華為綜合性面試

面試準(zhǔn)備:自我介紹為什么想來華為能否認同華為的文化通信有關(guān)的原理為什么應(yīng)聘資料部對資料部門有什么了解沒有華為了解：華為的薪酬；華為的發(fā)展；華為的文化；崗位：資料工程師（研發(fā)部門）待遇：基本工資8000元/月1、FrameMaker介紹FrameMaker是本地化桌面出版中應(yīng)用最為廣泛的頁面排版軟件。FrameMaker適合于處理各種類型的長篇文檔。它具有豐富的格式設(shè)置選項，可方便地生成表格及各種復(fù)雜版面，靈活地加入腳注、尾注，快速添加交叉引用、索引、變量、條件文本、鏈接等內(nèi)容。強大的書籍功能可以對多個排版文件進行靈活的管理，實現(xiàn)全書范圍內(nèi)頁碼、交叉引用、目錄、索引等的快速更新。內(nèi)置的、全面的數(shù)學(xué)公式功能方便進行各種科技類文檔的處理。FrameMaker對PDF和高品質(zhì)打印具有良好的支持，可以方便地將排版完成的文檔生成適用于網(wǎng)上瀏覽的低精度PDF、用于印刷的高精度PDF或者支持進行分色打印。配合WebWorksPublisher等輔助工具軟件，可以快速地將FrameMaker文檔轉(zhuǎn)換為各種格式的Help在線幫助文檔。FrameMaker可以方便地實現(xiàn)跨媒體出版的多種應(yīng)用。通過同一套文檔的重復(fù)利用，極大地提高了工作的效率。FrameMaker還是一個操作簡便的可視化SGML/XML編輯器。它將功能強大的排版處理與SGML/XML功能合二為一。在熟悉的字處理、樣式標(biāo)記模式下和在專門為有效的SGML/XML編輯和生產(chǎn)而優(yōu)化的完全結(jié)構(gòu)化環(huán)境中，用戶都可以享受到“所見即所得”的創(chuàng)作樂趣。framemaker能夠與trados的S-Tagger工具結(jié)合，把FM文件轉(zhuǎn)換為RTF帶標(biāo)記的翻譯文件，翻譯人員配合Trados等翻譯工具完成翻譯工作，再轉(zhuǎn)回到Framemaker的自身FM格式。轉(zhuǎn)換文件基本保持了原始文件的格式，在此基礎(chǔ)上，只須按照目標(biāo)語言的要求進行字體映射或重定義排式中有關(guān)字體的部分，再按照目標(biāo)語言的特點重新定義交叉引用以及索引等格式，依照目標(biāo)語言的習(xí)慣進行排版處理，更新整個BOOK文件，完成排版工作。對Framemaker的排版流程，我們已經(jīng)有一套非常完善的桌面出版流程。FrameMaker可以處理各種大部分的單字節(jié)文字（包括西歐、北歐等）以及中日韓等雙字節(jié)文字。我處也有Framemaker的日語版本軟件，能夠非常好的支持日語的避頭規(guī)則，使其具有更加本土化。最新的7.1版本可以處理的語言包括：美國英語、英國英語、加拿大英語、德語、瑞士德語、法語、加拿大法語、西班牙語、加泰羅尼亞語、意大利語、葡萄牙語、巴西語、丹麥語、荷蘭語、挪威語、芬蘭語、簡體中文、繁體中文、日語、韓語等。很多行業(yè)都采用FrameMaker編輯重要的、復(fù)雜的資料、檔案，例如航空業(yè)的飛行手冊、汽車業(yè)的零備件手冊、金融業(yè)中的行情報告、高科技行業(yè)的技術(shù)資料、出版業(yè)中的書刊排版等。

2、崗位要求招聘職位資料工程師工作職責(zé)1、 負責(zé)產(chǎn)品資料或在線幫助設(shè)計與開發(fā)、產(chǎn)品信息架構(gòu)設(shè)計、交互設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā)、智能搜索、信息挖掘、用戶體驗設(shè)計等；2、 負責(zé)產(chǎn)品文檔工具、電子文檔系統(tǒng)、IT輔助工具的開發(fā)，包括系統(tǒng)設(shè)計、軟件開發(fā)及項目管理；3、 參與相關(guān)網(wǎng)站建設(shè)。職位要求1、 計算機類、通信類、工業(yè)設(shè)計類、圖書館學(xué)、科技情報學(xué)、出版發(fā)行學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上畢業(yè)；2、 熟悉Java或.Net相關(guān)技術(shù)，熟悉TCP/IP協(xié)議、Intenet網(wǎng)絡(luò)的基本知識；3、 熟悉XML技術(shù)、從事過網(wǎng)站開發(fā)、電子光盤制作與開發(fā)、掌握Framemaker或XML編寫工具者優(yōu)先；4、 具備良好的書面及口頭表達能力，能夠熟練閱讀和理解英文資料。3、華為的文化華為“狼文化''的內(nèi)涵是什么？華為內(nèi)涵是“狼文化”，這是因為狼有三種特性被華為人利用。一是嗜血，反映出對市場信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不撓進取精神和不畏艱難的意志；三是結(jié)群，反映出團隊合作的精神。華為是如何將“做實”的企業(yè)文化做實的?縱觀華為文化，其產(chǎn)生和發(fā)展與三方面因素有關(guān)：一是企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)家的價值導(dǎo)向，如，華為認為“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”□二是企業(yè)不同發(fā)展階段需要解決的核心命題，如，“產(chǎn)業(yè)報國”、“自我批判”、“集體奮斗”、“職業(yè)化”、“誠信”、“國際化”，文化建設(shè)必須配合公司戰(zhàn)略來進行。目前華為正在加緊國際企業(yè)文化的建設(shè)，如，“客戶導(dǎo)向文化”、“高績效文化”、“誠信文化”、“團隊文化”、“敬業(yè)奉獻文化”、“不斷進步”、“成本意識”等等。三是對員工關(guān)鍵事件整理歸納和宣傳，如，“紅、黑事件”等。從文化的結(jié)構(gòu)層次看，華為文化大概有四個層面：物質(zhì)層面，建筑風(fēng)格、工作環(huán)境與國際化大公司接軌；行為層面，華為員工正逐步實現(xiàn)國際職業(yè)化，團結(jié)合作為客戶服務(wù)；制度層面，

華為初步建立了全面與國際接軌的管理體系；精神層面，營造奮發(fā)向上、平實、成熟的文化氛圍。談到文化建設(shè)的作用，華為人常用“搬石頭與修教堂”的故事來解讀。說的是有兩個人在搬石頭，有個過路的人問，“你們在忙什么？”，其中一人回答說“我在搬石頭”，而另一位卻回答說“我在修教堂”。若干年后，回答搬石頭的人還在搬石頭，回答修教堂的人卻成了一個哲學(xué)家。兩個人同樣在搬石頭，為什么最終的結(jié)果不同，因為愿景不同。文化建設(shè)就是要解決員工愿景、價值觀、心智模式問題，員工個人愿景與公司愿景最大程度的融合，一定會產(chǎn)生更大的工作動力。華為人認為，華為的企業(yè)文化是全體員工建設(shè)的，不同層級的員工在文化建設(shè)過程中所起的作用均不相同。高層管理者，把握企業(yè)文化發(fā)展的方向；中層管理者，根據(jù)公司導(dǎo)向著力建設(shè)組織文化；基層管理者搞好團隊建設(shè)，起到“傳、幫、帶'作用；普通員工，立足崗位做好本職工作；新員工，通過“見、修、行”三個階段融入企業(yè)文化。在發(fā)展過程中，華為一直堅持以“愛祖國、愛人民、愛公司'為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)。簡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性。每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。；公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。；凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)文化是最為重要的。如果企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應(yīng)該做的，哪些事情是不應(yīng)該做的；如果企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)