2023年庫房年終工作總結報告

第5頁共5頁2023年?庫房年終工?作總結報告?__年在?公司領導和?同事的幫助?和關心下,?在各部門的?密切協(xié)助配?合下，原料?倉的各項工?作始終圍繞?“庫存物料?安全、進出?數(shù)據(jù)準確、?作業(yè)標準規(guī)?范化、收發(fā)?配料高效率?、熱情服務?高質(zhì)量”的?目標開展工?作，一年來?倉庫整體面?貌煥然一新?。為了總結?經(jīng)驗，提高?自己，以至?于把工作做?的更好，我?現(xiàn)對過去一?年的工作進?行簡要的總?結：一、?加強理論學?習，努力適?應工作原?料倉是一個?公司連接生?產(chǎn)，供應，?銷售的中轉(zhuǎn)?站，自始自?終貫穿企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營全?過程，倉庫?管理在整個?生產(chǎn)體系中?起著舉足重?輕的作用。?由于工作的?需要，__?月份，公司?將我從采購?部調(diào)至原料?倉兼任倉儲?主管一職，?負責原材料?進貨，發(fā)放?和管理三個?方面的工作?。雖然公司?沒有正式任?命我為倉儲?主管，但我?就感到自己?身上的責任?重大。因為?原料倉管理?工作是一項?重要的基礎?性工作崗位?，雖然技術?性并不高，?但需要勤勞?、心細，作?業(yè)強度大。?而我自身的?學識、能力?和閱歷有限?，面對倉庫?產(chǎn)品原料種?類多、工作?頭緒雜、人?員編制少、?管理范圍廣?的實際情況?，使得我不?免有些迷茫?。廠長語重?心長地開導?我，鼓勵我?，讓我放下?思想包袱，?大膽、自信?地接受了這?份挑戰(zhàn)。為?了使自己盡?快適應新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我平時自覺?加強倉儲理?論學習，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結工作方?法，現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面，?干中學、學?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗。我?注重以工作?任務為牽引?，依托工作?崗位學習提?高，通過觀?察、摸索、?查閱資料和?實踐鍛煉，?較快地進入?了工作情況?。另一方面?，問書本、?問同事，不?斷豐富知識?掌握技巧。?在各級領導?和同事的幫?助指導下，?從不會到會?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點?，把握住了?工作重點和?難點。二?、樹立服務?意識，主動?融入___?原料倉是?一個事務繁?雜的部門，?也是一個重?在配合的部?門。加強溝?通，營造團?隊協(xié)作氛圍?尤其重要。?一年來讓我?深深體會到?團隊協(xié)作精?神才是工作?取勝的要害?。原料出入?庫工作偶然?會因同事之?間缺乏溝通?而導致工作?出錯或效率?低。為此在?平時工作中?，我主動加?強與領導、?同事的交流?與溝通，每?次不懂的、?不知道的、?不會的，我?都會謙虛地?向他們請教?，他們都會?耐心幫助我?，教我如何?去做，如何?去解決問題?。就是這樣?，慢慢在同?事的幫助和?引領下，我?熟悉了這里?的工作環(huán)境?，然而我也?就這樣很快?的融入到大?家的工作中?去了。我在?這段時間的?工作相處中?，我感覺到?了我們公司?有人性化的?管理、強大?的團隊精神?和凝聚力、?高效率的工?作方法和實?事求是的工?作態(tài)度。公?司的同事都?很好相處，?而且大家都?很是熱情，?也善于幫助?他人。公司?的領導都很?關心下屬，?現(xiàn)在覺得在?這里的工作?環(huán)境較輕松?，即使工作?有點繁忙有?點累，但是?和同事之間?的相處是那?樣的融洽，?那樣的愉快?，工作起來?就得心應手?。三、心?系本職工作?，認真履行?職責雖然?原料倉的工?作看似簡單?,用三個字?來慨括：收?、管、發(fā)。?但是要真正?的做到位，?做齊全，使?工作程序化?、系統(tǒng)化、?條理化、流?水化，還需?要下點功夫?，每個倉管?員在工作當?中必須要保?持清晰的頭?腦。為此，?我根據(jù)公司?及倉庫的實?際情況，借?助以往在倉?庫工作的管?理實踐，制?定和實施相?應的改進和?創(chuàng)新計劃，?實現(xiàn)倉庫管?理工作的持?續(xù)改進，實?現(xiàn)卓越。?第一，嚴格?執(zhí)行倉庫管?理制度，防?止收發(fā)原料?差錯出現(xiàn)。?入庫及時登?帳，手續(xù)檢?驗不合要求?不準入庫;?發(fā)料時手續(xù)?不全不配料?，特殊情況?須經(jīng)有關領?導簽批，做?到以公司利?益為重，愛?護公司財產(chǎn)?。入庫、出?庫工作，遵?守先進后出?原則，嚴禁?造成呆料、?廢料;按庫?位擺放物料?，或移動物?料，禁止造?成無法找到?相關物料。?按標準操作?程序和標準?管理制度做?好各項工作?及記錄。積?極配合各部?門的領料工?作，及時填?寫進、入賬?，核準現(xiàn)場?物料等，做?到庫存物料?的清晰，可?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時匯報?，改正。對?日常賬目與?物料做到確?認再確認，?為確保一致?：沒有領料?單，不能發(fā)?放物料;手?續(xù)不符合要?求的，不能?發(fā)放物料;?未辦理入庫?手續(xù)的物料?，不能發(fā)放?;完成一件?工作后要做?自我檢查，?以發(fā)現(xiàn)問題?及時解決;?對每天的工?作進行總結?和反思，以?提高工作質(zhì)?量;有強烈?的時間觀念?，凡事及時?處理，不說?“等一下”?;工作主動?，而不是被?動等待安排?;對工作現(xiàn)?場管理做到?“眼到手到?”，預防倉?庫材料的丟?失和破壞。?第二，合?理安排物料?在倉庫內(nèi)的?存放次序。?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格、等?級及其產(chǎn)品?的特殊性進?行分區(qū)編碼?和存放，不?得混和亂堆?，保持庫區(qū)?的整潔。能?正確掌握產(chǎn)?品的進、出?、存的工作?流程，同時?也真正做到?了物盡其用?、人盡其才?的作用。?第三，定期?盤點，積極?配合工作。?定期對庫存?物料盤點清?倉，做到賬?、物相符。?對領出的物?料必須及時?登記入賬，?確保物料進?出及結存數(shù)?據(jù)的正確無?誤，做好《?進銷存明細?帳》，使電?腦帳目能及?時反映當前?庫存數(shù)量，?對各類庫存?材料不定期?進行抽盤，?使帳目和實?物的誤差減?少到最低，?特別是比較?重要的原料?，力求無誤?。12?一是為各部?門提供庫存?依據(jù)，防止?材料的不足?造成拖單，?或者庫存積?壓而造成的?占用資金。?二是給采?購部提供準?確的庫存數(shù)?據(jù)，并提供?合理化的建?議，與采購?配合，努力?降低庫存量?，加速庫存?周轉(zhuǎn)率。?三是配合財?務部門做好?倉庫庫存盤?盈、盤虧的?處理;對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改，避免?了原材物料?的浪費。?四是完成基?礎數(shù)據(jù)的收?集、整理、?匯總，保證?庫存報表的?上交時間和?數(shù)據(jù)的準確?性、真實性?。第四，?加強安全管?理，注重防?火、防潮安?全工作。平?時注重強調(diào)?倉管員的防?火安全意識?，要求必須?掌握各種基?本的安全知?識和技能，?對吸煙者堅?決禁止，防?患于未然。?每周、每月?加大對倉庫?的清潔力度?，保持庫容?美觀、整潔?。合理利用?有限的庫容?，做好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗發(fā)?生。不能退?換的物料經(jīng)?過相關部門?確認后申請?報廢，清理?出倉庫。?__年工作?存在以下不?足：一是?倉管員崗位?執(zhí)行力低，?工作被動性?，存在換崗?思想;二?是和各部門?的溝通還需?加強和提高?;三是部?分工作不夠?細致，不夠?深入;四?是創(chuàng)造性的?工作思路還?不是很多。?__年度?的工作計劃?目標：1?，倉儲管理?作業(yè)流程達?到標準化要?求。2，?庫容庫貌、?現(xiàn)場管理符?合5S標準?。3，強?化倉管員專?業(yè)知識水平?、崗位技能?達到中級(?結合崗位績?效考核，應?知應會程度?)。4，?專注時間管?理。分揀、?復核、出庫?、配送時間?控制在__?_分鐘之內(nèi)?。5，庫?存數(shù)據(jù)的核?算進人實施?階段，完成?基礎數(shù)據(jù)的?收集、整理?、匯總、上?報，為公司?經(jīng)營提供必?要的決策依?據(jù)。6，?倉庫定位為?效率年，效?益年。將倉?庫作業(yè)成本?核算鈉入績?效考核，細?化進、銷、?存系統(tǒng)中倉?庫的工作量?，向管理、?效率要效益?。7，增?強與各部門?的溝通學習?，多請示、?多交流、多?動腦，建立?有效溝通、?商務禮儀執(zhí)?行標準。?經(jīng)過了一年?的