2023年裝修公司項目經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?裝修公司項?目經(jīng)理工作?總結(jié)年初?以來，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的支?持幫助下，?我較好地完?成了全年的?工作任務(wù)，?先后擔(dān)任了?程宇廣場酒?吧裝修工程?、防洪處裝?修工程、長?青安防公司?裝修工程、?龍南書店裝?修工程的監(jiān)?理及宏偉園?區(qū)裝修工程?的項目經(jīng)理?，現(xiàn)將工作?情況簡要總?結(jié)如下。?1、加強學(xué)?習(xí)，提高了?自身素質(zhì)。?作為裝飾行?業(yè)的一名新?兵，我深知?，自身的專?業(yè)知識和業(yè)?務(wù)素質(zhì)都離?公司的要求?相差很遠。?因此，我在?日常工作中?注重了對與?裝飾行業(yè)有?關(guān)的知識的?學(xué)習(xí)，先后?閱讀研究了?《裝飾施工?手冊》、《?工程驗收標(biāo)?準(zhǔn)》和《項?目經(jīng)理管理?手冊》等書?籍。在向書?本學(xué)習(xí)的同?時，我還謙?虛地向周圍?業(yè)務(wù)水平高?的同事學(xué)習(xí)?，做到不懂?就問、點滴?積累、循序?漸進，逐步?地提高了自?己的理論和?業(yè)務(wù)水平，?現(xiàn)在已基本?能適應(yīng)工作?的要求。?2、廣泛宣?傳，樹立了?公司形象。?我借助自己?工作與外界?接觸廣泛的?優(yōu)勢，每到?一處工地，?我都向甲方?領(lǐng)導(dǎo)及周圍?的工作人員?介紹公司實?力、人員素?質(zhì)、公司業(yè)?績和公司的?發(fā)展趨勢，?盡量使他們?能對公司有?一個全面的?了解，同時?取得他們的?信任，建立?長期的聯(lián)系?，有力地促?進了工作的?順利開展。?擔(dān)任項目經(jīng)?理期間，我?從嚴(yán)格自律?做起，要求?下屬和施工?人員時刻注?意自己的形?象，提醒他?們，每個人?的一言一行?都代表著公?司，不能以?犧牲公司利?益為代價贏?得個人利益?，即使受到?了委屈，也?要忍耐，不?能頂撞甲方?。通過一系?列工作，維?護了公司的?良好形象，?為客戶留下?了深刻的印?象。3、?完善制度，?強化了施工?管理。沒有?規(guī)矩，不成?方圓，針對?宏偉園區(qū)工?地制度不完?善，管理比?較松散的實?際，我經(jīng)過?細(xì)致的調(diào)查?研究，先后?制定了《早?會制度》、?《獎懲制度?》和《材料?管理制度》?，規(guī)范了工?地秩序。打?鐵還需自身?硬，我始終?堅持要求別?人做到的，?自己要首先?做到，而且?要做得更好?，例如每天?我都按上班?時間提前來?到工地，先?全面檢查一?遍，針對發(fā)?現(xiàn)的問題，?在早會上做?出及時妥善?的安排和處?理，為下一?步工作提供?了時間和空?間，從而樹?立了自己的?威信。對工?作中表現(xiàn)好?的人員，我?都進行表揚?和獎勵，對?不符合規(guī)范?，且屢教不?改的，堅決?予以懲罰，?拒絕任何人?說情，從而?促使工人養(yǎng)?成了良好的?工作習(xí)慣，?自覺遵守各?項規(guī)章，提?高工作標(biāo)準(zhǔn)?，全面完成?自己的工作?任務(wù)。4?、深入?yún)f(xié)調(diào)?，推進了工?作進程。在?剛剛進入宏?偉園區(qū)工地?時，很多事?務(wù)和關(guān)系都?不理順，給?工作帶來了?很大的難度?。我首先從?協(xié)調(diào)同甲方?關(guān)系入手，?全面開展了?協(xié)調(diào)工作。?為了解決圖?紙與現(xiàn)場實?際情況不符?，且沒有彩?鋼板、給水?詳圖、空調(diào)?電路、排風(fēng)?口等分項工?程圖紙的問?題，我多次?反復(fù)與設(shè)計?部進行協(xié)商?，在我的真?誠感動下，?他們終于同?意由我公司?對原有設(shè)計?方案進行變?更，再報甲?方審批，又?經(jīng)過對甲方?的細(xì)致工作?，設(shè)計部終?于在變更的?圖紙上簽字?，使新的圖?紙得以實施?。甲方對?我們采購的?地磚、墻磚?等材料干預(yù)?很多，要求?必須按預(yù)算?價格進行采?購，后經(jīng)多?方積極協(xié)調(diào)?，甲方做出?了很大讓步?，為公司贏?得了差額利?潤;一開始?監(jiān)理方對我?們要求很嚴(yán)?，規(guī)定每次?進場材料都?要到大慶檢?測站進行二?次化驗，電?工等特別工?種要有上崗?證，并且要?我方提供分?包資質(zhì)。?面對這些問?題，我始終?以不影響工?程進度和質(zhì)?量為宗旨，?經(jīng)過努力協(xié)?調(diào)，這些問?題都迎刃而?解，避免了?很多不必要?的麻煩，而?且與監(jiān)理方?增進了感情?，給予了我?們很多支持?，如:主動?幫我們策劃?水、電的改?動，哪些地?方可以減料?、減工，哪?些地方變更?對我方有利?等等，還幫?助我們作內(nèi)?業(yè)資料。使?我們節(jié)約了?資金近__?_萬元，如?電纜橋架按?設(shè)計減少了?60，寬度?減少了50?mm，封閉?門上亮槽鋼?減少一半，?外立面橫向?灰條減少一?半，原定的?___對實?木門改為放?火門。雖?然在工作中?做出了一定?成績，但同?時也發(fā)現(xiàn)了?一些問題。?一是公司管?理制度不健?全，尤其在?工程的現(xiàn)場?管理上顯得?十分缺乏;?二是工作人?員的權(quán)限不?清，造成了?一些推諉扯?皮現(xiàn)象;三?是具體工作?人員有時領(lǐng)?會不透總經(jīng)?理的意圖，?延誤了工作?;四是公司?在承擔(dān)大型?工程時，前?期計劃不全?面，對利潤?、施工方案?、基礎(chǔ)設(shè)施?的投入不詳?細(xì)，考慮還?不周全，工?作起來有時?措手不及。?針對公司?的實際情況?，我有如下?建議:一?是建立健全?公司的管理?制度和章程?，分清工作?人員的崗位?責(zé)任，真正?做到出現(xiàn)問?題時有章可?循。二是?對待大型工?程，一定要?分析可能出?現(xiàn)的困難和?問題做出幾?套有預(yù)見性?的、詳細(xì)的?工作方案，?對癥下藥，?保證公司立?于不敗之地?。三是健?全項目組管?理人