國企書記在新年度加強公司內(nèi)部管理專題會上的講話

國企書記在新年度加強公司內(nèi)部管理專題會上的講話同志們：新年伊始，我們組織公司中層正職以上領導召開加強內(nèi)部管理專題會議，目的就是要堅持嚴格精細有溫度的管理，不斷提升工作質(zhì)量和效益?！盁o規(guī)矩不成方圓”，管理工作是各級領導和班子的經(jīng)常性工作，也是提高建設水平的根本途徑。提高各級干部的管理能力和水平，是這兩年公司黨委抓隊伍建設的一項重要工作，在每年班子建設講評會上都會提出，去年我還為此專門講了一課，大家對其中的道理都明白。從今年班子考核可以看出，目前管理中需要注意的傾向性問題就是對隊伍管理失之于寬、失之于軟，嚴格管理不足，嚴格要求不夠。在隊伍管理中，我們要努力克服三種思想傾向：

一要克服嚴格管理怕丟選票的患得患失思想?！皣朗菒?，松是害”是古今中外管理科學中一條永恒不變的準則。我相信，這個道理大家都很清楚。我們偶爾也會聽到一些同志說起，“現(xiàn)在的干部職工不能管，管多了，到年底上級來考核時，就會打你不稱職”。這種怕丟選票不敢管理的干部為數(shù)還不少。針對這種情況，我想講三層意思供大家參考。首先，我們要相信，絕大多數(shù)干部職工是正直向上的，都有一定的思想覺悟和道德水準，只要我們的管理合乎情理，有利于建設，干部職工們是一定會理解的；其次，就上級組織部門來說，考核干部歷來是重選票，但絕不唯選票。每次匯總班子考核情況，從沒有把選票多少作為一個干部優(yōu)劣的唯一依據(jù)；第三，從這幾年考核情況看，凡是管理隊伍不夠嚴格的干部，得到的選票并不高；而一些出于公心，敢抓敢管的領導得票率未必低。廣大干部職工心里是有一桿秤的。因此，我們可以說，嚴格管理與得票多少沒有必然的聯(lián)系，即使有聯(lián)系，也是敢抓敢管、會抓會管的領導，得票率高。二要克服嚴格管理怕傷和氣的好人主義傾向。我們有的領導片面強調(diào)和諧，對隊伍中的一些問題睜只眼閉只眼，有的面對干部職工只說好聽的，即使當面見到一些干部職工不符合規(guī)章制度的現(xiàn)象也視而不見，不敢當面批評，生怕傷了“和氣”。領導干部是的當家人，明知家里的人身上有毛病，不去指出，這是對同志的不關心，對事業(yè)的不負責。在這次班子考核中，有一些干部職工對某些領導存在的不敢抓、不敢管的問題有所反映。在管理中，好人主義要不得，有時，你做了“好人”，可能會取得一兩個人的好感，但你會失去大多數(shù)人的好感。反之，你堅持原則，敢抓敢管，也許會得罪一兩個人，但你會獲得大多數(shù)人的理解、支持和擁護。三要克服嚴格管理怕打擊干部職工工作積極性的片面思想認識。在部分領導中存在這樣一種傾向，認為事多人少矛盾突出，干部職工工作壓力大，很辛苦，對于紀律作風上的一些松散行為視作小節(jié)問題，就不要批評了，怕影響工作積極性。我認為，這種認識也有誤區(qū)，是片面的、不正確的。作為領導關心愛護干部職工要大力提倡，這也是我們隊伍管理中的良好傳統(tǒng)，很多班子注重在人性化管理上花力氣、下功夫，積極為干部職工減壓減負，舉辦心理講座、走訪慰問、談心交流、領導信箱已成為各級黨組班子聯(lián)系干部職工關愛干部職工的常態(tài)性工作，有力地增強了隊伍的凝聚力和向心力。沒有嚴格的管理就沒有良好的規(guī)章制度，嚴格管理和關愛干部職工并不矛盾，是一個問題的兩個方面，絕不能把兩者對立起來。如果因為工作壓力大，對干部職工違章違規(guī)的問題放任不管，等到由量變積累到質(zhì)變，出現(xiàn)違法違紀再去總結教訓，這就是對干部職工不負責任，就是犯錯誤。我們倡導在日常工作生活中從嚴教育管理隊伍，堅持看到不足常提醒、發(fā)現(xiàn)問題勤拉袖，只要方法得當，感情真摯，不但不會打擊干部職工的工作積極性，還會激發(fā)干部職工的工作熱情。我們有的領導在這方面就做得很好，對干部職工存在的問題，從來不當老好人，嚴肅指出，敢于批評，對干部職工工作中取得成績及時表揚，遇到困難熱情關心，深受干部職工好評。同志們，