2023年鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?鋼結(jié)構(gòu)有限?公司工作總?結(jié)年以來(lái)?，啟光集團(tuán)?三廠全體成?員在集團(tuán)董?事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，在?制造業(yè)管理?中心的監(jiān)督?及關(guān)心指導(dǎo)?下，堅(jiān)持集?團(tuán)公司的發(fā)?展理念，不?斷提高全體?員工的思想?素質(zhì)水平，?以促進(jìn)三廠?的全面發(fā)展?為目標(biāo)，全?體成員團(tuán)結(jié)?協(xié)作、努力?進(jìn)取，強(qiáng)力?整治各項(xiàng)工?作難點(diǎn)，著?力推進(jìn)企業(yè)?制度建設(shè)，?進(jìn)一步深化?部門(mén)服務(wù)意?識(shí)，建立健?全成本節(jié)約?制度，狠抓?各項(xiàng)工作的?全面落實(shí)，?持續(xù)、穩(wěn)步?、有效的推?動(dòng)三廠的各?項(xiàng)工作指標(biāo)?及任務(wù)的完?成，現(xiàn)將一?年來(lái)啟光集?團(tuán)三廠的各?項(xiàng)主要工作?總結(jié)一、?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)完成情況?在__年?里，集團(tuán)公?司下達(dá)給三?廠的各項(xiàng)指?標(biāo)及任務(wù)是?：一、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)：完?成各類(lèi)鋼結(jié)?構(gòu)構(gòu)件加工?產(chǎn)量：__?_噸/年，?___噸/?月，目前三?廠__-_?_月份完成?產(chǎn)量___?噸，生產(chǎn)指?標(biāo)完成率為?___%。?二、成本?控制：1?、耗材類(lèi)集?團(tuán)要求：_?__元/噸?，三廠__?-__月份?耗材類(lèi)平均?控制在：_?__元/噸?，2、機(jī)電?類(lèi)集團(tuán)要求?：___元?/噸，三廠?__-__?月份機(jī)電類(lèi)?平均控制在?：___元?/噸，3、?勞保辦公類(lèi)?集團(tuán)要求：?___元/?噸，三廠_?_-__月?份勞保辦公?類(lèi)平均控制?在：___?元/噸，4?、氣體類(lèi)集?團(tuán)要求：_?__元/噸?，三廠__?-__月份?氣體類(lèi)平均?控制在：_?__元/噸?。三、技?術(shù)指標(biāo)：?1、集團(tuán)要?求產(chǎn)品一次?合格率為：?___%，?三廠__-?__月份產(chǎn)?品一次合格?率為：__?_%，2、?集團(tuán)要求產(chǎn)?品一次優(yōu)良?率為：__?_%，三廠?__-__?月份產(chǎn)品一?次優(yōu)良率為?：___%?，3、集團(tuán)?要求原材料?耗損率控制?在：___?%以?xún)?nèi)，三?廠__-_?_月份原材?料耗損率控?制在：__?_%，4、?集團(tuán)要求設(shè)?備利用率：?___%以?上，三廠_?_-__月?份設(shè)備利用?率為：__?_%，5、?集團(tuán)要求安?全方面重大?事故杜絕為?0,三廠_?_-__月?份重大事故?實(shí)際為0,?6、集團(tuán)要?求設(shè)備重大?事故杜絕為?0，三廠_?_-__月?份設(shè)備重大?事故實(shí)際為?0。二、?主要工作開(kāi)?展及執(zhí)行措?施在__?年里，三廠?全體成員團(tuán)?結(jié)一致，埋?頭苦干，積?極、主動(dòng)朝?著集團(tuán)公司?規(guī)定的各項(xiàng)?工作目標(biāo)任?務(wù)而邁進(jìn)，?其中生產(chǎn)部?認(rèn)真完成了?許多以前從?未接觸過(guò)的?各種大型工?程項(xiàng)目，如?：陽(yáng)江核電?站工程、佛?山俊杰工程?、___體?育館工程、?珠海三灶廠?房工程，中?山體育館工?程等，這些?工程不僅工?藝要求高，?而且外觀要?求嚴(yán)格，精?確度要求也?苛刻。其它?各項(xiàng)工作執(zhí)?行情況1?、生產(chǎn)部_?_年__-?__月份共?完成工程_?__個(gè)，總?產(chǎn)量約__?_噸。目標(biāo)?完成率約為?___%。?2、生產(chǎn)?部改變了各?班組的管理?模式，對(duì)_?__伍重新?進(jìn)行規(guī)劃和?調(diào)整，對(duì)工?序重新進(jìn)行?了劃分，對(duì)?部分崗位人?員不足的通?過(guò)與人事溝?通協(xié)調(diào)，竭?盡所能地對(duì)?人員進(jìn)行補(bǔ)?充到位，使?___伍能?夠穩(wěn)定地發(fā)?展下去，其?中生產(chǎn)部成?型班組，鉚?工班組，焊?工班組，油?漆班組相比?__年每月?各項(xiàng)產(chǎn)量目?標(biāo)提升有所?加快，其中?小件班組全?年生產(chǎn)制作?合格率均達(dá)?到___%?以上，安全?，產(chǎn)量，質(zhì)?量方面都得?到穩(wěn)步快速?上升，在公?司___伍?中起到了良?好的帶頭作?用。3、?加強(qiáng)了生產(chǎn)?方面的成本?控制力度，?對(duì)所有的工?程項(xiàng)目的原?材料實(shí)行排?版定尺采購(gòu)?，將原材料?的損耗降到?最低程度。?4、加強(qiáng)?新進(jìn)員工的?入職制度培?訓(xùn)及崗位技?術(shù)指導(dǎo)工作?，行政，質(zhì)?安，生產(chǎn)定?期對(duì)不同崗?位的在職員?工進(jìn)行“三?級(jí)教育”培?訓(xùn)，并建立?健全“三級(jí)?教育”檔案?管理。5?、加強(qiáng)安全?生產(chǎn)的宣傳?力度，嚴(yán)肅?處理一些員?工的懶散懈?怠、玩忽職?守的行為，?對(duì)一些不按?操作規(guī)程操?作的員工，?將實(shí)行責(zé)任?處罰，同時(shí)?加強(qiáng)各班組?的安全宣教?力度，對(duì)于?每月班組發(fā)?生任何一起?工傷事故，?該班組每月?安全獎(jiǎng)金將?實(shí)行一票否?決理09的?行為，對(duì)一?些不按操作?規(guī)程操作的?員工，將實(shí)?行嚴(yán)厲的處?罰在6、?在__年里?，質(zhì)安部對(duì)?公司承接的?___個(gè)工?程項(xiàng)目的加?工構(gòu)件進(jìn)行?了檢測(cè)與試?驗(yàn)并交付_?__。全年?對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量?控制情況成?型班年度一?次___付?平均合格率?為_(kāi)__%?,焊工班年?度一次__?_付平均合?格率為_(kāi)_?_%，鉚工?班年度一次?___付平?均合格率為?___％，?小構(gòu)件制作?年度一次_?__付平均?合格率為_(kāi)?__％，構(gòu)?件除銹年度?一次___?付平均合格?率為_(kāi)__?％，構(gòu)件噴?漆年度一次?___付平?均合格率為?___%；?成品構(gòu)件年?度一次__?_付平均合?格率為_(kāi)_?_%。__?度成品出廠?交付___?發(fā)生主要投?訴___個(gè)?工程，其中?因設(shè)計(jì)下圖?錯(cuò)誤有__?_個(gè)項(xiàng)目，?投訴率占_?__％,直?接經(jīng)濟(jì)損失?___元；?生產(chǎn)錯(cuò)誤和?質(zhì)檢誤檢漏?檢___個(gè)?項(xiàng)目，投訴?率占___?％，直接經(jīng)?濟(jì)損失__?元。7、?在__年里?，我們首先?加強(qiáng)了采購(gòu)?成本的控制?，對(duì)與價(jià)格