防疫期間口罩價(jià)格上漲原因分析,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

防疫期間口罩價(jià)格上漲原因分析,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)論文防疫期間口罩價(jià)格上漲原因分析身邊的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象論文：防疫期間口罩價(jià)格上漲原因分析內(nèi)容摘要：新冠疫情使醫(yī)用口罩初次登上銷售第一的位置,口罩價(jià)格上漲出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,面對(duì)疫情不少企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,但隨著疫情得到控制,生產(chǎn)口罩的企業(yè)慘遭庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。通過(guò)供需模型分析防疫期間口罩價(jià)格上漲的主要原因,并討論口罩的供應(yīng)彈性,研究能否應(yīng)該執(zhí)行限價(jià)政策。運(yùn)用盈虧平衡分析法、學(xué)習(xí)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)解釋企業(yè)為何決策轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。在口罩滯銷的情況下,站在企業(yè)角度嘗試應(yīng)用奉獻(xiàn)分析法為企業(yè)決策能否應(yīng)該停產(chǎn)。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):口罩價(jià)格;供需模型;成本分析;企業(yè)決策;1案例介紹2020年的春節(jié)讓大家意想不到的是口罩竟然成了打敗豬肉的最搶手年貨,突發(fā)的新冠疫情使普通一次性口罩的售價(jià)從0.5元/個(gè)漲到了5元/個(gè),N95口罩也從3元/個(gè)升為40元/個(gè),口罩被搶購(gòu)一空甚至在藥店一度斷貨。除了口罩極度短缺之外,熔噴布作為口罩的重要原料也發(fā)出了緊急信號(hào)。熔噴布的市場(chǎng)價(jià)從疫情前的1.8萬(wàn)元/噸到如今的40萬(wàn)元/噸,歷經(jīng)僅僅兩個(gè)月價(jià)格翻了20倍,利潤(rùn)堪比軍火毒品。為什么口罩價(jià)格上漲速度飛快且幅度極大,出現(xiàn)了有錢也買不到口罩的情況?口罩緊俏引來(lái)不良商家借機(jī)哄抬物價(jià),全國(guó)超過(guò)60家藥店由于價(jià)格違法被處理懲罰,普通一次性口罩甚至到達(dá)10元/只,其他口罩價(jià)格也一度高的超出想象,那么在口罩供給量嚴(yán)重匱乏的前提下,能否應(yīng)該限制口罩的價(jià)格呢?假如開放定價(jià)權(quán)任由市場(chǎng)自由定價(jià),口罩價(jià)格極可能飛漲到低收入者難以承受的程度,這個(gè)時(shí)候需要利用看得見(jiàn)的手來(lái)限價(jià)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,口罩價(jià)格的上漲能夠有效的刺激生產(chǎn),引導(dǎo)資本源源不斷的進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),既能避免口罩的生產(chǎn)能力下降,還能抑制由于限價(jià)出現(xiàn)的非法渠道銷售和偽劣制品的現(xiàn)象,這個(gè)時(shí)候則是支持不能限價(jià)?？谡殖闪思毙杵泛?原來(lái)在口罩或相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈虧損的企業(yè)也扭虧為盈有了新的發(fā)展,如熔噴布生產(chǎn)企業(yè)麗洋新材。原來(lái)盈利的企業(yè)愈加有利可圖擴(kuò)大生產(chǎn),如奧美醫(yī)療、邁瑞醫(yī)療、道恩股份等。為了應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)下行,同時(shí)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,諸多企業(yè)將本身資源轉(zhuǎn)為生產(chǎn)口罩,企業(yè)做出轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的決策又能夠用哪些理論進(jìn)行闡釋?正常情況下,中國(guó)的口罩產(chǎn)量占到全世界的50%,但由于中國(guó)人口諸多且疫情發(fā)現(xiàn)的比擬早,口罩在春節(jié)前后一度告急,一時(shí)之間需要口罩的數(shù)量超級(jí)多,采購(gòu)全世界的口罩仍然不夠,于是很多企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩加緊提高口罩的生產(chǎn)能力,疫情前口罩日產(chǎn)量為天天2000萬(wàn)-3000萬(wàn)只,5月份已經(jīng)到達(dá)了天天2億只。固然新冠疫情在全球范圍相繼爆發(fā),確認(rèn)病例居高不下,但是在大家共同的努力下我們國(guó)家新冠病毒在5月份得到了有效的控制,就在這里時(shí)有消息稱一些小城市廠家的口罩完全賣不出去,這些企業(yè)在口罩滯銷日漸虧損的窘境下應(yīng)該怎樣決策?2案例分析2.1供需模型在一個(gè)坐標(biāo)系中,橫軸表示數(shù)量Q,縱軸表示價(jià)格P,如此圖1所示。作為消費(fèi)者,假如東西賣的越貴,消費(fèi)者買的就會(huì)越少,東西賣得越便宜,消費(fèi)者買的就會(huì)越多,所以價(jià)格P和數(shù)量Q呈反向關(guān)系,構(gòu)成需求曲線D。作為供給商,價(jià)格越貴也就賺得越多,商家也就越愿意生產(chǎn),所以價(jià)格P和數(shù)量Q呈正向關(guān)系,構(gòu)成了供應(yīng)曲線S。需求曲線D和供應(yīng)曲線S的交點(diǎn)A,對(duì)應(yīng)的縱軸價(jià)格稱為平衡價(jià)格(P0),對(duì)應(yīng)的橫軸數(shù)量稱為平衡數(shù)量(Q0)。圖1口罩供需變化引起價(jià)格波動(dòng)影響供求關(guān)系的因素假如是價(jià)格因素,會(huì)引起供求曲線上的數(shù)量變動(dòng),表現(xiàn)形式是點(diǎn)移動(dòng)。除了價(jià)格因素外,還有非價(jià)格因素影響著供求關(guān)系,諸如相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格P’、收入I、偏好T、預(yù)期價(jià)格E、廣告A等因素影響著需求量;諸如相關(guān)商品價(jià)格Ps、生產(chǎn)成本C、預(yù)期價(jià)格E等因素影響著供應(yīng)量。非價(jià)格因素能夠引起供求曲線的水平變動(dòng),表現(xiàn)形式是曲線平移。影響供求的因素與供求數(shù)量之間的關(guān)系用函數(shù)來(lái)表示:需求函數(shù)Qd=f(P;P,I,T,E,A...)供應(yīng)函數(shù)Qs=f(P;Ps,C,E...)在2020年1月初,只要少數(shù)人意識(shí)到新冠病毒的嚴(yán)重性,非價(jià)格因素中的消費(fèi)者偏好T加強(qiáng),在平衡價(jià)格P0情況下,小部分人開場(chǎng)囤貨,需求量Q0增加到需求量Q1,使整條需求曲線D水平右移到需求曲線D1。在供應(yīng)曲線不變的情況下,需求曲線D和供應(yīng)曲線S的交點(diǎn)由A變成B,價(jià)格自動(dòng)推高,也就是講商家發(fā)覺(jué)到有更好的銷量后便順勢(shì)提高了價(jià)格。2020年1月底疫情越發(fā)嚴(yán)峻,導(dǎo)致越來(lái)越多的人產(chǎn)生了恐慌情緒,消費(fèi)者偏好T愈加嚴(yán)重,推動(dòng)著需求曲線D由D1繼續(xù)向右移動(dòng)到需求曲線D2。這段時(shí)間口罩生產(chǎn)廠家的工人由于春節(jié)放假,廠家進(jìn)不到原材料,流水線上又沒(méi)有工人能夠開工,使得口罩庫(kù)存越來(lái)越少,且各個(gè)流通渠道環(huán)節(jié)中的口罩也被調(diào)撥到了疫情重災(zāi)區(qū),所以很長(zhǎng)一段時(shí)間,我們都很難買到口罩?？谡忠痪o缺就會(huì)導(dǎo)致原材料熔噴層的價(jià)格上漲,疫情期間熔噴層的價(jià)格整整上漲了20倍。非價(jià)格因素生產(chǎn)成本的增加使整條供應(yīng)曲線S向左移動(dòng)到供應(yīng)曲線S1,交點(diǎn)由A變成B再變成C,口罩價(jià)格飆升。2.2供應(yīng)彈性在爭(zhēng)論能否限價(jià)的背后,有這么一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)叫供應(yīng)彈性,它表示一個(gè)物品的供給量對(duì)價(jià)格變化作出的反響程度。假如產(chǎn)品供給量對(duì)價(jià)格的反響迅速,則供應(yīng)彈性較高。反之,無(wú)論價(jià)格能否變化,供應(yīng)量都幾乎不變的產(chǎn)品,則供應(yīng)彈性較低。供應(yīng)彈性的系數(shù)Es可用公式表示為:影響供應(yīng)彈性的因素有產(chǎn)量調(diào)整時(shí)間的長(zhǎng)短、生產(chǎn)成本的變動(dòng)、生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短、生產(chǎn)要素的豐缺、固定資產(chǎn)的比重、市場(chǎng)進(jìn)入和退出的難易程度、供應(yīng)者類別的大小、不同產(chǎn)量區(qū)域等,而華而不實(shí)生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短是影響供應(yīng)彈性最主要的因素。以虛擬商品為例,比方游戲的一個(gè)皮膚,一個(gè)道具,不管你想要多少,產(chǎn)量根本不是問(wèn)題,所以這類產(chǎn)品的供應(yīng)彈性Es趨向于無(wú)窮,無(wú)論價(jià)格增減,虛擬商品的供給量都是無(wú)限大的。而假如是豬肉的話,價(jià)格上漲后供應(yīng)量并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充上來(lái),由于豬經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才能長(zhǎng)大,就算立即擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,生豬出欄數(shù)也不會(huì)馬上增加,所以豬肉的供應(yīng)彈性ES不是很高。假如口罩這個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)彈性高,也就是1Es∞,價(jià)格上漲能夠有效刺激產(chǎn)品供給量,那么堅(jiān)持這一觀點(diǎn)的人就支持不限價(jià)。假如口罩供應(yīng)彈性低,即0Es1,口罩要有長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備才能生產(chǎn)出來(lái),那么同意這種看法的人不僅偏向于限價(jià)并且還會(huì)提出按需分配口罩的建議。根據(jù)資料顯示,最快的速度購(gòu)買設(shè)備原材料,并且組織人開場(chǎng)生產(chǎn)口罩,也至少需要40-60天的準(zhǔn)備周期,所以口罩的供應(yīng)彈性并不是太大。除了口罩的生產(chǎn)周期外,我們還需考慮疫情結(jié)束時(shí)間,假如疫情很快結(jié)束,為了民眾考慮限價(jià)最好。假如疫情將來(lái)持續(xù)時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng),那么將口罩價(jià)格控制在較高的合理區(qū)間,更有利于類似五菱宏光、比亞迪等資本的轉(zhuǎn)型進(jìn)入。2.3盈虧平衡分析往年春節(jié)民眾介入各種娛樂(lè)活動(dòng),如看電影、吃飯、旅游、唱歌、逛街等,但由于疫情關(guān)系,影院、餐飲、酒店等娛樂(lè)性行業(yè)業(yè)績(jī)斷崖式下跌,這些企業(yè)由于沒(méi)有收入,現(xiàn)金流肯定是沒(méi)有保障的。無(wú)論評(píng)估企業(yè)的價(jià)值抑或是破產(chǎn)界定,良好的現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)發(fā)展下去的必備條件,企業(yè)的管理理念是“現(xiàn)金為王〞,而現(xiàn)金從收入中來(lái)。新冠疫情導(dǎo)致企業(yè)脫離了正常的運(yùn)行軌道,如今大多數(shù)企業(yè)主題變成了“活下去〞。企業(yè)活下去的方式首先考慮削減成本,企業(yè)總成本TC由固定成本TFC和可變成本TVC構(gòu)成的,如此圖2所示。固定成本TFC是指不隨產(chǎn)量發(fā)生變化的成本,例如廠房租金、機(jī)器設(shè)備以及在線辦公的員工工資等;可變成本TVC是指隨著產(chǎn)量發(fā)生變化的成本,例如原材料、水電雜費(fèi)、生產(chǎn)車間的工人工資等。由于疫情企業(yè)停工停產(chǎn),產(chǎn)銷量Q為0,此時(shí)可變成本TVC為0,但固定成本TFC的存在使得沒(méi)有收入TR的現(xiàn)金流愈加雪上加霜,所以企業(yè)首先考慮將那些不賺錢或者短期內(nèi)不盈利的業(yè)務(wù)砍掉,使固定成本TFC向下移動(dòng)減少虧損,這也就是疫情期間大量企業(yè)裁員或者降薪的原因。圖2企業(yè)疫情期間盈虧平衡分析實(shí)際生活中短期內(nèi)縮減固定成本(TFC)成效甚微,企業(yè)辭退線上辦公沒(méi)有效率的員工容易,但轉(zhuǎn)賣機(jī)器設(shè)備、廠房等就有些困難了,所以解決現(xiàn)金流問(wèn)題除了節(jié)流外,企業(yè)尚需開源增加收入。企業(yè)需要分析本身資源,將外界的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為時(shí)機(jī),把本身的劣勢(shì)轉(zhuǎn)為優(yōu)勢(shì)。企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)范圍必定是多元化的,不會(huì)將資金放在一個(gè)籃子里,能夠?qū)⒉毁嶅X的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為當(dāng)前盈利的項(xiàng)目。比方服裝行業(yè)能夠利用本身原材料、機(jī)器生產(chǎn)防護(hù)服;酒廠利用設(shè)備生產(chǎn)酒精、消毒劑;石化廠、電子產(chǎn)品廠可生產(chǎn)醫(yī)衛(wèi)用品擴(kuò)寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以為了解決眼前幾乎沒(méi)有收入的窘境,很多企業(yè)選擇拓展經(jīng)營(yíng)范圍注冊(cè)生產(chǎn)口罩,目的是產(chǎn)生收入TR?？挂叱跗诳谡殖闪藷衢T詞匯,全國(guó)口罩緊缺價(jià)格飛漲,國(guó)家迅速發(fā)動(dòng)各大企業(yè)返崗復(fù)工擴(kuò)大產(chǎn)能。例如轉(zhuǎn)型成為全球最大口罩生產(chǎn)商的汽車制造企業(yè)比亞迪,利用強(qiáng)大的模具設(shè)備開發(fā)制造能力,3天出具400多張圖紙,7天轉(zhuǎn)化為急需設(shè)備,24天的時(shí)間增至100多條生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)口罩日產(chǎn)量500萬(wàn)只。口罩設(shè)備的1300多個(gè)零件,90%為比亞迪自制,固然邊際報(bào)酬遞減規(guī)律仍然發(fā)揮作用,但比亞迪通過(guò)技術(shù)進(jìn)步改變了口罩原有的生產(chǎn)函數(shù)TP,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,使得總產(chǎn)出曲線整體上移,在同樣勞動(dòng)力L的投入下生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量Q顯著提升,如此圖3所示。隨著工廠的復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及生產(chǎn)線的技術(shù)革新,有效提升了勞動(dòng)生產(chǎn)力,使得口罩的制作時(shí)間大大縮短。當(dāng)工人的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間減少之后,圖2中的產(chǎn)銷量Q就會(huì)增加,收入TR也從0移到了Q1,企業(yè)越過(guò)盈虧平衡點(diǎn)Q0產(chǎn)生利潤(rùn)開場(chǎng)盈利。市場(chǎng)需求得到知足,圖3中的供求關(guān)系也漸漸走向平衡的狀態(tài)。圖3口罩技術(shù)改良使生產(chǎn)函數(shù)上移2.4學(xué)習(xí)效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)截至5月10日,比亞迪的口罩日產(chǎn)量到達(dá)5000萬(wàn)只,根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng),工人們將會(huì)越來(lái)越熟練地完成一定的任務(wù),經(jīng)營(yíng)者將會(huì)更有效率的布置生產(chǎn)經(jīng)過(guò),導(dǎo)致比亞迪每日保持著100～300萬(wàn)只的口罩增幅,由于所需的勞動(dòng)時(shí)間越少,企業(yè)生產(chǎn)的邊際成本和平均成本就越低,導(dǎo)致圖4中的A點(diǎn)向下移動(dòng)到A1點(diǎn),整條平均成本曲線AC下移到AC1,又由于TC=AC·Q,進(jìn)而導(dǎo)致圖4中的企業(yè)生產(chǎn)總成本TC下降,使企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步增大。圖4學(xué)習(xí)效應(yīng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降除了學(xué)習(xí)效應(yīng),比亞迪還具有廠商層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。大規(guī)模采購(gòu):比亞迪在設(shè)立生產(chǎn)口罩的初期就談好了上游供給商,預(yù)定了100噸熔噴布,原材料供給充足,而且在這場(chǎng)供需關(guān)系中比亞迪處于強(qiáng)勢(shì),很好的控制上游熔噴布成本。大規(guī)模銷售:美國(guó)股神巴菲特在公開場(chǎng)合講過(guò)自個(gè)所佩戴的是比亞迪的口罩,并稱感謝比亞迪口罩,這無(wú)疑實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者更高層次程度的品牌認(rèn)可和品牌忠實(shí),除了知足國(guó)內(nèi)口罩需求外,比亞迪通過(guò)海外良好的口碑遠(yuǎn)銷美國(guó)、法國(guó)、意大利、日本等多個(gè)國(guó)家。大規(guī)?？蒲?比亞迪在1月30日開場(chǎng)調(diào)集人力財(cái)力突破口罩設(shè)備瓶頸,口罩設(shè)備正常的生產(chǎn)周期需要40天,而比亞迪調(diào)用電池生產(chǎn)線、汽車產(chǎn)線設(shè)備加工口罩生產(chǎn)機(jī)的滾子,采用線切割機(jī)制作口罩生產(chǎn)機(jī)的齒輪,從新能源車、軌道交通、電子、電池產(chǎn)業(yè)調(diào)集了3000多名技術(shù)精英調(diào)試,成功在下達(dá)任務(wù)的第10天生產(chǎn)出了口罩。而比亞迪同時(shí)具有資本投資、間接費(fèi)用、維修備件和必要儲(chǔ)備人員的工廠層次規(guī)模經(jīng)濟(jì),使圖4中的A1點(diǎn)沿著平均成本曲線AC1下降至B點(diǎn),總成本TC下降,進(jìn)而企業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)擴(kuò)大。2.5奉獻(xiàn)分析法自2020年5月份以來(lái)國(guó)內(nèi)本土的新增病例一直處于較低水平,國(guó)內(nèi)各行各業(yè)已經(jīng)陸續(xù)開工,疫情被控制住了,不少人群的防控意識(shí)減輕了,人們戴口罩需求量下降。與此同時(shí),全國(guó)多達(dá)4.7萬(wàn)家企業(yè)生產(chǎn)口罩,華而不實(shí)臨時(shí)注冊(cè)的廠家多達(dá)1萬(wàn)家以上。疫情前國(guó)內(nèi)口罩生產(chǎn)量日均2000萬(wàn)只,5月份我們國(guó)家的口罩日產(chǎn)能已經(jīng)到達(dá)了2億只。由前文圖1的供需模型分析可知,口罩需求量下降而供給量增加,無(wú)疑造成價(jià)格降低,所以口罩價(jià)格又有了新的變化,固然一次性醫(yī)用口罩沒(méi)有回到以前的價(jià)位0.5元/只,但已出現(xiàn)了回落到達(dá)了2元/只。又有前文圖2的盈虧分析法可知,價(jià)格降低會(huì)使收入曲線TR順時(shí)針旋轉(zhuǎn),企業(yè)利潤(rùn)降低。小城市的工廠相對(duì)于大企業(yè)而言沒(méi)有規(guī)模經(jīng)濟(jì),5月份新聞報(bào)道了不少?gòu)S家?guī)齑娣e壓產(chǎn)生虧損的問(wèn)題,但出人意料的是在這一時(shí)刻,根據(jù)奉獻(xiàn)分析法企業(yè)只能決策不能停產(chǎn)。臨時(shí)注冊(cè)的口罩廠家一般來(lái)講規(guī)模普遍偏小,一是由于盈利;二是減輕房租壓力,迫使產(chǎn)能提到最大。購(gòu)買口罩原材料、招募技術(shù)工人等工作全部準(zhǔn)備就緒了,即已經(jīng)投入了可觀的可變成本。另外廠房、設(shè)備、技術(shù)投入等經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后布置妥當(dāng),即已經(jīng)投下了巨額固定成本,根據(jù)奉獻(xiàn)分析法:利潤(rùn)=收入-成本利潤(rùn)=收入-可變成本-固定成本由于這些企業(yè)處于虧損狀態(tài),所以利潤(rùn)小于0,此時(shí)“收入-可變成本〞所得的剩余部分用來(lái)彌補(bǔ)固定成本。假如“收入-可變成本〞大于0,即“(價(jià)格-單位可變成本)×數(shù)量〞大于0,即“價(jià)格-單位可變成本〞大于0,那么在這種情況下企業(yè)不能停產(chǎn),只要繼續(xù)生產(chǎn)才能夠彌補(bǔ)已投的固定成本,減少虧損也是一種明智之舉。假如停止生產(chǎn)口罩造成的資源和人力浪費(fèi),或許會(huì)比口罩滯銷成本還高,注意奉獻(xiàn)分析法是適用于短期決策,長(zhǎng)期決策主要考慮利潤(rùn)。3研究結(jié)論與建議口罩平常是一個(gè)習(xí)以為常的東西,隨著新冠病毒的出現(xiàn)口罩變?yōu)橄∪辟Y源,甚至成為國(guó)際貿(mào)易中的焦點(diǎn)、國(guó)家間關(guān)鍵硬通貨。本文的供需模型描繪了口罩的供求關(guān)系決定價(jià)格、價(jià)格又反向影響供求數(shù)量的經(jīng)過(guò)。人們對(duì)口罩的過(guò)量需求使得口罩價(jià)格也隨之一天一天的變化,從原來(lái)的0.5元/只到1元/只、2元/只、3元/只再到5元/只。針對(duì)不良商家哄抬物價(jià)的現(xiàn)象,采取措施嚴(yán)厲處理懲罰,那么能否應(yīng)該插手對(duì)口罩限價(jià)銷售,本文利用口罩的供應(yīng)彈性進(jìn)行了討論,得出應(yīng)充分響應(yīng)了民眾的意愿施行限價(jià)的結(jié)論,但價(jià)格控制的程度要高于疫情前的價(jià)格,才有利于資本進(jìn)入口罩市場(chǎng)加大供給量。限價(jià)會(huì)使市場(chǎng)價(jià)格低于平衡價(jià)格,可同時(shí)生產(chǎn)成本由于疫情影響在不斷增加,供給商的利潤(rùn)漸漸變少,這時(shí)候便會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象。供給商并非生產(chǎn)不出口罩,而是供給商生產(chǎn)出口罩后不一定放在藥店、醫(yī)院等正常渠道銷售,而是放在微博、朋友圈等不明渠道出售。應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題,可在經(jīng)費(fèi)充足的情況下向供給商發(fā)放補(bǔ)貼,商家在非法渠道和正規(guī)渠道賺的錢一樣多,促使供給商在正常渠道上售賣口罩,以確保了群眾消費(fèi)者的合法權(quán)利,讓口罩能夠?yàn)楦嘤行枰娜朔?wù)。限價(jià)也會(huì)引發(fā)粗制濫造假冒偽劣的問(wèn)題,口罩一般由無(wú)紡布、熔噴層和再一層無(wú)紡布這三層構(gòu)造組成。事實(shí)上口罩能否過(guò)濾病毒是和熔噴層息息相關(guān)的,而并不是層數(shù)越多越好。熔噴布的主要材料是聚丙烯,它是一種超細(xì)靜電纖維布,能夠利用靜電吸附粉塵、飛沫。無(wú)良奸商將成本高的熔噴層用成本低的無(wú)紡布替代,再冠以國(guó)外進(jìn)口原廠訂單等宣傳銷售,從中謀取暴利,在市場(chǎng)上毀壞了中國(guó)制造的聲譽(yù)。國(guó)家發(fā)現(xiàn)后及時(shí)對(duì)以次充好的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊,有效的防止這種惡性生產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大,并制定了嚴(yán)格的口罩標(biāo)準(zhǔn),有利于建立國(guó)有口罩品牌在國(guó)際貿(mào)易中競(jìng)爭(zhēng)。春節(jié)期間新型冠狀病毒的肆虐造成無(wú)數(shù)商家營(yíng)業(yè)慘淡,為應(yīng)對(duì)疫情的沖擊以,在口罩價(jià)格上漲的行情下企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,在轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩時(shí)牽涉了盈虧分析法、學(xué)習(xí)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等知識(shí)影響著企業(yè)決策。但隨著疫情在國(guó)內(nèi)的平復(fù),口罩需