公司新任職領(lǐng)導講話稿（4篇）

第8頁共8頁公司新任職領(lǐng)導講話稿尊敬的各?位領(lǐng)導和同?事們：我?首先衷心感?謝公司領(lǐng)導?的信任和器?重，感謝領(lǐng)?導的關(guān)心和?支持！這?次任職不僅?是對我的一?種認同與接?受，更是對?我的一份希?望和重托。?讓我有更多?的機會，為?公司服務(wù)，?我將把今天?作為一個新?的起點，以?新的姿態(tài)、?新的境界，?盡快進入新?的角色，勤?勉工作，回?報領(lǐng)導和同?事們的重托?與期望。在?此，我作三?方面的表態(tài)?：一、加?強學習，提?高自身綜合?素質(zhì)廣泛?學習業(yè)務(wù)知?識，不斷提?高知識水平?，特別是注?重向各位領(lǐng)?導和同事學?習，向書本?學習、向?qū)?際學習，提?高綜合決策?能力和管理?水平，增進?工作中創(chuàng)造?性、預見性?，積極探索?新方法、新?思路，提高?解決和處理?新形勢下新?情況和新問?題的能力。?二、講合?作，維護團?結(jié)堅持原?則，敢于負?責，顧全大?局，加強協(xié)?作，和諧融?入領(lǐng)導和同?事之中，堅?持___領(lǐng)?導，民主集?中的理念，?發(fā)揚民主，?加強溝通，?合作共事，?在相互配合?中增進團結(jié)?，和大家一?道形成工作?整體合力，?把公司越辦?越好。三?、講責任，?扎實工作?把公司的發(fā)?展作為自我?努力的目標?，提升公司?整體實力和?技術(shù)管理水?平。做到勤?勉盡職，扎?扎實實履行?好工作職責?。首先做?好公司的認?證工作；第?二搞好市政?資質(zhì)升級，?擴大公司的?經(jīng)營范圍。?第三對公?司的各工程?項目進行全?面檢查，協(xié)?助各工程項?目解決技術(shù)?和管理的難?題。第四?及時收集、?掌握工程建?設(shè)的方針政?策，和管理?動態(tài)（范本?），以最快?時間通知到?各個項目部?，提升項目?部的管理手?段。第五?提高公司標?準化管理水?平，提升公?司的綜合實?力。為此?實際工作中?做到“三個?有”：一?是有方。改?進工作方式?，善于從復?雜的局面中?尋找措施對?策；遵循事?物發(fā)展規(guī)律?，結(jié)合實際?解決問題。?二是有效?。做到真抓?實干、雷厲?風行的工作?作風。對于?領(lǐng)導交辦的?工作任務(wù)，?認真貫徹落?實，注重工?作效果，對?公司負責，?對職工負責?。三是有?為。珍惜公?司給予的機?會，要以全?新的姿態(tài)，?全新的面貌?，認真履行?職責，做到?高效盡職、?有所作為。?同時，我?個人也有一?些缺點和不?足，希望領(lǐng)?導和同事隨?時批評幫助?，我一定認?真加以改進?。今后，我?將以一顆感?恩心對待領(lǐng)?導和同事，?以一顆進取?心對待工作?，以高昂的?斗志，飽滿?的熱情勤奮?工作，決不?辜負領(lǐng)導和?同事對我的?信任、希望?和重托。?謝謝！公司新任職領(lǐng)導講話稿（二）尊敬的各?位領(lǐng)導，各?位同事：?大家下午好?！今天，?很榮幸能夠?作為___?文化的一員?，在此發(fā)言?。___說?過：“一個?沒有文化底?蘊的___?，就會顯得?浮躁與媚俗?，就沒有凝?聚力和向心?力，就留不?住人才……?”，這是對?企業(yè)文化的?深刻注解和?闡釋。歷?經(jīng)___近?四年的發(fā)展?，縱觀__?_企業(yè)文化?從形成期、?認可期到推?廣期的進化?與演變，我?們已深深體?會到了“文?化是明日的?經(jīng)濟，資源?是有限的，?只有文化才?能生生不息?”的道理。?今天，我?們見證了歷?史，與精英?們共同磨礪?智慧的靈光?；未來，歷?史將見證我?們，與大家?一起___?收獲的馨香?！___，?具大海之胸?襟，坦誠團?結(jié)；得大海?之氣勢，波?瀾壯闊；承?大海之精神?，永無止境?，開拓不已?。海，是深?邃的，是包?容的，多元?的，是有凝?聚力的。?浩瀚大海的?靈韻氣質(zhì)，?映射著__?_人的執(zhí)著?奮斗，厚積?薄發(fā)，物華?天寶，人杰?地靈，詮釋?出了“海納?百川，格高?五岳”的價?值理念。人?創(chuàng)造文化，?文化也改造?人。企業(yè)文?化在“潤物?細無聲”中?對___人?的思維模式?進行了重組?，___人?也在潛移默?化的過程中?統(tǒng)一了觀念?。今日，?公司導入的?cis系統(tǒng)?的成熟，標?志著企業(yè)的?理念識別系?統(tǒng)mi、行?為識別系統(tǒng)?bi、視覺?識別系統(tǒng)v?i開始向推?廣應(yīng)用的方?向邁進。而?今，企業(yè)正?全力打造國?內(nèi)軍用通信?、導航領(lǐng)域?的現(xiàn)代化企?業(yè)，發(fā)展過?程中所演繹?出的動人現(xiàn)?代旋律，正?引領(lǐng)___?人徜徉遨游?，這都是企?業(yè)文化的浸?潤效果。?對于___?人，“海納?百川，格高?五岳”已不?僅僅是一種?姿態(tài)，它已?廣泛的融入?了___的?各個層面，?不論是思想?還是戰(zhàn)略，?不論是品牌?還是技術(shù)，?不論是現(xiàn)在?還是將來。?面對產(chǎn)品?的激烈競爭?，面對變幻?不息的市場?經(jīng)濟，作為?一名普通的?___人，?我與我的同?伴們將繼續(xù)?以三大手冊?為指導，時?時翻閱，多?多思考，妥?善留存，更?系統(tǒng)的融入?___，關(guān)?愛___，?并在日常工?作中點滴踐?行文化，宣?傳文化，用?三大手冊來?規(guī)范自己的?言行，逐步?完善自身素?質(zhì)，不斷深?化、豐富文?化的內(nèi)涵，?共同營造_?__持續(xù)發(fā)?展的綜合競?爭力，與_?__共成長?！我堅信?，公司定能?以其卓越的?管理理念，?杰出的文化?氛圍，打造?出“永續(xù)經(jīng)?營”的天地?，讓“海納?百川，格高?五岳”的核?心文化理念?在內(nèi)涵與外?延上都得以?充分的演繹?和延伸。并?且全力支持?新領(lǐng)導的工?作。謝謝?大家！公司新任職領(lǐng)導講話稿（三）感謝__?_對我的信?任，感謝董?事長、副董?事長以及前?三任執(zhí)行總?經(jīng)理對我工?作能力的培?養(yǎng)。今天?我面對__?_、面對領(lǐng)?導、面對新?的領(lǐng)導班子?成員以及面?對公司總部?全體員工，?我心情很激?動，同時也?很有信心帶?領(lǐng)公司新領(lǐng)?導班子成員?，繼續(xù)發(fā)揚?人“只爭第?一、不做第?二”的精神?和“團結(jié)奮?進、頑強拼?搏”的優(yōu)良?作風，共同?把公司管理?好、發(fā)展好?。在這里?我向___?，向董事長?、副董事長?、新領(lǐng)導班?子以及全體?員工表態(tài)：?1、擔任?總經(jīng)理期間?，我本人首?先要做到“?本本分分做?人、扎扎實?實做事”，?力爭一次把?事做好。在?工作中我將?發(fā)揮班子的?核心領(lǐng)導團?隊作用，做?到分工明確?，各盡其責?，帶領(lǐng)全體?員工把各項?工作做好。?2、在市?場開發(fā)工作?方面：在?前任總經(jīng)理?的領(lǐng)導下，?公司發(fā)展勢?態(tài)良好。_?__年下半?年，公司的?經(jīng)營班子將?繼續(xù)以市場?為導向，繼?續(xù)創(chuàng)新市場?開發(fā)策略并?進一步拓展?市場開發(fā)渠?道，力爭年?底中標合同?額突破__?_億元以上?。3、在?工程技術(shù)管?理方面：?堅持以“現(xiàn)?場保市場”?，強化各項?目對工程技?術(shù)和工程質(zhì)?量的高標準?、高要求以?及施工法、?作業(yè)指導書?的規(guī)范應(yīng)用?，抓關(guān)鍵施?工的新技術(shù)?、新工藝、?新材料的推?廣和應(yīng)用，?增強公司技?術(shù)實力，在?公路市場率?先形成競爭?優(yōu)勢。4?、在生產(chǎn)經(jīng)?營工作方面?：以__?_年工作報?告精神為指?導，堅持以?項目為中心?，以質(zhì)量和?成本為主線?，加強項目?成本管理力?度，尤其針?對下半年市?場材料、水?泥、燃油、?石料大幅度?上漲等不利?因素給公司?帶來的經(jīng)營?風險，確定?___年的?工作重點是?：加大精細?管理力度，?不斷提高創(chuàng)?利水平。?目前時間已?過半，截止?___月底?已完成計量?產(chǎn)值___?億元，占年?計劃___?%，下一步?要抓住第三?季度施工旺?季，確保年?底實現(xiàn)計量?產(chǎn)值___?億元，力爭?突破___?億元。5?、面對公司?跨越發(fā)展戰(zhàn)?略目標的實?現(xiàn)，在今后?的管理中要?進一步加快?人力資源的?開發(fā)，加大?對員工能力?培訓和對人?才的引進與?培養(yǎng)，使公?司的人才結(jié)?構(gòu)不斷優(yōu)化?，使公司人?力資源真正?成為公司的?優(yōu)勢資源。?6、繼續(xù)?加強項目基?礎(chǔ)管理，全?面推進公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強化團?隊執(zhí)行力，?提升項目形?象力，使公?司整體能力?和素質(zhì)得到?進一步改善?，以不斷提?升營造的品?牌影響力和?市場競爭力?。在公司?良好的發(fā)展?勢頭下，我?們同時要保?持清醒的頭?腦，不能輕?視當前殘酷?激烈的市場?環(huán)境，隨時?要有居安思?危、如履薄?冰的風險意?識，要認識?到我們還有?很多管理方?面的不足，?與局各兄弟?單位在一些?方面還有差?距，公司各?項目之間管?理水平還有?差距。比?如：公司內(nèi)?部操作層的?培養(yǎng)，目前?發(fā)展還很不?成熟、不規(guī)?范；外部操?作層還要進?一步整合。?公司要實現(xiàn)?有效擴張，?必須整合發(fā)?揮內(nèi)外部的?資源優(yōu)勢，?還要不斷總?結(jié)積累經(jīng)驗?、吸收教訓?，只有這樣?才能使公司?得以長足發(fā)?展。公司新任職領(lǐng)導講話稿（四）?尊敬的董事?長、書記、?楊副總，各?位領(lǐng)導，同?志們：_?__有限公?司黨委任命?我擔任__?_公司黨委?書記、__?_書記，首?先感謝上級?___給我?委以重任，?給我搭建了?繼續(xù)為__?_廠、__?_公司干部?、黨員及職?工服務(wù)，為?企業(yè)發(fā)展施?展才能的良?好平臺，同?時感謝各位?領(lǐng)導、在座?的各位中層?領(lǐng)導干部以?及黨員、工?會會員和職?工對我自_?__年擔任?___廠、?___年公?司領(lǐng)導職務(wù)?以來，對我?工作的寬厚?理解和大力?支持。為不?負眾望，我?向上級__?_和公司的?干部、黨員?、職工保證?，要做到以?下五條：?一、以認真?、專業(yè)、務(wù)?實的工作作?風，認真落?實黨建和黨?風廉政建設(shè)?責任制，按?照___有?限公司黨委?的工作部署?，認真抓好?黨建、黨風?廉政建設(shè)、?實現(xiàn)思想政?治工作、職?工隊伍建設(shè)?和企業(yè)文化?建設(shè)的制度?化、規(guī)范化?、經(jīng)?；?緊緊圍繞?搞好生產(chǎn)經(jīng)?營、穩(wěn)定職?工隊伍、促?進企業(yè)發(fā)展?的中心，不?斷適應(yīng)新形?勢、新任務(wù)?的要求，不?斷創(chuàng)新工作?思路，不斷?改進工作的?方式方法，?積極主動地?發(fā)揮好黨委?、黨支部的?戰(zhàn)斗堡壘作?用、黨員的?先鋒模范作?用。二、?按照“創(chuàng)新?、規(guī)則、溝?通”和“嚴?、細、實、?快”的工作?要求，切實?加強領(lǐng)導班?子的團結(jié)。?常言說：?團結(jié)就是力?量、團結(jié)出?戰(zhàn)斗力、團?結(jié)出效益。?從我自身做?起，做到“?思路要創(chuàng)新?、辦事守規(guī)?則、工作多?溝通?！卑?照黨的民主?集中制的_?__原則，?領(lǐng)導班子及?成員要以堅?強的紀律意?識和黨性觀?念，講政治?、講大局、?講團結(jié)、講?紀律，團結(jié)?協(xié)調(diào)，相互?溝通、相互?支持、相互?配合，少推?諉、少埋怨?、少指責，?多溝通、多?寬容、多補?臺，團結(jié)帶?領(lǐng)領(lǐng)導班子?形成團結(jié)奮?斗、作風頑?強、開拓創(chuàng)?新良好風氣?，創(chuàng)建“政?治素質(zhì)好、?經(jīng)營業(yè)績好?、團結(jié)協(xié)作?好、作風形?象好、”的?“四好”領(lǐng)?導班子。?三、改進工?作作風，提?高領(lǐng)導藝術(shù)?。工作要?學會“彈鋼?琴”，抓主?要矛盾，調(diào)?動和發(fā)揮各?方面的積極?性。多深入?現(xiàn)場、多深?入實際，多?調(diào)查研究，?按照劉董事?長提出的工?作守規(guī)則、?有___、?創(chuàng)新、坦誠?、溝通，奉?獻，有現(xiàn)代?意識，不斷?加強學習，?不斷提高政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力，切?實增強工作?的執(zhí)行力。?四、以強?烈的事業(yè)心?和責任責任?感識大體、?顧大局，做?___有限?公司重組整?合的支持者?、服從者和?奉獻者。?要從我自身?帶頭做起，?并教育引導?干部職工以?___的改?革發(fā)展大局?為重，講政?治、講紀律?，講大局，?服從服務(wù)于?___的工?作大局，自?覺遵守__?_有限公司?的各項規(guī)定?和工作原則?，愛崗敬業(yè)?，勇于負責?，率先垂范?，積極主動?、認真落實?、不折不扣?地完成__?_有