企業(yè)主管年終工作總結(jié)2023年

第20頁共20頁企業(yè)主管年?終工作總結(jié)?2023年?__年就?快結(jié)束，回?首__年的?工作，有碩?果累累的喜?悅，有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)惆?悵，時(shí)光過?得飛快，不?知不覺中，?充滿希望的?__年就伴?隨著新年伊?始即將臨近??？梢哉f，?__年是公?司推進(jìn)行業(yè)?改革、拓展?市場(chǎng)、持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)就本?年度重要工?作情況總結(jié)?如下：一?、虛心學(xué)習(xí)?，努力工作?，圓滿完成?任務(wù)。（?一）__年?里，我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，一方面，?干中學(xué)，學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)，我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)錘煉，較?快地完成任?務(wù)。另一?方面，問書?本，問同事?，不斷豐富?知識(shí)掌握技?巧。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，不斷進(jìn)?步，逐漸摸?清了工作中?的基本情況?，找到了切?入點(diǎn)，把握?住了工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)。?（二）愛?崗敬業(yè)、扎?實(shí)工作、不?怕困難、勇?挑重?fù)?dān)，熱?情服務(wù)，在?本職崗位上?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用。?二、心系本?職工作，認(rèn)?真履行職責(zé)?，突出工作?重點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)責(zé)?任制。（?一）__年?上半年，公?司已制定了?完善的規(guī)程?及考勤制度?__年下半?年，行政_?__召開_?_年的工作?安排布置會(huì)?議年底工作?目標(biāo)完成情?況考評(píng)，將?考評(píng)結(jié)果列?入各部門管?理人員的年?終績(jī)效。在?工作目標(biāo)落?實(shí)過程中宿?舍管理管理?完善工作制?度，有力地?促進(jìn)了管理?水平的整體?提升。（?二）對(duì)清潔?每周不定期?檢查評(píng)分，?對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)?，差的處罰?。三、主?要經(jīng)驗(yàn)和收?獲（一）?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)，?才能更好適?應(yīng)工作崗位?。（二）?只有主動(dòng)融?入___，?處理好各方?面的關(guān)系。?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài)。（三?）只有堅(jiān)持?原則落實(shí)制?度，認(rèn)真統(tǒng)?計(jì)盤點(diǎn)，才?能履行好用?品的申購與?領(lǐng)用。（?四）只有樹?立服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，才能?把分內(nèi)的工?作做好。?（五）要加?強(qiáng)與員工的?交流，要與?員工做好協(xié)?調(diào)，解決員?工工作上的?問題，要與?員工進(jìn)行思?想交流。?四、加強(qiáng)檢?查，及時(shí)整?改，在工作?中正確認(rèn)識(shí)?自己。（?一）經(jīng)過這?樣緊張有序?的一年，我?感覺自己工?作技能上了?一個(gè)新臺(tái)階?，做每一項(xiàng)?工作都有了?明確的計(jì)劃?和步驟，行?動(dòng)有了方向?，工作有了?目標(biāo)，心中?真正有了底?！基本做到?了忙而不亂?，緊而不散?，條理清楚?，事事分明?，從根本上?擺脫了剛參?加工作時(shí)只?顧埋頭苦干?，不知總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?。就這樣?，我從無限?繁忙中走進(jìn)?這一步，又?從無限輕松?中走出這一?年，還有，?在工作的同?時(shí)，我還明?白了為處事?的道理，也?明白了，一?個(gè)良好的心?態(tài)，一份對(duì)?工作的熱誠?及其相形之?下的責(zé)任心?是如何重要?。（二）?總結(jié)下來：?在這一年?的工作中接?觸到了新事?物、產(chǎn)生了?許多新問題?，也學(xué)習(xí)到?了許多新知?識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)?，使自己在?思想認(rèn)識(shí)和?工作能力上?有了新的提?高和進(jìn)一步?的完善。在?日常的工作?中，我時(shí)刻?要求自己從?實(shí)際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?力求做到業(yè)?務(wù)不知素質(zhì)?和道德素質(zhì)?雙提高。?五、要定期?召開工作會(huì)?議，兼聽下?面員工的意?見，敢于薦?舉賢才，總?結(jié)工作成績(jī)?與問題，及?時(shí)采取對(duì)策?！六、存?在的不足?總的來看，?還存在不足?的地方，還?存在一些亟?待我們解決?的問題，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、對(duì)?新的東西學(xué)?習(xí)不夠，工?作上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事，?憑以往的工?作套路處理?問題，表現(xiàn)?出工作上的?大膽創(chuàng)新不?夠。2、?本部有個(gè)別?員工，驕傲?情緒較高，?工作上我行?我素，自己?為是，公司?的制度公開?不新遵守，?在同事之間?挑撥是非，?嘲諷，冷語?，這些情況?不利于同事?之間的團(tuán)結(jié)?，要從思想?上加以教育?或處罰，為?企業(yè)創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境和形象。?七、下步?的打算針?對(duì)__年工?作中存在的?不足，為了?做好新一年?的工作，突?出做好以下?幾個(gè)方面：?（一）積?極搞好與員?工的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理順?關(guān)系；（?二）加強(qiáng)管?理知識(shí)的學(xué)?習(xí)提高，創(chuàng)?新工作方法?，提高工作?效益；（?三）加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作建設(shè)?，強(qiáng)化管理?的創(chuàng)新實(shí)踐?，促進(jìn)管理?水平的提升?。在今后?的工作中要?不斷創(chuàng)新，?及時(shí)與員工?進(jìn)行溝通，?向廣大員工?宣傳公司管?理的相關(guān)規(guī)?定，在明年?的工作中，?我會(huì)繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自己?在工作中的?思想和感受?，及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自身?的不足和缺?陷。我們?的工作要團(tuán)?結(jié)才力量，?要合作才會(huì)?成功，才能?把我們的工?作推向前進(jìn)?！我相信：?在上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?公司的明天?更美好！?企業(yè)主管年?終工作總結(jié)?（2）歲?末臨近，新?春將至，不?知不覺__?年的工作即?將告一段落?。對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來說，?免不了會(huì)在?年終歲未對(duì)?自己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)”?，也是對(duì)自?己的一種鞭?策。過去?的近一年是?忙碌而充實(shí)?的一年，也?是我加入公?司從陌生到?熟悉的一年?。這一年中?工作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，讓我?不斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著。?回顧一年?來的工作，?我在公司總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門的積極配?合以及各位?同事的支持?協(xié)助下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?要求，較好?地發(fā)揮了行?政部服務(wù)基?層、以文輔?政的工作職?能，完成了?自己的本職?工作。雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。一、?__年的工?作回顧。?1.辦公室?的日常管理?工作：行政?工作對(duì)我而?言是一個(gè)相?對(duì)熟悉的工?作領(lǐng)域。?作為行政部?的主管，我?自己清醒地?認(rèn)識(shí)到，行?政部正是一?個(gè)公司承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四方的樞紐?，是推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝既?定目標(biāo)前進(jìn)?的中心。細(xì)?數(shù)行政的工?作，可說是?千頭萬緒，?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議及活?動(dòng)安排等等?。面對(duì)繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，我努力?強(qiáng)化自我工?作意識(shí)，注?意加快工作?節(jié)奏，提高?工作效率，?冷靜處理各?項(xiàng)事務(wù)，力?求周全、準(zhǔn)?確、適度，?避免疏漏和?差錯(cuò)。行?政工作緊密?圍繞年初制?定的工作重?點(diǎn)，充分結(jié)?合具體工作?實(shí)際，不斷?開拓工作思?路，創(chuàng)新工?作方法。?通過近一年?的工作、學(xué)?習(xí)，在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將去?年的工作情?況總結(jié)如下?：1）行?政統(tǒng)籌工作?的關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)部?管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺(tái)文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2）切?實(shí)抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。?按照預(yù)算審?批制度，_?__落實(shí)公?司辦公設(shè)施?、辦公用品?、勞保福利?等商品的采?購、調(diào)配和?實(shí)物管理工?作；聯(lián)系辦?公設(shè)備的維?修保養(yǎng)合作?單位；與飲?用水公司洽?談優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品；對(duì)?比辦公用品?等的采購渠?道，尋找高?性價(jià)比供應(yīng)?商。3）?愛崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?“謙虛”“?謹(jǐn)慎”“律?己”的態(tài)度?開展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真地?履行了自己?的崗位職責(zé)?。4）做?好協(xié)調(diào)工作?。行政作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部門?，在理順各?部門關(guān)系，?提高管理效?率，保證上?傳下達(dá)等方?面具有樞紐?作用。過?去的這一年?，行政部以?溝通協(xié)調(diào)作?為開展工作?的切入點(diǎn)，?在做好辦文?、辦會(huì)工作?的同時(shí)，更?注重與各部?門的協(xié)作配?合。5）?認(rèn)真做好公?司的文字工?作。草擬?綜合性文件?和報(bào)告等文?字工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理和會(huì)議概?要及重點(diǎn)的?提煉，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議有?關(guān)決議的實(shí)?施；認(rèn)真做?好公司有關(guān)?文件的收發(fā)?、分遞和督?辦工作；及?時(shí)傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會(huì)?議、文件、?批示的精神?；公司的重?要文件資料?、批文等整?理歸檔，做?好資料的歸?檔管理工作?。6）制?度建設(shè)。?配合總經(jīng)理?在原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充和?完善，包括?行政人事類?、財(cái)務(wù)類、?售后類、業(yè)?務(wù)類等等，?以及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，制?定新的規(guī)章?制度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需要。7）?落實(shí)公司人?事、勞資管?理工作。?___落實(shí)?公司的勞動(dòng)?、人事和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定規(guī)?范勞動(dòng)合同?管理，做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。依?法到勞動(dòng)管?理部門辦好?錄用、繳納?社保（養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)）的各?項(xiàng)手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂。8?）做好公司?主管會(huì)議及?其他各部門?會(huì)議的__?_和后勤服?務(wù)工作。?1.落實(shí)各?類會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、會(huì)?議資料搜集?等以及會(huì)后?的會(huì)議記錄?、整理及重?點(diǎn)提煉匯總?等工作。?2.憑借個(gè)?人經(jīng)驗(yàn)，傳?授方法，協(xié)?助銷售部逐?步建立、健?全客戶檔案?，并強(qiáng)化管?理。3.?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)水平。?作為行政部?的主管，自?身素質(zhì)和工?作能力是決?定辦公室是?否能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮“?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方”?作用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起著?決定性因素?。隨著時(shí)?代發(fā)展和新?形勢(shì)的需要?，我越發(fā)感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與公?司的要求及?想要達(dá)到的?工作效果還?有一定的距?離，所以不?敢掉以輕心?，也正在持?續(xù)學(xué)習(xí)。向?書本學(xué)習(xí)、?向總經(jīng)理及?其他部門主?管學(xué)習(xí)，向?周圍的同事?學(xué)習(xí)?？?體感覺自己?近一年來還?是有了一定?的進(jìn)步。經(jīng)?過不斷的學(xué)?習(xí)和積累，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題。在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?等方面都有?了一定程度?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行。?能夠以正確?的態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作任?務(wù)并努力貫?徹到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)性?，并且具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任心?，積極努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。二、?工作中存在?的問題。?自我任職以?來，深切的?體會(huì)到：地?位來自成績(jī)?、創(chuàng)新提高?效率、學(xué)習(xí)?提升效能、?比較縮小差?距?；仡?行政部過去?的工作，雖?在工作開展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績(jī)，但同樣?存在一些問?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：1）公?司是我身處?的一個(gè)全新?的環(huán)境，其?原有的制度?包括同事們?的做事方式?方法，對(duì)我?而言都需要?一個(gè)了解的?過程，許多?工作我都是?邊干邊摸索?，以致工作?起來不能游?刃有余，工?作效率有待?進(jìn)一步提高?。2）有?時(shí)對(duì)一些日?常事務(wù)的缺?失瑕疵熟視?無睹，不夠?細(xì)心，不夠?敏感，有些?工作的協(xié)調(diào)?不是十分到?位，在往后?的工作中，?考慮問題應(yīng)?該更周到詳?盡。3）?自己的管理?水平離公司?的高效要求?還有一定距?離。對(duì)部門?人員的管理?不夠細(xì)致具?體。以后在?努力提高自?身管理水平?的同時(shí)更多?注重對(duì)下屬?的培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、__年?的工作計(jì)劃?。1.充?滿希望的_?_年到來了?，也帶來了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我決?心不斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真提高?工作水平，?為公司的經(jīng)?濟(jì)跨越式發(fā)?展充分貢獻(xiàn)?自己的力量?，努力做到?：1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律法?規(guī)常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)?展的了解，?加強(qiáng)對(duì)周圍?環(huán)境和同行?業(yè)的了解、?學(xué)習(xí)。要對(duì)?公司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)前?情況做到心?中有數(shù)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供一定的?依據(jù)和參考?。2）本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?。及時(shí)了?解員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），正確引?導(dǎo)，加強(qiáng)溝?通，了解各?人的工作進(jìn)?度和問題反?饋給總經(jīng)理?，以便公司?各主管及總?經(jīng)理在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3）?注重部門工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。4?）在工作中?堅(jiān)持以“服?務(wù)”為宗旨?，強(qiáng)化后勤?人員素質(zhì)，?提高辦事的?實(shí)效性，不?斷加強(qiáng)主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?賦予辦公室?工作新內(nèi)涵?，持續(xù)改進(jìn)?行政部對(duì)其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。?服務(wù)工作主?要實(shí)現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一?是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主動(dòng)?服務(wù)轉(zhuǎn)變。?辦公室的工?作突發(fā)性、?偶然性、被?動(dòng)性強(qiáng)。因?而，對(duì)待各?項(xiàng)工作，要?未雨綢繆，?以工作的超?前性、預(yù)見?性增加工作?的主動(dòng)性。?二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動(dòng)性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡(jiǎn)單?的對(duì)與答的?單項(xiàng)服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動(dòng)?議、參謀，?在決策中_?__、關(guān)心?、調(diào)查，在?決策后總結(jié)?、推介，從?而提供超前?、全過程的?主動(dòng)服務(wù)。?5）全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實(shí)。保?證公司各項(xiàng)?決策全面、?有效地落實(shí)?。6）遵?守公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價(jià)值?。2.持?續(xù)提升人力?資源管理水?平。1）?做好招聘及?錄用等各項(xiàng)?相關(guān)工作，?保證企業(yè)人?員因素的穩(wěn)?定性。長(zhǎng)?期的經(jīng)營實(shí)?踐告訴我們?，當(dāng)代企業(yè)?的發(fā)展離不?開六大資源?，即人力、?物力、財(cái)力?、信息、技?術(shù)和文化資?源。在這些?資源中，最?關(guān)鍵、最寶?貴的是人力?資源，人才?資源。人?才是企業(yè)的?第一資本，?世界上只要?有了高素質(zhì)?的人，什么?人間奇跡都?能夠創(chuàng)造出?來。在企業(yè)?管理工作中?，堅(jiān)持以人?為本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力的?重要手段。?2）明確?崗位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)?律，完善績(jī)?效考核制度?和辦法。?從勞動(dòng)紀(jì)律?、崗位履職?、溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面進(jìn)?行細(xì)化，提?高操作性，?為人力資源?的評(píng)價(jià)和考?核提供有效?的依據(jù)。?3）加強(qiáng)_?__人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁平?化。綜合?考慮人員素?質(zhì)、工作性?質(zhì)、信息溝?通、企業(yè)文?化等因素，?科學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)化?，暢通橫向?縱向工作渠?道，設(shè)計(jì)管?理幅度和跨?度，確保_?__有效運(yùn)?作，合理調(diào)?整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)?，逐步優(yōu)化?管理層級(jí)，?建立一個(gè)富?有彈性的_?__結(jié)構(gòu)。?加強(qiáng)定員定?編管理，提?高工作效率?。4）加?強(qiáng)薪酬制度?改革創(chuàng)新。?探索建立?與企業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略相一致?，以勞動(dòng)力?市場(chǎng)為參照?，以崗位價(jià)?值為基礎(chǔ)，?以工作績(jī)效?為導(dǎo)向，以?企業(yè)效益為?前提的薪酬?制度和體系?，穩(wěn)定員工?隊(duì)伍，激發(fā)?工作熱情，?創(chuàng)造高績(jī)效?。在薪酬?制度設(shè)計(jì)中?，以職位為?基礎(chǔ)，以清?晰明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的_?__結(jié)構(gòu)設(shè)?置和規(guī)范的?職位體系為?前提，緊密?結(jié)合績(jī)效考?核管理開展?工作，并通?過績(jī)效考核?向員工傳遞?___壓力?以激活整個(gè)?___的活?力，進(jìn)一步?健全員工薪?酬增長(zhǎng)與企?業(yè)效益同步?增長(zhǎng)的激勵(lì)?約束機(jī)制。?5）加強(qiáng)?人才引進(jìn)培?養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新?，為企業(yè)的?可持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動(dòng)力。?引進(jìn)人力?競(jìng)爭(zhēng)，形成?內(nèi)部良好的?競(jìng)爭(zhēng)氛圍；?建立完善人?員進(jìn)入和退?出機(jī)制。努?力為員工提?供充足的個(gè)?人發(fā)展空間?，引導(dǎo)員工?樹立與企業(yè)?共同發(fā)展的?理念，提高?人力資源的?利用率。高?度重視人才?規(guī)劃工作。?重視優(yōu)先從?內(nèi)部選拔人?才，避免從?源頭流失，?同時(shí)做好骨?干人才的引?進(jìn)儲(chǔ)備工作?。6）加?強(qiáng)員工教育?培訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、知識(shí)?型企業(yè)。?作為行政主?管，應(yīng)該根?據(jù)企業(yè)的實(shí)?際情況，利?用一切有利?資源，加大?全員培訓(xùn)力?度，緊貼工?作和崗位需?求。認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)需求?分析工作，?做好培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和實(shí)施?。將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)和滿?足員工個(gè)人?發(fā)展需要結(jié)?合起來。重?點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變?思維方式和?思想觀念，?傳遞企業(yè)文?化與價(jià)值觀?等知識(shí)的培?訓(xùn)。做到統(tǒng)?一規(guī)劃、_?__實(shí)施。?所以，今年?行政的一個(gè)?工作重點(diǎn)將?放在內(nèi)訓(xùn)的?系統(tǒng)化開展?。3.強(qiáng)?化協(xié)調(diào)能力?。協(xié)調(diào)，?是行政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有?效管理的一?項(xiàng)基本職能?。在現(xiàn)行的?___中，?一項(xiàng)工作多?家負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象比較普遍?。這種你中?有我、我中?有你、職責(zé)?交錯(cuò)、利益?相兼的問題?，往往是導(dǎo)?致部門之間?意見分歧和?相互矛盾的?重要因素。?因此，進(jìn)一?步做好協(xié)調(diào)?工作意義重?大。行政?在協(xié)調(diào)工作?中，一定要?站在全局的?高度上，正?確處理好整?體與局部、?局部與局部?之間的利益?關(guān)系，最后?在全局利益?上達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。4?.配合財(cái)務(wù)?部門，貫徹?后勤的成本?控制，切實(shí)?做好后勤費(fèi)?用的報(bào)銷審?核，包括貨?運(yùn)費(fèi)用的登?記統(tǒng)計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格按照?程序核定的?使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。四、?新年展望和?目標(biāo)。新?的一年，意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。__?年，我要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，戒驕戒躁?，努力工作?，力爭(zhēng)取得?更大的工作?成績(jī)。以嶄?新的工作風(fēng)?貌、更高昂?的工作熱情?和更敬業(yè)的?工作態(tài)度投?入到辦公室?的各項(xiàng)工作?中。從小事?抓起，從服?務(wù)抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理和后?勤服務(wù)，為?整體推進(jìn)公?司的發(fā)展提?供基礎(chǔ)性服?務(wù)，為公司?年度整體工?作目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)發(fā)揮行政?應(yīng)有的作用?。企業(yè)主?管年終工作?總結(jié)（3）?光陰似箭?，日月如梭?轉(zhuǎn)眼間__?即將接近尾?聲，馬上伴?著圣誕節(jié)的?喜慶和元旦?的氣息，_?_年的鐘聲?即將敲響。?首先，我?預(yù)祝大家新?年快樂、工?作順利！回?首__年，?在各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?下，在廣大?同事的支持?下，作為一?名廚師長(zhǎng)兼?廚師，我始?終堅(jiān)持以身?作則，高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)食堂員工?，堅(jiān)持以大?局為重，服?從___安?排，干一行?愛一行，以?自己的實(shí)際?行動(dòng)抓好食?堂管理，保?證工作正常?動(dòng)轉(zhuǎn)，為領(lǐng)?導(dǎo)和員工提?供精美、可?口的菜肴和?優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，我們還開?墾出來好幾?畝地，種植?蔬菜，飼養(yǎng)?牛，羊，雞?，鴨等。加?飯菜的花色?品種，做到?主副食合理?搭配，降低?損耗，節(jié)約?成本。溫暖?服務(wù)的理念?，全心全意?為地雅，紫?金服務(wù).在?__年里，?食堂共接待?外部用餐_?__次，共?計(jì)___人?次，并受到?領(lǐng)導(dǎo)及客人?的一致好評(píng)?。現(xiàn)將一年?來的具體工?作總結(jié)如下?：一、工?作方面：?我現(xiàn)擔(dān)任食?堂主管兼食?堂烹調(diào)工作?。我在各位?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下集思廣益?、制定較合?理的工作計(jì)?劃。首先在?節(jié)約支出的?情況下，吃?飽吃好不浪?費(fèi)，并在技?術(shù)上不斷提?高自己的烹?飪技術(shù)。在?實(shí)踐中我不?斷探索，讓?領(lǐng)導(dǎo)和員工?都能吃上香?甜可口的飯?菜。二、?管理方面：?首先，對(duì)?廚房從業(yè)人?員定期培訓(xùn)?和指導(dǎo)，杜?絕在操作過?程中的重大?失誤，比如?燒傷，燙傷?等。結(jié)合員?工實(shí)際情況?加強(qiáng)素質(zhì)教?育，對(duì)操作?人員進(jìn)行有?針對(duì)性的廚?藝培訓(xùn)，并?經(jīng)常激勵(lì)他?們把工作看?作是自己的?事業(yè)。經(jīng)過?努力，員工?整體素質(zhì)得?以提高；注?重儀表、遵?守廚房規(guī)章?制度、勞動(dòng)?紀(jì)律、不缺?勤、不曠工?、不遲到、?不早退；現(xiàn)?在，我們已?經(jīng)形成了一?個(gè)和諧、優(yōu)?質(zhì)、高效、?創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)?。三、質(zhì)?量方面：?菜肴質(zhì)量是?食堂得以新?鮮、實(shí)惠的?核心。作為?廚師長(zhǎng)，我?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，保證食材?，新鮮、不?腐爛、不變?質(zhì)。還要確?保員工的用?餐衛(wèi)生、可?口嚴(yán)防食物?中毒，拒絕?霉變，過期?食品。其次?，增加飯菜?的花色品種?，做到主、?副食合理搭?配。四、?衛(wèi)生方面：?嚴(yán)格執(zhí)行?《食品衛(wèi)生?安全法》，?認(rèn)真抓好食?品衛(wèi)生安全?工作，把食?品加工的各?個(gè)環(huán)節(jié)。按?規(guī)定，每個(gè)?員工都必須?對(duì)各自的衛(wèi)?生區(qū)負(fù)責(zé)，?對(duì)操作間進(jìn)?行每?jī)商煜?毒一次希?望領(lǐng)導(dǎo)及同?事們進(jìn)行不?定期檢查；?并提出寶貴?意見，加以?改正。其次?，規(guī)定食品?原料必須分?類存放，分?別處理，廚?房用具也必?須存放在固?定位置；另?外，庫房、?保鮮柜、冷?凍箱等原料?存放地也進(jìn)?行定期的溫?度和濕度測(cè)?量。我們利?用一切可以?利用的力量?，確保食品?衛(wèi)生安全，?防止食物腐?爛，造成不?必要的浪費(fèi)?。五、成?本方面：?在確保不超?支、不浪費(fèi)?、而且菜肴?質(zhì)量的情況?下，降低損?耗、節(jié)約成?本、始終是?我們追求的?一個(gè)重要目?標(biāo)之一。作?為主管，在?平時(shí)的工作?中也總結(jié)出?一些降低成?本的新方法?。如：隨時(shí)?掌握庫存狀?況、堅(jiān)決執(zhí)?行“先進(jìn)先?出”原則，?把存貨時(shí)間?較長(zhǎng)的原料?盡快投入使?用；研制無?成本菜品，?以降低成本?。綜上所?述，在本年?度，通過團(tuán)?隊(duì)的共同努?力，我們?cè)?廚房管理方?面取得了顯?著成效；在?菜品創(chuàng)新、?菜肴質(zhì)量、?成本控制、?員工素質(zhì)提?高等方面都?取得相當(dāng)高?的成績(jī)。當(dāng)?然，我們還?存在不足。?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同?事監(jiān)督指正?，我也深感?我肩負(fù)工作?的挑戰(zhàn)性與?創(chuàng)新性。?經(jīng)過一年多?的努力，在?原有的工作?基礎(chǔ)上，嚴(yán)?格要求自己?和幫廚人員?，在以后的?工作中找出?不足，保留?好的傳統(tǒng)。?今后，我一?定會(huì)帶領(lǐng)我?們的團(tuán)隊(duì)不?斷努力，接?受挑戰(zhàn)、勇?于創(chuàng)新，烹?飪更精美好?吃的的菜肴?。辭舊迎?新之際，我?們將在__?年的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加強(qiáng)?管理、質(zhì)量?衛(wèi)生監(jiān)控和?成本控制，?同時(shí)要改進(jìn)?自己的工作?思路，考察?新的菜品，?加快菜肴的?創(chuàng)新。總?之，今后的?工作中，不?斷地鞭策自?己并充實(shí)能?量，提高自?身素質(zhì)、營?養(yǎng)知識(shí)和烹?飪水平，以?適應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)展?，與公司共?同成長(zhǎng)。我?相信，我們?的團(tuán)隊(duì)一定?能走向一個(gè)?成功喜悅收?獲的__。?我深信在?張總、楊總?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在全體員工?的不懈努力?下，根據(jù)企?業(yè)文化、企?業(yè)精神、企?業(yè)宗旨、企?業(yè)目標(biāo)為依?據(jù)，一步一?個(gè)腳印踏踏?實(shí)實(shí)前進(jìn)，?紫金必須一?定會(huì)發(fā)展的?會(huì)越來越好?。企業(yè)主?管年終工作?總結(jié)（4）?本人于_?_年__月?入職__公?司，任倉庫?主管一職。?在過去的_?__個(gè)月工?作中，我逐?漸熟悉了公?司概況，產(chǎn)?品特點(diǎn)及倉?庫管理工作?流程。在這?農(nóng)歷新年即?將到來之際?，我寫下工?作小結(jié)，總?結(jié)過去并展?望__年，?力爭(zhēng)在__?年做得更好?。一、保?證倉庫各項(xiàng)?工作流程的?順利開展?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)下?，我們倉庫?全體人員做?好如下工作?：1.產(chǎn)?品入庫會(huì)把?好驗(yàn)收關(guān)，?對(duì)產(chǎn)品的數(shù)?量、質(zhì)量、?包裝進(jìn)行驗(yàn)?收，如發(fā)現(xiàn)?本次入庫產(chǎn)?品不符，倉?庫人員會(huì)迅?速反映給產(chǎn)?，采取相應(yīng)?措施。2?.產(chǎn)品出庫?會(huì)把好復(fù)核?關(guān)，對(duì)于出?庫產(chǎn)品，倉?庫必須嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度憑證?發(fā)貨，對(duì)客?戶要所發(fā)貨?逐項(xiàng)復(fù)核，?做到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量定?好，標(biāo)志清?楚，并向送?貨員（司機(jī)?）移清交貨?，以免造成?客戶收到貨?物不相符的?問題出現(xiàn)。?3.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的?情況，合理?化利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)出?庫計(jì)劃、編?制客戶暢銷?產(chǎn)品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶第一時(shí)?間里拿到貨?物，有個(gè)滿?意的服務(wù)發(fā)?貨工作。?4.按照安?全、方便、?節(jié)約的原則?，合理利用?倉容、庫房?，貨物有必?要的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?shù)?墻距、垛距?、分層。產(chǎn)?品出庫按照?先進(jìn)庫的先?出，有效期?在前的先出?的原則辦理?。___?對(duì)于客戶的?退貨產(chǎn)品回?倉，以對(duì)應(yīng)?的采購?fù)素?單為收據(jù)收?貨，倉庫核?對(duì)貨單無誤?后開具標(biāo)準(zhǔn)?的退貨單，?注明原采購?單號(hào)，并經(jīng)?辦事處主管?審核生效后?返回總部調(diào)?換或退貨，?保持客戶能?在第一時(shí)間?里收到新的?產(chǎn)品。6?.倉庫會(huì)根?據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)?和倉儲(chǔ)條件?，對(duì)儲(chǔ)存的?產(chǎn)品安排適?宜的場(chǎng)所，?合理堆碼，?妥善苫墊，?易碎品輕拿?輕放。注意?操作安全，?保證產(chǎn)品在?倉庫全年無?事故，對(duì)客?戶提供一流?的服務(wù)。?二、發(fā)貨和?努力提高?1.協(xié)調(diào)好?客戶定貨所?發(fā)貨的時(shí)間?控制，與柳?市倉庫協(xié)調(diào)?好所發(fā)貨物?的周期。?2.倉庫嚴(yán)?格管理火種?、火源、電?源、水源。?安全工作實(shí)?行分區(qū)管理?，分級(jí)負(fù)責(zé)?的制度，明?確各級(jí)安全?負(fù)責(zé)人對(duì)所?在區(qū)域的倉?庫安全，嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度，掌握各?種安全知識(shí)?和技能。?3.加強(qiáng)對(duì)?產(chǎn)品的進(jìn)出?庫驗(yàn)收及清?潔，安全工?作，確保準(zhǔn)?確無誤，加?深對(duì)公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品的?了解，對(duì)客?戶所咨詢的?問題所提必?答。4.?往后加大對(duì)?倉庫每周、?月的清潔力?度，保持庫?容整潔，美?觀、防潮。?5.努力?提高^方案?范-文庫_?為您搜集整?理^%自身?的管理業(yè)務(wù)?水平及加深?對(duì)產(chǎn)品各型?號(hào)的認(rèn)識(shí)，?爭(zhēng)取做到成?為優(yōu)秀的管?理隊(duì)伍成員?之一。6?.提點(diǎn)小建?議：①是?否可以少量?訂購兩種托?盤，一種_?_的，一種?就是現(xiàn)在用?的。②公?司生產(chǎn)比較?量大的產(chǎn)品?時(shí)，是否可?以不把所有?的領(lǐng)料單都?打出來，象?__的，可?以打出一張?在上面寫_?_這樣，然?后單據(jù)整理?也方便。?以上是我的?個(gè)人總結(jié)，?如有不足之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指?正，我會(huì)盡?全力在新的?一年中為公?司添一份力?，同時(shí)也實(shí)?現(xiàn)我在公司?的價(jià)值。?企業(yè)主管年?終工作總結(jié)?（5）我?于__年_?_月底來到?行政事務(wù)部?辦公室崗位?，過去的一?年，有感慨?，有喜悅，?有探索，有?突破。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)和同?事們的支持?下，通過不?斷地實(shí)踐和?積累，自身?素質(zhì)和能力?得到了較大?提高，視野?更加開闊，?現(xiàn)將一年來?工作情況匯?報(bào)如下：?一、立足本?職，完成各?項(xiàng)工作作?為一名行政?主管，我能?夠充分發(fā)揮?承上啟下、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的?樞紐作用，?從信息調(diào)研?、文件起草?、綜合協(xié)調(diào)?的文秘工作?，到會(huì)議_?__、來賓?接待、印章?管理的行政?工作，都體?現(xiàn)出行政主?管工作的重?要性。（范?本）行政?工作無小事?，每一件細(xì)?小的工作都?可能牽一發(fā)?而動(dòng)全身，?從而影響到?公司的形象?。自擔(dān)任行?政主管后，?迅速投入到?各項(xiàng)工作中?，完成了各?類文件起草?、會(huì)議安排?、信息上報(bào)?、信訪接待?、參謀督辦?、印章使用?、檔案存放?以及其他服?務(wù)工作。特?別對(duì)倉庫物?品出入、印?章管理等工?作要求嚴(yán)格?按照制度執(zhí)?行，避免因?責(zé)任心不強(qiáng)?造成公司經(jīng)?濟(jì)損失和產(chǎn)?生負(fù)面影響?。1、注?重學(xué)習(xí)，努?力提升工作?能力堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺在?重要位置，?始終勤奮學(xué)?習(xí)，積極進(jìn)?取，努力提?高自我，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，通過?多看、多問?、多學(xué)、多?練來不斷的?提高自己的?各項(xiàng)業(yè)務(wù)技?能。利用空?閑時(shí)間學(xué)習(xí)?《應(yīng)用文寫?作大全》、?《秘書學(xué)》?和各種行業(yè)?報(bào)刊雜志，?以此提高自?身素質(zhì)和能?力。2、?立足本職，?完成各項(xiàng)文?書工作完?成公司年度?總結(jié)、目標(biāo)?完成情況和?下年度工作?安排的起草?、報(bào)送、印?發(fā)工作。做?好公司日常?公文起草、?處理和文印?工作，全年?收轉(zhuǎn)、傳遞?、報(bào)送各種?請(qǐng)示、報(bào)告?___份。?校對(duì)、印發(fā)?黨委、行政?、工會(huì)、團(tuán)?委各類文件?共___份?。向市建委?上報(bào)各種文?字材料__?_份，做到?了及時(shí)、準(zhǔn)?確、規(guī)范，?滿足了公司?正常的工作?需要，樹立?了公司的良?好形象。?3、熱情細(xì)?心，完成接?聽接待工作?耐心接聽?、解答用戶?來電，全年?共接聽用水?業(yè)務(wù)咨詢、?反映問題、?投訴電話_?__余個(gè)，?收發(fā)傳真材?料___余?份，接聽率?___%，?尤其去年底?和今年__?_月份天氣?寒冷，大量?用戶出現(xiàn)用?水問題，每?天辦公室接?聽用戶來電?___余個(gè)?，都能夠及?時(shí)、耐心的?為用戶解答?。接受、處?理、反饋市?建委123?19服務(wù)平?臺(tái)，市消費(fèi)?者協(xié)會(huì)12?315、市?長(zhǎng)信箱、市?人大、__?_，累計(jì)_?__余份。?按照公司?領(lǐng)導(dǎo)安排，?較好完成了?外地水司人?員及上級(jí)部?