學(xué)習(xí)部2023年工作總結(jié)

第8頁共8頁學(xué)習(xí)部20?22年工作?總結(jié)工作?總結(jié)1經(jīng)?過學(xué)習(xí)部所?有人員的共?同努力，本?學(xué)期各項活?動都得以順?利、有序的?完成。從?策劃到申請?直至最后的?成功舉辦，?既豐富了校?園文化生活?，又使得學(xué)?習(xí)不每一個?成員都得到?充分的鍛煉?。1、從?學(xué)期初，為?了提高全校?同學(xué)的聽力?和口語，學(xué)?習(xí)部從各方?面收集同學(xué)?意見，召集?各班學(xué)委了?解各班情況?，最后制定?出兩套《_?__》和《?走遍美國》?的聽力方案?。從第五周?開始播放，?每天早自習(xí)?___分鐘?、晚自習(xí)_?__分鐘，?直至第__?_周結(jié)束。?2、配合?院學(xué)習(xí)部舉?辦“節(jié)能月?知識競賽”?，由學(xué)習(xí)部?負(fù)責(zé)軟件辦?___報名?參加，并且?由軟件辦獲?得了冠軍。?3、從_?_月__日?~__月_?_日舉辦了?第___屆?軟件辦“勵?耘杯”大專?辯論賽。經(jīng)?過3輪7場?比賽，分別?由可視化專?業(yè)和多媒體?專業(yè)獲得冠?軍、亞軍，?并且評出_?__名優(yōu)秀?辯手和__?_名最佳辯?手。得到了?張主任的表?揚，取得了?很大的成功?。___?、__月_?_日和__?月__日舉?行的“技能?月英語單詞?大賽”取得?圓滿成功。?由圖形圖像?專業(yè)和We?b專業(yè)獲得?冠軍、亞軍?。5、配?合院團(tuán)委完?成“院第_?__屆‘砥?柱杯’大專?辯論賽”，?由學(xué)習(xí)部承?辦，做總結(jié)?賽、計時器?。軟件辦獲?得了冠軍。?6、配合?文藝部舉辦?“且行且珍?惜”送__?級畢業(yè)生晚?會。學(xué)習(xí)部?有崔珂、任?嘉、蓼蘭、?湯雯雯、林?學(xué)陽___?人幫忙布置?會場，從早?上9點一直?到下午5點?，不停歇，?連午飯都顧?不上。晚會?取得了很大?的成功。?經(jīng)過一學(xué)期?的工作學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)部的?各個成員都?得到了很好?的鍛煉，無?論在認(rèn)識上?還是在行動?上都有一定?的提高。?工作總結(jié)2?我認(rèn)為公?司處于探路?和摸索階段?，對公司未?來發(fā)展起著?至關(guān)重要的?作用。我們?就企業(yè)崗位?___架構(gòu)?、完善優(yōu)化?人才招聘、?完善調(diào)整管?理制度、協(xié)?調(diào)優(yōu)化勞資?關(guān)系、績效?薪酬管理、?企業(yè)文化建?、質(zhì)量體系?貫標(biāo)、5S?開展等多方?面取得了一?定的效果，?同時也存在?了諸多不足?之處，接下?來就這幾方?面工作總結(jié)?分析如下：?一、自我?反省，工作?總結(jié)1、?人事管理方?面人員流?失率__?年全年全公?司的人員流?失率約為_?__%,整?體來看相比?去年人員穩(wěn)?定性有所增?強。但離理?想控制線_?__%，仍?不是很理想?。具體每月?的人員狀況?及流失統(tǒng)計?分析見圖表?。員工離職?原因分好多?種，有公司?環(huán)境因素、?工資福利因?素、主管管?理因素等等?，但是作為?管理者應(yīng)該?想辦法盡量?降低員工流?失率，尤其?是控制技術(shù)?能力強的老?員工。管?理員工勞動?合同、辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù)?本年度所有?入職員工(?個別管理干?部說與公司?簽訂協(xié)議的?除外)過了?試用期均簽?訂了勞動合?同，勞動合?同的及時簽?訂對員工的?穩(wěn)定有一定?的促進(jìn)作用?，從根本上?約束員工的?一切勞動行?為。此外不?同員工簽訂?勞動合同是?企業(yè)的違規(guī)?之舉，因而?勞動合同及?時簽訂有很?重要意義。?對于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進(jìn)行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。管?理員工考勤?和請休假，?按月準(zhǔn)確出?具考勤表。?我認(rèn)為本?公司員工考?勤也是一個?難點，公司?實行上班按?指紋辦法已?經(jīng)一年多了?，受本公司?工種影響，?個別員工的?指紋很難刷?上，時常有?刷不上的現(xiàn)?象發(fā)生。其?次我們的刷?卡指紋機(jī)器?也不是很好?，有時也不?是很穩(wěn)定，?時有故障發(fā)?生。我們的?請休假手續(xù)?執(zhí)行的還不?是很到位，?極個別填寫?不規(guī)范，有?沒日期的，?有沒姓名的?，有沒經(jīng)過?部門主管審?核的甚至有?不寫請假單?的等等不良?現(xiàn)象，一些?部門主管不?負(fù)責(zé)任，審?核把控不嚴(yán)?所致。2?、招聘與配?置工作本?年度人員招?聘配置方面?基本滿足公?司生產(chǎn)運營?之需要。相?比去年公司?規(guī)模在擴(kuò)大?，具體崗位?人員招聘情?況及全公司?每月人員情?況見人員統(tǒng)?計流失分析?表中圖標(biāo)。?3、培訓(xùn)?與開發(fā)_?_年度公司?的各項培訓(xùn)?工作得到了?初步開展，?尤其是IS?O質(zhì)量管理?體系與ER?P工作的開?展與推進(jìn)，?但綜合來看?培訓(xùn)工作開?展并不是很?理想，雖然?根據(jù)各部門?提交的培訓(xùn)?需求制定了?年度培訓(xùn)計?劃，大部分?的培訓(xùn)計劃?得以了開展?落實，但是?培訓(xùn)抵觸情?緒較大，大?多流于形式?過過場而已?，培訓(xùn)質(zhì)量?效果較差，?培訓(xùn)的有效?性不理想。?個人認(rèn)為?主要原因如?下：1、?各部門對培?訓(xùn)的重視不?夠，力度不?足，公司培?訓(xùn)管理制度?的約束力不?強，因此存?在著各部門?為應(yīng)付培訓(xùn)?考核指標(biāo)隨?意安排培訓(xùn)?課程或者未?按月度培訓(xùn)?計劃嚴(yán)格執(zhí)?行的情況;?2、未能?系統(tǒng)化和規(guī)?范化實施，?培訓(xùn)存在盲?目性，多為?應(yīng)急式的培?訓(xùn)，臨時說?說談?wù)劦呐?訓(xùn);3、?培訓(xùn)跟蹤考?核機(jī)制不健?全，相關(guān)培?訓(xùn)都是三分?鐘熱度，后?續(xù)跟蹤考核?執(zhí)行不到位?進(jìn)而影響到?培訓(xùn)效果的?達(dá)成;4?、明確崗位?說明書、績?效考核及工?資福利方面?__年進(jìn)?一步明確了?公司各個管?理崗位的崗?位職責(zé)，讓?員工清晰地?知道自己的?崗位責(zé)任、?工作內(nèi)容、?工作權(quán)限、?工作條件、?必備的崗位?技能及與相?關(guān)崗位的匯?報與負(fù)責(zé)關(guān)?系等。今年?崗位說明書?雖已成文下?發(fā)，但我認(rèn)?為各部門只?流于形式，?并沒有真正?的了解明白?自己工作崗?位應(yīng)該去做?那些事，需?要對那些事?負(fù)起責(zé)任。?本年度公?司績效考核?工作有所開?展，不論對?一線作業(yè)人?員還是管理?人員都有了?一定的約束?，工作質(zhì)量?和效率有所?提高。我認(rèn)?為我做的還?不夠，我們?對績效考核?的理解不夠?全面，績效?考核的目的?是為了幫助?我們發(fā)現(xiàn)不?足，通過總?結(jié)績效面談?尋求改進(jìn)改?善的辦法，?從而推動工?作目標(biāo)實現(xiàn)?，也就是說?重點應(yīng)放在?改進(jìn)提高將?來，而不是?考核過去木?已成舟的事?實?？冃?考核工作的?實施推動了?我們公司薪?酬體系的改?革，更加科?學(xué)合理完善?的薪酬體系?才得以適應(yīng)?新的環(huán)境。?本年度末我?們對公司的?薪酬體系重?新進(jìn)行了設(shè)?計，薪酬體?系偏重于工?作能力，工?作目標(biāo)的達(dá)?成，全面系?統(tǒng)的整合公?司的福利待?遇，力求公?平公正，縮?短同崗?fù)?種的___?差距。5?、企業(yè)各項?宣傳工作、?企業(yè)文化建?設(shè)、5S現(xiàn)?場管理工作?企業(yè)文化?建設(shè)方面在?本年度沒有?什么特色的?業(yè)績，雖然?辦公環(huán)境有?所改善，辦?公室、車間?增添一些標(biāo)?語，食堂、?樓梯、樓道?、衛(wèi)生間也?增添了一些?小標(biāo)語，車?間墻壁有混?刷、墻洞有?填充，但管?理者的影響?力、感染力?這些能促進(jìn)?企業(yè)文化形?成的并沒有?實質(zhì)性的增?強。企業(yè)?制度的各項?宣傳工作不?夠理想，出?現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)?象。往往上?面的政策制?度難以執(zhí)行?落實到位，?這是__年?必須加強的?工作。建?議公司整理?整頓所有管?理看板，常?規(guī)的管理通?知與文化建?設(shè)制度完善?的政策文件?圖標(biāo)加以區(qū)?分宣傳，規(guī)?劃設(shè)計宣傳?櫥窗。這樣?不僅有利于?宣傳公司制?度，更有利?于提升我公?司形象。?公司5S現(xiàn)?場管理工作?在本年度得?到了一定的?開展，工作?場所有所整?理、整頓，?但受各方面?阻力影響和?督導(dǎo)不嚴(yán)，?沒能制定出?有效的5S?現(xiàn)場管理制?度，缺乏通?過評比實行?獎懲的方案?，雖然一直?在醞釀中，?但終究沒能?落實到位。?6、其他?作為總經(jīng)?理助理一職?，深感羞愧?，沒有從真?正意義上減?輕總經(jīng)理的?工作量，也?沒能為公司?提供到可行?性的發(fā)展建?議。原因是?多方面的，?但是自身的?不足是不可?回避的，新?的一年里我?將努力提升?自我、加強?個人綜合能?力。公司?的ISO質(zhì)?量管理體系?和PDCA?循環(huán)管理模?式?jīng)]有得到?充分的實施?，經(jīng)過半年?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，現(xiàn)在公司?整體人員針?對此概念略?懂皮毛，作?為內(nèi)審組長?或總經(jīng)理助?理我有不可?推卸的責(zé)任?。二、新?年新氣象，?__工作計?劃1、建?立健全合法?規(guī)范的人力?資源管理制?度__年?度需進(jìn)一步?強化人力資?源管理工作?，完善各項?制度。主要?工作是建立?健全人力資?源管理的各?項規(guī)范及管?理制度：《?人事管理制?度》、《勞?動合同管理?規(guī)定》、《?績效考核制?度》、《員?工培訓(xùn)管理?制度》、《?新員工考核?管理辦法》?、《員工轉(zhuǎn)?正程序》等?等。員工從?進(jìn)入公司到?崗位變動，?從日?？荚u?到離職，人?力資源部都?按照文件的?程序進(jìn)行操?作，采取論?事不論人的?原則，希望?能達(dá)到各項?工作的合法?性、嚴(yán)肅性?，讓員工感?受到公司人?性化管理的?同時感受到?制度的嚴(yán)肅?氛圍。2?、人事管理?方面人員?流失率受?各方面因素?影響人員流?失管理方面?統(tǒng)計分析還?不夠細(xì)致，?將在__年?更加細(xì)致，?更加科學(xué)的?統(tǒng)計分析，?以“已辦入?職手續(xù)”為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;?以“上了一?周班離職”?為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計?;以試用期?未滿離職為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計;?以部門劃分?為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計?;更加全面?的科學(xué)的分?析人員流動?情況。、?管理員工考?勤和請休假?。針對目?前本公司的?考勤管理現(xiàn)?狀，鑒于_?_年全公司?推進(jìn)全勤獎?福利工作。?本人建議紙?質(zhì)考勤與指?紋電子考勤?同步使用，?以電子考勤?為主，兩者?相互驗證。?電子考勤主?要精確用于?控制遲到、?早退、曠工?等。紙質(zhì)考?勤有利于一?線主管實時?了解及控制?在職在崗人?員情況。?4、招聘與?配置目前?全國多省市?調(diào)整最低工?資標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)常武地區(qū)?目前的現(xiàn)狀?，__年招?聘工作有一?定的難度，?__月初各?部門務(wù)必及?時準(zhǔn)確的填?報部門人員?需求表，預(yù)?計__月初?人員能全部?配置到位。?以后每月根?據(jù)生產(chǎn)運營?情況及現(xiàn)有?員工技能素?質(zhì)適時招聘?，適當(dāng)調(diào)整?。5、培?訓(xùn)與開發(fā)?有關(guān)培訓(xùn)方?面的工作，?進(jìn)一步完善?改進(jìn)公司的?培訓(xùn)體系。?各部門根據(jù)?__年的公?司現(xiàn)狀分析?各部門的培?訓(xùn)需求，務(wù)?必在__年?__月中旬?提交部門的?年度培訓(xùn)需?求，人力資?源部將根據(jù)?各部門需求?制定全公司?的__年度?培訓(xùn)計劃上?報總經(jīng)理。?平時工作中?的臨時或額?外的培訓(xùn)需?求將作為_?_年度培訓(xùn)?補充計劃。?6、績效?考核與薪資?福利從_?_年的績效?成果來看，?我認(rèn)為我們?績效考核不?是技術(shù)性問?題，而是_?__管理問?題?？冃Э?核體現(xiàn)了公?司對中層管?理人員和一?般員工的績?效要求，核?心問題是一?種管理習(xí)慣?的形成。養(yǎng)?成行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在于?堅持和制度?保障。我們?必須做好以?下任務(wù)：?1、不斷優(yōu)?化完善績效?指標(biāo);2?、努力抓好?績效過程監(jiān)?控;3、?嚴(yán)格施行考?核結(jié)果反饋?和應(yīng)用(績?效面談及成?績薪酬掛鉤?);本部?門__年需?要做好以下?工作：1?、協(xié)助各部?門繼續(xù)完善?