2023年工程建設(shè)公司員工個(gè)人工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工程建設(shè)公?司員工個(gè)人?工作總結(jié)范?文從__?年__月_?_日進(jìn)入_?_工程建設(shè)?有限公司已?經(jīng)有好幾年?的時(shí)間了，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力領(lǐng)?導(dǎo)下以及關(guān)?心支持下，?本人在公司?的這幾年內(nèi)?，特別在_?_年度取得?了不小的進(jìn)?步（自己認(rèn)?為的）。本?人在工作過(guò)?程中，較好?地完成了_?_年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)將?有關(guān)__年?度個(gè)人工作?情況作如下?總結(jié)一、?年度工作情?況1、熟?悉了解公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度我于_?_年__月?進(jìn)入公司，?對(duì)公司是有?較深的了解?，了解公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，熟悉?公司的企業(yè)?文化。通過(guò)?了解和熟悉?，我為能進(jìn)?入公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到自?豪，同時(shí)也?感到自身的?壓力。在以?后的工作中?，我將以公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格要?求自己，廉?潔自律，在?堅(jiān)持原則的?情況下敢于?創(chuàng)新，更快?更好地完成?工作任務(wù)。?2、熟悉?項(xiàng)目工程的?結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)?情況作為?園林景觀綠?化工程師【?兼項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?預(yù)算部合同?管理員及預(yù)?算員（不合?格的預(yù)算員?，本來(lái)自己?這樣認(rèn)為，?因?yàn)樽约旱?在校學(xué)的專?業(yè)不是工程?造價(jià)預(yù)算的?）】，熟悉?和了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的工?作是相當(dāng)有?利的。為了?以后能更好?地開(kāi)展工作?，我?guī)缀趺?天都要到現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的布置?做更深層次?的了解。在?掌握第一手?現(xiàn)場(chǎng)資料之?后，我查閱?相關(guān)技術(shù)資?料，對(duì)工程?的結(jié)構(gòu)及施?工情況進(jìn)行?研究討論，?對(duì)以后施工?重難點(diǎn)進(jìn)行?分析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)形?式進(jìn)行分析?，通過(guò)研究?和分析，我?對(duì)項(xiàng)目施工?管理的實(shí)際?情況做較為?客觀的預(yù)測(cè)?，為下一步?方案的編制?提供了可靠?的依據(jù)。?3、參加項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)預(yù)算?部管理制度?的修改為?了便于以后?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)?算部的管理?，我結(jié)合公?司的要求以?及項(xiàng)目部的?實(shí)際情況，?并參考其它?比較知名的?地產(chǎn)企業(yè)（?如萬(wàn)科）的?相關(guān)制度，?編制修改了?項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)?算部管理的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，制度的?編制有利于?明確各個(gè)崗?位的職責(zé)，?為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?預(yù)算管理提?供保障。通?過(guò)編制，我?對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?其它專業(yè)有?了進(jìn)一步的?了解，也使?自己下一步?工作更加明?確。4、?學(xué)習(xí)分析天?氣情況項(xiàng)?目部為了完?成__年公?司的項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)指標(biāo)任務(wù)?，并做出科?學(xué)而且符合?實(shí)際的__?年工程部的?工作內(nèi)容以?及項(xiàng)目施工?進(jìn)度計(jì)劃，?自己嘗試對(duì)?__年全年?的天氣情況?進(jìn)行學(xué)習(xí)分?析，結(jié)合佛?山市常年的?天氣狀況，?對(duì)__年的?天氣進(jìn)行了?預(yù)測(cè)，同時(shí)?將天氣情況?和工程進(jìn)度?互相結(jié)合，?對(duì)工程進(jìn)度?進(jìn)行合理的?調(diào)整，抓緊?施工良好季?節(jié)，避開(kāi)雨?季大規(guī)模施?工，并做好?雨季以及高?溫季節(jié)的施?工以及安全?保護(hù)措施。?二、存在?的不足以及?改進(jìn)措施?__年已隨?風(fēng)逝去，回?想起自己在?公司幾年的?工作，雖然?工作崗位公?司有做調(diào)整?，工作量比?較大，但是?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來(lái)存?在的不足主?要有以下幾?點(diǎn)1、缺?乏溝通，不?能充分利用?資源在工?作的過(guò)程中?，由于對(duì)其?他專業(yè)比較?陌生，又礙?于面子，不?積極向其他?同事求教，?造成工作效?率降低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)誤，?不能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充分?利用。俗話?說(shuō)的好“三?人行必有我?師”，在以?后的工作中?，我要主動(dòng)?加強(qiáng)和其他?部門(mén)同事的?溝通，通過(guò)?公司這個(gè)平?臺(tái)達(dá)到資源?共享，從而?提高自己的?業(yè)務(wù)水平。?2、缺乏?計(jì)劃性在?工作過(guò)程中?，特別是項(xiàng)?目的施工階?段，由于缺?乏計(jì)劃性，?工作目的不?夠明確，主?次矛盾不清?，常常達(dá)到?事倍功半的?效果，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意不說(shuō)?，自己還一?肚子委屈。?在以后的工?作過(guò)程中，?我要認(rèn)真制?訂工作計(jì)劃?，做事加強(qiáng)?目的認(rèn)識(shí)，?分清主次矛?盾，爭(zhēng)取能?達(dá)到事半功?倍的效果。?3、專業(yè)?面狹窄作?為一個(gè)現(xiàn)代?化人才，應(yīng)?該是一專多?能的，這樣?的人才才符?合時(shí)代以及?公司的需求?。自己的專?業(yè)面狹窄，?對(duì)工程建筑?其它專業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠，特?別是土建工?程預(yù)結(jié)算，?這都限制了?自身的發(fā)展?。在以后的?工作過(guò)程中?，我將加強(qiáng)?其他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，充分?利用公司資?源，提高主?觀能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成為?一專多能的?復(fù)合型人才?。三、完?成__年目?標(biāo)計(jì)劃的措?施以及建議?為了公司?項(xiàng)目的順利?開(kāi)展，我在?工程管理方?面以及其它?方面做以下?建議。1?、合同管理?合同在項(xiàng)?目管理中的?地位非同小?可，離開(kāi)它?，項(xiàng)目管理?就無(wú)從談起?，合同是項(xiàng)?目管理的依?據(jù)。熟悉合?同，并對(duì)合?同進(jìn)行深入?細(xì)致的研究?，對(duì)合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)?烈的合同意?識(shí)，在合同?面前，發(fā)包?方和承包商?的地位是平?等的。一方?面，項(xiàng)目管?理人員不以?勢(shì)壓人，逼?迫承包商接?受合同外的?條件；另一?方面，也要?警惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中埋設(shè)?陷阱。當(dāng)承?包商提出各?種各樣的建?議時(shí)，首先?想到要遵守?合同，對(duì)采?納建議可能?帶來(lái)的