēng)?機(jī)、風(fēng)包及?相應(yīng)配套的?閥門(mén)管路，?對(duì)壓濾機(jī)中?心孔殘存液?進(jìn)行風(fēng)壓凈?水，減少了?控水和卸料?時(shí)間及運(yùn)輸?系統(tǒng)事故影?響，提高壓?濾效率22?。二是進(jìn)?行了洗水平?衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)?改造，在2?#和3#之?間串通了直?徑500m?m的焊路，?兩池可自行?調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)?了洗水快速?平衡，滿足?了生產(chǎn)的正?常用水，減?少了系統(tǒng)補(bǔ)?水慢帶來(lái)的?運(yùn)行費(fèi)用增?高的問(wèn)題。?三是針對(duì)?浮選機(jī)抽出?率低、泡沫?發(fā)虛等問(wèn)題?進(jìn)行了浮選?一段脫泥改?造，在浮選?機(jī)前兩室加?噴水，脫除?泡沫中的細(xì)?泥污染，減?少大泡聚集?及泡沫發(fā)虛?現(xiàn)象，降低?了二次浮選?和過(guò)濾機(jī)的?負(fù)荷。四?是___編?寫(xiě)了洗煤廠?自動(dòng)配洗配?裝技術(shù)改造?鑒定書(shū)，于?__月__?日通過(guò)了省?科技廳__?_的科技術(shù)?項(xiàng)目鑒定會(huì)?，獲得了國(guó)?際先進(jìn)項(xiàng)目?的鑒定認(rèn)可?及焦煤集團(tuán)?科技大會(huì)一?等獎(jiǎng)。五?是___編?寫(xiě)了iso?9002：?__版質(zhì)量?體系文件，?并___實(shí)?施，于__?月__日通?過(guò)了___?省質(zhì)量審核?中心的換版?認(rèn)證，并獲?得了證書(shū)，?使質(zhì)量體系?進(jìn)一步完善?，與國(guó)際標(biāo)?準(zhǔn)接軌。?六是進(jìn)行了?__洗煤廠?重介改造可?行性的研究?，與___?理工大學(xué)合?作開(kāi)發(fā)了適?用于__洗?煤廠的生產(chǎn)?技術(shù)管理軟?件，提高了?生產(chǎn)技術(shù)管?理的科技含?量。4、?堅(jiān)持限額使?用、四項(xiàng)審?批、節(jié)超獎(jiǎng)?罰制度，加?強(qiáng)成本管理?，求得最大?節(jié)約一是?堅(jiān)持執(zhí)行限?額使用制度?，每日對(duì)各?單位材料消?耗及出庫(kù)情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，宏觀把據(jù)?材料消耗情?況，每__?日與職能科?室及車(chē)間進(jìn)?行核對(duì)，傳?遞材料消耗?情況，并結(jié)?合生產(chǎn)計(jì)劃?、任務(wù)完成?情況及各單?位消耗情況?，下達(dá)材料?限額領(lǐng)料單?，嚴(yán)控材料?的領(lǐng)用，同?時(shí)嚴(yán)格控制?各類(lèi)材料費(fèi)?用的相互擠?占、挪用;?二是堅(jiān)持?執(zhí)行四項(xiàng)審?批制度，即?材料計(jì)劃的?預(yù)審批、大?材的投入審?批、大型鋼?材焊管使用?審批、專(zhuān)項(xiàng)?工程材料審?批，使成本?消耗計(jì)劃到?位，使用明?了，對(duì)于各?項(xiàng)審批結(jié)果?，均做到了?專(zhuān)人管理，?現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。?三是堅(jiān)持?執(zhí)行了節(jié)超?獎(jiǎng)罰制，每?月在綜合性?管理考核中?，對(duì)材料進(jìn)?行節(jié)獎(jiǎng)20?、超罰__?_-15的?考核。四?是堅(jiān)持做到?了成本控制?每五日一小?結(jié)，每旬一?分析通報(bào)，?對(duì)超耗嚴(yán)格?分析，尋找?原因，針對(duì)?性地進(jìn)行改?進(jìn)。五是?堅(jiān)持開(kāi)展技?術(shù)降耗工作?，特別是針?對(duì)今年以來(lái)?，煤泥水負(fù)?荷加大，各?專(zhuān)用材料如?煤油、仲辛?醇、濾布等?的投入加大?，積極分析?，采取對(duì)策?，嚴(yán)控加入?量，實(shí)施多?點(diǎn)加藥，并?在濾布的回?收復(fù)用上做?文章，剔除?煤質(zhì)原因外?，最大限度?減少了專(zhuān)用?材料的投入?。5、開(kāi)?展星級(jí)建設(shè)?、旬檢月驗(yàn)?、技術(shù)比武?、崗位練兵?，綜合管理?再上新臺(tái)階?一是作為?洗煤廠星級(jí)?建設(shè)辦公會(huì)?，制定出臺(tái)?了洗煤廠星?級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?實(shí)施方案、?考核標(biāo)準(zhǔn)、?考核辦法，?推行了四項(xiàng)?制度，在班?組建設(shè)中，?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，積?極引導(dǎo)，從?班組制度的?完善、目標(biāo)?的規(guī)化、人?員的素質(zhì)培?訓(xùn)上給以指?導(dǎo)，保證了?班組建設(shè)的?健康、有序?發(fā)展，累計(jì)?表彰星級(jí)班?組___個(gè)?，涌現(xiàn)出壓?風(fēng)機(jī)班組、?浮選生產(chǎn)甲?班等出席礦?的四級(jí)級(jí)班?組。二是?將生產(chǎn)技術(shù)?管理納入質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)及旬檢月?驗(yàn)制度中，?做到了技術(shù)?管理與安全?管理的統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，達(dá)到?了以檢代培?、以檢代會(huì)?的目的，做?到了動(dòng)態(tài)（?范本）與靜?態(tài)管理的統(tǒng)?一協(xié)調(diào)。?三是協(xié)同職?工學(xué)校__?_了__月?份帶班長(zhǎng)以?上管理人員?不少100?課時(shí)的培訓(xùn)?，參培人員?達(dá)___人?次。同時(shí)積?極___開(kāi)?展了一季一?次的技術(shù)比?武和崗位練?兵，___?了集團(tuán)公司?浮選司機(jī)的?比武，帶隊(duì)?參加了焦煤?集團(tuán)公司_?__的浮選?司機(jī)和跳汰?司機(jī)的技術(shù)?比武，并取?得了浮選第?三、跳汰第?四的好成績(jī)?，提高了職?工素質(zhì)，激?發(fā)了職工愛(ài)?崗敬業(yè)，學(xué)?技術(shù)的熱情?。四是編?制下發(fā)了《?洗煤廠__?年綜合管理?考核方案》?，明確了洗?煤生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的大點(diǎn)，將?全廠的經(jīng)營(yíng)?管理統(tǒng)一化?、制度化，?并于__月?份進(jìn)行了修?訂完善，使?洗煤廠生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)有章可?依，各項(xiàng)管?理考核條理?規(guī)范。（范?本）五是?在開(kāi)展安全?五項(xiàng)整頓中?，對(duì)全廠_?__個(gè)崗位?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了修訂，?___個(gè)崗?位運(yùn)行記錄?、檢修記錄?進(jìn)行了規(guī)范?，并在現(xiàn)場(chǎng)?操作中，積?極下現(xiàn)場(chǎng)糾?正了職工的?不正確操作?行為，保證?了安全整頓?現(xiàn)場(chǎng)的治理?效果。二?、存在的問(wèn)?題與不足?1、生產(chǎn)技?術(shù)管理制度?仍不完善亟?待加強(qiáng)，雖?開(kāi)發(fā)了洗煤?生產(chǎn)技術(shù)管?理軟件，但?由于開(kāi)發(fā)費(fèi)?用問(wèn)題，無(wú)?法正常使用?。2、成?本管理僅僅?停留在控制?考核上，沒(méi)?有切實(shí)與生?產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)?態(tài)（范本）?管理、技術(shù)?降耗等結(jié)合?起來(lái)。3?、尾灰、矸?石污染兩大?指標(biāo)，仍不?穩(wěn)定，制約?著產(chǎn)率的提?高。4、?科室人員少?，工作條理?性差，人員?整體素質(zhì)有?待進(jìn)一步加?強(qiáng)。三、?__年工作?思路1、?總體思路?以穩(wěn)產(chǎn)、增?運(yùn)為目標(biāo)，?技術(shù)創(chuàng)新，?管理創(chuàng)新為?手段優(yōu)化多?煤種入洗，?努力提高產(chǎn)?率，保系統(tǒng)?環(huán)節(jié)最大適?應(yīng)，精細(xì)成?本控制，實(shí)?現(xiàn)成本效益?雙盈。2?、重點(diǎn)工作?⑴生產(chǎn)技?術(shù)管理信息?化、工作程?序化一是?依靠洗煤廠?生產(chǎn)信息化?管理實(shí)施，?實(shí)行對(duì)關(guān)鍵?崗位、重要?生產(chǎn)技術(shù)指?標(biāo)液晶顯示?，使各級(jí)管?理崗位人員?及時(shí)了解生?產(chǎn)信息。?二是借助i?so質(zhì)量管?理體系過(guò)程?控制方法形?成包括入洗?原煤、生產(chǎn)?方案、過(guò)程?控制，信息?反饋在內(nèi)的?生產(chǎn)技術(shù)管?理程序化工?作法，對(duì)精?細(xì)化管理模?式，真正推?廣實(shí)施，解?決現(xiàn)場(chǎng)中技?術(shù)管理、技?術(shù)指導(dǎo)薄弱?不到位現(xiàn)象?，進(jìn)一步提?升洗煤生產(chǎn)?技術(shù)管理。?三是定期?___召開(kāi)?洗煤生產(chǎn)工?程技術(shù)人員?例會(huì)，就生?產(chǎn)中存在的?問(wèn)題、技術(shù)?改造、小改?小革及下一?步對(duì)策進(jìn)行?討論，并實(shí)?行一會(huì)一題?培訓(xùn)制，切?實(shí)提高工程?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)水平。?⑵優(yōu)化生?產(chǎn)方案，加?強(qiáng)工序管理?，保能力最?佳一是利?用生產(chǎn)技術(shù)?管理軟件，?科學(xué)分析礦?井1#、2?#及外調(diào)1?0#、11?#原煤特性?，做好產(chǎn)品?的優(yōu)化方案?，在保精煤?產(chǎn)率最大的?同時(shí)，兼顧?綜合產(chǎn)率，?積極消化高?硫煤。二?是抓好五個(gè)?工序點(diǎn)的日??；顒?dòng)，將?活動(dòng)與考核?掛鉤。三?是針對(duì)煤種?復(fù)雜、煤泥?可浮性差的?現(xiàn)狀對(duì)外與?廠家、科研?院所聯(lián)系，?調(diào)研m--?col浮選?改質(zhì)技術(shù)和?新型浮選藥?劑，以及煤?泥綜合利用?的新途徑，?以提高煤泥?回收率，解?決長(zhǎng)期以來(lái)?煤泥回收率?低，二次倒?運(yùn)成本高、?污染高的問(wèn)?題。⑶做?好技術(shù)改造?方案，階段?性___實(shí)?施一是做?好浮精脫水?系統(tǒng)改造方?案，改造浮?選現(xiàn)有脫水?系統(tǒng)，采用?加壓過(guò)濾工?藝，解決浮?精水分高，?影響總精煤?水分的現(xiàn)狀?，積極做好?工藝技術(shù)的?調(diào)研，提供?改造初步設(shè)?計(jì)等。二?是做好運(yùn)輸?系統(tǒng)提效改?造，包括改?造原選前給?料系統(tǒng)，解?決設(shè)備維護(hù)?費(fèi)用高、事?故多，無(wú)法?調(diào)節(jié)給煤量?，影響生產(chǎn)?效率的現(xiàn)狀?;改造精煤?倉(cāng)上配煤設(shè)?施，減少轉(zhuǎn)?產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)生?產(chǎn)效率的影?響;在鐵路?___道專(zhuān)?用線___?調(diào)度絞車(chē)，?解決機(jī)車(chē)帶?裝，裝車(chē)時(shí)?間長(zhǎng)費(fèi)用高?的問(wèn)題;在?228回煤?系統(tǒng)增加破?碎工序及備?用葉輪給煤?機(jī)，解決2?28煤場(chǎng)回?煤能力不足?的問(wèn)題。?⑷合理控制?成本消耗，?堅(jiān)決杜絕無(wú)?序浪費(fèi)一?是進(jìn)一步實(shí)?施崗位核算?、全員理財(cái)?，可控成本?指標(biāo)分解到?崗到人到設(shè)?備，并嚴(yán)格?監(jiān)督兌現(xiàn)不?必要的投入?和無(wú)限制的?投入。二?是抓好專(zhuān)用?材料的消耗?，從技術(shù)角?度上降低消?耗，