企業(yè)物流管理 四

第六章：企業(yè)物流管理掌握一、企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類內(nèi)涵：P243企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的，微觀物流活動的典型領(lǐng)域.分類:P2441.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流(按主體活動分)(1)供應(yīng)物流子系統(tǒng)(2)生產(chǎn)物流子系統(tǒng)(3)銷售物流子系統(tǒng)(4)廢棄物物流子系統(tǒng)2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流(1)供應(yīng)物流(2)生產(chǎn)物流(與工業(yè)的生產(chǎn)的區(qū)別)種植不發(fā)生位移,并是一個周期性的活動(3)銷售物流(4)廢棄物物流二.企業(yè)物流的特點(diǎn)P2451.是生產(chǎn)工藝的一個組成部分(工藝與生產(chǎn)一體化)2.較強(qiáng)的“成本中心”的作用(消耗的名目較多)3.是專業(yè)化很強(qiáng)的“定制”物流4.是小規(guī)模的精益物流三.供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念P248供應(yīng)鏈:Demand/supplychain企業(yè)從原材料和零部件采購,運(yùn)輸,加工制造,分銷直至最終送到消費(fèi)者手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條,這就是供應(yīng)鏈.供應(yīng)鏈管理:supplychainmanagement對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃,協(xié)調(diào),操作,控制和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標(biāo)就是要將顧客所需要的正確產(chǎn)品(rightproduct)能夠在正確的時間(righttime),按照正確的數(shù)量(rightquantity)正確的質(zhì)量(rightquality)和正確的狀態(tài)(rightstatus)送到正確的地點(diǎn)(rightplace),并使總成本最小.四.企業(yè)采購管理的內(nèi)容和一般流程內(nèi)容:P2501.采購計劃管理定期:時間性安排等非定期:根據(jù)銷售和生產(chǎn)需求產(chǎn)生2.采購訂單管理從源頭開始到全過程跟蹤管理3.發(fā)票校驗(yàn)單證的流通跟蹤,直運(yùn),采購,受托代銷等流程:1.接受采購要求或采購指示2.選擇供應(yīng)商3.訂貨4.訂貨跟蹤5.貨到驗(yàn)收五.不同采購方式的特點(diǎn)P252訂貨的總體策略分為兩種:推式訂貨和拉式訂貨推式訂貨是由總部根據(jù)某單品的供應(yīng)能力和所有渠道機(jī)構(gòu)的需求預(yù)測,平衡制定一個存貨分配計劃,由總部決定在什么時間向哪一個渠道機(jī)構(gòu)配送多少，業(yè)務(wù)起點(diǎn)在總部;適用于存在供應(yīng)不確定性因素的商品。拉式訂貨就是由渠道機(jī)構(gòu)根據(jù)銷售需求決定訂貨時間,訂貨項(xiàng)目，訂貨批量,然后由總部發(fā)送訂貨請求;適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品.拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動因素的不同,分為定量訂貨模型和定期訂貨模型.(一)定量訂貨模型:訂單由需求量驅(qū)動產(chǎn)生P2521.批量對批量法適用于單位價值不高,需求量相對較小;2.高低限法需求穩(wěn)定的單品既不能缺貨也避免過高庫存,庫存高于高限時報警,低于低限時補(bǔ)充3.動態(tài)高低限法把時間周期延長,找出周期性變化的規(guī)律，然后根據(jù)規(guī)律調(diào)整庫存高低限4.固固定規(guī)規(guī)律高高低限限法適用于于具有有固定定的時時間周周期銷銷售變變化規(guī)規(guī)律的的單品品通過季季節(jié)來來進(jìn)行行調(diào)整整(1)確定定銷售售規(guī)律律的時時間變變化周周期(年/季度度/月月)(2)確定定變化化周期期的級級次(更為為詳細(xì)細(xì)的規(guī)規(guī)律)(3)確確定周周期內(nèi)內(nèi)的變變化系系數(shù)(尖峰峰系數(shù)數(shù))(4)每一一變化化系數(shù)數(shù)所伴伴隨安安全庫庫存的的天數(shù)數(shù)和訂訂貨周周期天天數(shù)及及其本本周期期計劃劃銷量量或預(yù)預(yù)測銷銷量(5)依據(jù)據(jù)設(shè)置一次次性計算該該周期內(nèi)每每天的高低低限庫存數(shù)數(shù)量5.訂貨點(diǎn)點(diǎn)法需求旺盛并并呈快速增增長趨勢的的單品6.經(jīng)濟(jì)批批量法不存在任何何影響訂貨貨策略選擇擇的不確定定性因素:銷售需求求是穩(wěn)定均均勻的,訂訂貨周期是是確定的等等適用于產(chǎn)品品生命周期期中處于成成熟的單品品.(二)定期期訂貨模型型銷售需求意意外的波動動或庫存損損溢只有在在實(shí)際盤點(diǎn)點(diǎn)時才會知知道.所以以為了避免免缺貨,設(shè)設(shè)置均要比比定量訂貨貨模型更高高的安全庫庫存1.高限補(bǔ)補(bǔ)足法以固定的間間隔期按需需求水平將將庫存恢復(fù)復(fù)到高限,適用于需需求穩(wěn)定且且沒有變化化的單品;2.可選訂訂貨法利用訂貨經(jīng)經(jīng)濟(jì)性的要要素對高限限補(bǔ)足法進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)展的的一種方法法;六.供應(yīng)商商關(guān)系分類類P2591.短期目目標(biāo)型:買買賣關(guān)系,希望穩(wěn)定定合作,但但保持在書書面合同上上.2.長期目目標(biāo)型:合合作伙伴關(guān)關(guān)系3.滲透型型:把對方方看作是自自己的一部部分,是公公司經(jīng)濟(jì)利利益的延伸伸4.聯(lián)盟型型:供應(yīng)鏈鏈角度,戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伙伴關(guān)系5.縱向集集成型:把把供應(yīng)鏈上上的企業(yè)整整合起來,整體內(nèi)的的每一個企企業(yè)的擁有有自己的獨(dú)獨(dú)立決策權(quán)權(quán).七.企業(yè)生生產(chǎn)計劃體體系和各計計劃間的比比較P266分類長期（戰(zhàn)略層）中期（管理層）短期（作業(yè)層）1、計劃層總?cè)蝿?wù)制定總目標(biāo)及獲取所需資源有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場需求最恰當(dāng)?shù)嘏渲蒙a(chǎn)能力，執(zhí)行廠級計劃2、管理層次高層中層基層3、時間期3-5年或更長1-1.5年小于6個月4、詳細(xì)程度非常概括概略具體、詳細(xì)長期計劃:產(chǎn)品與市場場發(fā)展規(guī)劃劃,資源發(fā)發(fā)展計劃,生產(chǎn)戰(zhàn)略略計劃,和和財務(wù)計劃劃中期計劃:生產(chǎn)大綱和和主生產(chǎn)計計劃短期計劃:物料需求計計劃,生產(chǎn)產(chǎn)能力需求求計劃,總總裝配計劃劃以及實(shí)施施過程中的的作業(yè)進(jìn)度度計劃和控控制工作八.主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的概概念,如何何制定與實(shí)實(shí)施概念:P268MPS(masterproductscheme)將總體計劃劃中的系列列產(chǎn)品分解解為每一個個具體時段段的最終產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量.實(shí)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)產(chǎn)品的出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度安排排.MPS所需要的信信息:主生生產(chǎn)計劃大大綱,預(yù)計計的需求,可用的原原材料和配配件,制造造/采購提提前期,生生產(chǎn)準(zhǔn)備/更換時間間,原則是是利用最少少的項(xiàng)目數(shù)數(shù)進(jìn)行排產(chǎn)產(chǎn),只列出出相關(guān)的重重大項(xiàng)目,如財務(wù),生產(chǎn)能力力等編制主生產(chǎn)產(chǎn)計劃的步步驟:(1)根據(jù)據(jù)生產(chǎn)預(yù)測測,已收到到的客戶定定單,配件件預(yù)測,訂訂貨政策及及批量,制制定出主生生產(chǎn)計劃(2)執(zhí)行行粗能力計計劃(RCCP——RoughCutCapacityPlanning),對能力和需需求進(jìn)行平平衡(3)評價價初步的主主生產(chǎn)進(jìn)度度計劃,對對能力和計計劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整和平衡衡批準(zhǔn)和下達(dá)達(dá)主生產(chǎn)計計劃的步驟驟:(1)送達(dá)達(dá)各職能部部門進(jìn)行初初稿分析(2)獲得得正式批準(zhǔn)準(zhǔn)(3)實(shí)施九.物流推推進(jìn)型控制制原理和物物流拉動型型控制原理理P2711.物流推進(jìn)型型控制原理理根據(jù)最終產(chǎn)產(chǎn)品需求結(jié)結(jié)構(gòu),計算算出各生產(chǎn)產(chǎn)工序的物物料需求量量,在考慮慮了各生產(chǎn)產(chǎn)工序的前前置時間之之后,向各各工序發(fā)出出生產(chǎn)計劃劃指令.特特點(diǎn)是集中中控制.2.物流拉拉動型控制制原理根據(jù)最終產(chǎn)產(chǎn)品需求結(jié)結(jié)構(gòu),計算算出最后工工序的物流流需求量,根據(jù)最后后物流需求求量,向前前一工序提提出物流要要求.特點(diǎn)點(diǎn)是分散控控制.十.MRPⅡ的基本思想想,要素構(gòu)構(gòu)成P272(manufacturingresourceplanning)制造資源計計劃MRPⅡ的基本思想想:基于企業(yè)經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)制制定生產(chǎn)計計劃,圍繞繞物料轉(zhuǎn)換換組織制造造資源,實(shí)實(shí)現(xiàn)按需要要按時進(jìn)行行生產(chǎn).要素構(gòu)成:產(chǎn)品需求預(yù)預(yù)測,主生生產(chǎn)計劃,物料需求求計劃,能能力計劃,采購計劃劃,生產(chǎn)成成本核算等等十一.ERP的概念及其其核心管理理思想P275(enterpriseresourceplanning)企業(yè)資源計計劃概念:以管理會計計為核心的的信息系統(tǒng)統(tǒng),識別和和規(guī)劃企業(yè)業(yè)資源,并并將所有資資源整合在在一起,對對采購,生生產(chǎn),成本本,庫存,分銷,運(yùn)運(yùn)輸,財務(wù)務(wù),人力資資源進(jìn)行規(guī)規(guī)劃,從而而達(dá)到最佳佳資源組合合,取得最最佳效益.核心思想:供應(yīng)鏈管理理十二.配送送合理化的的判斷標(biāo)志志P2771.庫存標(biāo)標(biāo)志庫存總量量:總量+用戶配送送后的庫存存量<配送送前的各用用戶庫存量量之和庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn):庫存周周轉(zhuǎn)總是快快于各企業(yè)業(yè)的庫存周周轉(zhuǎn)2.資金標(biāo)標(biāo)志資金總量量:占用資資金總量減減少為合理理資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn):快為合合理資金投向向的改變:分散改為為集中為合合理3.成本和和效益成本降低而而效益增高高為合理4.供應(yīng)保保證標(biāo)志缺貨次數(shù)數(shù):周期內(nèi)內(nèi)減少為合合理配送企業(yè)業(yè)的集中庫庫存量:庫庫存量高于于配送量為為合理5.社會運(yùn)運(yùn)力節(jié)約標(biāo)標(biāo)志社會車輛輛總數(shù)減少少,而承運(yùn)運(yùn)量增加為為合理社會車輛輛空駛率減減少為合理理一家一戶戶自提自運(yùn)運(yùn)減少,而而承運(yùn)量增增加為合理理6.用戶企企業(yè)倉庫,供應(yīng),進(jìn)進(jìn)貨,人力力物力節(jié)約約標(biāo)志各用戶庫存存量,倉庫庫面積,倉倉庫管理人人員減少為為合理;用用于訂貨,接貨,供供應(yīng)的人減減少為合理理7.物流合合理化標(biāo)志志是否減低低物流費(fèi)用用是否減少少物流損失失是否加快快了物流速速度是否發(fā)揮揮了各種物物流方式的的最優(yōu)效果果是否有效效銜接了干干線運(yùn)輸和和末端運(yùn)輸輸是否不增增加實(shí)際的的物流周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)是否采用用了先進(jìn)的的技術(shù)手段段十三.DRP的概念和原原理P279DRP(distributionrequirementplanning)配送需求計計劃概念:是流通領(lǐng)域域的一種物物流技術(shù),是MRP在流通領(lǐng)域域應(yīng)用的直直接結(jié)果;主要解決決分銷物資資的供應(yīng)計計劃和高度度問題,達(dá)達(dá)到保證有有效地滿足足市場需求求又使得配配送費(fèi)用最最少的目的的.原理:P274圖6-6輸入3個文文件,輸出出2個計劃劃:輸入:1.社會需需求文件:所有表示示需求量的的訂單2.庫存文文件:自己己倉庫的可可用儲存量量3.生產(chǎn)廠廠資源文件件:包括周周期生產(chǎn)能能力,地理理位置等輸出:1.送貨計計劃:howtodo?2.訂貨進(jìn)進(jìn)貨計劃:在前置時時間內(nèi),自自己的倉庫庫無貨,則則應(yīng)及時向向生產(chǎn)廠訂訂貨熟悉一.企業(yè)物物流發(fā)展階階段P2471.分割物物流功能階階段:各自自獨(dú)立,功功能分散2.物流功功能集合階階段:集合合各分散的的功能3.集合功功能的組織織階段:系系統(tǒng)的進(jìn)行行銜接4.過程集集合階段:流程管理理階段5.透明化化的虛擬組組織階段二.ABC分析法的操操作步驟1.按一定定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)統(tǒng)計出單個個商品占總總庫存量的的功能比例例2.將全部部物資分為為A,B,C三類A類物資項(xiàng)數(shù)數(shù)約10%,占資金金約70%B類物資項(xiàng)數(shù)數(shù)約70%,占資金金約10%C類物資項(xiàng)數(shù)數(shù)約20%,占資金金約20%3.繪制ABC分析圖橫坐標(biāo)代表表累積品種種百分?jǐn)?shù),縱坐標(biāo)代代表累計占占用資金A要嚴(yán)格控制制B適當(dāng)放寬C可以大量儲儲存,采購購三.供應(yīng)商商管理目標(biāo)標(biāo)及戰(zhàn)略P2581.供應(yīng)商商管理在戰(zhàn)戰(zhàn)略方面要要考慮的問問題是:(1)設(shè)計計一種能最最大限度的的降低風(fēng)險險的合理供供應(yīng)結(jié)構(gòu)(2)建立立一種能促促進(jìn)供應(yīng)商商不斷減低低成本,提提高質(zhì)量的的長期合作作關(guān)系(3)采用用能使采購購成本最小小的采購方方法2.供應(yīng)商商管理的具具體目標(biāo)(1)得到到符合企業(yè)業(yè)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量要求的的產(chǎn)品或服服務(wù)(2)以最最低成本獲獲得產(chǎn)品或或服務(wù)(3)確保保供應(yīng)商能能提供最優(yōu)優(yōu)的服務(wù)和和及時的送送貨(4)發(fā)展展和維持與與供應(yīng)商良良好的關(guān)系系(5)開發(fā)發(fā)潛在的供供應(yīng)商四.生產(chǎn)物物流管理的的定義和重重要性P260定義:生產(chǎn)物流管管理,又稱稱制造企業(yè)業(yè)的物料管管理,通過過對采購,庫存控制制,物料搬搬運(yùn)等一系系列的活動動按照生產(chǎn)產(chǎn)工序和實(shí)實(shí)際運(yùn)營的的要求,達(dá)達(dá)到對物流流對此環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行扁平平控制以節(jié)節(jié)約成本的的目的.重要性:(1)制定定生產(chǎn)物料料供應(yīng)目標(biāo)標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方方案,指導(dǎo)導(dǎo)整個物流流活動(2)協(xié)調(diào)調(diào)各方面的的關(guān)系,正正確處理生生產(chǎn)物料供供需的矛盾盾,保證生生產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行(3)能能夠降低低成本,獲得更更多效益益五.生產(chǎn)產(chǎn)控制的的內(nèi)容P2701.進(jìn)度度控制:從生產(chǎn)產(chǎn)計劃制制訂開始始一直到到產(chǎn)品入入庫;進(jìn)進(jìn)度控制制就是對對計劃執(zhí)執(zhí)行的控控制2.物流流控制:各個生生產(chǎn)階段段之間的的流動和和資源到到市場之之間的全全部運(yùn)動動過程的的控制,目的是是使各項(xiàng)項(xiàng)消耗為為最小3.質(zhì)量量控制4.成本本控制5.資金金控制:周轉(zhuǎn)良良好六.共同同配送的的概念P280是由多個個企業(yè)聯(lián)聯(lián)合組織織實(shí)施的的配送活活動,實(shí)實(shí)施主體體可以是是作為物物流需求求方的制制造商,批發(fā)商商和零售售商,也也可以是是作為物物流服務(wù)務(wù)供應(yīng)商商的運(yùn)輸輸企業(yè)和和倉庫企企業(yè),其其目的是是為了提提高配送送效率.七.配送送中心現(xiàn)現(xiàn)代化的的物流技技術(shù)P2811.自動分揀揀系統(tǒng)組組成:(1)輸輸入裝置置(2)貨貨架信號號設(shè)定裝裝置(3)進(jìn)進(jìn)貨裝置置(4)分分揀裝置置(5)分分揀道口口(6)計計算機(jī)控控制器2.自動動化立體體倉庫組組成:(1)貨貨架(2)巷道道堆垛起起重機(jī)(3)周邊出出入庫配配套機(jī)械械設(shè)施(4)倉儲儲管理控控制系統(tǒng)統(tǒng)3.計算算機(jī)智能能化技術(shù)術(shù)了解一.供應(yīng)應(yīng)商的評評價指標(biāo)標(biāo)P2571.技術(shù)水平平8.提前前期2.產(chǎn)品品質(zhì)量9.交貨準(zhǔn)準(zhǔn)確率3.供應(yīng)應(yīng)能力10.快快速響應(yīng)應(yīng)能力4.價格格5.地理理位置6.可靠靠性(信信譽(yù))7.售后后服務(wù)二.對不不同種類類的供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)采采用不同同的策略略P2601.對于制造造業(yè)來講講,原材材料或者者零部件件采購比比較頻繁繁,注重重日常管管理和溝溝通2.設(shè)備備類的物物資,建建立良好好的合作作關(guān)系,選擇優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的供應(yīng)應(yīng)商3.辦公公用品的的采購管管理,盡盡可能選選擇少數(shù)數(shù)供應(yīng)商商,保持持長期合合作關(guān)系系,并獲獲得批量量優(yōu)惠4.物流流的服務(wù)務(wù)采購,傾向于于第三方方物流三.傳統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)物物流管理理和現(xiàn)代代生產(chǎn)物物流的差差異P263傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市場賣方市場，市場競爭少買方市場，競爭激烈產(chǎn)品類別少，生產(chǎn)周期長，技術(shù)含量低類別多，生產(chǎn)周期短，技術(shù)含量高生產(chǎn)滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性少，提前期長，自制件為主滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外協(xié)件多服務(wù)水平高服務(wù)水平，高庫存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢高服務(wù)水平，少庫存，運(yùn)輸快，物流流程快捷信息技術(shù)人工數(shù)據(jù)處理電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠企業(yè)戰(zhàn)略面向生產(chǎn)面向市場四.企業(yè)業(yè)中不同同的控制制方式及及其控制制方式的的控制要要點(diǎn)P2691、事前前控制（1）對對擾動因因素的預(yù)預(yù)測作為為控制的的依據(jù)（2）對對生產(chǎn)系系統(tǒng)的未未來行為為作充分分的認(rèn)識識（3）依依據(jù)反饋饋信息制制定計劃劃和控制制方案2、事中中控制（1）以以計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中獲取取的信息息為依據(jù)據(jù)（2）要要有完整整的準(zhǔn)確確的統(tǒng)計計資料和和完備的的現(xiàn)場活活動信息息（3）要要有高效效的信息息處理系系統(tǒng)（4）決決策迅速速，執(zhí)行行有力，，保證及及時控制制3、事后后控制（1）以以計劃執(zhí)執(zhí)行后的的信息為為主要依依據(jù)（2）要要有完整整的統(tǒng)計計資料（3）要要分析內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的干干擾情況況（4）計計劃執(zhí)行行情況分分析要客客觀，控控制措施施要可行行，確保保下一輪輪計劃執(zhí)執(zhí)行的質(zhì)質(zhì)量五.共同同配送的的類型P2801.按業(yè)務(wù)范范圍分(1)運(yùn)運(yùn)輸部分分共同化化(2)運(yùn)運(yùn)輸中心心內(nèi)作業(yè)業(yè)的共同同化2.按主主導(dǎo)業(yè)務(wù)務(wù)分(1)廠廠家等供供貨方主主導(dǎo)(2)零零售商等等配送對對象企業(yè)業(yè)主導(dǎo)(3)物物流企業(yè)業(yè)主導(dǎo)3.按運(yùn)運(yùn)營主體體分(1)供供貨方中中的一家家企業(yè)運(yùn)運(yùn)營(2)供供貨方通通過建立立協(xié)作組組織來運(yùn)運(yùn)營(3)由由采購方方來運(yùn)營營(4)由由物流企企業(yè)來運(yùn)運(yùn)營4.按目目的分(1)以以提高運(yùn)運(yùn)輸效率率為目的的(2)提提高運(yùn)輸輸效率和和配送中中心內(nèi)的的作業(yè)效效率(3)在在提高作作業(yè)效率率的同時時提高物物流水平平9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。09:16:3409:16:3409:161/7/20239:16:34AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2309:16:3409:16Jan-2307-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。09:16:3409:16:3409:16Saturday,January7,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2309:16:3409:16:34January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20239:16:34上上午09:16:341月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月239:16上上午午1月-2309:16January7,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/79:16:3409:16:3407January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:16:34上午午9:16上午午09:16:341月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。09:16:3409:16:3409:161/7/20239:16:34AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2309:16:3409:16Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。09:16:3409:16:3409:16Saturday,January7,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2309:16:3409:16:34January7,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。07一一月20239:16:34上午午09:16:341月-2315、楚塞三湘