2023年度電力公司工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?度電力公司?工作總結(jié)?__年是電?力有限公司?不平凡的一?年，一年來?公司在集團?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，堅?持以安全生?產(chǎn)為前提，?以經(jīng)濟效益?為中心，通?過克服煤價?上漲、資金?緊張等諸多?不利因素，?不斷建立健?全各項規(guī)章?制度，注重?安全教育和?培訓(xùn)，加強?設(shè)備管理，?堅持以人為?本，科學(xué)管?理，在安全?生產(chǎn)上下功?夫，在經(jīng)營?管理上做文?章，扎實開?展各項工作?，取得了一?定的成績。?為更好地做?好今后的工?作，現(xiàn)將公?司__年的?主要工作總?結(jié)如下：?一、主要經(jīng)?濟指標完成?情況二、?我們的做法?1.嚴格?成本管理，?提高企業(yè)效?益__年?，我們把成?本管理視作?生產(chǎn)經(jīng)營中?各項工作的?重中之重，?進一步加強?對原煤、原?材料及資金?方面的管理?。第一，?在原煤購進?上，今年由?于國家宏觀?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)?整,大力進?行煤炭企業(yè)?整頓,使公?司原煤采購?面臨前所未?有的嚴峻形?勢,一是進?煤渠道與往?年相比大幅?度減少,從?往年的幾十?個礦減少到?幾個礦,使?公司采購渠?道幾乎沒有?調(diào)劑空間。?二是原煤產(chǎn)?量銳減，造?成企業(yè)生產(chǎn)?常常等米下?炊，甚至無?米下鍋，給?企業(yè)正常生?產(chǎn)造成很大?被動。三是?原煤價格居?高不下，與?往年同期相?比原煤價格?上漲了__?%還多，使?原煤成本由?過去的每月?__多萬上?升到目前每?月__多萬?，全年原煤?成本多支出?近__萬元?，造成很大?的資金缺口?，使企業(yè)經(jīng)?營舉步維艱?。為此我們?積極采取應(yīng)?對措施，一?是調(diào)選精兵?強將，充實?采購隊伍，?采取激勵措?施，調(diào)動采?購一線職工?的積極性，?派人員駐礦?盯礦，做到?儲煤先購，?有煤即購，?無煤預(yù)購。?二是建立嚴?格的原煤進?廠管理監(jiān)督?機制，本著?質(zhì)優(yōu)價廉的?原則，從原?煤的考察選?礦、到簽定?進煤合同、?進廠化驗等?環(huán)節(jié)都層層?把關(guān)，有效?地防止了質(zhì)?次價高煤的?進廠以及虧?噸現(xiàn)象。另?外，在保證?正常生產(chǎn)的?情況下，除?了主要采購?國營大礦原?煤的同時，?我們積極調(diào)?整進煤渠道?，盡量多進?一些小礦煤?，充分利用?大礦原煤和?小礦原煤的?價格差，把?原煤成本降?到最低點。?第二，在?物資采購中?，我們嚴格?按照公司有?關(guān)文件精神?，以“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比服務(wù)”的?原則，采取?邀請招標和?公開招標相?結(jié)合的辦法?，將__元?以上的大宗?物資采購、?重大設(shè)備購?買等實行公?開招標，既?確保了物資?供應(yīng)質(zhì)量，?又降低了采?購成本。同?時，充分利?用現(xiàn)有物資?，減少庫存?。第三，?在材料費用?上，實行材?料費包干制?度。根據(jù)年?初制定的責(zé)?任目標，定?額各車間材?料費用。讓?職工直接參?與當(dāng)家理財?，將企業(yè)的?效益與職工?的收入直接?掛鉤，極大?增強了職工?的節(jié)約增效?意識。同時?，還積極開?展增收節(jié)支?、修舊利廢?活動。第?四，在財務(wù)?管理上，一?是加強資金?的運營管理?，多方籌措?資金，合理?安排，統(tǒng)籌?使用，提高?資金的使用?效率，把錢?花在刀刃上?；二是實行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?的開支要有?預(yù)算，有計?劃，確保的?資金平衡；?三是對于各?部門的小型?開支，例如?：辦公費、?電話費，詳?細核算，制?定指標，實?行包干到各?部門使用。?2.狠抓?安全工作，?確保安全局?面安全是?電力企業(yè)永?恒的主題，?是企業(yè)發(fā)展?的基礎(chǔ)與保?證。今年以?來我們始終?堅持“安全?第一，預(yù)防?為主”方針?。在抓好經(jīng)?濟效益的同?時，狠抓安?全生產(chǎn)工作?，緊緊圍繞?“抓落實、?嚴考核、重?實效”的九?字方針，開?展了行之有?效的安全管?理工作。?第一，安全?生產(chǎn)責(zé)任落?實到位。逐?級簽訂了《?安全目標責(zé)?任書》，并?健全了廠、?車間、班組?三級安全網(wǎng)?。落實了安?全生產(chǎn)獎懲?考核制度，?安全目標明?確，責(zé)任壓?力到位，對?在安全上出?現(xiàn)的問題堅?決不推諉、?不扯皮，對?違反制度造?成的事故，?堅決做到不?手軟，不姑?息遷就，落?實責(zé)任嚴肅?處理，并且?我公司考核?辦對責(zé)任制?完成情況實?行隨機考核?，考核結(jié)果?與工資資金?相掛鉤，從?而提高了職?工抓安全、?保安全的責(zé)?任心和積極?性。第二?，以___?慣性違章為?重點，進一?步增強廣大?職工的安全?意識和自我?保護意識。?在工作中，?嚴格執(zhí)行“?兩票三制”?，做好事故?預(yù)想和危險?點分析，并?不斷完善安?全監(jiān)督約束?機制，嚴格?落實安全責(zé)?任制，加大?安全執(zhí)法力?度，把“安?全第一”始?終貫穿于安?全生產(chǎn)的全?過程。第?三，加大安?全教育宣傳?力度。通過?漫畫、黑板?報等形式，?大力開展安?全教育活動?，做到警鐘?常鳴，提高?防范意識。?3、抓好?生產(chǎn)管理，?努力提高設(shè)?備健康運行?水平運行?管理的好壞?，對電廠來?說至關(guān)重要?，它對機組?能否穩(wěn)定安?全經(jīng)濟運行?及節(jié)能降耗?都起著決定?性的因素。?我公司各生?產(chǎn)管理科室?從明確責(zé)任?入手，理清?思路逐月對?各運行單位?進行考核，?做到獎罰分?明。各生產(chǎn)?車間則要對?自己的經(jīng)濟?指標每月進?行一次分析?，值長室每?月進行一次?匯總，對運?行中存在的?較大問題，?___專人?專題進行討?論，拿出具?體措施，專?人負責(zé)落實?。當(dāng)然，?在生產(chǎn)中只?抓運行管理?只是一個方?面，設(shè)備的?檢修狀況，?對設(shè)備運行?的安全可靠?性更是有著?直接的影響?。今年的設(shè)?備管理中，?我們主要是?抓了消缺率?和檢修工藝?兩項工作。?我們嚴格要?求每運行班?一班三查，?安教科一天?一查設(shè)備運?行狀況，發(fā)?現(xiàn)問題及時?匯報并督促?處理，要求?檢修人員做?到大缺陷不?過夜，小缺?陷不過班，?保證主設(shè)備?消缺率__?%。輔助設(shè)?備消缺率_?_%以上。?其次，我們?還在檢修中?嚴把檢修工?藝關(guān)，明確?驗收質(zhì)量標?準，要求設(shè)?備專責(zé)人必?須深入生產(chǎn)?現(xiàn)場了解設(shè)?備狀況，檢?查設(shè)備檢修?質(zhì)量。4?、抓好職工?培訓(xùn)，切實?提高員工素?質(zhì)要保證?安全，“人?”的因素是?第一位的，?只有職工隊?伍素質(zhì)提高?了，安全工?作才有可靠?的保證，為?此，我們始?終把職工培?訓(xùn)工作放在?重要地位常?抓不懈，本?著“缺什么?，學(xué)什么，?少什么，補?什么”，“?理論聯(lián)系實?際”的培訓(xùn)?原則，落實?各項培訓(xùn)計?劃。全年共?完成職工崗?位培訓(xùn)人次?，技術(shù)問答?題，培訓(xùn)率?__%，合?格率__%?，通過強化?培訓(xùn)，職工?的整體素質(zhì)?明顯提高。?三、加強?管理、挖潛?增效，確保?生產(chǎn)經(jīng)營目?標的實現(xiàn)和?效益的增長?管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競爭?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機制，?必須靠管理?來保證，管?理對企業(yè)來?說是永恒的?，為此，我?公司將加強?內(nèi)部管理列?入工作重點?：一是進一?步完善了全?員責(zé)任目標?管理，提高?企業(yè)內(nèi)部整?體水平，把?企業(yè)內(nèi)部經(jīng)?濟責(zé)任制與?目標成本管?理有機結(jié)合?起來，全面?建立起量化?的責(zé)任目標?體系。我公?司制定下發(fā)?了《辦公用?品費用承包?實施意見》?、《接待費?用管理規(guī)定?》、《物資?驗收入庫及?物資領(lǐng)用發(fā)?放、審批制?度》、《安?全考核管理?獎懲制度》?等一系列相?應(yīng)的制度、?措施，充分?調(diào)動了各部?門各單位加?強成本管理?的積極性。?二是夯實?企業(yè)基礎(chǔ)管?理工作，加?強安全生產(chǎn)?和現(xiàn)場管理?。我公司針?對過去基礎(chǔ)?管理中存在?的一些薄弱?環(huán)節(jié)，對企?業(yè)管理體系?進行了改革?，重點強化?了以生產(chǎn)現(xiàn)?場管理為核?心內(nèi)容的基?礎(chǔ)管理工作?，強化安全?意識，加強?現(xiàn)場檢查，?對改進和提?高生產(chǎn)現(xiàn)場?管理水平提?出了新的要?求。三、?加強對財務(wù)?的管理，降?低財務(wù)費用?，集中資金?優(yōu)勢，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?使用。四?、完善招標?程序，提高?招標工作質(zhì)?量，針對招?標管理上的?薄弱環(huán)節(jié)，?我公司制定?了《物資采?購招投標制?度》，逐步?理順了關(guān)系?，規(guī)范了招?標程序，對?計劃申報、?驗收入庫、?質(zhì)量監(jiān)控、?市場價格進?行了規(guī)范，?四、加強?企業(yè)文化建?設(shè)，提高政?治思想水平?企業(yè)的競?爭歸根到底?表現(xiàn)為企業(yè)?文化的競爭?，一個企業(yè)?的產(chǎn)品、市?場、管理都?可以學(xué)習(xí)模?仿，但文化?是學(xué)不走的?，文化是一?個企業(yè)內(nèi)在?的東西，是?長期形成的?、獨有的潛?在力量，企?業(yè)文化是在?生產(chǎn)、經(jīng)營?、發(fā)展、壯?大過程中不?斷形成的理?念，是職工?共同的價值?觀，共同的?行為準則。?為此，我公?司將把企業(yè)?文化建設(shè)作?為企業(yè)發(fā)展?的重中之重?，我公司利?用“十.一?"長假，舉?辦了慶“十?.一”文藝?晚會、書畫?比賽、藍球?、乒乓球比?賽等等一系?列活動；豐?富了職工的?業(yè)余文化生?活，陶冶了?職工的情操?；在宣傳上?，利用板報?、宣傳欄、?詩歌朗誦等?形式宣傳黨?的方針、政?策，增強員?工對時事的?了解，提高?員工的政治?素質(zhì)；利用?《鋁電信息?》大力宣傳?員工在生產(chǎn)?、經(jīng)營及各?項活動中的?典型事跡，?通過企業(yè)文?化建設(shè)，使?職工的文明?意識明顯增?強，思想觀?念明顯改變?。五、加?強黨風(fēng)廉政?建設(shè)，促進?企業(yè)經(jīng)濟發(fā)?展今年以?來，我公司?在集團黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級有關(guān)?部門的具體?指導(dǎo)下，認?真貫徹落實?黨的各項方?針、政策，?緊緊圍繞以?企業(yè)經(jīng)濟建?設(shè)為中心，?嚴格按照黨?風(fēng)廉政建設(shè)?的要求，不?斷強化班子?建設(shè)，創(chuàng)新?工作機制，?完善工作制?度，狠抓工?作落實，以?卓有成效的?工作推動了?企業(yè)經(jīng)濟發(fā)?展，從而使?公司的黨風(fēng)?廉政建設(shè)取?得了較好的?成績。一是?完善機制，?強化監(jiān)督。?制度建設(shè)是?黨風(fēng)廉政建?設(shè)的基礎(chǔ)，?是深入開展?_____?工作的根本?措施，要使?黨風(fēng)得到根?本好轉(zhuǎn)，必?須建立健全?監(jiān)督機制，?形成全方位?、強有力的?監(jiān)督體系。?我公司結(jié)合?實際制定和?完善了《車?輛管理制度?》、《醫(yī)療?費用管理制?度》等一系?列規(guī)章制度?，起到了工?作有標準、?做事有范圍?，用完善的?制度約束人?的良好效果?。二是延?伸監(jiān)督觸角?，創(chuàng)建干部?廉政檔案。?我公司實行?了黨員干部?“廉政檔案?”，隨時掌?握黨員干部?的廉政勤政?情況，并要?求每位黨員?每季度都要?寫出，匯報?本季度黨風(fēng)?廉政建設(shè)制?度的落實情?況，給黨員?干部加上廉?政“緊箍咒?”，并為每?位中層以上?干部發(fā)放“?干部廉政警?示卡”，同?中層以上干?部的家屬簽?定了“八小?時以外廉政?建設(shè)協(xié)議書?”，把廉政?建設(shè)的觸角?從工作時間?內(nèi)延伸到工?作八小時以?外，形成了?崗上有責(zé)任?，崗下有目?標的良好監(jiān)?督氛圍。?三是深化企?務(wù)公開，實?施___。?企務(wù)公開是?企業(yè)發(fā)展的?一個強大原?動力，實踐?證明，企務(wù)?公開出凝聚?力，企務(wù)公?開出積極性?，企務(wù)公開?出效益。我?公司始終堅?持三個結(jié)合?，即：與黨?風(fēng)廉政建設(shè)?、健全職代?會制度、加?強企業(yè)管理?相結(jié)合，我?們把三個結(jié)?合和職工是?否滿意作為?衡量企務(wù)公?開工作的標?準，要求各?單位按時、?定點作好公?開工作，把?企務(wù)公開的?著眼點由注?重公開的形?式轉(zhuǎn)向注重?公開的效果?，使企務(wù)公?開在企業(yè)的?改革發(fā)展中?發(fā)揮了明顯?的作用。?六、其他各?項工作也都?取得了新進?展__年?我們在精神?文明建設(shè)、?消防管理、?綜合治理、?計劃生育等?各方面也都?取得了不菲?的成績。如?我們認真貫?徹《公民