企業(yè)戰(zhàn)略團隊DNA課件

企業(yè)戰(zhàn)略團隊DNA

心理學(xué)與管理學(xué)的整合運用階梯式成長訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱基礎(chǔ)心理認知訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才談造就企業(yè)成功的法門--教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任接班人流程主導(dǎo)專業(yè)人士MBA基礎(chǔ)心理認知訓(xùn)練

企業(yè)人力素質(zhì)教育員工我不夠好專業(yè)人員沒有人可以

做得比我更好經(jīng)營者所有的人都可能

做得比我好企業(yè)家資源整合把適當(dāng)?shù)娜朔艑ξ恢眉ぐl(fā)它的潛能企業(yè)生態(tài)環(huán)境團體凝聚不佳對公司承諾性不夠?qū)ψ晕覂r值低落個人防衛(wèi)性自我意識過高溝通不良【對上、平行、對下】組織環(huán)境氣候能量沉悶快樂度不佳缺乏創(chuàng)造力活力個人情緒不穩(wěn)定、人際沖突抗衡太過頻繁個人人際問題，讓情緒干擾工作效率缺乏承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度以借口來退縮沒有目標概念與實現(xiàn)達成目標的承諾性領(lǐng)導(dǎo)者流于傳統(tǒng)管理模式無法有效激勵部屬同事間因競爭陷入排斥與猜忌缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創(chuàng)造力同事間共識不足缺乏互動欣賞與信任自我意識強烈缺乏接受性缺乏感恩心工作環(huán)境的歸屬感不夠企業(yè)組織團隊的普遍瓶頸階段代表特性分別生理【新生兒的感覺】情緒【1~3歲的感性與形象認知】觀念【3~6歲的符號與語言接受能力】角色【6~7歲開始學(xué)習(xí)進入社會】邏輯【13~14歲開始以理性思考、

展現(xiàn)能力逐步溶入社會通常一般人

就停留在這一層次】創(chuàng)新【以整合能力為特質(zhì)，并且是

踏入超越個人心理經(jīng)驗的第一階段】成年時期青年時期少年時期童年時期嬰孩時期心理生命年輪男人來自火星女人來自金星

男人的思考根源女人的思考根源在遠古時代住在洞穴中,他們只顧慮如何生存？如何保護他的家人，不被侵奪！時常處于備戰(zhàn)狀態(tài)?；钤诳謶种校瑩?dān)心如果男人死掉，她將如何謀生？所以本質(zhì)上是相當(dāng)依賴。動機：透過行動來表達，完成某件事來表現(xiàn)自我。所有的行動都是為了尋找自我。動機：透過不斷的改善與想象來表達。不怕錯，可以隨時改善。透過溝通來尋找自我。男人的思考差異女人的思考差異◎男人和女人有不一樣的頭腦，而影響了彼此觀念的溝通。＊男人無法同時做許多件事情！＊可一心二用?。腥丝吹绞虑榈娜埃。酥蛔⒁庑〖毠?jié)?。腥耸菢O端的結(jié)論派。＊女人是過程派。＊男人多是直線性的思考！＊女人則是螺旋性的思考?。腥诵枰^多的時間來表達內(nèi)心的感覺。＊可以直接表達她的感覺＊喜歡清楚被告知將討論的明確議題。＊喜歡暗示而不要太直接的表達＊喜歡自己做的很好，表現(xiàn)自我。＊喜歡插嘴！男人來自火星女人來自金星男人來自火星星女人來自金星星給男人的建議給女人的建議＊告訴你的女人你愛她的原因/細節(jié)＊避免讓男性感到做錯事?。獙W(xué)習(xí)如何去安慰你的女同仁。＊回到家時，給男人一段轉(zhuǎn)換情緒的時間。童年角色成年角色父母親角色快樂、從“心心”出發(fā)從“心”的的轉(zhuǎn)變到人生生的改變?nèi)绻麘B(tài)度改變變、行動就會會改變?nèi)绻袆痈淖冏?、?xí)慣就會會改變?nèi)绻?xí)慣改變變、人格就會會改變?nèi)绻烁窀淖冏?、命運就會會改變?nèi)绻\改變變、人生就會會改變輸贏就是人生的一一場游戲，不管你愿不愿愿意，至少，，你得玩下去去！生命是一場競競技，你擁有有一匹好馬，，你有了致勝的的利器，但總總要有人騎。。好的騎師，需需要的是毅力力、勇氣與技技巧，還有不斷的練練習(xí)。這些，只有兩兩種原因：堅持與永不懈懈怠的努力學(xué)學(xué)習(xí)。態(tài)度，永遠是是最好的致勝勝武器；還有，你想贏贏的決心。至至少，贏家都都如此！如果將字母A到Z分別編上1到26的分數(shù)，(A=1,B=2...,Z=26)你的知識(KNOWLEDGE)得到96分11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)你的努力(HARDWORK)也只得到98分8+1+18+4+23+15+18+11=98)你的態(tài)度(ATTITUDE)才是左右你生生命的全部(1+20+20+9+20+21+4+5=100)一個有趣的比比喻這么說：：態(tài)度是現(xiàn)在的你是過過去所有你的的累積，現(xiàn)在的你也是是未來所有你你的根基。過去的你是？？什么樣的一個個人～現(xiàn)在的你是？？什么樣的一個個人～未來的你是？？什么樣的一一個人～企業(yè)人力素質(zhì)質(zhì)態(tài)度是決定關(guān)關(guān)鍵LEADERMONEYListen傾聽Mettle勇氣Explain說明Opinion見解Ability能力Nicety準確Discipline自我操練Experience經(jīng)驗Evaluate評價Youth年輕Response回應(yīng)Responsibility責(zé)任感＝反應(yīng)Response能力Ability今天我們需要要兩種形態(tài)的的領(lǐng)導(dǎo)者，第一種是執(zhí)行行性的領(lǐng)導(dǎo)者者，是那些有能能力帶出具體體管理效果的的領(lǐng)導(dǎo)者;另一種是啟發(fā)發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)者者，是那些少數(shù)數(shù)能創(chuàng)新、有有遠見、能開開發(fā)新領(lǐng)域、、帶領(lǐng)我們走走向未知未來來的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練練奧立佛.溫德德荷曾說過，，在社會上可可以說有三種種人，大約百分之五是促使事情發(fā)發(fā)生的人，另有百分之十到百百分之十五是看著事情發(fā)發(fā)生的人，剩餘百分之八十的大多數(shù)人是是不知道發(fā)生生什麼事情的的人。而真正的領(lǐng)導(dǎo)者者是屬於第一一種形態(tài)的人人，這種領(lǐng)導(dǎo)者者能在一般平平凡的人身上上，激發(fā)出不不平凡的卓越越成就。領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練練「領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格」」常被人稱為為找尋到追隨隨者的能力，，而這些被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的追隨隨者，在過去去二十年中有有非常大的變變化。今天在在各種工作環(huán)環(huán)境中，充滿滿五種被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的人才(1)他們比比從前更會思考、更更具有分析能能力的人;(2)他們不再對企業(yè)主主提供的工作作機會心存感感激、溫和、與完完全接納態(tài)度度;(3)他們要要求明確的知知道他們所做做的工作中，，對他們自己的價價值何在的人;(4)他們要求表達自己己意見、要求求參與、要求求被重視、要求知道的的人們;(5)他們比以往更昂貴貴、有更多選選擇機會，及及有更多潛能能蓄勢待發(fā)的人們。領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練練廣州90﹒９%的外企每年的的培訓(xùn)費占銷銷售收入的比比例在5%以內(nèi)。其中內(nèi)訓(xùn)預(yù)算算每人每年平平均為9831元，內(nèi)訓(xùn)時間間為11天／年。外訓(xùn)預(yù)算為704元／年，外訓(xùn)訓(xùn)時間為5天／年。經(jīng)營與人才訓(xùn)訓(xùn)練中關(guān)村IT企業(yè)舍得投入入，培訓(xùn)員工工，各類企業(yè)業(yè)在2002年1月－6月在員工教育育培訓(xùn)上實際際支付的平均均費用為42，773元人民幣，遠遠遠超過政府規(guī)定定占工資總額額1．5％的份額；并且企業(yè)在在2002年下半年的教教育培訓(xùn)平均均費用為39，800元人民幣。目目前中關(guān)村有有97％的IT人有“繼續(xù)深深造”的計劃劃，其中，51．05％的人會選擇擇“在崗學(xué)習(xí)習(xí)”的方式。。經(jīng)營與人才訓(xùn)訓(xùn)練企業(yè)戰(zhàn)略工具具使用訓(xùn)練唯一不變的，就是一直在變….當(dāng)外界的變速速超過了內(nèi)部部變速時，也就快看到生生命盡頭了。。企業(yè)戰(zhàn)略目的的與作用駕駛儀表盤關(guān)鍵指針--至關(guān)生命重要要的指針，表明組織整體體的肌體健康狀況況。比如：銷售成成本差異：什么是是我們的可持持續(xù)的競爭優(yōu)勢？實施策略戰(zhàn)略定位：做做與對手不同同的事，或以不同方式式做同樣的事。戰(zhàn)略專注點目標客戶區(qū)域渠道應(yīng)用/產(chǎn)品/服務(wù)肯定會失敗的的是：選擇全世界的的客戶做目標標；在全世界界領(lǐng)域做所有有的渠道；提提供所有的產(chǎn)產(chǎn)品。所謂的戰(zhàn)略就就是要在各個個不同的角度度去選定，哪哪里是最好下下嘴的，覺得得是我們能拿拿到的。所謂戰(zhàn)略、策策略，不過于于我如何去做做、去實現(xiàn)我的目目標。實施的時候，，要考慮我如如何去應(yīng)用、、借用其他的資資源。戰(zhàn)略。。。遲早，，在任何一個個行業(yè)，圍繞繞整合資源能力力之爭，將取取代以自身擴擴張超過對手規(guī)規(guī)模之爭。戰(zhàn)略，要求你你在競爭中必須取舍--決定不做哪些些事。戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理企業(yè)家培養(yǎng)；；中高層管理隊隊伍培養(yǎng)；組織變革推動動；企業(yè)文化推動動；核心能力培養(yǎng)養(yǎng)；培訓(xùn)責(zé)任體系系與政策制定定傳統(tǒng)角色變化中的角色色策略性15%顧問性20%策略性20%顧問性60%行政性20%行政性65%人力資源部門的變變化人力資源部門的新新角色與挑戰(zhàn)戰(zhàn)策略流程管理員工事業(yè)伙伴

改革推動者

使人力資源策略與企業(yè)策略同方向

使企業(yè)擁有改革的能力

管理專家

發(fā)展員工

提供高品質(zhì)、高成本效益的人力資源服務(wù)

提供工具與資源使員工完成工作目標

談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才才公司DNA關(guān)鍵基因永永遠改改變DNA生存者條件（（SURVIVOR）精力：旺盛的的精力銳利：要有競競爭精神，并并知道速度的的價值激勵：能能用無限限的熱情情激發(fā)他他人執(zhí)行力：：如果沒沒有有效效的執(zhí)行行，銳利和精精力將毫毫無用處處生命就是是所有體體驗的集集合全然的投投入與認認真工作職場的變變化(ChangingWorkForce)過去現(xiàn)現(xiàn)在==================================男性主導(dǎo)男女工作作平等社會精英四四十歲三十歲就聲名名大噪忠誠度高率性而為為終生雇用績效、潛潛能導(dǎo)向向?qū)嶓w辦公公室行動辦公公室員工平均均年資大大于十年年員工平均均年資少少于五年年價值觀與與信念的的改變(ChangingValues&Believes)過去現(xiàn)在================================老板付我薪薪水顧客付我我薪水我只是一一個小螺絲絲丁每個職位都都很重要要沒功勞也也有苦勞勞以成敗論英雄雄一動不如一一靜講求創(chuàng)新新、差異異化明天沒有什么不同每一天都都在快速速地變化工作的新新樣子(TheNewworldofwork)過去現(xiàn)現(xiàn)在＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝團隊功功能性性組織流流程程團隊職能范圍圍 單純純多多能工工主管監(jiān)監(jiān)督者者教教練教育訓(xùn)練成成本投投資資績效管理理 憑印印象目目標結(jié)果果導(dǎo)向人才提拔拔 績效效才才能與與潛力組織架構(gòu)構(gòu) 層層層管控扁扁平平談造就企企業(yè)成功功的法門門--教育訓(xùn)練練體驗透過察覺覺、表達達及行動動應(yīng)用在工作及及生活中獲得的知知識整合