2023年品控部年終工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?品控部年終?工作總結(jié)?一、努力學(xué)?習(xí)，完善自?我:隨著?公司的發(fā)展?，實(shí)驗(yàn)室儀?器的增加。?為了更好的?完成工作，?在之前的工?作基礎(chǔ)之上?，又學(xué)習(xí)了?水中油含量?、柴油烴類?組成(稀釋?法)、hc?l的測(cè)定等?新的實(shí)驗(yàn)方?法，并且熟?練掌握，較?好的完成了?相關(guān)的工作?任務(wù)。其次?在工作中也?經(jīng)常遇到一?些新的問題?，通過(guò)和領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?的商討研究?最終解決。?同時(shí)也對(duì)相?關(guān)工作有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識(shí)。二、?工作內(nèi)容與?體會(huì):我?的工作主要?是配合研發(fā)?一部的其它?幾個(gè)崗位做?相應(yīng)的分析?。第一，?配合重整催?化劑評(píng)定崗?位生成油的?折光率和烴?類組成分析?;第二，配?合抽提組的?芳烴抽提的?柴油做烴類?組成分析;?第三，配合?代研究做的?裂解油的黏?度，酸值及?色度等分析?;第四，負(fù)?責(zé)研發(fā)一部?水樣的水中?油含量、水?垢等相關(guān)分?析;另外在?原油評(píng)價(jià)中?負(fù)責(zé)酸值、?蠟含量、硫?醇硫、色度?、冷慮點(diǎn)、?黏度及逆流?黏度等相關(guān)?分析;參加?hr-05?b300溶?劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)?取樣及黏度?分析共二十?一天;其次?就是一些儲(chǔ)?存油樣的色?度分析及其?它的一些實(shí)?驗(yàn)分析;另?外我還積極?配合其他同?事完成了一?些工作任務(wù)?。一年中?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下:我共?完成色度數(shù)?據(jù)___多?個(gè);折光率?數(shù)據(jù)___?個(gè);黏度數(shù)?據(jù)___個(gè)?;逆流黏度?數(shù)據(jù)___?個(gè);水中油?數(shù)據(jù)___?個(gè);熒光族?組數(shù)據(jù)__?_個(gè);柴油?族組成數(shù)據(jù)?___個(gè);?酸值數(shù)據(jù)_?__多個(gè);?蠟含量數(shù)據(jù)?___個(gè);?密度數(shù)據(jù)_?__個(gè);冷?慮點(diǎn)數(shù)據(jù)_?__個(gè);溴?價(jià)溴指數(shù)數(shù)?據(jù)___個(gè)??；?yàn)工?作精細(xì)瑣碎?，而且由于?我們主要是?搞研發(fā)，所?以不像煉油?廠的化驗(yàn)工?作很有規(guī)律?性。我們會(huì)?經(jīng)常遇到不?同的新問題?。所以為了?搞好工作，?我不怕麻煩?，細(xì)心觀察?實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，?向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?、向同事學(xué)?習(xí)、自己摸?索實(shí)踐，認(rèn)?真學(xué)習(xí)相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?不斷提高自?己的理論水?平和綜合素?質(zhì)。在實(shí)?驗(yàn)室工作安?全意識(shí)和環(huán)?保意識(shí)相當(dāng)?重要。所以?我工作投入?，能夠正確?認(rèn)真對(duì)待每?一項(xiàng)工作，?熟記各項(xiàng)安?全措施，遇?事不能慌。?環(huán)保也是相?當(dāng)重要，做?到每種化學(xué)?試劑和需要?處理的油樣?，集中分類?處理，不隨?意亂倒。這?些對(duì)環(huán)境都?很有影響。?在刷洗瓶子?時(shí)，不隨便?倒沾有油的?污水。同時(shí)?注意到實(shí)驗(yàn)?室的通風(fēng)和?各種化學(xué)試?劑及油樣的?擺放問題。?三、工作?態(tài)度與勤奮?敬業(yè):我?熱愛自己的?本職工作，?正確認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作，在開展?工作之前做?好個(gè)人工作?計(jì)劃，有主?次的先后及?時(shí)完成各項(xiàng)?工作。熱心?為大家服務(wù)?，認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?保證按時(shí)出?勤。有效利?用工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗位?，需要加班?完成工作按?時(shí)加班加點(diǎn)?，保證工作?能按時(shí)完成?。在作風(fēng)上?，能遵章守?紀(jì)、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真求?實(shí)、樂觀上?進(jìn)，始終保?持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)度?和一絲不茍?的工作作風(fēng)?。積極參加?公司___?的各項(xiàng)活動(dòng)?，如春游，?秋季五項(xiàng)全?能體育比賽?等。總結(jié)?這一年來(lái)的?工作，盡管?有了一定的?進(jìn)步和成績(jī)?，但在一些?方面還存在?著不足。比?如很多實(shí)驗(yàn)?只是停留在?簡(jiǎn)單的操作?而忽視了工?作原理;實(shí)?驗(yàn)過(guò)程中由?于自己的粗?心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)?儀器損壞或?實(shí)驗(yàn)結(jié)果誤?差較大等。?還有個(gè)別實(shí)?驗(yàn)做得不夠?熟練，不夠?完善，這有?待于在今后?的工作中加?以改進(jìn)。通?過(guò)這段時(shí)間?的工作實(shí)踐?，讓我懂得?從事實(shí)驗(yàn)分?析工作一定?要細(xì)心，不?能放過(guò)一個(gè)?疑點(diǎn)，有問?題多請(qǐng)示，?多匯報(bào)。?在今后的時(shí)?間里，我將?認(rèn)真遵守各?項(xiàng)考勤制度?，努力學(xué)習(xí)?有關(guān)石油化?工的各項(xiàng)實(shí)?驗(yàn)分析方法?及石油化工?知識(shí)，爭(zhēng)取?成為一名更?為優(yōu)秀的全?方面的實(shí)驗(yàn)?分析化驗(yàn)員?，為公司的?發(fā)展獻(xiàn)出自?己的一份力?量。品控?部年終工作?總結(jié)二眨?眼間，__?年已經(jīng)過(guò)去?，我已經(jīng)和?“創(chuàng)成”共?同走過(guò)了三?個(gè)春秋，再?回首過(guò)去的?一年，和以?往不同的是?我今年以品?控部經(jīng)理身?份任職，今?年我在公司?領(lǐng)導(dǎo)和品控?部同事的指?導(dǎo)、支持和?幫助下不斷?的成長(zhǎng)，使?我的管理能?力、團(tuán)隊(duì)意?識(shí)、專業(yè)水?平上都有了?較大提高，?任職品控部?副經(jīng)理后我?的責(zé)任心更?強(qiáng)了，我意?識(shí)到我不單?單是一個(gè)人?在工作，我?是在帶領(lǐng)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)在工?作，在這期?間我學(xué)會(huì)了?如何思考、?如何溝通及?如何把團(tuán)隊(duì)?帶好。當(dāng)品?控部副經(jīng)理?一年來(lái)我也?嘗盡酸甜苦?辣，我的管?理經(jīng)驗(yàn)不足?和品控部員?工的專業(yè)知?識(shí)不精通、?人員素質(zhì)參?差不齊、工?作不上心等?原因，導(dǎo)致?質(zhì)量事故的?頻頻發(fā)生，?這幾次退貨?不僅給公司?帶來(lái)巨大經(jīng)?濟(jì)損失和無(wú)?法計(jì)算的名?譽(yù)損失，也?給__制造?事業(yè)本部領(lǐng)?導(dǎo)和品控部?個(gè)人帶來(lái)比?較大的經(jīng)濟(jì)?損失。在?每一個(gè)質(zhì)量?事故背后，?我們都得到?了重大教訓(xùn)?，我?guī)ьI(lǐng)品?控部全員總?結(jié)每一次質(zhì)?量事故的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?為避免__?年質(zhì)量事故?的發(fā)生打下?基礎(chǔ)，這一?年我和我的?團(tuán)隊(duì)成員與?生產(chǎn)部門多?次因?yàn)楫a(chǎn)品?等級(jí)劃分而?產(chǎn)生一些小?的磨察，使?我們品控部?給生產(chǎn)部門?留下很不好?的印象，但?我們沒有退?縮，我始終?堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)責(zé)?”就是對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)和公司負(fù)?責(zé)的看法，?這一年我真?的成熟不少?，懂得不少?，學(xué)會(huì)了堅(jiān)?強(qiáng)，學(xué)會(huì)如?何走出迷茫?，學(xué)會(huì)了凡?事要敢于面?對(duì)等等，但?是我也深知?自己也有許?許多多的不?足，例如我?“管人太溫?柔，不會(huì)很?好的和下屬?溝通”等等?，在__我?會(huì)改正自己?的缺點(diǎn)和團(tuán)?隊(duì)的缺點(diǎn)，?把好__產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)。?__年工?作計(jì)劃新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)，?新的開始。?__年我們?公司新上多?條生產(chǎn)線，?這更需要我?們?nèi)ャ@研、?去學(xué)習(xí)，為?此我制定以?下工作計(jì)劃?:1、利?用春節(jié)后的?生產(chǎn)淡季，?___品控?部全員學(xué)習(xí)?新國(guó)標(biāo)知識(shí)?和新生產(chǎn)線?檢測(cè)方法。?2、多和?下屬溝通，?了解員工所?想，充分調(diào)?動(dòng)品控部員?工的工作積?極性。3?、提高自身?專業(yè)知識(shí)，?公平公正判?定產(chǎn)品等級(jí)?，通過(guò)言傳?身教提高品?控部員工的?質(zhì)量意識(shí)，?把“質(zhì)量就?是生命”這?句教條用到?每一種產(chǎn)品?上，并堅(jiān)定?不移的堅(jiān)持?下去。4?、在生產(chǎn)淡?季充分利用?班前會(huì)，把?日常工作中?員工遇到的?問題及時(shí)找?出解決方案?，并傳達(dá)到?每一個(gè)品控?部員工。有?了__年我?們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)?量上得到的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，再加上我?們品控部全?員對(duì)__年?產(chǎn)品質(zhì)量控?制上的信心?，相信_(tái)_?年__制造?事業(yè)本部的?產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)?更上一層樓?。品控部?年終工作總?結(jié)三我于?__年__?月__日，?加入利鑫電?子有限公司?，在公司各?位領(lǐng)導(dǎo)下和?各位工作同?事的密切配?合下，愛崗?敬業(yè)，思想?堅(jiān)定，迅速?融入公司的?團(tuán)體中，較?好地完成自?己的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?下來(lái)的其他?工作，我忙?碌中不斷適?應(yīng)，不知不?覺，已到了?年底，收獲?良多，在此?對(duì)自己在公?司半年的工?作做一份總?結(jié)。第一?:工作表現(xiàn)?不斷了解?，及掌握了?公司的品管?政策，及各?種品質(zhì)管控?手法嚴(yán)格執(zhí)?行公司里的?品質(zhì)政策，?處處以身作?則，不斷提?升自己的品?質(zhì)觀念意識(shí)?，監(jiān)督作業(yè)?員嚴(yán)格按作?業(yè)指導(dǎo)書，?規(guī)范組裝，?主要負(fù)責(zé)成?品檢驗(yàn)，來(lái)?料檢驗(yàn)等工?作。在平時(shí)?的檢驗(yàn)工作?中發(fā)現(xiàn)問題?時(shí)能及時(shí)通?知負(fù)責(zé)人或?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人，使得?問題及時(shí)解?決。加入?公司以來(lái)，?尤其是在出?貨時(shí)，人手?不夠，要去?訂木箱，又?要檢驗(yàn)，保?障產(chǎn)品質(zhì)量?，任務(wù)艱巨?，在此期間?，及時(shí)完成?采購(gòu)，送檢?的物料，多?次送來(lái)物料?，不符合廠?工藝要求等?，任務(wù)重，?困難多，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的支持下，?能順利完成?這些任務(wù)，?印象最深的?是加工商，?送來(lái)的4、?6寸傳動(dòng)導(dǎo)?輪軸，此加?工商的規(guī)模?相對(duì)較小，?在品質(zhì)管理?也相對(duì)薄弱?，不斷去要?求加工商，?按照我們公?司工藝要求?去執(zhí)行，要?求他們進(jìn)行?檢驗(yàn)與圖紙?對(duì)比測(cè)量，?為了保證送?來(lái)的物料品?質(zhì)合格，雖?然辛苦，可?是看到最后?的工作成果?也很是欣慰?。在工作?中盡職盡責(zé)?，及時(shí)完成?各領(lǐng)導(dǎo)交付?的任務(wù)，同?時(shí)在這些壓?力中不斷熟?悉各種機(jī)器?，組裝等，?在各個(gè)環(huán)節(jié)?完成后對(duì)機(jī)?器進(jìn)行老化?試驗(yàn)，及時(shí)?交老化檢驗(yàn)?報(bào)告。在?工作態(tài)度上?嚴(yán)格遵守并?執(zhí)行公司里?的各項(xiàng)規(guī)章?制度和紀(jì)律?要求，做到?按時(shí)上班，?不遲到，不?曠工，服從?領(lǐng)導(dǎo)工作安?排，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，不搞?情緒化，自?覺履行，工?作職責(zé)，認(rèn)?___動(dòng)完?成本職工作?任務(wù)?？?體來(lái)說(shuō)今年?的工作努力?而有成效，?因組裝人力?不夠，積極?協(xié)助生產(chǎn)完?成備貨，保?證成品機(jī)及?時(shí)進(jìn)倉(cāng)和出?貨，以下作?出下步動(dòng)作?，規(guī)范管理?，機(jī)器長(zhǎng)期?老化試驗(yàn)，?對(duì)試驗(yàn)方法?報(bào)告規(guī)范化?的管理，并?每周及時(shí)提?交周表，協(xié)?助進(jìn)行部門?文件編制和?管理，除了?完成自己的?本職工作及?領(lǐng)導(dǎo)交代的?任務(wù)外，更?是積極配合?同事去完成?各種工作，?更為部門的?工作流程，?越來(lái)越完善?的目標(biāo)不斷?努力。第?二:主要收?獲及體會(huì)?加入利鑫電?子有限公司?，在繁忙的?工作中不斷?學(xué)習(xí)，不斷?成長(zhǎng)，可謂?收獲良多，?對(duì)公司的物?料及相關(guān)機(jī)?器加深了了?解，因?yàn)闄z?驗(yàn)各種原物?料，甚至到?生產(chǎn)每天組?裝，了解物?料的功能與?特性，對(duì)這?些物料的特?性越來(lái)越熟?悉，加入公?司之前對(duì)繞?線機(jī)認(rèn)識(shí)是?很少，甚至?沒看到過(guò)，?而現(xiàn)在對(duì)公?司的各種繞?線機(jī)已經(jīng)有?了深刻的認(rèn)?識(shí)，熟悉了?關(guān)于繞線機(jī)?的各種標(biāo)準(zhǔn)?，也熟悉了?相關(guān)檢驗(yàn)方?法、測(cè)量工?具，同時(shí)在?工作中也掌?握了各種測(cè)?量工具的使?用，并能實(shí)?際去完成檢?驗(yàn)工作，對(duì)?品質(zhì)管理有?了更全面的?認(rèn)識(shí)，同時(shí)?不斷提高自?己的品質(zhì)意?識(shí)，去促進(jìn)?產(chǎn)品的提升?，工作經(jīng)常?遇到困難，?最深的體會(huì)?就是不能害?怕困難，更?不能因?yàn)槔?難而不去完?成工作任務(wù)?，最正確的?態(tài)度是面對(duì)?困難，把困?難點(diǎn)逐一列?出來(lái)、并有?針對(duì)性地去?想妥善的方?法去解決，?而需要其他?同事，其它?部門配合的?時(shí)候，更是?將就溝通技?巧，這樣才?能得到別人?的幫助。?第三:不足?之處及需要?改進(jìn)的地方?今年我做?了一定的工?作，也取得?了一些成績(jī)?，但距領(lǐng)導(dǎo)?及同事的要?求，也還有?一些差距，?比如公司的?主要機(jī)器是?環(huán)型機(jī)，平?繞機(jī)。但我?于常用的規(guī)?范及檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)還不夠了?解，缺乏經(jīng)?驗(yàn)，這將在?后續(xù)的工作?中不斷積累?經(jīng)驗(yàn)并掌握?測(cè)量方法和?規(guī)范以進(jìn)一?步把握公司?及其的品質(zhì)?關(guān)鍵管控點(diǎn)?。同時(shí)工?作中也發(fā)現(xiàn)?有些經(jīng)驗(yàn)還?未完善。沒?有一套標(biāo)準(zhǔn)?化的方法可?供參考，而?都需憑工作?經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)?這樣往往就?容易出現(xiàn)漏?洞，希望在?后續(xù)工作能?夠完善。?決心在后續(xù)?工作加倍努?力，發(fā)揚(yáng)成?就客服不足?，以對(duì)工作?事業(yè)高效負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?腳踏實(shí)地盡?職盡責(zé)做好?各項(xiàng)工作并?多請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)?和同事，學(xué)?習(xí)他們好的?工作經(jīng)驗(yàn)，?利用業(yè)余時(shí)?間多學(xué)習(xí)機(jī)?器相關(guān)知識(shí)?，不斷提升?自身的工作?技能和工作?能力，為能?成為公司滿?意.領(lǐng)導(dǎo)滿?意.同事滿?意的員工而?努力。品?控部年終工?作總結(jié)四?眨眼間，_?_年已經(jīng)過(guò)?去，我已經(jīng)?和“創(chuàng)成”?共同走過(guò)了?三個(gè)春秋，?再回首過(guò)去?的一年，和?以往不同的?是我今年以?品控部經(jīng)理?身份任職，?今年我在公?司領(lǐng)導(dǎo)和品?控部同事的?指導(dǎo)、支持?和幫助下不?斷的成長(zhǎng)，?使我的管理?能力、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)、專業(yè)?水平上都有?了較大提高?，任職品控?部副經(jīng)理后?我的責(zé)任心?更強(qiáng)了，我?意識(shí)到我不?單單是一個(gè)?人在工作，?我是在帶領(lǐng)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)在?工作，在這?期間我學(xué)會(huì)?了如何思考?、如何溝通?及如何把團(tuán)?隊(duì)帶好。?當(dāng)品控部副?經(jīng)理一年來(lái)?我也嘗盡酸?甜苦辣，我?的管理經(jīng)驗(yàn)?不足和品控?部員工的專?業(yè)知識(shí)不精?通、人員素?質(zhì)參差不齊?、工作不上?心等原因，?導(dǎo)致質(zhì)量事?故的頻頻發(fā)?生，這幾次?退貨不僅給?公司帶來(lái)巨?大經(jīng)濟(jì)損失?和無(wú)法計(jì)算?的名譽(yù)損失?，也給__?制造事業(yè)本?部領(lǐng)導(dǎo)和品?控部個(gè)人帶?來(lái)比較大的?經(jīng)濟(jì)損失，?在每一個(gè)質(zhì)?量事故背后?，我們都得?到了重大教?訓(xùn)，我?guī)ьI(lǐng)?品控部全員?總結(jié)每一次?質(zhì)量事故的?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，為避免_?