中層干部雙向選擇聘用的目的與意義

中原大化中層干部雙向選擇

聘用的目的和意義力行合德（北京）企業(yè)管理顧問有限公司2010年7月主要內容一、機構調整情況簡介二、機構調整目的、意義及其對干部員工的影響三、雙向選擇、競聘上崗的目的和意義四、如何選擇競聘崗位五、中層干部競聘流程及注意事項第一部分

機構調整情況簡介中原大化集團有限公司化肥事業(yè)部三聚氰胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部甲醇事業(yè)部檢修工程公司國龍物流公司規(guī)劃發(fā)展部經濟運行部生產管理部財務部機械動力部人力資源部安全環(huán)保部紀檢監(jiān)察審計部總經理辦公室黨委工作部工會保衛(wèi)武裝部電氣維修工程公司中心化驗室儀表維修工程公司采購供應中心工貿公司塑編廠醫(yī)院幼兒園建材廠大華賓館物業(yè)公司中原大化2010組織機構調整情況6個利潤中心12個職能管理部門4個保障支持部門運營管控與服務部門戰(zhàn)略發(fā)展職能規(guī)劃發(fā)展部運營管控職能支持職能監(jiān)督職能生產管理部機械動力部人力資源部經濟運行部財務部安全環(huán)保部紀檢監(jiān)察審計部中原大化黨委工作部總經理辦公室工會保衛(wèi)武裝部中心化驗室儀表維修公司電氣維修公司利潤中心中原大化甲醇事業(yè)部三胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部化肥事業(yè)部國龍物流公司檢修公司綜合管理部生產技術部設備技術部生產二部生產三部生產四部生產一部檢修部化肥事業(yè)部化肥事業(yè)部內部組織利潤中心的責任經營責任：在中原大化整體經營方針、經營目標的指導下，制訂并執(zhí)行本單位生產經營計劃。對內控制生產過程及生產成本，對外參與采購工作、開展市場調研、定價工作，實現(xiàn)公司利潤目標。管理責任：根據中原大化公司財務、計劃、人事、技術、設備、質量、安全、環(huán)保等各項規(guī)章制度及要求，具體負責：本單位的設備及固定資產管理本單位職工作業(yè)活動、紀律、考核、培養(yǎng)、崗位及薪酬管理本單位質量、安全、環(huán)保管理并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查、指導及考核?？己酥笜私洜I利潤產量、消耗資金/庫存周轉指標安全環(huán)保指標設備資產管理指標綜合管理部副部長1人生產技術部副部長1人設備技術部副部長1人生產一部運行經理1人化肥事業(yè)部總經理1人黨總支副書記1人副總經理3人：生產、技術、設備綜合管理部生產技術部設備部生產X部負責經營計劃管理（成本核算負責市場及價格管理負責采購銷售協(xié)調負責財務核算）負責職工招聘、培訓、考核及崗位管理負責生產技術管理負責質量、安全環(huán)保管理負責設備管理負責管理生產運行，對事業(yè)部合成氨、尿素、包裝、供水、動力廠等各工段生產運行工作進行統(tǒng)一組織、協(xié)調與管理，確保生產工作正常、高效運行生產二部運行經理1人生產三部運行經理1人生產四部運行經理1人檢修部經理1人副經理1人第二部分

機構調整目的、意義及其對干部員工的影響10守著公司好家業(yè)200920102008卻靠施舍過日子干部員工不甘心11大集團團市場場機制制壓力力市場機制價格供求競爭不變不行12中原大大化品品牌中原大大化人人再創(chuàng)輝煌

決心和期待13利潤中中心的的內涵涵與意意義利潤中中心模模式，，實質質是““責任任中心心”，，是對對最終終結果果負責責任的的中心心。所有責責任中中心都都應服服務于于公司司整體體目標標管理者者變?yōu)闉榻洜I營者、、職業(yè)業(yè)經理理人變變?yōu)閯?chuàng)創(chuàng)業(yè)者者從公司司一副副擔子子變成成每個個責任任中心心一副副擔子子責任中中心對對本單單位職職工的的收入入多少少負責責責任體體系的的落實實，將將會讓讓所有有人都都關注注結果果，關關注自自己工工作對對最終終結果果的價價值??！14意愿——是否愿愿意離離開舒舒適區(qū)區(qū)能力——是否有有能力力開始始新的的職責責任務務（思思維習習慣和和技能能）管理制制度尤尤其是是考核核激勵勵制度度的配配套組織調調整對對人的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)挑戰(zhàn)（1）觀念念易改改，習習慣難難成新習慣形形成的最最大障礙礙——習慣本身身！組織調整整對人的的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)（2）架構，，畫出來來容易走走出來難難矩陣式與與層級式式的主要要區(qū)別形式：一一人可能能對多人人報告；；責任：對對人負責責——對事（結結果）負負責關鍵：共共同目標標，人人人用心承承諾16責任大于于權力，，影響圈圈大于控控制圈產品質量量單位產品品能耗生產計劃劃完成率率……利潤中心的控制圈利潤中心的影響圈產銷量原材料采采購價格格產成品銷銷售價格格資金與庫庫存周轉轉……生產保障中心采購供應中心銷售

部門支持服務部門職位、薪薪酬管理理與機構構調整同同步改變變職務級別別與收入入待遇關關系的變變化官本位與與多車道道的變化化外延發(fā)展展與內涵涵發(fā)展的的變化組織調整整給人的的機會不清晰的的職位等等級LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2組織中通通常的職職位層級級L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的職職位等級級依價值確確定的職職位等級級薪等級別崗位序列行政管理職務序列專業(yè)技術職務序列J集團公司正職首席專家I集團公司副職資深專家H集團公司機關部室正職、事業(yè)部正職研究員級專家G集團公司機關部室副職、事業(yè)部副職高級專家F事業(yè)部職能部室正職、集團公司機關正處級主管專家E事業(yè)部職能部室副職、集團公司機關副處級主管尖端人才D集團公司機關、事業(yè)部業(yè)務主管（正科）特聘師C集團公司機關、事業(yè)部業(yè)務主管（副科）主任師B行政業(yè)務管理員技術員A試用期員工、新畢業(yè)大學生試用期員工、新畢業(yè)大學生不升官兒兒也發(fā)財財！第三部分分雙向選擇擇、競聘聘上崗的的目的和和意義本次競聘聘活動的的目的不是為了了樹立責任任意識鼓勵主動動思考深入對話話指導適才適崗崗裁撤干部部職工而是為了了：市場機制制下的人人事管理理與計計劃體制制下的根根本差異異誰說了算？？上級市場市場：賣賣方市場場——沒有競爭爭資源：國國家計劃劃配置而而非自由由流動，，人力資資源也一一樣“鐵飯碗””=大鍋飯——管飽不管管好，不不患寡而而患不均均——命運掌握握在上級級手里市場：競競爭——優(yōu)勝劣汰汰——差異化資源：包包括人力力資源是是市場配配置，自自由流動動鐵飯碗=可轉移能能力的強強弱——命運掌握握在自己己手里市場機制制下的人人事管理理與計計劃體制制下的根根本差異異市場機制制下的人人事管理理與計計劃體制制下的根根本差異異契約制職業(yè)的人國家的人人終身制職業(yè)發(fā)展展重外延延職業(yè)發(fā)展展重內涵涵雙向選擇擇、競聘聘上崗的的目的和和意義適才適崗良性競爭解放生產力雙向選擇擇、競聘聘上崗的的目的和和意義適才適崗“殘酷的”愛不是懲罰罰不是淘汰汰激發(fā)自主性主動就業(yè)業(yè)VS被動就業(yè)業(yè)越早把握握命運、、命運越越早眷顧顧好領導帶帶人的““八字真真經”給真愛用對有規(guī)矩就是撫育自自身和他人人在精神和和情感上共共同成長的的行為，是是幫助對方方承擔起自自己責任的的行為。真愛雙向選擇、、競聘上崗崗的目的和和意義良性競爭有競爭創(chuàng)造激勵挖掘潛力更有說服力力無競爭缺少流動缺乏活力劣幣驅逐良良幣雙向選擇、、競聘上崗崗的目的和和意義解放生產力組建一支精精干、有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的隊隊伍主動就業(yè)的的人能釋放放最大的生生產力第四部分如何選擇競競聘崗位中層干部評評價標準態(tài)度認同本次改改革的方向向對自己的優(yōu)優(yōu)勢和不足足有著清醒醒的認識清楚所面臨臨的挑戰(zhàn)并并樂于迎接接挑戰(zhàn)愿意為公司司、本單位位和廣大職職工的共同同利益承擔擔責任業(yè)務能力在所負責的的業(yè)務領域域擁有豐富富的實踐經經驗能夠抓住當當前的工作作重點并提提出有力的的舉措領導力有良好的工工作作風和和執(zhí)行能力力有較強的組組織協(xié)調能能力善于團結和和調動廣大大職工的積積極性競聘決勝，，不只在競競聘過程中中！選擇崗位的的主要依據據：我的優(yōu)勢在在哪里？我最能創(chuàng)造造價值的領領域是什么么？我希望在哪哪個方向發(fā)發(fā)展？最忌諱——把頭銜和級級別放在可可能的貢獻獻之前什么構成優(yōu)優(yōu)勢？天賦特質比專業(yè)、經經驗更重要要全腦優(yōu)勢ACDB邏輯分析事證量化組織次序計劃細節(jié)全面直覺整合統(tǒng)合創(chuàng)新人際關系的感受為主的肢體運動情緒的左上腦右上腦右下腦左下腦邏輯分析財務技術創(chuàng)新整合概念想象組織行政架構細節(jié)人際教導表達寫作AD邏輯分析財務技術組織行政架構細節(jié)創(chuàng)新整合概念想象人際教導表達寫作分析的我想像的我人際的我組織的我BC工作中的全全腦竭力追求經營成就非要成功不可分析式思考明智圓融的組織能力對經濟環(huán)境有縱橫開闊的觀察能力抽象概念的思考能力對人有良好的判斷力、影響力和支配力社會責任果斷洞察能力信心

感覺/服務

組織/技術

理智/成果

實驗/市場Free自由Feel感受Fact事證Form型式FINANCIAL財務TACTICAL戰(zhàn)術STRATEGIC戰(zhàn)略PEOPLE人性經營的全腦腦優(yōu)勢第五部分中層干部競競聘流程及及注意事項項競聘及其基基本原則競聘是面向向所有內部部干部職工工開展的：：標準公開規(guī)則透明考評公正機會平等的內部人才才選拔活動動。競聘的基本本流程公布競聘崗崗位、明確確基本要求求確定聘用、、公布結果接受競聘報報名、審核核報名資格格對競聘者開開展評估甄甄選活動競聘的基本本流程公布競聘崗崗位、明確確基本要求求確定聘用、、公布結果接受競聘報報名、審核核報名資格格對競聘者開開展評估甄甄選活動今晚19:00前公司內網網公告欄將將公布所有有中層競聘聘崗位不進行競聘聘的中層崗崗位：工會副主席席、女工部部副主任財務部部長長、副部長長中原大化部門中層競聘崗位匯總序號職能部門崗位定員1規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展部部長12副部長33職能管控經濟運行部部長14副部長15人力資源部部長16副部長17財務部部長18副部長19生產管理部部長110副部長211生產管理部——中心化驗室主任112支部書記113副主任214機械動力部部長115副部長216機械動力部——電氣維修公司經理117副經理418機械動力部——儀表維修公司經理119副經理420安全環(huán)保部部長121副部長222監(jiān)督職能紀檢監(jiān)察審計部部長123紀委副書記124支持服務總經理辦公室辦公室主任125副主任126黨委工作部部長127副部長128工會副主席129女工副主任130離退休中心主任1保衛(wèi)武裝部部長13132書記133副部長234生產保障采購供應中心部長135副部長236利潤中心國龍物流銷售公司經理137副經理338化肥事業(yè)部總經理139黨總支副書記140副總經理341化肥事業(yè)部——生產技術部副部長142化肥事業(yè)部——設備技術部副部長243化肥事業(yè)部——綜合管理部副部長144化肥事業(yè)部——生產四個部運行經理445化肥事業(yè)部——檢修部經理146副經理147甲醇事業(yè)部總經理148黨總支副書記149副總經理350甲醇事業(yè)部——生產技術部副部長251甲醇事業(yè)部——設備技術部副部長252甲醇事業(yè)部——綜合管理部副部長153甲醇事業(yè)部——生產四個部運行經理454甲醇事業(yè)部——檢修部經理155副經理156三胺事業(yè)部總經理157黨總支副書記158副總經理259三胺事業(yè)部——生產技術部副部長160三胺事業(yè)部——設備技術部副部長161雙氧水事業(yè)部總經理162副總經理263其它物業(yè)公司總經理164副總經理2總計

96同時公布競競聘崗位信信息單位簡介單位職責單位任務（利潤中心心）崗位定員職責簡述資格要求單位化肥事業(yè)部簡介化肥事業(yè)部下轄原合成氨廠、尿素廠、尿素包裝廠、供水廠、動力廠。內設綜合管理部、生產技術部、設備部、檢修部以及橫跨五套生產裝置的4個生產部，現(xiàn)有職工總數(shù)300余人，是一個全面負責中原大化尿素產品的生產和經營的利潤核算單位。單位職責經營責任：

在中原大化整體經營方針、經營目標的指導下，制訂并執(zhí)行本單位生產經營計劃。對內控制生產過程及生產成本，對外參與采購工作、開展市場調研與價格管理，實現(xiàn)單位利潤目標。

管理責任：

根據中原大化公司財務、計劃、人事、技術、設備、質量、安全、環(huán)保等各項規(guī)章制度及要求，具體負責：

1、本單位的設備及固定資產管理，

2、本單位職工作業(yè)活動、紀律、考核、培養(yǎng)、崗位及薪酬管理，

3、本單位質量、安全、環(huán)保管理，

并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查、指導及考核。2010年下半年任務利潤：XXXXX產量：XXXXX

銷耗：XXXXX物資儲備定額：XXXXXX競聘崗位定員職責簡述資格要求事業(yè)部總經理1在公司分管領導的指導下，全面負責事業(yè)部的經營管理工作，承擔事業(yè)部整體任務及職工隊伍管理責任大專以上學歷

5年以上中層副職工作經驗

無違紀或其他不良行為記錄事業(yè)部黨總支副書記1全面負責事業(yè)部黨總支、工會工作、共青團、企業(yè)文化、民主管理等工作；協(xié)助事業(yè)部總經理分管人事工作大專以上學歷

中國共產黨黨員，3年以上黨齡

3年以上中層副職工作經驗

無違紀或其他不良行為記錄事業(yè)部副總經理（分管生產）1協(xié)助事業(yè)部總經理分管事業(yè)部生產工作，兼管四個生產部的工作，對事業(yè)部生產計劃的制訂及執(zhí)行負責，對生產質量、生產安全、環(huán)保負責。大專以上學歷或中級以上技術職稱

5年以上班組管理或技術管理經驗

無違紀或其他不良行為記錄………………生產部經理4負責管理生產運行團隊，對事業(yè)部合成氨、尿素、包裝、供水、動力廠等各工段生產運行工作進行統(tǒng)一組織、協(xié)調與管理，確保生產工作正常、高效運行大專以上學歷或中級以上技術職稱5年以上班組管理經驗無違紀或其他不良行為記錄………………如欲了解以上單位及競聘崗位的詳情信息，請咨詢：

常國振固定電話6696移動電個崗位都都有明確的的競聘資格格事業(yè)部總經經理競聘資資格大專以上學學歷或中級級以上技術術職稱5年以上技術術管理或班班組管理經經驗無違紀或其其他不良行行為記錄——競聘資格是是最低準入入門檻公司組織部部負責對應應聘人員進進行資格審審核中層干部競競聘評價標標準態(tài)度認同本次改改革的方向向，對自己的優(yōu)優(yōu)勢和不足足有著清醒醒的認識清楚所面臨臨的挑戰(zhàn)并并樂于迎接接挑戰(zhàn)愿意為公司司、本單位位和廣大職職工的共同同利益承擔擔責任業(yè)務能力在所負責的的業(yè)務領域域擁有豐富富的實踐經經驗能夠抓住當當前的工作作重點并提提出有力的的舉措領導力有良好的的工作作作風和執(zhí)執(zhí)行能力力有較強的的組織協(xié)協(xié)調能力力善于團結結和調動動廣大職職工的積積極性競聘的基基本流程程公布競聘聘崗位、、明確基基本要求求確定聘用用、公布結果果接受競聘聘報名、、審核報報名資格格對競聘者者開展評評估甄選選活動申請競聘崗位：第一部分：申請人基本信息姓名所在部門現(xiàn)任崗位職稱入司年月移動電話第二部分：工作學習經歷信息（學習信息只填寫最高學歷經歷）序號起始年月終止年月所在單位（學校）職務主要工作、學習成果第三部分：競聘報告對競聘崗位所肩負的責任的認識相對于所競聘的崗位，自己的優(yōu)勢和不足是什么？如何揚長避短？如果競聘成功，你準備在工作中采取哪些重要舉措，為什么？你認為應該如何調動廣大職工的積極性？如果這次競聘沒有成功，你將如何看待“失敗”并將做出什么選擇？第四部分：自我評估（參照下述標準，對自己與所應聘崗位的符合程度進行評分。）評分標準：1分,不符合要求。

2分,較少符合要求。

3分,基本符合要求。

4分,符合要求。

5分,超出預期態(tài)度自我評分業(yè)務能力自我評分領導力自我評分認同本次改革的方向對自己的優(yōu)勢和不足有清醒的認識清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣大職工的共同利益承擔責任在所負責的業(yè)務領域擁有豐富的實踐經驗能夠抓住當前的工作重點并提出有力的舉措有良好的工作作風和執(zhí)行能力有較強的組織協(xié)調能力善于團結和調動廣大職工的積極性申請人簽字：

年

月

日第五部分：資格審核組織部審核意見：□符合要求，同意競聘

□不符合要求，不同意競聘審核人簽字

年

月

日填寫、提提交競聘申請請表今晚19:00公司內網網公告欄欄將發(fā)布布《中原大化化中層干干部競聘聘申請表表》電子模版版請下載模模版，填填寫后打打印、簽簽字每人最多多可申請請競聘兩兩個崗位位第三部分：競聘報告對競聘崗位所肩負的責任的認識相對于所競聘的崗位，自己的優(yōu)勢和不足是什么？如何揚長避短？如果競聘成功，你準備在工作中采取哪些重要舉措，為什么？你認為應該如何調動廣大職工的積極性？如果這次競聘沒有成功，你將如何看待“失敗”并將做出什么選擇？怎樣寫競競聘報告告我承擔的的責任是是什么？？我承擔的的風險是是什么？？是什么力力量驅使使我參加加競聘？？找到競聘聘的動力力證明自己己的能力力寫報告是是一個深深入思考考的過程程第四部分：自我評估（參照下述標準，對自己與所應聘崗位的符合程度進行評分。）評分標準：1分,不符合要求。

2分,較少符合要求。

3分,基本符合要求。

4分,符合要求。

5分,高于要求態(tài)度自我評分業(yè)務能力自我評分領導力自我評分認同本次改革的方向對自己的優(yōu)勢和不足有清醒的認識清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣大職工的共同利益承擔責任在所負責的業(yè)務領域擁有豐富的實踐經驗能夠抓住當前的工作重點并提出有力的舉措有良好的工作作風和執(zhí)行能力有較強的組織協(xié)調能力善于團結和調動廣大職工的積極性申請人簽字：

年

月

日第五部分：資格審核組織部審核意見：□符合要求，同意競聘

□不符合要求，不同意競聘審核人簽字

年

月

日完成自我我評估、、打印、、簽署、、提交《競聘申請請表》采用5分制，自自我評估估自我評估估反應了了您的自自我認知知情況自評分數(shù)數(shù)不會進進入最終終評估成成績的計計算完成《競聘申請請表》后，請打打印、簽簽名后，，用信封封封存、、交公司司組織部部：郭洪劍固固定電話話6421移動電話話中層正職職申請須須在8月8日12:00前提交中層副職職申請須須在8月9日12:00前提交競聘的基基本流程程公布競聘聘崗位、、明確基基本要求求確定聘用用、公布結果果接受競聘聘報名、、審核報報名資格格對競聘者者開展評評估甄選選活動競聘面試試現(xiàn)場評評審流程程評審組成成員競聘崗位位上級領領導、公公司領導導競聘單位位職工代代表大集團其其他單位位評委外部顧問問競聘人向向評審組組做競聘聘報告（（7min）評審組內內部討論論評分（（5min）監(jiān)察組監(jiān)監(jiān)督、工工作組收收集評分分記錄，，并進行行評分統(tǒng)統(tǒng)計監(jiān)察組成成員紀檢監(jiān)察察1人工會1人職工代表表1人8月10日上午進進行中層層正職崗崗位競聘聘評審8月11、12日全天進進行中層層副職崗崗位競聘聘評審8月15日前正式式公布中中層崗位位競聘結結果所有競聘聘上崗人人員試用用期至2010年底同一個崗崗位的所所有競聘聘人員同同時入場場接受評評估競聘現(xiàn)場場注意事事項報告發(fā)言言要簡潔潔、抓住住要點向評審組組介紹個個人基本本情況說明自己己對競聘聘崗位的的理解所負責部部門的定定位是什什么主要職責責是什么么工作績效效的標準準是什么么說明自己己為什么么勝任這這個崗位位如果走上上個崗位位，準備備怎么干干如果競聘聘不成功功，準備備怎么做做經營崗位位：市場情況況如何？？成本構成成如何？？我要怎么么做？生產/技術崗位位：影響成本本、效能能的關鍵鍵點在哪哪里隊伍怎么么帶我要怎么么做？管理/服務崗位位：促進經營營生產的的最有效效的著眼眼點在哪哪里？我要怎么么做？回答評委委提問時時的注意意事項我是來““推銷””自己的的是考驗而而不是刁刁難澄清評委委的問題題誠實回答答問題不要去面面試評委委交流氣氛氛的控制制是一次交交流，只只是一次次交流抬頭，看看評委慢一點、、再慢一一點我非常擔擔心自己己會緊張張只有練習習，嚴肅肅認真的的練習對著鏡子子練習完完整發(fā)言言10次以上今天下午午至8月7日17:00可聯(lián)系人人力資源源部晁晁忠普普安排與顧顧問交流流我還有問問題……希望每個個朋友……找到競聘聘的動力力……證明自己己的能力力祝您競聘聘成功謝謝！為中原大大化戰(zhàn)略略目標實實現(xiàn)而共共同努力力！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。16:22:1916:22:1916:221/7/20234:22:19PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2316:22:2016:22Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:22:2016:22:2016:22Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2316:22:2016:22:20January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20234:22:20下下午16:22:201月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月月234:22下下午午1月月-2316:22January7,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/716:22:2016:22:2007January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:22:20下下午4:22下下午16:22:201月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。16:22:2116:22:2116:221/7/20234:22:21PM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2316:22:2116:22Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。16:22:2116:22:2116:22Saturday,January7,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2316:22:2116:22:21January7,202314、意志