2023年銀行主管工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?銀行主管工?作總結(jié)一?、不斷提高?人員素質(zhì)?1.建立健?全各項規(guī)章?制度，奠定?會計出納工?作的基礎(chǔ)。?今年我根據(jù)?業(yè)務發(fā)展變?化和治理的?要求，對責?任、制度修?舊補新，明?確責任、目?標，并按照?缺什么補什?么的原則，?補充建立了?上些新的制?度,對支行?強化內(nèi)控、?防范風險起?到了積極的?作用。非凡?是針對七、?___月差?錯率高居不?下，及時_?__、制訂?、出臺了制?度，有效地?遏制了風險?的蔓延。?2.加強監(jiān)?督檢查，做?好會計出納?工作的保證?。年內(nèi)一方?面加強考核?，實行工效?掛鉤的機制?，按月考核?差錯率，并?督促整改問?題，及時消?除事故隱患?，解決問題?。另一方面?，加大檢查?力度，改變?會計檢查方?式，采取定?期、不定期?，常規(guī)與專?項檢查相結(jié)?合的方式，?及時發(fā)現(xiàn)工?作中的難點?、重點，再?對癥下藥，?解決問題，?有效地防范?了經(jīng)營風險?。3.以?人為本，加?強會計、出?納專業(yè)人員?的素質(zhì)培訓?，進一步實?現(xiàn)了會計、?出納工作的?規(guī)范化治理?。年內(nèi)主要?做了以下七?點工作：?主動、積極?地抓好服務?工作，堅持?不懈地搞好?優(yōu)質(zhì)文明服?務，樹立服?務意識;?堅持業(yè)務學?習制度，統(tǒng)?一學習新文?件，從實際?操作出發(fā)，?將碰到的問?題及難點列?舉出來，通?過研究討論?，尋求解決?途徑;堅?持考核與經(jīng)?濟效益指標?掛鉤;成?立了以骨干?為主的結(jié)算?小組;積?極地___?柜員上崗考?試;培養(yǎng)?一線員工自?覺養(yǎng)成對傳?票___的?習慣;開?展不定期的?技能比武、?知識競賽，?加強對員工?綜合能力的?培養(yǎng)，提高?結(jié)算工作質(zhì)?量和效率。?二、加強?成本意識，?提高經(jīng)濟效?益1、更?好的完成年?度財務工作?，我嚴格按?照財務制度?規(guī)定，認真?編制財務收?支計劃，及?時完整準確?的進行各項?財務資料的?報送，并于?每季、年末?進行具體地?財務分析;?在資產(chǎn)購置?上做到了先?審批后購置?，在固定費?用上，全年?準確的計算?計提并上繳?了職工福利?費、工會經(jīng)?費、職工教?育經(jīng)費、養(yǎng)?老保險金、?醫(yī)藥保險金?、失業(yè)保險?金、住房公?積金、固定?資產(chǎn)折舊、?長期待攤資?產(chǎn)的攤銷、?應付利息等?，并按照營?業(yè)費用子目?規(guī)范列支。?2、費用?支出實行了?專戶、專項?治理，在臨?時存款科目?中設(shè)置了營?業(yè)費用專戶?，專門核算?營業(yè)費用支?出，建立了?相應的手工?臺賬，實行?了一支筆審?批制度，嚴?格區(qū)分了業(yè)?務經(jīng)營支出?資金和費用?支出資金。?在費用使用?上壓縮了不?必要的開支?，厲行節(jié)約?，用最少的?資金獲得最?大利潤。_?_年開支費?用總額為萬?元，較上年?增加了萬元?，增幅為_?_%;實現(xiàn)?收入萬元，?較上年增加?萬元，增幅?為__%。?從以上的數(shù)?據(jù)可知，收?入的增長速?度是費用增?長速度的_?__倍。在?費用的治理?上，嚴格費?用指標控制?，認真執(zhí)行?審批制度，?做好日常的?賬務處理，?并將費用使?用情況及財?務制度中規(guī)?定比例列支?的費用項目?進行說明，?以便行領(lǐng)導?把握費用開?支去向。全?年按總部費?用率的考核?標準，支行?實際費用率?為__%，?節(jié)約費用_?__個百分?點，費用總?額沒有突破?下達的年度?費用控制指?標。三、?恪盡職守，?切實加強自?身建設(shè)我?在抓好治理?的同時，切?實注重加強?自身建設(shè)，?增強駕馭工?作能力。一?是加強學習?，不斷增強?工作的原則?性和預見性?。二是堅持?實事求是的?作風，堅持?抵制和__?_消極現(xiàn)象?，在實際工?作中,積極?幫助解決問?題，靠老老?實實的做人?態(tài)度，兢兢?業(yè)業(yè)的工作?態(tài)度，實事?求是的科學?態(tài)度，推動?各項工作的?開展。三是?加強團結(jié)合?作，不搞個?人主義。?四、明年工?作打算1?、挖掘人力?資源，調(diào)動?一切積極因?素。立足在?現(xiàn)有人員的?基礎(chǔ)上，根?據(jù)目前人員?的知識結(jié)構(gòu)?、素質(zhì)況狀?確定培訓重?點，豐富培?訓形式，加?大培訓力度?，非凡是對?業(yè)務骨干的?專項培訓。?2、降低?成本費用，?促進效益的?穩(wěn)步增長。?一是加強成?本治理，減?少成本性資?金流失。二?是加強結(jié)算?治理，最大?限度地增加?可用資金。?三是合理調(diào)?配資金，提?高資金利用?率;認真匡?算資金流量?，盡可能地?壓縮無效資?金和低效資?金占用，力?