企業(yè)文化手冊制作

以XX事業(yè)為己任不以XX利益為己有——XX企業(yè)文化大綱目錄*XX是誰？*XX的五個第一*XX成長的三大法寶*XX成長的一個體會一、前言：1、什么是戰(zhàn)略？2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的基本功能5、企業(yè)文化的十大功能6、什么是價值觀？二、XX企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的實質(zhì)2、企業(yè)文化的誕生過程3、企業(yè)文化的溝通過程

4、XX企業(yè)文化的特征5、XX的戰(zhàn)略目標

6、XX人價值觀的三個層次7、XX企業(yè)文化的三個氛圍三、XX企業(yè)文化的核心內(nèi)容1、經(jīng)營理念2、企業(yè)精神3、企業(yè)宗旨4、XX的使命5、XX的核心競爭力6、XX企業(yè)文化的具體表現(xiàn)7、XX的獨特節(jié)日8、XX企業(yè)文化綜合表述四、XX企業(yè)文化的內(nèi)涵1、什么是XX？2、什么是草原？3、什么是XX人的特征？4、XX人的座右銘5、XX廣告定位6、XX企業(yè)廣告語五、XX企業(yè)文化三大管理思想1、98%法則2、三個三原則3、奧運精神+木匠觀點4、XX的無形資產(chǎn)5、XX三個金三角管理模式6、XX文化的價值鏈六、XX企業(yè)亞文化解析

1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化七、XX人力資源七步法則1、經(jīng)營人心2、工作育人3、尊重溝通4、互補雙贏5、全球競爭6、超越自我7、慶祝嘉獎八、XX基因的三個組成部分1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化2、市場化利益機制3、差異化品牌戰(zhàn)略*XX是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提供綠色、時尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務(wù)商。*XX是中國馳名商標的獲得者，中國乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，中國企業(yè)跨世紀的成長冠軍。*XX是為致力于推動乳品事業(yè)發(fā)展的團隊和個人搭建的成長平臺。XX是誰？XX的的五個個第一一XX是是中國國食品品企業(yè)業(yè)文化化創(chuàng)新新第一一品牌牌XX是是世界界第一一座蒙蒙古草草原牛牛奶城城成員員XX利利樂枕枕牛奶奶全球球產(chǎn)銷銷量第第一XX智智能化化液體體奶單單體廠廠房全全球第第一XX是是跨世世紀（（1999--2001）中中國企企業(yè)成成長速速度第第一1999年年銷售售額0.4億元元2000年年銷售售額2.9億元元2001年年銷售售額8.5億元元2002年年銷售售額21億億元跨世紀紀成長長冠軍軍XX集團團的成成長速速度用文化化凝聚聚人心心用制度度駕馭馭人性性用品牌牌成就就人生生XX成成長的的三大大法寶寶不謀萬萬事，，不足足謀一一事；；不謀全全局，，不足足謀一一域。。XX成成長的的一個個體會會文化力力就是是企業(yè)業(yè)核心心競爭爭力的的源泉泉。要要進一一步推推動XX的的持續(xù)續(xù)發(fā)展展，真真正成成為世世界第第一流流的乳乳品企企業(yè)，，就要要借助助于企企業(yè)文文化力力。企業(yè)文文化反反映了了一種種致力力于物物質(zhì)生生產(chǎn)的的精神神氣質(zhì)質(zhì)，一一種企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營哲哲學(xué)和和自我我超越越的生生活態(tài)態(tài)度。。一、前前言言實踐證證明：：企業(yè)業(yè)文化化建設(shè)設(shè)與企企業(yè)發(fā)發(fā)展息息息相相關(guān)，，是企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的靈魂魂；是是關(guān)系系到企企業(yè)前前途命命運的的大事事；是是做好好企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的重重要組組成部部分。。檢驗一一個企企業(yè)成成熟與與否的的三個個標準準：第一，，戰(zhàn)略略目標標是否否清晰晰第二，，核心心競爭爭力是是否突突出第三，，學(xué)習(xí)習(xí)型企企業(yè)文文化是是否健健全企業(yè)利利潤就就像人人體需需要的的氧氣氣、食食物和和水一一樣，，沒有它它們，，就沒沒有生生命。。但這這些不不是生生命的的目的的和意義義?！浴丁痘鶚I(yè)業(yè)長青青》1、什什么是是戰(zhàn)略略？戰(zhàn)略是是如何何有效效地圍圍繞目目標整整合資資源。。戰(zhàn)略是是以建建立持持久競競爭優(yōu)優(yōu)勢為為目的的的一一系列列整合合行動動。戰(zhàn)略就是首首先做正確確的事情，，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事事情做正確確企業(yè)文化是是為實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標服服務(wù)的價值值觀和方法法論。物質(zhì)資源終終會枯竭，，只有精神神力量生生生不息。建建設(shè)企業(yè)文文化是為了了實現(xiàn)XX的使命，，統(tǒng)一XX人的思想想、觀念、、態(tài)度、行行為和價值值觀的導(dǎo)向向。2、建設(shè)企企業(yè)文化的的意義營造創(chuàng)新氛氛圍，吸引引凝聚人心心；激發(fā)團隊潛潛能，建設(shè)設(shè)百年基業(yè)業(yè)。3、建設(shè)企企業(yè)文化的的目的4、企業(yè)文文化的基本本功能能夠使員工工凝聚在一一起，引導(dǎo)導(dǎo)大家認同同公司的目目標，并把把自己的人人生追求與與公司的目目標相結(jié)合合；培訓(xùn)員員工理解公公司的政策策；調(diào)節(jié)個個人與個人人之間、個個人與團隊隊之間、個個人與公司司的之間相相互利益關(guān)關(guān)系。5、企業(yè)文文化的十大大功能①導(dǎo)向功功能②教育功功能③凝聚功功能④激勵功功能⑤約束功功能⑥輻射功功能⑦改善人人際關(guān)系功功能⑧規(guī)范企企業(yè)形象功功能⑨促進有有效管理功功能⑩提高經(jīng)經(jīng)濟績效功功能6、什么是是價值觀？？價值觀———是指一個個人對周圍圍客觀事物物的是非曲曲直、好壞壞善惡的評評價標準。。人們對各各種事物，，如金錢、、地位、友友誼、榮辱辱、幸福、、誠實、自自尊等等，，都有自己己的評價標標準，在心心目中都有有好壞、輕輕重、主次次之分。這這種輕重、、主次的排排列構(gòu)成了了個人的價價值觀體系系。企業(yè)文化是是所有團隊隊成員共享享并傳承給給新成員的的一套價值值觀、共同同愿景、使使命及思維維方式。它它代表了組組織中被廣廣泛接受的的思維方式式、道德觀觀念和行為為準則。二、XX企企業(yè)文化的的基本架構(gòu)構(gòu)1、企業(yè)文文化的定義義：·團隊共共同認知的的價值觀·總結(jié)出出來的行為準則·與眾不不同的企業(yè)形象2、企業(yè)文文化的誕生生過程：內(nèi)在經(jīng)營資源外在市場環(huán)境企業(yè)定位文化概念CISMI理念識別VIBI活動識別視覺識別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)的臉3、企業(yè)文文化的溝通通過程：事人物傳播多元化對外廣告宣傳公關(guān)活動公益活動終端促銷新聞造勢理念共識化對內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓(xùn)團隊建設(shè)形象系統(tǒng)化識別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導(dǎo)入與管理VI環(huán)境識別4、XX企企業(yè)文化的的特征：兩高、兩強強、三型兩高兩強目標高：全全球乳業(yè)的的領(lǐng)先者境界高：以以XX事業(yè)業(yè)為己任，，不以XX利益為己己有企業(yè)文化創(chuàng)創(chuàng)新力強企業(yè)核心競競爭能力強強三型學(xué)習(xí)型、尊尊重型、競競爭型5、XX的的戰(zhàn)略目標標：2003年年：中國乳乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品品牌2010年年：世界乳乳業(yè)領(lǐng)先品品牌以國際競爭爭的眼光來來制定發(fā)展展戰(zhàn)略，強強化學(xué)習(xí)型型企業(yè)文化化建設(shè)；用用創(chuàng)新的方方法，整合合全球有效效資源，用用5~10年時間，，成為中國國和世界乳乳制品專業(yè)業(yè)制造商的的領(lǐng)導(dǎo)者。。6、XX人人價值觀的的三個層次次1）人的的價值大于于物的價值值2）企業(yè)業(yè)價值大于于個人價值值3）社會會價值大于于企業(yè)價值值7、XX企企業(yè)文化的的三個氛圍圍1）制度氛氛圍是保證證2）物質(zhì)氛氛圍是基礎(chǔ)礎(chǔ)3）情感感氛圍是核核心1、經(jīng)營理理念百年XX強強乳興興農(nóng)三、XX企企業(yè)文化的的核心內(nèi)容容2、企業(yè)精精神學(xué)習(xí)溝通自自我超超越①學(xué)習(xí)溝通通：每一位位XX人都都要致力于于在團團隊隊中減少相相互之間的的誤解和和被被誤解。②自我超越越：勇于跟跟自己較勁勁兒，把每每一一件件小事情都都要做完整整、做到到位。3、企業(yè)宗宗旨對消費者：：提供綠色色乳品，傳傳播健康理理念對客戶：合合作雙贏共共同成成長對股東：高高度負責長長效回回報對員工：學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)成成就自自我對社會：注注重環(huán)保回回饋大大眾.管理理念念——科科學(xué)化、市市場化、系系統(tǒng)化.人才理念念——國國際化、專專業(yè)化、品品牌化.質(zhì)量理念念——產(chǎn)產(chǎn)品人性化化、標準全全球化4、XX的的使命百年XX，，強乳興農(nóng)農(nóng)；提供綠色乳乳品，傳播播健康理念念；為提升消費費者的健康康品質(zhì)服務(wù)務(wù)；為員工搭建建人生價值值的實現(xiàn)平平臺。5、XX的的核心競爭爭力以成功經(jīng)營營人心為終終極目標，，以雙贏利利益機制和和學(xué)習(xí)創(chuàng)新新的方法，，整合全球球有效資源源，實現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標的的能力。6、XX企企業(yè)文化的的具體表現(xiàn)現(xiàn)1、誠信：：百德誠為為先，百事事信為本，，誠信是XX文化的的核心。2、感恩：：滴水之恩恩，涌泉相相報，感恩恩報恩是XX做人的的原則。3、尊重：：建立相互互尊重的XX拇指文文化，讓人人人都感到到偉大和崇崇高，在在工作中中感受生命命的意義。。4、合作：：二人為仁仁，三人為為眾，人字字的結(jié)構(gòu)就就是相互支支撐，在合合作中中共贏是XX人做事事的原則。。5、分享：：一個人最最大的智慧慧就是與別別人分享的的智慧，只只有分享的的思想想才有力量量，沒有分分享，就沒沒有團隊的的成長。6、創(chuàng)新：：創(chuàng)新是舊舊的資源新新的整合，，創(chuàng)新是XX事業(yè)發(fā)發(fā)展的靈魂魂，與與時俱進是是創(chuàng)新的最最佳體現(xiàn)。。7、XX的的獨特節(jié)日日學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日日將學(xué)習(xí)成果果與半年工工作成果總總結(jié)相結(jié)合合的一次團團隊分享共共贏的節(jié)日日。感恩節(jié)：11月份的的最后一個個周五11月份的的最后一個個周五是國國際通行的的感恩節(jié)。。XX將這這一天做為為一個特別別重要的節(jié)節(jié)日，對我我們的合作作者、支持持者、消費費者進行真真誠答謝和和感恩活動動。8、XX企企業(yè)文化綜綜合表述以誠信構(gòu)筑筑XX文化化的核心；；以強乳興興農(nóng)為XX的使命；；用學(xué)習(xí)溝溝通和自我我超越的企企業(yè)精神打打造百年XX品牌，，用5~10年的時時間成為中中國和世界界乳業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)先品牌。。1、XX是是什么？四、XX企企業(yè)文化的的內(nèi)涵①誠信XX綠綠色XX科科技XX②XX是是草原2、什么是是草原？以成吉思汗汗為代表的的草原英雄雄以蒙古風(fēng)情情為代表的的草原歌舞舞以牛奶食品品為代表的的健康飲食食以綠色天然然為主題的的草原生態(tài)態(tài)3、什么是是XX人的的特征？有胸懷、有有遠見、有有思維、有有品格胸懷：草原原一樣遼闊闊（（胸胸懷多寬事事業(yè)多多寬）遠見：雄鷹鷹一樣高遠遠（（登登高望遠舉舉重若若輕）思維：駿馬馬一樣馳騁騁（（思思維超前觀觀念創(chuàng)創(chuàng)新）品格：哈達達一樣高尚尚（（潔潔白無瑕坦坦蕩真真誠）4、XX人人的座右銘銘1）小勝憑憑智，大勝勝靠德。2）以XX事業(yè)為己己任，不以以XX利益益為己有。。3）當今社社會，觀念念、思維方方式的革命命，遠比技技術(shù)、軟件件和速速度的革革命更重要要。4）做正確確的事情，，然后把事事情做正確確。有所為為有所不為為。5）大道行行簡。把復(fù)復(fù)雜的事情情簡單化，，把簡單的的事情做完完善。6）世界上上沒有奇跡跡，只有專專注和聚焦焦的力量。。什么是企業(yè)業(yè)家？圍繞終極目目標，能將將有效資源源做最佳整整合的人。。沒有優(yōu)秀的的企業(yè)文化化，很難營造企企業(yè)家成長長的環(huán)境；；沒有優(yōu)秀企企業(yè)家的成成長，很難獲得企企業(yè)文化的的不斷創(chuàng)新新。5、XX廣廣告定位草原、時尚尚、健康的的倡導(dǎo)者6、XX企企業(yè)廣告語語1）百年XX強強乳興農(nóng)農(nóng)2）XX是是草原3）XX綠綠色乳品傳傳播健康理理念4）誠信XX綠綠色XX科科技XX綠色XX綠綠在何何方？（一）綠色色策略（二）綠色色行為（三）綠色色系統(tǒng)（一）綠色色策略：1、挖掘綠綠：新世紀紀最稀缺、、最珍貴的的資源。2、滲透綠綠：大自然然的本色，，健康生活活第一色。。3、倡導(dǎo)綠綠：資源寶寶貴，物盡盡其力；強強化“XX是草原原”的的概念；先先入為主，，深入人心心。（二）綠色色行為：1、眼中綠綠：統(tǒng)一草草原綠為XX基本色色。2、身邊綠綠：營造滿滿眼綠色、、伸手可及及的綠色氛氛圍。3、心中綠綠：滲透自自然平和、、包容合作作的價值觀觀。（三）綠色色系統(tǒng)：1、綠色主主張：提供供綠色乳品品，傳播健健康理念。。2、綠色產(chǎn)產(chǎn)品：無污污染的奶源源，科技領(lǐng)領(lǐng)先的產(chǎn)品品。3、綠色服務(wù)務(wù)：對消費者者高度的責任任和綠色關(guān)愛愛。4、綠色環(huán)境境：純凈的空空氣、天然的的草原。沒有哪個時代代象現(xiàn)代人這這么追求綠色色，綠色已成成為現(xiàn)代生活活中最稀缺、、最珍貴的資資源。綠色代表：自自然、健康、、純凈、無污污染。綠色是是健康生活的的靈魂，只有有綠色才能創(chuàng)創(chuàng)造生機與活活力、信念和和希望。綠色是XX象象征，意味著著綠色承諾、、綠色責任、、綠色關(guān)愛，，XX是草原原。1、98%法法則：品牌的98%是文化；經(jīng)經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛矛盾的98%是誤會。五、XX文化化三大管理思思想2、三個三原原則：中國傳統(tǒng)文化化中認為：一一生二、二生生三、三生萬萬物。三是最最穩(wěn)定持久的的數(shù)字，XX“三個三原原則”的寓意意是做百年事事業(yè)。三子三洗三力孔子克己復(fù)禮洗面時尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營孫子不戰(zhàn)而勝洗腦全球觀念財力資本經(jīng)營老子上善若水洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營3、奧運精神神+木匠觀點點：①奧運精神神：奧運精神是一一種讓全世界界60億人口口為之振奮的的精神。奧運原則：公正公開公平平；奧運主題：參與競爭合作作，更高更快快更強；XX育才觀點點：把用人工作變變成工作育人人，在競爭中成長，在合合作中共贏。。②木匠觀點點：走進大森林，，無材不能用用；經(jīng)歷過挫挫折和磨難的的樹，樹紋更更加美麗，因因而更具有獨獨特珍貴的價價值。③1+1〉〉2：XX在大團隊隊建設(shè)中，特特別強調(diào)戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系，，伙伴關(guān)系的的實質(zhì)不僅是是平等，更是是互補。與著名企業(yè)的的管理思想對對照表企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。大棒＋胡蘿卜1＋1＝聯(lián)想XX98%法則三個三原則奧運精神＋木匠觀點XX是草原4、XX的無無形資產(chǎn)正確的戰(zhàn)略獨特的品牌學(xué)習(xí)的團隊創(chuàng)新的文化科學(xué)的模式卓越的客戶XX超高速持持續(xù)發(fā)展，必必須有規(guī)劃、、有步驟地不不斷進行無形形資產(chǎn)的建設(shè)設(shè)。5、XX三個個金三角管理理模式1）XX企業(yè)業(yè)文化金三角角：民族情中國心國際觀2）XX品牌牌建設(shè)金三角角：國際設(shè)計草原文化本土溝通3）XX經(jīng)營營模式金三角角：中國特色XX文化國際規(guī)則6、XX文化化的價值鏈：：XX供應(yīng)商政府股東員工外腦客戶追求卓越國內(nèi)一流，國國際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價價值為員工創(chuàng)造價價值為客戶創(chuàng)造價價值為社會創(chuàng)造價價值體現(xiàn)自我價值值追追求團隊價值值個人的職業(yè)生生涯與自我改改造緊密相連連個人的職業(yè)生生涯與企業(yè)的的發(fā)展愿景緊緊密相連個人的職業(yè)生生涯與社會的的進步緊密相相連完成任務(wù)維護團隊發(fā)展個人百年XX，強強乳興農(nóng)世界乳業(yè)領(lǐng)先先品牌B、團隊學(xué)習(xí)習(xí)D、戰(zhàn)略創(chuàng)新新C、共同愿景景E、與時俱進進A、系統(tǒng)思考考F、自我超越越六、XX企業(yè)業(yè)亞文化解析析1、戰(zhàn)略文化化2、人才文化化3、經(jīng)營文化化4、競爭文化化5、產(chǎn)品文化化6、市場文化化7、營銷文化化8、領(lǐng)導(dǎo)文化化1、戰(zhàn)略文化化：專注乳品事業(yè)業(yè)，打造核心心能力；強強化危機意意識，實施百百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化化：搭建成長平臺臺，強化學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)；實實施大師計計劃，成就員員工價值。3、經(jīng)營文化化：以需求為導(dǎo)向向，以雙贏為為目的；以以質(zhì)量為核核心，以服務(wù)務(wù)為手段。4、競爭文化化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合合，堅持協(xié)同同競爭；在在競爭中發(fā)發(fā)展，在合作作中雙贏。5、產(chǎn)品文化化：以品質(zhì)取得信信任，以品牌牌提升價值；；以以創(chuàng)新制造差差異，以成本本贏得競爭。。6、市場文化化：客戶就是市場場，人心就是是市場，家門門口就就是國際際市場。企業(yè)業(yè)價值鏈之間間的競爭本本質(zhì)是文文化力的競爭爭。7、營銷文化化：80%是營，，20%是銷銷；營造一種種文化概念念，率先先深入人心，，便是市場營營銷的一切切。營銷銷不僅要深入入，而且要““神”入。12字基本方方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、、激勵；管管理、監(jiān)督、、控制8、領(lǐng)導(dǎo)文化化：分權(quán)有序，集集權(quán)有道；事事權(quán)分散，財財權(quán)集中；堅持12字方方針，提升領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)影響力。。12字方針的的內(nèi)涵：服務(wù)為XX集團全全員實現(xiàn)成功功人生提供全全方位服務(wù)為事業(yè)本部提提供促進業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的資源源整合服務(wù)為事業(yè)本部提提供保障正常常運作的綜合合管理服務(wù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)XX集團團與外界大環(huán)環(huán)境的關(guān)系：：各級政府、、行業(yè)、新聞聞、金金融、、公眾等協(xié)調(diào)事業(yè)本部部之間、事業(yè)業(yè)本部與各職職能部門之間間的資源分配配和合作關(guān)系激勵在集團內(nèi)部培培育和推廣以以實現(xiàn)雙贏為為目的、具有有XX特色的的激勵文化在集團內(nèi)部建建立和推廣面面向全員、有有形和無形價價值相結(jié)合的的激激勵體系管理負責高層人力力資本管理：：集團內(nèi)高層層管理人員的的引進、任免免、考考評、培培養(yǎng)、發(fā)展負責XX核心心品牌管理：：“XX”品品牌的CIS開發(fā)與執(zhí)行行管理、企企業(yè)業(yè)形象宣傳、、品牌維護監(jiān)督對事業(yè)本部的的產(chǎn)品質(zhì)量進進行全方位、、全過程的監(jiān)監(jiān)督和檢查對事業(yè)本部的的財務(wù)管理進進行全方位、、全過程的的監(jiān)督和檢查查控制深入研究集團團發(fā)展戰(zhàn)略，，做好超速成成長過程中的的戰(zhàn)略控制建立風(fēng)險預(yù)警警防范系統(tǒng)，，做好超速成成長過程中的的風(fēng)險控制1、經(jīng)營企業(yè)業(yè)就是經(jīng)營人人心，經(jīng)營團團隊成員快樂樂成長的情緒緒；2、建立學(xué)習(xí)習(xí)型團隊，把把用人工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成工作育育人；3、尊重理解解，強化溝通通；98%的的矛盾是誤會會，98%的的經(jīng)營是人性性，人性的本質(zhì)是面子子；4、木匠走進進大森林，無無才不能用；；1+1〉2：伙伴關(guān)系系不僅是平等等更是互補，互補的前前提是雙贏；；5、奧運原則則：參與競爭爭合作，更高高更快更強；；人才市場化化，競爭全球球化；6、自我超越越、團隊學(xué)習(xí)習(xí)、改善心智智模式、建立立共同愿景、、系統(tǒng)思考；；7、用文化凝凝聚人心，用用制度駕馭人人性；千里馬馬是跑出來的的，不把千里里馬和普通馬放在在一個馬槽里里進食。七、XX人力力資源七步法法則經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我全球競爭慶祝嘉獎1、學(xué)習(xí)型企企業(yè)文化（文文化力－－靈靈魂）2、市場化利利益機制（競競爭力－－方方法）3、差異化品品牌戰(zhàn)略（形形象力－－目目的）八、XX基因因的三個組成成部分：基因的構(gòu)成：：“一兩”基因因超過“一噸噸”教育，健健康基因決定定企業(yè)的可持持續(xù)發(fā)展。企企業(yè)基因由兩兩個關(guān)鍵因素素組成：①企業(yè)文化；；②經(jīng)營機制制?；驔Q定企業(yè)業(yè)的成長。但但在企業(yè)發(fā)展展過程中，有有可能發(fā)生基基因的突變，，產(chǎn)生不健康康的基因。基基因優(yōu)化工程程的目的即在在于通過主動動、持續(xù)的團團隊學(xué)習(xí)和自自我超越，使使企業(yè)基因向向積極、健康康的方向演變變?；騼?yōu)化的重重要意義：XX被評為近近3年來中國國企業(yè)的成長長冠軍，究其其快速成長的的原因，主要要有三點：快速成長的成成因持續(xù)成長的動動因永續(xù)成長的原原因（一）快速成成長的成因：：健康基因———文化、機制制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝凝聚人心用現(xiàn)代機制駕駕馭人性用大道行簡的的業(yè)務(wù)流程落落實戰(zhàn)略（二）持續(xù)成成長的動因：：持續(xù)模式———理念、創(chuàng)新新、流程強化誠信，滲滲透理念創(chuàng)新機制，整整合資源聚焦目標，建建設(shè)流程（三）永續(xù)成成長的原因：：永續(xù)原因———環(huán)境、質(zhì)量量、品牌大草原無污染染的綠色環(huán)境境國際領(lǐng)先的高高科技綠色產(chǎn)產(chǎn)品以強乳興農(nóng)為為使命的特色色品牌健康基因+成長模式式+特色色品牌XX百年事業(yè)業(yè)市場永遠在變變，誠信永遠遠不變。以XX事業(yè)為為己任，不以以XX利益為為己有。核心理念XX寓言故事事：清晨，非洲草草原上的羚羊羊從睡夢中醒醒來，它知道道新的比賽就就要開始，對對手仍然是跑跑的最快的獅獅子，要想活活命，就必須須在賽跑中獲獲勝。另一方方面，獅子思思想負擔也不不輕，假如跑跑不過最慢的的羚羊，命運運都是一樣，，當太陽升起時時，為了生存存下去最好還還是快跑吧！！多么奇妙的事事情，強如獅獅子之強，弱弱似羚羊之弱弱，差別不可可謂不大，然然而在物競天天擇的廣闊天天地里兩者面面臨的，源自自求生欲望的的壓力都是同同等的?？梢姡趧游镂锸澜缋?，動動物的對手說說到底也就是是它自己，它它要逃避死亡亡的追逐，首首先就要戰(zhàn)勝勝自己，它必必須越跑越快快。因為稍一一松懈，便會會成為他人的的戰(zhàn)利品，決決無重賽機會會。最大的敵人是是自己，對人人類來說何嘗嘗不是這樣？？不管你是總總裁還是小職職員，為了保保住自己的職職位，不是盡盡心盡責，全全力以赴嗎？？要知道總有有人盯著你的的職位躍躍欲欲試，總裁的的高位自然熱熱門，不必多多說，小職員員也不例外，，因為公司門門外總有不少少新人等著進進來，這樣看看來，大家的的選擇都一樣樣，要么做得更好好，要么被淘淘汰，在新的一天來來臨時，可不不要再拿鬧鐘鐘出氣了，還還是對自己叫叫一聲“加油油吧”。1）獅子與羚羚羊的故事荷花池的謎題題有一個荷花池池，第一天的的時候池中只只有1片荷葉葉，但是荷葉葉的數(shù)量每天成倍數(shù)數(shù)增長，第二二天2片，第第三天4片········假設(shè)在第30天時整個個池塘全部被荷荷葉蓋滿，請請問：在哪一一天時，荷葉葉只有一半？？你可能馬上就就答得出：第第29天。不不錯，這就是是日積月累、、滴水穿石達成的終終極突破。我我們所設(shè)定的的每一個目標標、從事的每每一項工作都正像這片片荷花池，在在你做著貌似似重復(fù)的日常常工作的時候候，你往往會感到枯燥燥甚至是厭煩煩，你可能在在第3天、第第28天甚至至第29天的的時候放棄了堅持持，這時往往往離成功只有有一步之遙。。巨大的成功功靠的不是運氣、不是是聰明，而是是韌性。所以以，在面對新新的機會和挑挑戰(zhàn)時，不必急功近利利、不必追求求立竿見影，，只要每天能能夠比前一天天有一點突破、一點改改善，而且朝朝著正確的目目標持續(xù)地做做下去，就一一定能夠迎來最終的成成功。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:57:0508:57:0508:571/7/20238:57:05AM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2308:57:0508:57Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。08:57:0508:57:0508:57Saturday,January7,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2308:57:0508:57:05January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20238:57:05上上午08:57:051月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月238:57上上午午1月-2308:57January7,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/78:57:0508:57:0507January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:57:05上上午8:57上上午08:57:051月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也