公司績效管理與項(xiàng)目管理概述

××績效管理咨詢項(xiàng)目--高層匯報(bào)版--2023/1/251項(xiàng)目概述和回顧績效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2023/1/252項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級別評定匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào)7月17日終期匯報(bào)績效考評指標(biāo)周次1234績效考評制度56績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人力資源管理流程計(jì)件工人級別評定及績效考評管理辦法高管激勵(lì)約束體系7高管薪酬調(diào)查2023/1/253第一周第二周一期匯報(bào)終期匯報(bào)第二階段工作過程確定計(jì)件工作級別評定辦法職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動(dòng)薪酬管理辦法制作最終匯報(bào)文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運(yùn)用分析高管薪酬調(diào)查變動(dòng)薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會(huì)2023/1/254項(xiàng)目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì)計(jì)件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻(xiàn)分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架2023/1/255績效管理體系是績效考評指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標(biāo)業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容2023/1/256本項(xiàng)目交付成果1. 中聯(lián)重科的績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項(xiàng)目原定成果1.1十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考評指標(biāo)1.2計(jì)件工人級別評定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制項(xiàng)目提交成果2023/1/257本項(xiàng)目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績效考評指標(biāo)包括業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)中聯(lián)重科績效管理制度中聯(lián)重科績效考評用表績效考評指標(biāo)分析問卷高層管理人員業(yè)績股票激勵(lì)方案高層管理人員年薪實(shí)施方案中聯(lián)重科績效考評用表中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分法評分結(jié)果啟動(dòng)會(huì)材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導(dǎo)0625績效管理培訓(xùn)0704期中匯報(bào)0717員工職業(yè)發(fā)展手冊計(jì)件工人績效考評手冊中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報(bào)0802第二階段2023/1/258項(xiàng)目概述和回顧績效獎(jiǎng)金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計(jì)件工人管理辦法通過績效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程2023/1/259這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計(jì)表高管薪酬員工薪酬2023/1/2510薪酬結(jié)構(gòu)的的調(diào)查結(jié)果果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計(jì)結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是是最適于中中聯(lián)重科高高管人員的的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬2023/1/611高管各崗位位年薪是職職工年收入入的平均倍倍數(shù)調(diào)查結(jié)結(jié)果高管各崗位位年薪平均均倍數(shù)對比比圖高管薪酬員工薪酬倍數(shù)崗位2023/1/612年薪倍數(shù)的的分布區(qū)間間與年薪的的平均倍數(shù)數(shù)保持一致致以董事長的的調(diào)查結(jié)果果為例：董事長平均均年薪倍數(shù)數(shù)：23.16倍調(diào)查問卷倍倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表表高管薪酬員工薪酬2023/1/613年薪數(shù)額的的調(diào)查結(jié)果果高管各崗位位的平均年年薪對比圖圖萬元高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬2023/1/614各崗崗位位年年薪薪總總額額的的分分布布區(qū)區(qū)間間與與年年薪薪平平均均數(shù)數(shù)保保持持一一致致以董董事事長長的的調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果為為例例：：董事事長長平平均均年年薪薪：：109.45萬萬元元調(diào)查查問問卷卷薪薪酬酬總總額額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬2023/1/615不同同崗崗位位的的平平均均年年薪薪總總額額和和平平均均倍倍數(shù)數(shù)的的比比較較注1：：以董董事事長長的的指指標(biāo)標(biāo)為為100%，，其其他他各各崗崗位位的的相相對對比比例例注2：：通通過過比比較較，，可可以以看看出出兩兩個(gè)個(gè)調(diào)調(diào)查查指指標(biāo)標(biāo)在在不不同同崗崗位位的的變變化化基基本本趨趨于于一一致致，，從從另另一一個(gè)個(gè)側(cè)側(cè)面面反反映映了了本本次次調(diào)調(diào)查查的的客客觀觀性性。。各崗崗位位年年薪薪總總額額與與倍倍數(shù)數(shù)對對比比圖圖高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬2023/1/616績效效考考評評結(jié)結(jié)果果與與績績效效工工資資掛掛鉤鉤，，使使員員工工薪薪酬酬成成為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的動(dòng)動(dòng)力力員工工薪薪酬酬工作作努努力力個(gè)人人績績效效公司司績績效效期望望鏈鏈價(jià)值值鏈鏈高管管薪薪酬酬員工工薪薪酬酬2023/1/617經(jīng)理理、、主主管管、、員員工工績績效效工工資資發(fā)發(fā)放放政政策策分分別別對對應(yīng)應(yīng)三三條條線線，，對對員員工工、、主主管管、、經(jīng)經(jīng)理理的的績績效效工工資資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依依次次嚴(yán)嚴(yán)格格化化，，有有助助于于提提高高中中層層管管理理人人員員的的責(zé)責(zé)任任感感與與使使命命感感，，加加強(qiáng)強(qiáng)中中層層管管理理者者對對員員工工的的指指導(dǎo)導(dǎo)與與管管理理經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標(biāo)準(zhǔn)績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管薪酬酬員工薪酬酬2023/1/618績效考評評成績與與績效工工資發(fā)放放率緊密密聯(lián)系高管薪酬酬員工薪酬酬2023/1/619為了保證證不同考考評人評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一致致性，需需要對各各崗位的的考評得得分進(jìn)行行調(diào)整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管薪酬酬員工薪酬酬2023/1/620項(xiàng)目概述述和回顧顧績效獎(jiǎng)金金管理辦辦法員工職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部部管理流程程計(jì)件工人管管理辦法通過績效管管理，加強(qiáng)強(qiáng)中聯(lián)重科科綜合競爭爭力今日議程2023/1/621職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展涉涉及及人人力力資資源源管管理理全全過過程程，，它它有有效效運(yùn)運(yùn)用用績績效效考考評評結(jié)結(jié)果果并并最最終終達(dá)達(dá)到到激激勵(lì)勵(lì)員員工工的的目目的的制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣招聘聘考評評薪酬酬對職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展的的需需求求對物物質(zhì)質(zhì)收收入入的的需需求求培訓(xùn)訓(xùn)人力力資資源源管管理理員工工的的需需求求職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展管管理理形成成對對員員工工有有效效激激勵(lì)勵(lì)2023/1/622員工、、主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及企企業(yè)三三者在在員工工職業(yè)業(yè)發(fā)展展過程程中承承擔(dān)不不同責(zé)責(zé)任員工主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制度介介紹發(fā)展矩矩陣從加入入公司司起，，員工工應(yīng)結(jié)結(jié)合本本制度度制定定在公公司的的職業(yè)業(yè)發(fā)展展方案案與主管管溝通通自己己的事事業(yè)目目標(biāo)并并討論論職業(yè)業(yè)發(fā)展展需要要支持持不斷跟跟蹤和和調(diào)整整自己己的職職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃開放和和誠實(shí)實(shí)地評評估自自己的的能力力和表表現(xiàn)（（如主主動(dòng)向向主管管、下下屬、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)隊(duì)員員收集集表現(xiàn)現(xiàn)反饋饋)引導(dǎo)下下屬進(jìn)進(jìn)行職職業(yè)發(fā)發(fā)展的的討論論介紹職職業(yè)規(guī)規(guī)劃的的程序序，對對職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃起到到催化化的反反饋的的作用用鼓勵(lì)和和支持持員工工去實(shí)實(shí)踐其其個(gè)人人發(fā)展展計(jì)劃劃，如如提供供培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)、輔輔導(dǎo)和和指導(dǎo)導(dǎo)、職職務(wù)工工作調(diào)調(diào)動(dòng)，，支持持申請請其他他合適適職位位對員工工的工工作表表現(xiàn)，，勝任任能力力提供供開放放和誠誠實(shí)的的意見見對員工工制定定的個(gè)個(gè)人職職業(yè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)重視視和鼓鼓勵(lì)，，并結(jié)結(jié)合組組織的的需求求和發(fā)發(fā)展，，給員員工以以多方方面的的咨詢詢和指指導(dǎo)，，通過過必要要的培培訓(xùn)、、工作作設(shè)計(jì)計(jì)、晉晉升等等手段段，幫幫助員員工實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人職職業(yè)目目標(biāo)制定和和向員員工傳傳遞組組織內(nèi)內(nèi)所存存在的的職業(yè)業(yè)選擇擇，當(dāng)當(dāng)空缺缺職位位出現(xiàn)現(xiàn)時(shí)，，職業(yè)業(yè)發(fā)展展執(zhí)行行小組組需鼓鼓勵(lì)內(nèi)內(nèi)部提提升，，并公公開所所有職職位空空缺機(jī)機(jī)會(huì)讓讓員工工申請請給主管管提供供培訓(xùn)訓(xùn)，使使他們們能有有效地地輔導(dǎo)導(dǎo)、引引導(dǎo)員員工進(jìn)進(jìn)行職職業(yè)發(fā)發(fā)展討討論提供資資源和和工具具以支支持員員工制制定個(gè)個(gè)人發(fā)發(fā)展計(jì)計(jì)劃和和能力力評估估2023/1/623員工職職業(yè)發(fā)發(fā)展系系統(tǒng)包包括基基礎(chǔ)制制度系系統(tǒng)與與實(shí)施施系統(tǒng)統(tǒng)，培培訓(xùn)工工作隨隨之開開展確定行行政路路線與與專業(yè)業(yè)路線線薪酬酬結(jié)構(gòu)構(gòu)實(shí)施績績效考考評工工作薪酬級級別調(diào)調(diào)整行政級級別調(diào)調(diào)整實(shí)施縱縱向發(fā)發(fā)展內(nèi)部競競聘崗位輪輪換公司提提撥實(shí)施橫橫向發(fā)發(fā)展明確崗崗位任任職資資格定期開開展職職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃能力不不斷提提升開展培培訓(xùn)工工作企業(yè)持持繼發(fā)發(fā)展確定職職業(yè)發(fā)發(fā)展矩矩陣職業(yè)發(fā)發(fā)展基基礎(chǔ)制制度系系統(tǒng)職業(yè)發(fā)發(fā)展實(shí)實(shí)施系系統(tǒng)制度介介紹發(fā)展矩矩陣2023/1/624建立基基礎(chǔ)制制度體體系包包括橫橫向和和縱向向二個(gè)個(gè)維度度，它它是實(shí)實(shí)施晉晉升、、輪崗崗、培培訓(xùn)等等工作作實(shí)施施的基基礎(chǔ)制度介介紹發(fā)展矩矩陣橫向發(fā)發(fā)展縱向發(fā)發(fā)展主管崗位一一主管崗位二二主管崗位三三經(jīng)理崗位一一員工崗位一一員工崗位二二員工崗位三三員工崗位四四員工崗位五五明確各各崗位位所需需任職職能力力明確崗崗位之之間的的關(guān)系系，確確定可可輪換換崗位位明確所所需要要培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容容明確發(fā)發(fā)展路路線明確各各發(fā)展展路線線薪酬酬結(jié)構(gòu)構(gòu)2023/1/625首先先需需要要設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣及及路路線線圖圖，，它它指指出出了了各各崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣部門門經(jīng)理理主管管分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總經(jīng)理理員工工主體體部部門門相關(guān)關(guān)部部門門崗位位名名－－－－－崗位位名名崗位位名名－－－－－崗位位名名－－－－－崗位位名名崗位位名名崗位位名名544崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名1崗位位名名崗位位名名崗位位名名崗位位名名22322265477崗位位名名崗位位名名1相關(guān)關(guān)部部門門舉例例說說明明輪崗崗類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖1、、正常常發(fā)發(fā)展展：(相同同編編號號崗崗位位之之間間可可以以輪輪崗崗)2、、培培養(yǎng)養(yǎng)高高層層管管理理人人員員角角度度：：3、、特特殊殊事事項(xiàng)項(xiàng)：：在在跨跨組組別別轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)職職時(shí)時(shí)通通常常只只能能先先作作平平級級調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)較難難轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入和和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出出，，如如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到其其他他組組別別，，可可能能要要從從專專員員開開始始員工工層層主管管層層部門門經(jīng)經(jīng)理理層層分公公司司經(jīng)經(jīng)理理層層副總總裁裁層層晉升升類類職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展路路線線圖圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣發(fā)展展路路線線圖圖2023/1/626然后后根根據(jù)據(jù)公公司司崗崗位位特特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)了了員員工工發(fā)發(fā)展展通通用用之之路路與與專專業(yè)業(yè)之之路路，，并并根根據(jù)據(jù)不不同同線線路路設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)不不同同薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣崗位位通用用之之路路專業(yè)業(yè)之之路路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程程師師(四四級級））---主主管管工工程程師師(三三級級））---主主任任工工程程師師(三三級級））---首首席席研研究究員員(三三級級））管理理工工程程師師(四四級級））---主主管管管管理理工工程程師師(三三級級））---主主任任管管理理工工程程師師(三三級級））銷售員(六級級）---片片區(qū)經(jīng)理(三級）---分公司司經(jīng)理(三級級）售后服務(wù)人員員(四級）---售后服服務(wù)站長(三級）---分公司司技術(shù)經(jīng)理(三級）初級工(四級級）---中中級工(三級級）---高級工(三三級）---技師(三三級）---高級技師師(三級）研發(fā)之路營銷之路計(jì)件工人之路路2023/1/627最后需要明確確各崗位所需需能力，并有有針對性地開開展培訓(xùn)工作作制度介紹發(fā)展矩陣招聘及篩選(內(nèi)部和外部部)績效管理崗位任職能力人力資源計(jì)劃劃和發(fā)展薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管管理評估完成業(yè)績績的成效/效效率(手段)和發(fā)展需要要把工資提升與與勝任能力發(fā)發(fā)展掛鉤表揚(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)達(dá)到和超越崗崗位勝任能力力的員工按崗位的勝勝任能力需需要，在篩篩選時(shí)評估估後選人是是否具備這這些要求利用任職能能力進(jìn)行員員工潛力和和內(nèi)部人才才庫的檢視視/評估，，以開發(fā)領(lǐng)領(lǐng)袖發(fā)展、、高潛力員員工發(fā)展和和繼任計(jì)劃劃根據(jù)任職能能力為機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)課程和發(fā)發(fā)展活動(dòng)，，并評估員員工發(fā)展需需要以任職能力力模式作為為員工事業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃的方向指指標(biāo)崗位任職能能力來自績績效考評指指標(biāo)5項(xiàng)考考核能力2023/1/628由員員工工本本人人及及公公司司共共同同制制定定職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃是是實(shí)實(shí)施施職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的第第一一步步制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣制定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)制定定內(nèi)內(nèi)容容員工工本本人人基于于對對公公司司相相關(guān)關(guān)崗崗位位職職責(zé)責(zé)及及所所需需能能力力的的了了解解對自自身身具具備備能能力力的的正正確確評評估估公司司鼓鼓勵(lì)勵(lì)員員工工自自己己日日常常通通過過與與主主管管討討論論制制定定職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃年度度績績效效考考評評結(jié)結(jié)束束后后，，員員工工與與公公司司共共同同制制定定本本人人職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃制定定基基礎(chǔ)礎(chǔ)制定定內(nèi)內(nèi)容容人力力資資源源部部及時(shí)時(shí)更更新新由由于于組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)變變化化導(dǎo)導(dǎo)致致的的新新的的崗崗位位職職責(zé)責(zé)及及所所需需能能力力實(shí)施施年年度度績績效效考考評評工工作作關(guān)注注表表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)異異員員工工的的業(yè)業(yè)績績與員員工工共共同同制制定定其其職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展計(jì)計(jì)劃劃重點(diǎn)點(diǎn)培培養(yǎng)養(yǎng)業(yè)業(yè)績績優(yōu)優(yōu)秀秀、、能能力力強(qiáng)強(qiáng)的的員員工工個(gè)人發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃表表示意意員工姓名職位部門時(shí)間個(gè)人目標(biāo)及考慮因素個(gè)人優(yōu)點(diǎn)發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計(jì)劃能力提高計(jì)劃填寫人審核人2023/1/629根據(jù)員員工業(yè)業(yè)績表表現(xiàn)實(shí)實(shí)施層層級與與職層層晉升升是實(shí)實(shí)施職職業(yè)發(fā)發(fā)展的的第二二步制度介介紹發(fā)展矩矩陣薪酬職職級調(diào)調(diào)整員工年年度考考評分分?jǐn)?shù)為為60分以以下（（含60分分），，從下下一年年度起起按降降低一一級薪薪酬職職級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行凡每年年9月月1日日以后后進(jìn)入入公司司或年年度考考評成成績在在75分以以下的的員工工，都都不得得參加加本年年度的的薪酬酬職級級晉升升凡年度度考評評成績績在75分分以上上的員員工，，都可可以參參加薪薪酬職職級晉晉升的的評選選活動(dòng)動(dòng)，對對經(jīng)過過績效效考評評證明明工作作業(yè)績績優(yōu)異異、工工作態(tài)態(tài)度良良好、、工作作能力力突出出的一一般員員工結(jié)結(jié)合實(shí)實(shí)際情情況給給予晉晉級、、調(diào)崗崗，對對有突突出貢貢獻(xiàn)的的一般般員工工可以以越級級晉升升，范范圍不不超過過全體體員工工的10%；具具體薪薪酬職職級晉晉升方方案由由各部部門經(jīng)經(jīng)理同同職業(yè)業(yè)發(fā)展展執(zhí)行行小組組討論論制定定草案案，報(bào)報(bào)員工工職業(yè)業(yè)發(fā)展展管理理委員員會(huì)審審批，，職業(yè)業(yè)發(fā)展展執(zhí)行行小組組實(shí)施施薪酬酬職級級調(diào)整整方案案崗位職職層調(diào)調(diào)整職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小小組日日常儲(chǔ)儲(chǔ)備業(yè)業(yè)績表表績優(yōu)優(yōu)秀、、能力力強(qiáng)的的員工工檔案案資料料，當(dāng)當(dāng)公司司出現(xiàn)現(xiàn)崗位位空缺缺時(shí)，，職業(yè)業(yè)發(fā)展展管理理委員員會(huì)將將安排排對候候補(bǔ)人人員進(jìn)進(jìn)行新新崗位位勝任任能力力考評評部門直直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)向向職業(yè)業(yè)發(fā)展展執(zhí)行行小組組提出出職層層調(diào)整整申請請職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小小組根根據(jù)評評估結(jié)結(jié)果和和公司司當(dāng)時(shí)時(shí)崗位位進(jìn)行行調(diào)整整的可可行性性分析析，并并給出出調(diào)整整意見見，制制定調(diào)調(diào)整方方案，，交職職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會(huì)會(huì)審批批職業(yè)發(fā)發(fā)展管管理委委員會(huì)會(huì)審批批通過過的調(diào)調(diào)整方方案由由職業(yè)業(yè)發(fā)展展執(zhí)行行小組組通知知部門門經(jīng)理理和個(gè)個(gè)人部門經(jīng)經(jīng)理與與被調(diào)調(diào)整的的個(gè)人人進(jìn)行行調(diào)整整溝通通總經(jīng)經(jīng)理與與被調(diào)調(diào)整的的部門門經(jīng)理理和副副總經(jīng)經(jīng)理、、總經(jīng)經(jīng)理助助理進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整溝溝通職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行辦辦理相相關(guān)人人力資資源手手續(xù)2023/1/630實(shí)施崗崗位橫橫向調(diào)調(diào)整是是職業(yè)業(yè)發(fā)展展的第第三步步，它它是提提高員員工能能力，，為公公司培培養(yǎng)人人力資資源儲(chǔ)儲(chǔ)備并并提高高員工工滿意意度的的關(guān)鍵鍵制度介介紹發(fā)展矩矩陣內(nèi)部招招聘崗位輪輪換實(shí)施原原因?qū)嵤┲刂攸c(diǎn)員工必必須了了解可可利用用的職職業(yè)選選擇和和職業(yè)業(yè)發(fā)展展機(jī)會(huì)會(huì)，并并獲得得組織織內(nèi)有有關(guān)職職業(yè)選選擇、、職業(yè)業(yè)變動(dòng)動(dòng)和空空缺的的工作作崗位位等方方面的的信息息當(dāng)公司司出現(xiàn)現(xiàn)空缺缺職位位時(shí)應(yīng)應(yīng)首先先進(jìn)行行內(nèi)部部招聘聘，職職業(yè)發(fā)發(fā)展執(zhí)執(zhí)行小小組根根據(jù)人人員需需求計(jì)計(jì)劃或或《用用人需需求申申請表表》發(fā)發(fā)布內(nèi)內(nèi)部招招聘信信息，，所有有員工工都可可以應(yīng)應(yīng)聘崗位輪輪換是是職業(yè)業(yè)發(fā)展展執(zhí)行行小組組根據(jù)據(jù)員工工的表表現(xiàn)并并參考考員工工的職職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃制制定的的，在在征得得部門門經(jīng)理理和崗崗位本本人同同意后后實(shí)施施半年年績效效考評評結(jié)束束后，，執(zhí)行行小組組通過過與各各部門門負(fù)責(zé)責(zé)人討討論，，根據(jù)據(jù)各崗崗位績績效表表現(xiàn)及及各崗崗位提提交的的輪換換申請請確定定半年年崗位位輪換換初步步方案案各崗位員員工有權(quán)權(quán)利根據(jù)據(jù)自己績績效表現(xiàn)現(xiàn)及興趣趣方向提提出崗位位輪換申申請橫向發(fā)展展機(jī)會(huì)當(dāng)公司出出現(xiàn)職位位空缺時(shí)時(shí)，人力力資源部部應(yīng)首先先考慮是是否實(shí)施施內(nèi)部招招聘內(nèi)部招聘聘為崗位位相關(guān)性性不大的的崗位進(jìn)進(jìn)行平級級調(diào)到提提供了機(jī)機(jī)會(huì)人力資源源部基于于發(fā)展員員工能力力，激勵(lì)勵(lì)員工角角度出發(fā)發(fā)實(shí)施輪輪崗工作作對職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣中列出出的相關(guān)關(guān)崗位主主動(dòng)實(shí)施施2023/1/631根據(jù)績效效考評結(jié)結(jié)果及公公司發(fā)展展需要開開展培訓(xùn)訓(xùn)工作是是員工能能力提高高的保證證入職培訓(xùn)訓(xùn)在職培訓(xùn)訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)制度介紹紹發(fā)展矩陣陣目的內(nèi)容使新進(jìn)人人員了解解公司概概況、發(fā)發(fā)展前景景、企業(yè)業(yè)文化、、員工福福利待遇遇及相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度等，，便于新新進(jìn)人員員更快勝勝任工作作根據(jù)員工工績效考考評結(jié)果果并配合合員工職職業(yè)發(fā)展展路線設(shè)設(shè)計(jì)的培培訓(xùn)方案案，其目目的是為為了更好好地提高高各崗位位員工任任職能力力轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)是針對對性很強(qiáng)強(qiáng)的培訓(xùn)訓(xùn)，主要要是對即即將進(jìn)行行崗位輪輪換或職職層晉升升的員工工開展的的，目的的是使轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗員工工盡快熟熟悉的崗崗位的工工作內(nèi)容容并具備備新崗位位的任職職能力公司歷史史、發(fā)展展規(guī)劃、、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)、公司司經(jīng)營狀狀況、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理理制度、、相關(guān)崗崗位（職職務(wù)）的的業(yè)務(wù)知知識和工工作責(zé)任任制等管理知識識類：利利用外部部培訓(xùn)資資源組織織開展的的全員適適用的通通用類知知識、技技能和態(tài)態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)，如電電腦使用用、時(shí)間間管理、、溝通技技巧、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)等專業(yè)知識識類：專專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)是指利利用外部部培訓(xùn)資資源開展展的與業(yè)業(yè)務(wù)、技技術(shù)相關(guān)關(guān)的知識識和技能能培訓(xùn)，，包括零零售管理理知識、、市場營營銷、新新型材料料知識等等新崗位工工作內(nèi)容容介紹；；提高任任職能力力的針對對性培訓(xùn)訓(xùn)；新崗崗位專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)2023/1/632發(fā)展矩陣陣共包括括研發(fā)、、營銷、、財(cái)務(wù)、、職能管管理、制制造五個(gè)個(gè)領(lǐng)域，，表明部部門及崗崗位之間間相互關(guān)關(guān)系制度介紹紹發(fā)展矩陣陣部門之間間分為主體體部門及及相關(guān)部部門，可可以表示示部門之之間崗位位的輪換換及晉升升關(guān)系崗位編號號崗位編號號由員工工層逐漸漸向上排排，相同同編號表表明崗位位之間有有共同性性，可以以相互之之間輪換換，層級分為員工工層、主主管層、、三級副副部門經(jīng)經(jīng)理層、、三級部部門經(jīng)理理層、二二級副部部門經(jīng)理理層、二二級部門門經(jīng)理層層、副分分公司經(jīng)經(jīng)理層、、分公司司經(jīng)理層層、公司司副總經(jīng)經(jīng)理層分公司指指營銷與與制造分分公司，，其它職職能部門門不涉及及分公司司層發(fā)展路線線圖指橫向崗崗位輪換換與縱向向級別提提升相涉涉及的崗崗位編號號及需要要特別注注明的內(nèi)內(nèi)容職業(yè)發(fā)展展矩陣內(nèi)內(nèi)容注解解2023/1/633技術(shù)術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位管管理理之之路路職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣職能能管管理理部部門門研發(fā)發(fā)/制制造造部部門門營銷銷部部門門三級級部門門經(jīng)理理三級級部門門副經(jīng)經(jīng)理理主管管分公公司司副經(jīng)經(jīng)理理分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總裁裁營銷銷公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－服務(wù)務(wù)站站站站長長－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－計(jì)劃劃成成本本主管管營銷銷公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－營銷銷副副總總裁裁－－－－－銷售售分分公公司司技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理營銷銷培培訓(xùn)訓(xùn)部部經(jīng)理理－－－－－191011121314－－－－－研究究所所副副所所長長－－－－－－－－－－綜合合管管理理室室主任任標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化室室主任任項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理技術(shù)術(shù)信信息息室主主任任工藝藝室室主任任研究究室室主任任生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠廠廠長長制造造公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備部部副副經(jīng)經(jīng)理理－－－－－制造造公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理研發(fā)發(fā)副副總總裁裁制造造副副總總裁裁研究究所所所所長長－－－－－－－－－－生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備部部經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)檢檢部部副副經(jīng)經(jīng)理理計(jì)量量室室主管管檢測測室室主管管質(zhì)檢檢部部經(jīng)經(jīng)理理員工工售后后服服務(wù)務(wù)人人員員培訓(xùn)訓(xùn)工工程程師師工藝藝核核算算工工程程師師23456設(shè)計(jì)計(jì)工工程程師師工藝藝工工程程師師技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)工工程程師師設(shè)計(jì)計(jì)工工程程師師標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工程程師師科技技管管理理資料料管管理理員員檔案案管管理理信息息資資料料管管理理檔案案管管理理質(zhì)檢檢工工程程師師現(xiàn)場場調(diào)調(diào)度度員員統(tǒng)計(jì)計(jì)員員檢驗(yàn)驗(yàn)員員現(xiàn)場場工工程程師師計(jì)量量員員223322226789101213141718192099二級級部門門經(jīng)理理二級級部門門副經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－企管部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－研發(fā)中心主任任技術(shù)管理部經(jīng)經(jīng)理－－－－－－－－－15162023/1/634技術(shù)領(lǐng)域崗位位管理之路職職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由由研發(fā)中心提提撥，并擔(dān)任任過項(xiàng)目經(jīng)理理職任質(zhì)檢部經(jīng)理：：最好在工廠廠擔(dān)任過崗位位1、正常發(fā)展：(相同編號崗位位之間可以輪輪崗)2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項(xiàng)項(xiàng)：在跨組別別轉(zhuǎn)職時(shí)通常常只能先作平平級調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到到其他組別，，可能要從專專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度介介紹發(fā)展矩矩陣2023/1/635技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域崗崗位技術(shù)之之路職職級調(diào)調(diào)整范范圍表表注釋：：技術(shù)術(shù)級別別的調(diào)調(diào)整由由技術(shù)術(shù)職務(wù)務(wù)聘任任系統(tǒng)統(tǒng)決定定制度介介紹發(fā)展矩矩陣檔次技術(shù)職職務(wù)名名稱技術(shù)職職務(wù)級級別技術(shù)開開發(fā)技術(shù)支支持技術(shù)服服務(wù)適用技技術(shù)術(shù)崗位位一二三1首席研研究員員一二三2主任工工程師師一二三3主管工工程師師一二三4工程師師四技術(shù)職職務(wù)四四檔十十三級級表2023/1/636財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣財(cái)務(wù)部門－－－－－－外派審計(jì)室室外派審計(jì)員員綜合審計(jì)室室綜合審計(jì)員員審計(jì)部－－－-－－－－－－項(xiàng)目投資證券投資投資研究分分析綜合人員投資發(fā)展部部－－－－－－生產(chǎn)核算室室主管銷售核算室室主管出納室主管管綜合核算室室主管成本核算會(huì)會(huì)計(jì)材料核算會(huì)會(huì)計(jì)費(fèi)用核算會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算會(huì)會(huì)計(jì)銷售核算會(huì)會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會(huì)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理主管員工副總裁－－－－－－－－－1234576246667－－－－－－－－－二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理理投資發(fā)展部部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理理89102023/1/637財(cái)務(wù)領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)展展路線示示意圖輪崗類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1、正常發(fā)展展：相同編號號崗位之之間可以以輪崗2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特殊殊事項(xiàng)：：在跨組組別轉(zhuǎn)職職時(shí)通常常只能作作平級調(diào)調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入入和轉(zhuǎn)出出，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其他他組別，，可能要要從專員員開始財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理：必必定要在在其中4個(gè)科室室擔(dān)任過過主管崗崗位投資發(fā)展展部經(jīng)理理：相對對獨(dú)立，，難以從從別的主主線上調(diào)調(diào)到或晉晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖12345768910666712349105制度介紹紹發(fā)展矩陣陣2023/1/638營銷領(lǐng)域域管理職職能崗位位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣陣營銷部門門職能管理理部門技術(shù)制造造二級部門門經(jīng)理二級部門門副經(jīng)理主管員工分公司副經(jīng)理分公司總經(jīng)理副總裁－－－－－－－－－產(chǎn)品廣告告策劃室主主管－－－辦公室主主任宣傳策劃劃部主管宣傳策劃劃人員外聯(lián)接待待部主管接待員外聯(lián)員內(nèi)務(wù)車隊(duì)安全全員駕駛員制造副總經(jīng)理理－－－相關(guān)部門門主管相關(guān)工程程師工廠儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)員工廠庫管管員市場調(diào)研研室主管售后服務(wù)務(wù)管理室主主管銷售事務(wù)務(wù)室主管－－－營銷公司司副總經(jīng)經(jīng)理培訓(xùn)工程程師－－－策劃員調(diào)研員配件核算算員配件計(jì)劃劃員儲(chǔ)運(yùn)員庫管員主機(jī)核算算員銷售計(jì)劃劃員銷售信息息員－－－公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理理員駕駛員－－－制造總經(jīng)經(jīng)理營銷公司司總經(jīng)理理－－－制造/研研發(fā)副總裁營銷副總總－－－－－－－－－－－－－－－－－－411223344556776121314制度介紹發(fā)展矩陣三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理營銷行政部經(jīng)經(jīng)理營銷管理部經(jīng)經(jīng)理市場策劃部經(jīng)經(jīng)理－－－制造/研發(fā)經(jīng)理營銷培訓(xùn)部經(jīng)經(jīng)理－－－營銷管理部副副經(jīng)理市場策劃部副副經(jīng)理－－－副經(jīng)理－－－889910112023/1/639營銷領(lǐng)域管管理職能崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖員工層主管層部門經(jīng)理層層分公司經(jīng)理理層副總裁層晉升類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1234576891011121314營銷副總裁裁：必定要要在其中2個(gè)主線(營銷管管理部、市市場策劃部部)擔(dān)任過過部門副經(jīng)經(jīng)理或以上上的崗位銷售公司總總經(jīng)理：最最好要由營營銷管理部部或市場策策劃部提撥撥營銷培訓(xùn)部部經(jīng)理：最最好在工廠廠提任過技技術(shù)崗位1、正常發(fā)展：（（相同編號崗崗位之間可可以輪崗））2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項(xiàng)：在跨跨組別轉(zhuǎn)職職時(shí)通常只只能作平級級調(diào)動(dòng)營銷領(lǐng)域各各主線較難難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到其他組組別，可能能要從專員員開始71212142589制度介紹發(fā)展矩陣2023/1/640營銷銷領(lǐng)領(lǐng)域域直直線線崗崗位位管管理理之之路路職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣營銷銷職職能能部部門門片區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)理理銷售售人人員員服務(wù)務(wù)站站站站長長售后后服服務(wù)務(wù)人人員員營銷銷直直線線部部門門－－－－－－－－－－－－－－－產(chǎn)品品廣廣告告策劃劃室室主主管管市場場調(diào)調(diào)研研室室主管管售后后服服務(wù)務(wù)管理理室室主主管管銷售售事事務(wù)務(wù)室室主管管－－－－－營銷銷副副總總裁裁培訓(xùn)訓(xùn)工工程程師師－－－－－策劃劃員員調(diào)研研員員配件件核核算算員員配件件計(jì)計(jì)劃劃員員儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)員員庫管管員員主機(jī)機(jī)核核算算員員銷售售計(jì)計(jì)劃劃員員銷售售信信息息員員－－－－－公關(guān)關(guān)員員內(nèi)勤勤員員車輛輛管管理理員員駕駛駛員員－－－－－－－－－－二級級部部門門經(jīng)理理二級級部部門門副經(jīng)經(jīng)理理主管管員工工分公公司司副經(jīng)經(jīng)理理分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總裁裁營銷銷公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理營銷銷公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－123576348121314制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣－－－－－營銷銷管管理理部部副副經(jīng)經(jīng)理理市場場策策劃劃部部副副經(jīng)經(jīng)理理－－－－－－－－－三級部門門經(jīng)理三級部門門副經(jīng)理營銷行政政部經(jīng)理理營銷管理理部經(jīng)理理市場策劃劃部經(jīng)理理營銷培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理理分公司經(jīng)經(jīng)理分公司技術(shù)經(jīng)理理910112023/1/641營銷領(lǐng)領(lǐng)域直直線崗崗位管管理之之路職職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示示意圖圖輪崗類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1、正常發(fā)發(fā)展：（（相同編編號崗崗位之之間可可以輪輪崗））2、培培養(yǎng)高高層管管理人人員角角度：：3、特特殊事事項(xiàng)：：營銷銷直線線部門門員工工層崗崗位可可以同同職能能部門門同層層崗位位輪換換，但但直線線部門門主管管以上上崗位位要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到職職能部部門組組別時(shí)時(shí)，一一般需需從員員工層層開始始分公司司總經(jīng)經(jīng)理：：要想想升到到營銷銷公司司總經(jīng)經(jīng)理必必須在在營銷銷管理理部擔(dān)擔(dān)任過過部門門副經(jīng)經(jīng)理以以上的的職務(wù)務(wù)員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖12789101212143256391011制度介介紹發(fā)展矩矩陣2023/1/642營銷領(lǐng)域直直線崗位專業(yè)之路職級調(diào)整范范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷銷級別的調(diào)調(diào)整由崗位位所處行政政級別及銷銷售任務(wù)完完成情況決決定注釋：售后后服務(wù)級別別的調(diào)整由由崗位所處處行政級別別及銷售任任務(wù)完成情情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務(wù)站站長售后服務(wù)人員經(jīng)營業(yè)務(wù)類類崗位營銷銷之路經(jīng)營服務(wù)類類崗位營銷銷之路制度介紹發(fā)展矩陣2023/1/643職能管理領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣職能部門營銷部門技術(shù)制造員工接待員外事接待員外聯(lián)員票務(wù)采購員《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)執(zhí)行主編編輯、記者專職攝影記者者及音響師宣傳策劃車隊(duì)安全員駕駛員董事長秘書工青婦專干打字員收發(fā)員內(nèi)務(wù)郵電管理員人力資源管理理經(jīng)警隊(duì)隊(duì)長經(jīng)警人力資源開發(fā)發(fā)工藝核算工程程師內(nèi)勤事務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)工程師策劃員調(diào)研員公關(guān)員內(nèi)勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)理主管副總裁－－－計(jì)劃成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發(fā)室主管汽車隊(duì)隊(duì)長文秘機(jī)要部主管外聯(lián)接待部主管宣傳策劃部主管－－－質(zhì)量管理室主管－－－相關(guān)部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調(diào)研主主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部經(jīng)經(jīng)理－－－三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)理－－－－－－制造/研發(fā)副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理－－－－－－2023/1/644職能管理領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（（相同編號崗崗位之間可以以輪崗）2、培養(yǎng)高層層管理人員角角度：3、特殊事項(xiàng)項(xiàng)：職能部門門由于各部門門內(nèi)部崗位較較少，而部門門間崗位相關(guān)關(guān)性又不大，，所以輪崗機(jī)機(jī)會(huì)較少某部門員工如如轉(zhuǎn)到其它部部門時(shí)，可能能要從員工層層開始由于職能部門門員工層崗位位多，部分部部門員工崗位位不易升到經(jīng)經(jīng)理層員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)發(fā)展路線圖123456789141614141315121110161718161718制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣2023/1/645制造造領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣研發(fā)發(fā)/制制造造部部門門綜合合管管理理室室主管管計(jì)劃劃室室主管管制造造公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－文秘秘員員統(tǒng)計(jì)計(jì)員員內(nèi)勤勤員員計(jì)劃劃員員成品品庫庫管管員員國內(nèi)內(nèi)采采購購室室主管管生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度室室主管管采購購員員司機(jī)機(jī)統(tǒng)計(jì)計(jì)員員生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度員員外協(xié)協(xié)室室主管管進(jìn)出出口口部部經(jīng)理理主管管助助理理外協(xié)協(xié)員員經(jīng)理理助助理理兼兼報(bào)報(bào)關(guān)關(guān)員員業(yè)務(wù)務(wù)員員各生生產(chǎn)產(chǎn)工廠廠廠廠長長生產(chǎn)產(chǎn)配配料料倉儲(chǔ)儲(chǔ)室室主主管管現(xiàn)場場調(diào)調(diào)度度員員統(tǒng)計(jì)計(jì)員員叉車車工工機(jī)加加工工廠廠行行車車工工轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)工工轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)司司機(jī)機(jī)配料料員員物料料配配送送員員庫管管員員檢測測室室主管管計(jì)量量室室主任任現(xiàn)場場調(diào)調(diào)度度員員統(tǒng)計(jì)計(jì)員員檢驗(yàn)驗(yàn)員員計(jì)量量員員－－－－－－－－－－計(jì)件件工工人人二級級部部門門經(jīng)理理二級部部門副經(jīng)理理主管員工分公司司副經(jīng)理理分公司司總經(jīng)理理副總裁裁制造公公司總總經(jīng)理理制造副副總裁裁－－－－－－－－－－－－12－44571091612－2－3332＋1010668－－－－11111718制度介介紹發(fā)展矩矩陣4綜合計(jì)計(jì)劃部部副經(jīng)理理分管（（外協(xié)協(xié)、自自制廠廠）質(zhì)檢部部副經(jīng)理理三級部部門經(jīng)理三級部部門副經(jīng)理理綜合計(jì)計(jì)劃部部生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備部部經(jīng)理質(zhì)檢部部經(jīng)理14分管（（裝配配廠、、倉庫庫）1213121214152023/1/646制造領(lǐng)域崗崗位職業(yè)發(fā)發(fā)展路線示示意圖輪崗類職業(yè)業(yè)發(fā)展路線線圖1、正常發(fā)展：相同編號崗崗位之間可可以輪崗））2、培養(yǎng)高高層管理人人員角度：：3、特殊事事項(xiàng)：制造造部門崗位位相關(guān)性較較強(qiáng)，為了了培養(yǎng)員工工的技能，，應(yīng)鼓勵(lì)崗崗位間加強(qiáng)強(qiáng)輪換較專，別的的崗位不易易換入制造副總裁裁：必定要要在其中生生產(chǎn)調(diào)度室室與生產(chǎn)廠廠擔(dān)任過主主管或以上上的崗位質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理：最最好要在在生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備部其其中2個(gè)個(gè)功能小小組擔(dān)任任過崗位位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度介紹紹發(fā)展矩陣陣2023/1/647制造領(lǐng)領(lǐng)域計(jì)計(jì)件職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)初級工工中級工工高級工工技師高級技技師有較少少的相相關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，基本本具備備崗位位所需需的專專業(yè)知知識和和相關(guān)關(guān)技能能，能能夠在在上級級指導(dǎo)導(dǎo)下解解決有有一定定難度度的問問題。。有一定定的相相關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，專業(yè)業(yè)知識識和相相關(guān)技技能滿滿足工工作需需要，，需要要較少少的工工作指指導(dǎo)，，能夠夠獨(dú)立立解決決較高高難度度的問問題。。具有較較豐富富的相相關(guān)工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，專業(yè)業(yè)知識識和技技能能能夠勝勝任本本職工工作，，并且且能夠夠獨(dú)立立解決決復(fù)雜雜的問問題，，具有有良好好的工工作業(yè)業(yè)績表表現(xiàn)。。具有有相相當(dāng)當(dāng)豐豐富富的的相相關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，在在本本專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域有有較較具有有相相當(dāng)當(dāng)豐豐富富的的相相關(guān)關(guān)工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，在在本本專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣2023/1/648其它它領(lǐng)領(lǐng)域域崗崗位位職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展矩矩陣陣研發(fā)發(fā)/制制造造部部門門職能能管管理理部部門門營銷銷部部門門制度度介介紹紹發(fā)展展矩矩陣陣二級級部部門門經(jīng)理理二級級部部門門副經(jīng)經(jīng)理理主管管員工工分公公司司副經(jīng)經(jīng)理理分公公司司總經(jīng)經(jīng)理理副總總裁裁開發(fā)發(fā)銷銷售售室室主任任電氣氣廠廠廠長長制造造公公司司副副總總經(jīng)經(jīng)理理－－－－－技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)與與服服務(wù)務(wù)銷售售員員資料料管管理理員員實(shí)驗(yàn)員計(jì)劃員檢驗(yàn)員庫管員統(tǒng)計(jì)核算算員司機(jī)機(jī)電維修組主主管生產(chǎn)設(shè)備備安全室主主管機(jī)修工電修工空調(diào)維修修工發(fā)配電工工吊車司機(jī)機(jī)資產(chǎn)管理理員庫管員設(shè)備技術(shù)術(shù)工程師師－－－－－－－－－－－－環(huán)境管理室物業(yè)管理室軟件開發(fā)發(fā)室主管網(wǎng)絡(luò)管理理室主管－－－－－督察員軟件開發(fā)發(fā)工程師師網(wǎng)絡(luò)管理理工程師師公寓管理理員維修管理理員后勤管理理員庫管員采購員－－－－－－律師－－－－－－營銷公司司副總經(jīng)經(jīng)理營銷公司司總經(jīng)理理營銷副總總裁制造公司司總經(jīng)理理－－－－－－制造副總總裁－－－－－－－－－設(shè)備動(dòng)力力部經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)中心心主任物業(yè)環(huán)境境管理部部經(jīng)理督察辦主任1234697101123511188三級部門門經(jīng)理三級部門門副經(jīng)理電子技術(shù)術(shù)開發(fā)部部副經(jīng)理－－－－－－－－－－－－－－－－－－電子技術(shù)術(shù)開發(fā)部部經(jīng)理－－－－－－－－－－－－1213141516172023/1/649其它領(lǐng)域域崗位職業(yè)發(fā)展展路線示示意圖輪崗類職職業(yè)發(fā)展展路線圖圖1、正常發(fā)展展：相同編號號崗位之之間可以以輪崗2、培養(yǎng)養(yǎng)高層管管理人員員角度：：3、特特殊事事項(xiàng)：：由于于電子子技術(shù)術(shù)開發(fā)發(fā)部職職能多多但崗崗位設(shè)設(shè)置少少，所所以應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)本部部門的的崗位位輪換換，并并加強(qiáng)各各科室室內(nèi)部部崗位位輪崗崗（科科室內(nèi)內(nèi)部崗崗位沒沒有再再細(xì)分分）律師：：屬于于特殊殊崗位位，可可以由由營銷銷系統(tǒng)統(tǒng)催款款員晉晉升過過來，，但沒沒有直直接向向上晉晉升路路線，，員工層層主管層層部門經(jīng)經(jīng)理層層分公司司經(jīng)理理層副總裁裁層晉升類類職業(yè)業(yè)發(fā)展展路線線圖1234567815161791010111212131314181418910制度介介紹發(fā)展矩矩陣2023/1/650項(xiàng)目概述和和回顧績效獎(jiǎng)金管管理辦法員工職業(yè)發(fā)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部部管理流程程計(jì)件工人管管理辦法通過績效管管理，加強(qiáng)強(qiáng)中聯(lián)重科科綜合競爭爭力今日議程2023/1/651人力力資資源源管管理理流流程程目目錄錄人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃流流程程任職職資資格格管管理理流流程程內(nèi)部部招招聘聘流流程程外部部招招聘聘流流程程崗位位輪輪換換管管理理流流程程員工工調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)管管理理流流程程新進(jìn)進(jìn)員員工工管管理理流流程程員工工離離職職管管理理流流程程培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃制制定定流流程程新員員工工崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程員工工在在崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程員工工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗崗培培訓(xùn)訓(xùn)流流程程半年年績績效效考考評評流流程程年度度績績效效考考評評流流程程績效效考考核核指指標(biāo)標(biāo)制制定定調(diào)調(diào)整整流流程程職層層不不定定期期調(diào)調(diào)整整流流程程薪酬酬計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程薪酬酬職職級級定定期期調(diào)調(diào)整整流流程程薪酬酬職職級級不不定定期期調(diào)調(diào)整整流流程程績效效工工資資發(fā)發(fā)放放管管理理流流程程2023/1/652流程名稱人力資源規(guī)劃劃流程任職資格管理理流程內(nèi)部招聘流程程外部招聘流程程新進(jìn)員工管理理流程員工離職管理理流程招聘及崗位管管理流程培訓(xùn)管理流程程考評管理流程程薪酬管理流程程培訓(xùn)計(jì)劃制定定流程新員工崗前培培訓(xùn)流程員工在崗培訓(xùn)訓(xùn)流程半年績效考評評流程年度績效考評評流程薪酬職級定期期調(diào)整流程薪酬職級不定定期調(diào)整流程程績效工資發(fā)放放管理流程薪酬計(jì)劃管理理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程職層不定期調(diào)調(diào)整流程員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)流程崗位輪換管理理流程績效考核指標(biāo)標(biāo)制定調(diào)整流流程員工調(diào)動(dòng)管理理流程人力資源管理理流程分為：：

招聘管理理流程、培訓(xùn)訓(xùn)管理流程、、考評管理流流程、薪酬管管理流程2023/1/653職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源源需求表填寫人力資源源需求表部門經(jīng)理審批批是否同意委員會(huì)審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草草擬本部門人人力資源需求求編制公司人力力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃劃草案人力資源規(guī)劃劃分析內(nèi)部人力力資源狀況了解外部人力力資源供給情情況人力資源需求求分析是公司年度整體體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程程外部招聘流程程3天2天5天2天3天1天2天人力資源規(guī)劃劃流程2023/1/654職業(yè)發(fā)展管理理委員會(huì)人力資源部公司各部門各部門崗位任任職資格下發(fā)崗位任職職資格意見表表總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議審核是否同意委員會(huì)審批是否同意是否否是各部門經(jīng)理根根據(jù)崗位職責(zé)責(zé)草擬各崗位位任職資格匯總平衡編制制公司崗位任職資格格崗位任職資格格更新相關(guān)資料料崗位任職資格格存檔各部門備案3天2天1天2天1天1天崗位任職資格格管理流程2023/1/655對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試擬訂招聘聘計(jì)劃是否同意意是進(jìn)行招聘聘宣傳處理應(yīng)征征信件材材料向初選合合格的應(yīng)應(yīng)征者發(fā)發(fā)出應(yīng)試通知知根據(jù)崗位位任職資資格進(jìn)行行初選是否合格格否否是是否需要要內(nèi)部招聘聘人員需求求計(jì)劃是否同意意是是開據(jù)員工工職位調(diào)調(diào)動(dòng)單辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)更新員工工檔案人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)公司各部部門否外部招聘聘流程否對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試不予錄取取保持原聘聘委員會(huì)審審批委員會(huì)審審批不予錄取取保持原聘聘內(nèi)部應(yīng)聘聘登記表表直接和間間接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽批1天2天5天2天2天通知員工工本人，，調(diào)出、、調(diào)入崗崗位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦理交接接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工工薪酬級級別內(nèi)部招聘聘流程2023/1/656對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試確定招聘聘方式擬擬訂招聘聘計(jì)劃是否同意意是進(jìn)行各類類招聘宣傳傳處理應(yīng)征征信件、、材料向初選合合格的應(yīng)應(yīng)征者發(fā)發(fā)出應(yīng)試試通知根據(jù)崗位位任職資資格進(jìn)行行初選是否合格格否是否新進(jìn)人員員管理流流程寄發(fā)聘用用通知是否需要要外部招聘聘是職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)公司各部部門內(nèi)部招聘聘流程否對應(yīng)征者者進(jìn)行筆筆試和面面試是否合格格否是不予錄取取人員需求求計(jì)劃委員會(huì)審審批是否是否同意意委員會(huì)審審批淘汰，并并重新進(jìn)行初選選存入備用用人才庫庫，并重重新進(jìn)行行初選1天2天10天2天2天1天1天2天1天2天更新員工工檔案存檔1天外部招聘聘流程2023/1/657否人力資源源部職業(yè)發(fā)展展管理委委員會(huì)公司各部部門委員會(huì)審審批是否是否同意意5天2天更新員工工檔案存檔1天崗位輪換換總體方方針員工崗位位輪換申申請安排執(zhí)行行小組制制定崗位位輪換方方案本次績效效考評成成績執(zhí)行崗位位輪換方方案3天通知員工工本人，，轉(zhuǎn)出、、轉(zhuǎn)入崗位位領(lǐng)導(dǎo)辦理交接事事宜5天核定員工薪薪酬級別2天員工轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)流程崗位輪換管管理流程2023/1/658否員工調(diào)入部部門人力資源部部員工調(diào)出部部門董事長或總經(jīng)理審批批是否是否同意2天更新員工檔檔案存檔1天調(diào)動(dòng)人填寫寫員工崗位位調(diào)動(dòng)申請表表1天向調(diào)動(dòng)申請請人，調(diào)出、調(diào)入入部門，財(cái)務(wù)部、物物業(yè)部發(fā)送調(diào)動(dòng)通通知調(diào)出部門負(fù)負(fù)責(zé)人審核核是否是否同意通知調(diào)動(dòng)申申請人調(diào)動(dòng)未被批批準(zhǔn)調(diào)入部門負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)是否是否同意核定新崗位位職層薪酬職級是否需要董董事長或總經(jīng)理審審批董事長或總總經(jīng)理通知調(diào)動(dòng)申申請人調(diào)動(dòng)未被批批準(zhǔn)是辦理調(diào)動(dòng)有有關(guān)手續(xù)，，執(zhí)行新崗崗位職層、、薪酬職級級否2天1天2天1天2天1天員工調(diào)動(dòng)管管理流程2023/1/659安排新員工到到公司報(bào)到、、體檢接收新進(jìn)員工工新進(jìn)員工部門門