2023年公司精細(xì)化管理執(zhí)行方案

第5頁共5頁2023年公司精細(xì)化管理執(zhí)行方案為進(jìn)一?步提高分公?司管理水平?，夯實(shí)管理?基礎(chǔ)、著眼?長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略?措施，不斷?提高分公司?的管理水平?和核心競爭?力。結(jié)合分?公司實(shí)際，?特制定本方?案。一、?指導(dǎo)思想和?目標(biāo)指導(dǎo)?思想：以“?___”為?指導(dǎo)，以集?團(tuán)公司創(chuàng)建?“三化一型?”大企業(yè)集?團(tuán)為目標(biāo)，?以全面提升?執(zhí)行力、提?高效率和效?益為出發(fā)點(diǎn)?，圍繞分公?司中心工作?，運(yùn)用科學(xué)?適當(dāng)?shù)墓芾?工具和方法?，把“精、?細(xì)、實(shí)、嚴(yán)?”落實(shí)到管?理工作的每?個環(huán)節(jié)，不?斷提高分公?司整體管理?水平和核心?競爭力，有?效促進(jìn)分公?司的可持續(xù)?發(fā)展。目?標(biāo)要求：以?“精”為目?標(biāo)，以“細(xì)?”為手段，?用___年?時間，把精?細(xì)化理念貫?徹到運(yùn)營管?理的整個過?程，以“精?細(xì)化的規(guī)劃?，精細(xì)化的?分析，精細(xì)?化的控制，?精細(xì)化的操?作，精細(xì)化?的核算”，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)管?理從機(jī)會型?到戰(zhàn)略型、?從經(jīng)驗(yàn)型到?科學(xué)型、從?定性到量化?、從靜態(tài)到?動態(tài)（范本?）、從外延?式到內(nèi)涵式?、從粗放型?到精細(xì)化的?轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)?分公司發(fā)展?思路明晰化?、___體?系科學(xué)化、?績效考核全?面化，使員?工執(zhí)行力、?服務(wù)質(zhì)量大?幅提高。?二、活動內(nèi)?容（一）?精細(xì)化管理?實(shí)施精細(xì)?化管理，是?針對分公司?當(dāng)前管理現(xiàn)?狀，解決經(jīng)?營管理中存?在的問題，?提高管理水?平的重要舉?措。以抓好?關(guān)鍵環(huán)節(jié)、?重點(diǎn)細(xì)節(jié)為?著力點(diǎn)，提?高整體管理?水平。1?、精細(xì)化管?理的核心理?念、突破口?和基本方法?精細(xì)化管?理的核心理?念：精、準(zhǔn)?、細(xì)、嚴(yán)。?精是做精、?做好，精益?求精；準(zhǔn)是?準(zhǔn)確、準(zhǔn)時?，信息與決?策準(zhǔn)確無誤?；細(xì)是操作?細(xì)化、管理?細(xì)化，重視?細(xì)節(jié)；嚴(yán)是?嚴(yán)格執(zhí)行制?度標(biāo)準(zhǔn)和程?序規(guī)定，嚴(yán)?格控制偏差?。精細(xì)化?管理的突破?口：完善制?度與規(guī)范流?程、提高員?工的執(zhí)行力?，即通過精?細(xì)化管理，?使崗位責(zé)任?、流程、制?度執(zhí)行到位?。精細(xì)化?管理的基本?方法：細(xì)化?、量化、實(shí)?證化、流程?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、協(xié)同化。?2、精細(xì)?化管理的主?要內(nèi)容一?是制定并細(xì)?化落實(shí)發(fā)展?戰(zhàn)略和任務(wù)?目標(biāo)。__?_月底前，?完成分公司?“___”?發(fā)展規(guī)劃（?草案）編制?工作，并報(bào)?集團(tuán)公司；?___月底?前，根據(jù)集?團(tuán)公司“_?__”發(fā)展?規(guī)劃，完善?分公司的發(fā)?展規(guī)劃，對?有關(guān)任務(wù)目?標(biāo)進(jìn)行細(xì)化?、落實(shí)。?二是完善細(xì)?化規(guī)章制度?。對現(xiàn)行規(guī)?章制度進(jìn)行?全面的清理?、修訂，細(xì)?化規(guī)章制度?的執(zhí)行程序?。___月?底前，將現(xiàn)?有制度匯編?以及修訂方?案報(bào)送集團(tuán)?公司；__?_月底前，?將修訂后的?規(guī)章制度匯?編成冊，并?報(bào)送集團(tuán)公?司審核；審?核后，在分?公司內(nèi)網(wǎng)公?布。三是?細(xì)分業(yè)務(wù)流?程，細(xì)化產(chǎn)?品與服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)。要全面?梳理、細(xì)化?、再造業(yè)務(wù)?流程，明確?管理層級之?間、前后工?序之間的界?面與權(quán)限，?處理好業(yè)務(wù)?之間的接口?。根據(jù)實(shí)際?，將集團(tuán)公?司制定的標(biāo)?準(zhǔn)體系落實(shí)?到管理和員?工操作中去?，確保執(zhí)行?到位。四?是以貫標(biāo)為?抓手，推行?精細(xì)化管理?。根據(jù)自身?實(shí)際，努力?建立ohs?as180?職業(yè)健康安?全管理體系?、iso1?40環(huán)境管?理體系和s?a80社會?責(zé)任體系。?在生產(chǎn)、辦?公等現(xiàn)場積?極推廣“6?s”管理、?流程再造、?可視化管理?等精細(xì)化管?理方法。通?過人的規(guī)范?化、事的流?程化、物的?規(guī)格化，提?高效率，保?證質(zhì)量，保?障安全，使?工作環(huán)境整?潔有序，提?高員工素養(yǎng)?和企業(yè)形象?。五是樹?立精細(xì)化管?理的理念，?抓好服務(wù)與?生產(chǎn)過程中?的細(xì)節(jié)。細(xì)?節(jié)決定成敗?、細(xì)節(jié)體現(xiàn)?管理水平。?要把“五精?四細(xì)”的要?求落實(shí)到管?理與生產(chǎn)的?每個環(huán)節(jié)，?積極學(xué)習(xí)先?進(jìn)企業(yè)的管?理精華，掌?握管理企業(yè)?的精髓，打?造精品和品?牌，精通管?理的方法、?工具和渠道?，業(yè)務(wù)流程?之間要做到?協(xié)同精密；?要細(xì)分職責(zé)?崗位、細(xì)化?任務(wù)目標(biāo)、?細(xì)化制度流?程，培育精?益求精的企?業(yè)文化。結(jié)?合文明創(chuàng)建?工作，樹立?“以顧客為?___焦點(diǎn)?”的管理理?念，全面細(xì)?化業(yè)務(wù)流操?作規(guī)范，提?高員工職業(yè)?素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)?提升司乘人?員滿意度和?市場占有率?的目標(biāo)。提?出___條?體現(xiàn)精細(xì)化?管理的理念?。六是加?強(qiáng)業(yè)務(wù)流程?與管理環(huán)節(jié)?的信息化建?設(shè)。要加強(qiáng)?辦公自動化?、人力資源?管理、投資?管理、統(tǒng)計(jì)?分析、財(cái)務(wù)?管理、設(shè)備?管理、業(yè)績?考核等方面?的信息化建?設(shè)。同時，?要加大信息?技術(shù)在道路?運(yùn)營管理過?程中的應(yīng)用?，提高生產(chǎn)?效率和服務(wù)?能力。（?二）創(chuàng)新活?動創(chuàng)新活?動要以精細(xì)?化管理為基?礎(chǔ)、以理念?創(chuàng)新為先導(dǎo)?、以管理創(chuàng)?新為重點(diǎn)、?以技術(shù)創(chuàng)新?為手段，建?立創(chuàng)新型企?業(yè)。1、?理念創(chuàng)新。?加強(qiáng)在發(fā)展?理念、經(jīng)營?理念、管理?理念、服務(wù)?理念、等方?面的創(chuàng)新，?加強(qiáng)引導(dǎo)和?鼓勵。__?_年要總結(jié)?出___條?有實(shí)效的創(chuàng)?新觀念。?2、管理創(chuàng)?新。針對管?理中的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，從?管理方法、?管理手段和?管理模式等?方面，加強(qiáng)?發(fā)展戰(zhàn)略、?三項(xiàng)制度改?革、管理架?構(gòu)、績效考?核等領(lǐng)域的?創(chuàng)新力度。?同時，要加?強(qiáng)具體生產(chǎn)?經(jīng)營活動中?的創(chuàng)新工作?，___細(xì)?節(jié)的改進(jìn)，?把創(chuàng)新工作?滲透到每個?管理環(huán)節(jié)和?生產(chǎn)工序。?___年，?要選擇__?_個創(chuàng)新課?題，要見實(shí)?效，出成果?。3、科?技創(chuàng)新。以?提高管理效?率為目標(biāo)，?加大在管理?手段、管理?工具等方面?的創(chuàng)新，推?廣與開發(fā)相?關(guān)的新技術(shù)?、新材料、?新工藝、新?設(shè)備。三?、實(shí)施步驟?1、動員?部署階段。?___月_?__日前，?召開動員大?會，廣泛宣?傳發(fā)動，全?面部署。充?分利用網(wǎng)站?、內(nèi)部信息?、宣傳欄等?多種形式，?大力宣傳開?展“精細(xì)化?管理與創(chuàng)新?年”活動的?重要意義、?好經(jīng)驗(yàn)、好?典型，積極?營造良好的?氛圍。2?、查找問題?與方案制定?階段。要全?面查找管理?中存在的問?題，并形成?自查報(bào)告；?針對存在的?問題，制定?精細(xì)化管理?方案，明確?精細(xì)化管理?的重點(diǎn)、方?式方法和步?驟等；要確?定創(chuàng)新課題?方向、題目?、內(nèi)容概要?和時間安排?等。方案于?___月_?__日前報(bào)?集團(tuán)公司。?3、活動?實(shí)施階段。?___月至?___月，?全面開展精?細(xì)化管理和?創(chuàng)新工作，?把活動貫穿?到日常管理?與經(jīng)營中去?。活動采取?自上而下、?自下而上或?上下結(jié)合等?多種方式進(jìn)?行。每兩個?月召開一次?調(diào)度交流會?，分析情況?，交流經(jīng)驗(yàn)?，及時改進(jìn)?。4、總?結(jié)考核階段?。___月?份，對“精?細(xì)化管理與?創(chuàng)新年”活?動進(jìn)行全面?總結(jié)，要形?成相應(yīng)規(guī)章?制度、標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范、科研?課題、創(chuàng)新?成果、信息?化系統(tǒng)等成?果。分公司?對活動開展?情況進(jìn)行考?核，并納入?年度績效考?核體系。?5、鞏固深?化階段。年?，要按照精?益求精、持?續(xù)改進(jìn)的要?求，對活動?形成的規(guī)章?制度、管理?體系、信息?系統(tǒng)、科研?課題等成果?進(jìn)行鞏固和?深化，使活?動常態(tài)化，?把精細(xì)化與?創(chuàng)新精神作?為分公司的?價值觀，提?升到企業(yè)文?化的范疇。?四、保障?措施1、?加強(qiáng)___?領(lǐng)導(dǎo)。分公?司成立“精?細(xì)化管理與?創(chuàng)新年”活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?及辦公室，?負(fù)責(zé)活動的?發(fā)動、__?_、監(jiān)督和?考核等工作?。主要負(fù)責(zé)?人親自抓，?抽調(diào)精干力?量并明確一?個職能部門?，集中開展?活動。2?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。要以?精細(xì)化管理?和創(chuàng)新為重?點(diǎn)，通過外?部學(xué)習(xí)和內(nèi)?部培訓(xùn)相結(jié)?合的方式，?加強(qiáng)相關(guān)知?識學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?，并制定培?訓(xùn)考核