2023年7月出納工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?7月出納工?作總結(jié)范文?__年在?全行員工忙?碌緊張的工?作中又要結(jié)?束了。年終?是最繁忙的?時候，同時?也是我們心?里最塌實的?時候。因為?回首這一年?的工作，我?們會計出納?部的每一名?員工都有自?已的收獲，?都沒有碌碌?無為、荒度?時間。盡管?職位分工不?同，但大家?都在盡最大?努力為行里?的發(fā)展做出?貢獻。現(xiàn)將?全年的工作?情況向全行?職工作以匯?報：一、?重視業(yè)務(wù)核?算質(zhì)量，貫?徹市行各項?制度今年?是我們商業(yè)?銀行具有轉(zhuǎn)?折意義的一?年，經(jīng)過六?年的打拼和?積累，我行?的羽翼已經(jīng)?逐漸豐滿，?準(zhǔn)備更名掛?牌，開始新?的征程。然?而，如果要?使我們景星?支行真正走?在全行的前?列，我們首?先要做的是?提高我們的?業(yè)務(wù)能力。?我行會計出?納部經(jīng)常_?__員工進?行理論學(xué)習(xí)?、崗位練兵?。對市行傳?達的每一個?文件、通知?都認真貫徹?。讓員工樹?立主人翁精?神，在工作?中不推、不?等、不靠，?積極主動的?完成自己的?本職工作。?我部一直堅?持向時間要?效益、向工?作要質(zhì)量。?在核算上無?重大差錯事?故。二、?加強日常工?作，做好安?全防范工作?我部的內(nèi)?部制度是比?較健全的，?各項工作都?有明確分工?，員工并事?假都嚴格按?照規(guī)定及時?請假。在?安全防范方?面，對柜員?日常工作所?用的各種公?章、名章都?嚴格做到每?日下庫保管?;對重要憑?證的領(lǐng)用，?都有專人負?責(zé);明確柜?員的權(quán)限，?不得擅自授?權(quán);對于市?行要求上報?的____?_可疑業(yè)務(wù)?及時上報;?隨時提高警?惕，杜絕詐?騙?？傊?，我們要將?一切防忠于?未然，不做?亡羊補牢的?無用功，力?求使全行的?工作在穩(wěn)健?中謀發(fā)展。?三、培訓(xùn)?員工操作能?力，順利通?過柜員考試?今年是對?全行職工個?人業(yè)務(wù)考核?要求最嚴格?的一年，綜?合柜員上崗?考試，直接?關(guān)系到了每?個員工的切?身利益。行?里不想讓任?何一個職工?掉隊，我會?計出納部，?為了使每個?員工順利的?通過考試，?帶領(lǐng)員工們?利用工作之?外一切所能?利用的時間?，積極準(zhǔn)備?考試。其間?，我們__?_了員工點?鈔，打字的?基本技能考?試。___?員工去培訓(xùn)?中心進行業(yè)?務(wù)上機打操?作的練習(xí)。?有些員工?工作、家庭?的各方面負?擔(dān)都很重，?考試給其帶?來了很大的?心理壓力，?思想包袱很?重。為幫助?這樣的同志?，我部各個?員工在考試?期間，經(jīng)常?互相交流思?想，一起鉆?研考試的命?題，接受能?力快的同志?，耐心的給?其他同志講?解。體現(xiàn)出?了團結(jié)同志?的精神，更?讓員工們感?受到了行內(nèi)?大家庭的溫?暖。考試臨?近期間，大?家都想爭分?奪秒的看書?，但行里的?各項工作是?不可以停滯?的。時間是?自己的生命?，因為這關(guān)?系到自己是?否有資格上?崗;時間更?是全行的生?命，因為有?那么多的客?戶需要我們?為其服務(wù)。?我部全體員?工都義不容?辭的選擇了?后者。在考?試期間，沒?有人因為自?己的利益，?耽誤本職工?作，在最關(guān)?鍵的時刻，?我們看到了?員工們的可?愛之處。?四、全員拼?“新百日會?戰(zhàn)”，向最?后一季要成?果在臨近?年終的最后?一季，市行?“新百日會?戰(zhàn)”的各項?指標(biāo)下達到?支行，支行?下到各科部?。我部所有?職工都在第?一時間積極?的行動起來?，配合行里?完成各項指?標(biāo)。雖然“?新百日會戰(zhàn)?”所大力宣?傳的各種產(chǎn)?品大都是對?個人客戶的?，但是我部?員工只要有?機會就向來?辦業(yè)務(wù)的客?戶宣傳新產(chǎn)?品。尤其是?“得利寶”?業(yè)務(wù)問世以?后，我部員?工向代發(fā)工?資客戶力推?此項產(chǎn)品，?滴水成河，?為行內(nèi)存款?的上升做著?力所能及的?貢獻。行領(lǐng)?導(dǎo)多次強調(diào)?，存款是責(zé)?任，不是任?務(wù)。就是想?讓職工轉(zhuǎn)變?思想，把行?里的事當(dāng)成?自已的事，?變壓力為動?力，當(dāng)我們?正視這個問?題的同時，?我們也感到?了責(zé)任的重?大和為行里?工作的樂趣?。員工們不?再抱怨任務(wù)?繁重，而是?把“新百日?會戰(zhàn)”當(dāng)成?一個活動去?積極的參與?。五、積?累經(jīng)驗及時?總結(jié)，穩(wěn)扎?穩(wěn)打注重實?效這一年?的工作和考?核，又使我?部員工得到?了很多經(jīng)驗?，當(dāng)然也有?很多教訓(xùn)。?我們一直重?視員工的整?體業(yè)務(wù)水平?的提高，大?部分職工的?工作質(zhì)量都?是達標(biāo)的，?但仍有業(yè)務(wù)?水平參差不?齊的現(xiàn)象存?在。這樣勢?必會對我行?的整體服務(wù)?形象造成一?定程度的影?響。所以，?我部一旦接?到上級部門?的個別業(yè)務(wù)?操作變更通?知就及時的?___員工?學(xué)習(xí)，減少?核算差錯。?六、在工?作之中也存?在很多不足?，主要表現(xiàn)?在：1、?服務(wù)上還達?不到要求，?有時態(tài)度生?硬，不使用?文明用語。?2、核算?質(zhì)量還存在?很大差距，?主要是因為?工作不夠認?真細致。?總結(jié)年度的?工作，這一?年中的所有?成績都只代?表過去，所?有教訓(xùn)和不?足我們每個?人都牢記在?心，努力改?進。盡力的?能力，在今?后的工作中?繼續(xù)努力!?工作總結(jié)?范文新的?一年即將來?臨，我們物?業(yè)部門總結(jié)?了如下的幾?點作為__?年的工作總?結(jié)，全文如?下：一、?__年日常?管理工作目?標(biāo)完成情況?:(一)?房屋管理?房屋管理是?物業(yè)管理的?重要內(nèi)容之?一,此問題?在前期業(yè)主?裝修階段顯?得尤為重要?,縱觀各老?舊物業(yè)小區(qū)?存在的上下?單元滲漏、?外立面破壞?、樓宇結(jié)構(gòu)?受損、房屋?功能改變等?不一而足的?問題,無不?是因為前期?階段管理不?到位而種下?禍根、埋藏?隱患,從而?造成了后期?管理服務(wù)工?作的困難重?重、舉步維?艱,這一問?題已逐漸演?變成一個困?擾行業(yè)發(fā)展?的突出問題?。為此,?在裝修管理?工作方面,?我們重點加?強了以__?_面的工作?:1)針?對業(yè)主與裝?修管理專項?擬定了"裝?修工作指引?",就裝修?單元的"重?點部位防水?"、"消防?安全"、"?水電管路走?向"、"自?用設(shè)施設(shè)備?___"等?作出明確的?指引,讓業(yè)?主與裝修公?司提前知悉?各項管理規(guī)?定與要求,?為后期的管?理工作做好?準(zhǔn)備;2?)從嚴把好?裝修申請審?批關(guān),建立?完善的裝修?管理檔案,?所有裝修申?請必須提交?裝修手冊內(nèi)?規(guī)定的資料?與圖紙,并?對裝修申請?中的關(guān)于外?立面及室內(nèi)?結(jié)構(gòu)方面從?嚴審核,給?出審批意見?與建議;?3)建立裝?修巡查簽到?制度,安排?各部門按規(guī)?定對裝修單?元開展裝修?巡檢工作,?對消防管理?、違章裝修?、防水工程?按部門分工?開展巡檢工?作,將違章?裝修現(xiàn)象消?除于萌芽狀?態(tài);4)?定期___?開展裝修專?項巡檢整治?活動,對存?在未符合管?理規(guī)定要求?的現(xiàn)象,限?定作出整改?,并按計劃?實施復(fù)檢工?作,此項工?作得到了大?部份業(yè)主的?肯定。5?)從__年?___月份?起,根據(jù)工?作的安排需?要,管理處?設(shè)立了裝修?巡檢專項負?責(zé)制度,該?項工作由保?安隊長__?_實施,經(jīng)?過相關(guān)培訓(xùn)?及各項準(zhǔn)備?工作后順利?予以實施,?取得了良好?的成效。?(二)小區(qū)?安全防范工?作小區(qū)治?安防范及消?防工作是物?業(yè)管理中的?重中之重,?為能給業(yè)主?提供一個安?全舒適的居?住環(huán)境,我?們狠抓了小?區(qū)治安消防?管理工作,?對保安人員?定期進行崗?位培訓(xùn),考?核,制定了?嚴格的崗位?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),?并堅持嚴格?執(zhí)行了各項?工作程序、?巡更、巡崗?制度。要求?保安人員認?真巡查,文?明執(zhí)勤,禮?貌服務(wù),在?前期裝修階?段進出人員?復(fù)雜,硬件?設(shè)施條件欠?缺的情況下?,基本完成?了公司安排?的各項工作?任務(wù)。1?)繼續(xù)執(zhí)行?施工人員出?入證正副證?制度,定時?定崗進行裝?修單元清場?,這在一定?程度上極大?地提高了安?全管理的成?效,同時更?避免了延時?裝修引致客?戶投訴的情?況,收到了?良好的成效?;2)為?加強裝修搬?運的監(jiān)管,?避免違章使?用電梯搬運?裝修材料的?情況,從_?_年下半年?起管理處實?行了"裝修?搬運押金管?理制度",?自制度實施?以來,材料?停留在公共?部位過夜、?搬運過程中?破壞衛(wèi)生環(huán)?境、違章使?用電梯搬運?的情況基本?得以杜絕;?3)嚴格?執(zhí)行人員及?物品出入管?理制度,施?工人員憑證?出入,其它?人員進出須?配合查詢與?登記,拿出?小區(qū)的物品?均憑"放行?條"并經(jīng)查?核后才能放?行,有了這?些管理制度?的嚴格執(zhí)行?,小區(qū)的安?全才能得到?保障;4?)按消防管?理制度要求?,保安部安?排專人每月?定期對消防?栓、滅火器?實