2023年財(cái)務(wù)人員年度考核個(gè)人的工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)人員年?度考核個(gè)人?的工作總結(jié)?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在__年?做了大量細(xì)?致的工作:?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會(huì)?計(jì)核算財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財(cái)務(wù)制度及?國(guó)家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始收?支的操作;?從地磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制;從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表;從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳;從?資金計(jì)劃的?安排，到各?項(xiàng)資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施erp軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過?兩個(gè)月的e?rp項(xiàng)目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求、結(jié)?合我們集團(tuán)?公司實(shí)際情?況著手進(jìn)行?了erp項(xiàng)?目銷售管理?、采購(gòu)管理?、合同管理?、庫(kù)存管理?各模塊的初?始化工作。?對(duì)供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實(shí)?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對(duì)?平時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進(jìn)行了改?進(jìn)和完善。?如:設(shè)置“?存貨調(diào)價(jià)單?”，使油品?的銷售價(jià)格?按照即定的?流程規(guī)范操?作;設(shè)置普?通采購(gòu)訂單?和特殊采購(gòu)?訂單，規(guī)范?普通采購(gòu)業(yè)?務(wù)和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的操?作流程;在?配合資產(chǎn)部?實(shí)物管理部?門對(duì)所有實(shí)?物資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物資?產(chǎn)分為9大?類，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了erp?系統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的初?始化工作。?在__月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)，?并于__月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的局?面。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升級(jí)到?erp系統(tǒng)?中并且運(yùn)行?良好。三?、制訂財(cái)務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財(cái)?務(wù)部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一了?成本和費(fèi)用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對(duì)科?室進(jìn)行了績(jī)?效考核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費(fèi)?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營(yíng)情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場(chǎng)的價(jià)格不?穩(wěn)定，銷售?市場(chǎng)也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財(cái)務(wù)部一?方面及時(shí)與?客戶對(duì)賬，?加強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個(gè)集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財(cái)務(wù)?信息質(zhì)量?財(cái)務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財(cái)務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實(shí)際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財(cái)?務(wù)工作、提?高會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，財(cái)?務(wù)部比較全?面的制定了?財(cái)務(wù)管理制?度體系，包?括:財(cái)務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過對(duì)財(cái)務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對(duì)各?公司的會(huì)計(jì)?核算到會(huì)計(jì)?報(bào)表從報(bào)送?時(shí)間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報(bào)表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財(cái)務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。財(cái)務(wù)?人員年度考?核個(gè)人工作?總結(jié)篇二:?今年以來?，我們財(cái)務(wù)?審計(jì)科在上?級(jí)各部門的?關(guān)心支持和?經(jīng)信委黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，圍繞年?初制定的目?標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)?持團(tuán)結(jié)協(xié)作?，任勞任怨?，努力工作?，盡力完成?了上級(jí)部門?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任務(wù)?。具體表現(xiàn)?在以下各方?面:1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?提高綜合素?質(zhì)。工業(yè)系?統(tǒng)財(cái)務(wù)工作?涉及面廣，?工作任務(wù)重?，服務(wù)對(duì)象?多，但我們?財(cái)務(wù)科全體?同志沒有因?工作忙而放?松對(duì)政治理?論及業(yè)務(wù)技?能的學(xué)習(xí)，?而是嚴(yán)格要?求自己，積?極參加上級(jí)?部門及經(jīng)信?委___的?政治學(xué)習(xí)和?各項(xiàng)政治活?動(dòng)。并能結(jié)?合自身的工?作崗位特點(diǎn)?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹《會(huì)計(jì)?法》和國(guó)家?有關(guān)財(cái)經(jīng)法?規(guī)，依法履?行會(huì)計(jì)核算?和會(huì)計(jì)監(jiān)督?的職責(zé)。遵?紀(jì)守法，熱?愛本職工作?，維護(hù)國(guó)家?利益，保證?財(cái)產(chǎn)資金安?全，平時(shí)能?結(jié)合形勢(shì)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)知?識(shí)及新會(huì)計(jì)?制度、新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)?習(xí)，提高綜?合素質(zhì)以適?應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的需要?。2、認(rèn)?真審核匯總?報(bào)表，提高?會(huì)計(jì)信息質(zhì)?量。能認(rèn)真?細(xì)致、及時(shí)?地做好近_?__家企業(yè)?的財(cái)務(wù)報(bào)表?匯總和上報(bào)?工作，為了?確保報(bào)表的?全面、準(zhǔn)確?、及時(shí)、清?晰，對(duì)所有?的基層報(bào)表?一一進(jìn)行認(rèn)?真審核。發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?與企業(yè)聯(lián)系?，指出差錯(cuò)?，耐心指導(dǎo)?，對(duì)個(gè)別報(bào)?送不及時(shí)的?單位，總是?不厭其煩的?催報(bào)，力求?資料的完整?性，為領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)決策?提供了依據(jù)?。3、合?理編制收支?預(yù)算，及時(shí)?報(bào)送財(cái)務(wù)收?支信息。為?了合理編制?經(jīng)信委各部?門(全額行?政、參照管?理的行政、?全額事業(yè)、?自收自支事?業(yè)、企業(yè)性?質(zhì)人員等等?)的收支預(yù)?算，我們按?照上級(jí)財(cái)政?部門及經(jīng)信?委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)?計(jì)預(yù)決算的?要求，既要?總結(jié)分析上?年度預(yù)算執(zhí)?行情況，找?出影響本期?預(yù)算的各種?因素，又要?客觀分析本?年度有關(guān)政?策(調(diào)資、?工改等情況?)及本系統(tǒng)?收取管理費(fèi)?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益等相關(guān)?情況對(duì)預(yù)算?的影響，使?預(yù)算更加切?合實(shí)際，領(lǐng)?導(dǎo)心中有數(shù)?，利于操作?，發(fā)揮其在?財(cái)務(wù)管理中?的積極作用?，平時(shí)月、?季、年及時(shí)?做好機(jī)關(guān)的?財(cái)務(wù)結(jié)算工?作，按時(shí)報(bào)?送財(cái)務(wù)收支?信息。4?、積極籌措?資金，確保?___工作?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?從經(jīng)信委的?整體情況看?，人員性質(zhì)?多樣化(、?行政、全額?事業(yè)、自收?自支事業(yè)、?企業(yè)等性質(zhì)?)，資金渠?道也多樣化?，有財(cái)政撥?款、有補(bǔ)助?收入、有管?理費(fèi)收入等?，我們根據(jù)?委里的自身?特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)?要求，積極?籌措資金，?特別是總公?司的收入來?源，主要是?收取企業(yè)的?管理費(fèi)，隨?著改制的不?斷深入，本?系統(tǒng)大部分?企業(yè)公轉(zhuǎn)民?營(yíng)，加上部?分企業(yè)受市?場(chǎng)行情影響?，資金困難?，面臨倒閉?、破產(chǎn)，從?而增加了收?取的難度。?加上招商引?資力度加大?，使許多外?地大型