2023年數(shù)控車技師個人工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?數(shù)控車技師?個人工作總?結(jié)檢測螺?紋時一定要?是通規(guī)進(jìn)，?而止規(guī)不能?進(jìn)，不然零?件就報(bào)廢了?。說到報(bào)廢?，其實(shí)有兩?種，分為物?廢和料廢。?物廢嗎，就?是加工零件?是應(yīng)工人的?不當(dāng)操作而?報(bào)廢;而料?廢則是因材?料問題使零?件報(bào)廢。?機(jī)械課上我?們畫了很多?的三視圖，?但今天看到?那么多的實(shí)?體模型，更?有一種說不?出的感覺。?這兒還有許?多各式各樣?的機(jī)床，如?車床、鉆床?、銑床、刨?床、磨床。?不管什么樣?式的床子，?都是靠著帶?傳動來工作?的。車床用?于加工零件?上的回轉(zhuǎn)面?，如圓柱面?，圓錐面等?;鉆床一般?用來工孔;?刨床廣泛用?于加工平面?;銑床用來?加工平面，?也可以加工?斜面和各種?溝槽;磨床?可使被加工?表面獲得非?常高的表面?質(zhì)量和精確?的尺寸，并?且能夠加工?一般金屬刀?具難以加工?的硬材料。?再后來，?我又為公司?畫了幾份c?ad圖紙，?并且為該公?司的數(shù)控機(jī)?床的說明書?在電腦上排?版設(shè)計(jì)，所?完成的工作?深得該公司?相關(guān)人員的?好評。當(dāng)然?，這得益于?平時的努力?學(xué)習(xí)，才能?勝任這份工?作。學(xué)無止?境，應(yīng)當(dāng)用?更高的要求?來要求自己?。自己雖然?完成了畫圖?的任務(wù)，但?還是發(fā)現(xiàn)了?一些小小的?問題，我都?將盡力改之?。為了給?大二的電路?課有一個感?性認(rèn)識，我?還跟著公司?的幾位技術(shù)?人員參與了?數(shù)控機(jī)床的?修理。數(shù)控?機(jī)床與普通?機(jī)床相差不?大，普通機(jī)?床需要人工?來操作，尺?寸不能有絲?毫的誤差;?而數(shù)控機(jī)床?只要在機(jī)床?的顯示屏上?出入一些程?序，機(jī)床就?能正常工作?了。擁有數(shù)?控機(jī)床的數(shù)?量?？蓮?一個方面體?現(xiàn)一個公司?的勢力。在?當(dāng)今世界，?工業(yè)發(fā)達(dá)國?家對機(jī)床工?業(yè)高度重視?，競相發(fā)展?機(jī)電一體化?、高精、高?效、高自動?化先進(jìn)機(jī)床?，以加速工?業(yè)和國民經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展。?長期以來，?歐、美、亞?在國際市場?上相互展開?激烈競爭，?已形成一條?無形戰(zhàn)線，?特別是隨微?電子、計(jì)算?機(jī)技術(shù)的進(jìn)?步，數(shù)控機(jī)?床在___?世紀(jì)___?年代以后加?速發(fā)展，各?方用戶提出?更多需求，?早已成為四?大國際機(jī)床?展上各國機(jī)?床制造商競?相展示先進(jìn)?技術(shù)、爭奪?用戶、擴(kuò)大?市場的焦點(diǎn)?。中國加?入wto后?，正式參與?世界市場激?烈競爭，今?后如何加強(qiáng)?機(jī)床工業(yè)實(shí)?力、加速數(shù)?控機(jī)床產(chǎn)業(yè)?發(fā)展，實(shí)是?緊迫而又艱?巨的任務(wù)。?實(shí)踐結(jié)束?后，我得到?了一些錢。?當(dāng)然我不是?沖著錢來，?而是為了獲?得經(jīng)驗(yàn)來的?。社會實(shí)踐?，一方面是?為自己今后?工作獲得經(jīng)?驗(yàn)，另一方?面是為了自?己今后走向?社會打下基?礎(chǔ)。社會上?魚龍混雜，?不像學(xué)校里?老師和同學(xué)?那么友善。?這就要自己?能夠分清是?非，該做什?么，不該做?什么?？?之，在這一?個多月的社?會實(shí)踐中，?___了我?很多書本上?學(xué)不到的知?識。數(shù)控?車技師個人?工作總結(jié)范?文二:_?_年__月?畢業(yè)參加工?作以來，我?已從一名幼?稚的學(xué)生逐?步成長為一?名合格的技?術(shù)人員，經(jīng)?過幾年的現(xiàn)?場實(shí)際工作?，我已總結(jié)?出一套適合?自己程序。?這幾年來我?先后從事過?機(jī)械車工、?銑工、數(shù)控?車工?，F(xiàn)在?從事的是:?工裝夾具的?設(shè)置，ca?d制圖，機(jī)?械加工工藝?編排和車間?主任。在?上述工程中?我負(fù)責(zé)技術(shù)?管理工作，?在工作中一?直兢兢業(yè)業(yè)?，對待工作?一絲不茍，?一直奉行科?學(xué)管理，嚴(yán)?格要求施工?質(zhì)量，保證?了施工一次?校驗(yàn)合格率?___%。?在從事管?理工作中，?我強(qiáng)化質(zhì)量?管理、成本?管理、進(jìn)度?管理、安全?管理。在?質(zhì)量管理上?我把加強(qiáng)質(zhì)?量終身責(zé)任?制的管理，?明確責(zé)任，?強(qiáng)化管理責(zé)?任卡做為施?工過程中的?重點(diǎn)，這樣?保證了施工?各道工序質(zhì)?量合格，同?時加大對質(zhì)?量的日常管?理工作，做?到本道工序?不合格不得?進(jìn)行下道工?序施工，保?證每到工序?受控。同時?加強(qiáng)了施工?開工前的技?術(shù)交底、方?案的編制和?執(zhí)行監(jiān)督工?作。工作中?嚴(yán)格執(zhí)行各?類標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)了過程質(zhì)?量控制，實(shí)?行質(zhì)量工資?制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，對創(chuàng)建?精品工程起?到了推動作?用。在成?本管理上，?在施工前認(rèn)?真做好成本?預(yù)測，在施?工中對成本?管理實(shí)施動?態(tài)（范本）?監(jiān)控管理，?使工程成本?始終在有序?可控的管理?體系下運(yùn)行?。實(shí)際施工?中禁止現(xiàn)場?出現(xiàn)大面積?返工現(xiàn)象，?合理用料，?利舊利廢，?做到了工程?投入量最小?，同時加強(qiáng)?機(jī)具管理，?定期進(jìn)行檢?查，搞好維?護(hù)保養(yǎng)，提?高綜合利用?率，保證了?長周期運(yùn)行?。在工程?進(jìn)度管理上?針對近幾年?的工程由于?工程期緊，?任務(wù)量大，?材料設(shè)備不?到貨的情況?下，為確保?控制點(diǎn)施工?任務(wù)按時完?成，我精心?___，搞?好施工準(zhǔn)備?，實(shí)行周計(jì)?劃管理，以?日保周，以?周保月。合?理劃分施工?階段，采用?平行流水作?業(yè)法施工。?在強(qiáng)化安?全管理上針?對全年施工?作業(yè)時間長?、現(xiàn)場施工?環(huán)境負(fù)責(zé)，?立體交叉作?業(yè)頻繁等特?點(diǎn)加強(qiáng)施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強(qiáng)?化員工自我?保護(hù)意識，?堅(jiān)持把安全?工作放在首?位，加強(qiáng)全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。多?年的現(xiàn)場工?作中我一直?以積極的態(tài)?度發(fā)揮自己?的長處，積?極工作。_?_年在__?_石化分公?司一蒸餾擴(kuò)?能工程中提?出合理化建?議為該工程?節(jié)約資金_?__萬元，?不僅降低了?施工難度，?提高了施工?效率，在工?期緊、任務(wù)?量大、作業(yè)?條件困難的?情況下合理?劃分各施工?階段，確保?了施工質(zhì)量?為提前竣工?創(chuàng)造了良好?的條件，贏?得了甲方、?監(jiān)理等多家?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評價(jià)。上?述是我參加?工作以來所?從事的主要?工作，但我?從事或介入?的其他工作?還有很多:?如曾多次參?與工程的投?標(biāo)工作，工?程的預(yù)結(jié)算?管理等工作?。在我所從?事的各項(xiàng)工?作中，都能?盡職盡責(zé)，?積極思考，?不斷學(xué)習(xí)新?知識，全面?、終合的考?慮工程施工?，圓滿的完?成了領(lǐng)導(dǎo)所?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。多年?來我被公司?評為十佳青?年、優(yōu)秀員?工、撰寫的?論文、合理?化建議、施?工技術(shù)方案?多次被評為?優(yōu)秀作品。?__年我?從事了技術(shù)?質(zhì)量處的管?理工作，這?個崗位對我?又是一個新?的工作起點(diǎn)?。技術(shù)管理?崗位是對各?施工項(xiàng)目的?全面的技術(shù)?質(zhì)量管理并?保證質(zhì)量體?系有效運(yùn)行?。它包括了?以下工作內(nèi)?容:___?貫徹執(zhí)行國?家、地區(qū)、?部門關(guān)于技?術(shù)質(zhì)量方面?的法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、文件;?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目的技術(shù)質(zhì)?量管理工作?;借鑒同行?業(yè)先進(jìn)的施?工方法或自?創(chuàng)獨(dú)特的施?工方法在本?企業(yè)中推廣?實(shí)施，不斷?改進(jìn)施工方?法和提高管?理水平;?數(shù)控車技師?個人工作總?結(jié)范文三:?__年_?_月畢業(yè)參?加工作以來?，我已從一?名幼稚的學(xué)?生逐步成長?為一名合格?的技術(shù)人員?，經(jīng)過幾年?的現(xiàn)場實(shí)際?工作，我已?總結(jié)出一套?適合自己程?序。這幾年?來我先后從?事過機(jī)械車?工、銑工、?數(shù)控車工。?現(xiàn)在從事的?是:工裝夾?具的設(shè)置，?cad制圖?，機(jī)械加工?工藝編排和?車間主任。?在上述工?程中我負(fù)責(zé)?技術(shù)管理工?作，在工作?中一直兢兢?業(yè)業(yè)，對待?工作一絲不?茍，一直奉?行科學(xué)管理?，嚴(yán)格要求?施工質(zhì)量，?保證了施工?一次校驗(yàn)合?格率___?%。在從?事管理工作?中，我強(qiáng)化?質(zhì)量管理、?成本管理、?進(jìn)度管理、?安全管理。?在質(zhì)量管?理上我把加?強(qiáng)質(zhì)量終身?責(zé)任制的管?理，明確責(zé)?任，強(qiáng)化管?理責(zé)任卡做?為施工過程?中的重點(diǎn)，?這樣保證了?施工各道工?序質(zhì)量合格?，同時加大?對質(zhì)量的日?常管理工作?，做到本道?工序不合格?不得進(jìn)行下?道工序施工?，保證每到?工序受控。?同時加強(qiáng)了?施工開工前?的技術(shù)交底?、方案的編?制和執(zhí)行監(jiān)?督工作。工?作中嚴(yán)格執(zhí)?行各類標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)了過?程質(zhì)量控制?，實(shí)行質(zhì)量?工資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)，對?創(chuàng)建精品工?程起到了推?動作用。?在成本管理?上，在施工?前認(rèn)真做好?成本預(yù)測，?在施工中對?成本管理實(shí)?施動態(tài)（范?本）監(jiān)控管?理，使工程?成本始終在?有序可控的?管理體系下?運(yùn)行。實(shí)際?施工中禁止?現(xiàn)場出現(xiàn)大?面積返工現(xiàn)?象，合理用?料，利舊利?廢，做到了?工程投入量?最小，同時?加強(qiáng)機(jī)具管?理，定期進(jìn)?行檢查，搞?好維護(hù)保養(yǎng)?，提高綜合?利用率，保?證了長周期?運(yùn)行。在?工程進(jìn)度管?理上針對近?幾年的工程?由于工程期?緊，任務(wù)量?大，材料設(shè)?備不到貨的?情況下，為?確保控制點(diǎn)?施工任務(wù)按?時完成，我?精心___?，搞好施工?準(zhǔn)備，實(shí)行?周計(jì)劃管理?，以日保周?，以周保月?。合理劃分?施工階段，?采用平行流?水作業(yè)法施?工。在強(qiáng)?化安全管理?上針對全年?施工作業(yè)時?間長、現(xiàn)場?施工環(huán)境負(fù)?責(zé)，立體交?叉作業(yè)頻繁?等特點(diǎn)加強(qiáng)?施工現(xiàn)場安?全管理工作?，強(qiáng)化員工?自我保護(hù)意?識，堅(jiān)持把?安全工作放?在首位，加?強(qiáng)全員的安?全、防火教?育，樹立人?人管安全，?人人執(zhí)行貫?徹安全防火?規(guī)定，做到?天天講安全?，天天貫徹?安全，天天?檢查安全。?多年的現(xiàn)?場工作中我?一直以積極?的態(tài)度發(fā)揮?自己的長處?，積極工作?。__年在?___石化?分公司一蒸?餾擴(kuò)能工程?中提出合理?化建議為該?工程節(jié)約資?金___萬?元，不僅降?低了施工難?度，提高了?施工效率，?在工期緊、?任務(wù)量大、?作業(yè)條件困?難的情況下?合理劃分各?施工階段，?確保了施工?質(zhì)量為提前?竣工創(chuàng)造了?良好的條件?，贏得了甲?方、監(jiān)理等?多家領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價(jià)。?上述是我?參加工作以?來所從事的?主要工作，?但我從事或?介入的其他?工作還有