創(chuàng)新思維六頂思考帽

1六頂思考帽2盲人摸象每個盲人講的都是自己的真實體驗，都認(rèn)為自己一定沒錯，但彼此爭吵的很厲害。3

——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)局限性思維容易——

從自身的角度進(jìn)行考慮，形成對抗從片面的角度進(jìn)行考慮，不能全面看問題4平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。5平行思維

同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行思考6資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制平行思維工具：六頂思考帽六頂帽子的思考方法白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制78為什么是帽子？不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。容易轉(zhuǎn)換思考方式。帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。9使用六頂思考帽的優(yōu)勢簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。讓思考者自由變換思維形態(tài)。只有組織內(nèi)每個人都了解和掌握這種規(guī)則，才能發(fā)揮出其真正的效用。10白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思維（WH）今年的銷售情況很好今年銷量比去年增加了30%弟子規(guī)背誦效果很好弟子規(guī)通關(guān)率為100%我們隊得星最多我們隊得星數(shù)比其他隊多10顆山里的空氣質(zhì)量很好山里空氣中塵埃粒子數(shù)比市中心低50%11與白帽相相關(guān)的就就是資料料與信息息白帽思維維（WH）我們擁有有哪些信信息？我們希望望擁有哪哪些信息息？我們?nèi)绾魏潍@得信信息？12紅色代表表熱情，，情緒和和感覺，，紅帽思思維代表表情緒上上的感覺覺、直覺覺和預(yù)感感，而不不需要任任何的解解釋和修修正。紅帽思維維（RH）我戴上紅紅帽。我我不喜歡歡這個計計劃。我的預(yù)感感告訴我我,這個做法法行不通通。我不喜歡歡你們處處理這件件事情的的方式。。我的直覺覺告訴我我,價格很快快就會跌跌下來。。13與中立客客觀的信信息完全全相反。。預(yù)感、直直覺和映映像。不需要理理由和根根據(jù)。紅帽思維維（RH）你說的這這些只是是為自己己的利益益著想，，根本不不是為了了公司我反對他他擔(dān)任這這個職位位，因為為他晉升升的這么么快，讓讓人嫉妒妒14情緒影響響你的思思考：恐懼、憤憤怒、怨怨恨、懷懷疑、嫉嫉妒……最初的感感覺影響響你的思思考……紅帽思維維（RH）你說的這這些只是是為自己己的利益益著想，，根本不不是為了了公司我反對他他擔(dān)任這這個職位位，因為為他晉升升的這么么快，讓讓人嫉妒妒15情緒影響響你的思思考：如果背景景情感被被排斥于于整個思思維過程程之外，，那么它它們就會會隱藏起起來并以以一種潛潛在的形形式影響響整個思思維活動動。紅帽思維維（RH）你說的這這些只是是為自己己的利益益著想，，根本不不是為了了公司。。（所以絕不不能讓他他得逞））我反對他他擔(dān)任這這個職位位，因為為他晉升升的這么么快，讓讓人嫉妒妒（所以我一一定要在在領(lǐng)導(dǎo)面面前告他他一狀））。16紅帽紅帽允許人們們將感覺與直直覺放進(jìn)來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法法為自己的行行為辯解。紅帽思維（RH）我現(xiàn)在有什么么感受?我的感覺告訴訴我什么?我的直覺反應(yīng)應(yīng)是什么?17紅帽思維的用用途承認(rèn)情感是思思維的一部分分。讓背景情感現(xiàn)現(xiàn)形，以便觀觀察可能帶來來的影響?？梢宰屒楦械玫靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)發(fā)揮優(yōu)勢。紅帽思維（RH）18紅帽思維（RH）紅帽單獨使用用：征求團(tuán)隊意見見無法判斷的時時候?qū)Q策進(jìn)行投投票的時候19紅帽思維的使使用原則正確認(rèn)識和運運用直覺與情情緒。不要證明或解解釋自己的感感覺。認(rèn)可預(yù)感，但但非憑預(yù)感作作決定。避免爭辯。須在30秒以內(nèi)作出回回答，避免過過度使用紅帽帽。紅帽思維（RH）20黃色代表陽光光和樂觀的,黃帽思維包含含著希望與正正面思想，積積極尋找事物物的閃光點。。黃帽思維（YH）為什么可以做做這件事情？？優(yōu)點是什么？？這樣做會帶來來哪些積極正正面的影響？？21黃帽思維的用用途探求事物的優(yōu)優(yōu)點證明為什么某某個觀點行得得通（必須符符合邏輯）檢查忽略的價價值，當(dāng)未來來不確定的時時候，黃帽思思維通過一些些問題建立可可行性的基礎(chǔ)礎(chǔ)，比如尋求求線索，預(yù)測測趨勢和其他他可能性。黃帽思維（YH）22黑色是陰沉、、負(fù)面的。黑黑帽思維考慮慮的是事物的的負(fù)面因素，，它是對事物物的負(fù)面因素素進(jìn)行邏輯判判斷和評估。。黑帽思維（BH）它會起作用嗎嗎？它的缺點是什什么？它為什么不能能這樣做？這樣做會存在在什么危險？？23黑帽思維的用用途黑帽思維（BH）對事實和數(shù)據(jù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合邏邏輯的方面指出未來的風(fēng)風(fēng)險與可能發(fā)發(fā)生的問題24黑帽思維的原原則黑帽思維是一一種強勢思維維。可以用黑色思思考帽應(yīng)付黑黑色思考帽。。黑帽思維應(yīng)該該提出應(yīng)對方方式。黑帽思維（BH）25黑帽思維（BH）黃帽思思維與與黑帽帽思維維的關(guān)關(guān)系黃帽思思維是是積極極正向向，而而黑帽帽思維維是負(fù)負(fù)面的的，因因此，，在考考慮一一些新新的想想法與與改變變時，，通常常優(yōu)先先采用用黃帽帽思維維，然然后用用到黑黑帽思思維；；26綠帽思思維（（GH）綠色代代表生生機(jī),綠帽思思維則則代表表創(chuàng)造造力，，產(chǎn)生生新的的想法法和新新的看看待事事物的的方式式。新的想想法、、建議議和假假設(shè)是是什么么？我們還還有其其他方方法做做這件件事情情嗎?27綠帽思思維（（GH）創(chuàng)意與與綠帽帽思維維綠帽思思維本本身無無法使使人們們變得得具有有創(chuàng)造造力在綠帽帽思維維下，，我們們不能能要求求任何何成果果，我我們只只能要要求一一種心心力的的付出出。28綠帽思思維（（GH）綠帽思思維的的用途途尋求改改進(jìn)擺脫束束縛尋找創(chuàng)創(chuàng)新29藍(lán)帽思思維（（BH）藍(lán)色是是冷靜靜的，，也是是天空空的顏顏色。。藍(lán)帽帽思維維代表表思維維過程程的控控制與與組織織，它它可以以控制制其他他思維維。我們的的議程程是怎怎樣的的？我們下下一步步該采采用哪哪頂帽帽子？？我們怎怎么總總結(jié)現(xiàn)現(xiàn)有結(jié)結(jié)論？？30藍(lán)帽思思維（（BH）藍(lán)帽思思維的的使用用原則則在藍(lán)色色思考考帽下下，我我們不不再思思考討討論的的主題題，我我們考考慮的的是那那些與與主題題有關(guān)關(guān)的思思維。。藍(lán)帽帽經(jīng)經(jīng)常常使使用用在在思思維維的的開開始始、、中中間間和和最最后后階階段段。。主持持人人一一般般都都有有藍(lán)藍(lán)帽帽思思考考功功能能，，但但也也可可以以是是指指定定另另外外的的人人。。藍(lán)帽帽思思維維有有一一個個重重要要的的工工作作就就是是打打斷斷爭爭論論。。31藍(lán)帽帽思思維維（（BH）藍(lán)帽帽思思維維的的用用途途我們們應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)從從哪哪里里開開始始?我們們的的目目標(biāo)標(biāo)是是什什么么?議程程是是怎怎樣樣的的?應(yīng)該用哪哪些帽子子?我們怎樣樣去總結(jié)結(jié)?下一步該該怎么做做?32資料與信信息直覺與感感情邏輯與批批判積極與樂樂觀創(chuàng)新與冒冒險系統(tǒng)與控控制回顧顧33認(rèn)識問題題解決問問題的角角度事實角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評價角度方案角度理性邏輯（左腦）直覺情緒（右腦）正面角度負(fù)面角度內(nèi)容角度過程角度34通常情況況下，避避免在開開始使用用的帽子子黑帽系統(tǒng)使用用六頂思思考帽通常情況況下，避避免在結(jié)結(jié)束使用用的帽子子綠帽35系統(tǒng)使用用六頂思思考帽制定初步步方案一般步驟驟：藍(lán)藍(lán)帽——思維任務(wù)務(wù)是什么么？白帽——對內(nèi)容我我們都知知道什么么？綠帽——我們能能想出出什么么主意意？紅帽——感覺怎怎樣？？黃帽——有哪些些優(yōu)點點？黑帽——有哪些些缺點點？如如何彌彌補？？在以下下狀況況中，，可以以使用用六帽帽組合合來進(jìn)進(jìn)行分分析。。36系統(tǒng)使使用六六頂思思考帽帽快速評評價一般步步驟：：黃黃帽帽——優(yōu)點是是什么么？藍(lán)帽——如何貫貫徹使使用？？評估一般步步驟：：黃黃帽帽——優(yōu)點是是什么么？黑帽——困難和和危害害是什什么？？37系統(tǒng)使使用六六頂思思考帽帽改進(jìn)一般步