應(yīng)急管理中的領(lǐng)導(dǎo)者角色定位課件

應(yīng)急管理中的領(lǐng)導(dǎo)者角色定位大家一起熱熱身游戲：左手和右手活動(dòng)目的：測(cè)試靈敏度，提升應(yīng)變力活動(dòng)時(shí)間：10分鐘操作步驟：

1、每個(gè)人將左手張開(kāi)伸向左側(cè)人，手掌心向下；然后把右手食指垂直放到右側(cè)人的掌心下。

2、當(dāng)喊到“3”的時(shí)候，左手設(shè)法抓住左側(cè)人的食指，右手設(shè)法逃掉?！镉螒蚩偨Y(jié)：第一部分：認(rèn)識(shí)突發(fā)公共事件原唐山市青少年宮二層磚混結(jié)構(gòu)樓房圖：吉化發(fā)生爆炸后，苯類(lèi)污染物流入第二松花江，造成重大水污染事件。2005年11月，航拍受污染的松花江。(國(guó)新圖庫(kù))

陜西銅川礦礦難加強(qiáng)應(yīng)急管管理，提高高預(yù)防和處處置突發(fā)公公共事件的的能力，是是考驗(yàn)黨委委政府、各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干干部的重要要指標(biāo)，是是現(xiàn)代政府府全面履行行政府職能能，提高黨黨的執(zhí)政能能力和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水平，構(gòu)構(gòu)建社會(huì)主主義和諧社社會(huì)的重要要內(nèi)容。應(yīng)急企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，是保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件。是維護(hù)國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾利益的重要保障。突發(fā)發(fā)公公共共事事件件含義義特點(diǎn)點(diǎn)種類(lèi)類(lèi)突發(fā)公共事件?什么么是是突突發(fā)發(fā)公公共共事事件件？？突發(fā)發(fā)公公共共事事件件，指突突然然發(fā)發(fā)生生，，造造成成或或者者可可能能造造成成重重大大人人員員傷傷亡亡、、財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損損失失、、生生自然然災(zāi)災(zāi)害害事故故災(zāi)災(zāi)難難公共共衛(wèi)衛(wèi)生生社會(huì)會(huì)安安全全突發(fā)發(fā)事事件件的的分分類(lèi)類(lèi)分分級(jí)級(jí)預(yù)警警級(jí)級(jí)別別一般般較大大重大大特別別重重大大突發(fā)發(fā)公公共共事事件件的的特特點(diǎn)點(diǎn):突發(fā)發(fā)性性緊急急性性復(fù)雜雜性性危害害性性公共共性性雙重重性性連鎖鎖性性連鎖鎖性性：：“蝴蝶蝶效效應(yīng)應(yīng)””2007年豬豬肉肉領(lǐng)領(lǐng)漲漲，，CPI頻頻頻摸摸高高國(guó)家家統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)局局綜綜合合司司2007-12-11企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)急急管管理理，，指指企企業(yè)業(yè)通通過(guò)過(guò)建建立立完完善善的的應(yīng)應(yīng)急急管管理理體體系系、、體體制制、、機(jī)機(jī)制制，，對(duì)對(duì)各各類(lèi)類(lèi)突突發(fā)發(fā)事事件件進(jìn)進(jìn)行行有有組組織織、、有有計(jì)計(jì)劃劃、、持持續(xù)續(xù)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)。。其目目的的是是有有效效地地預(yù)預(yù)防防與與處處置置各各類(lèi)類(lèi)突突發(fā)發(fā)事事件件，，為為社社會(huì)會(huì)提提供供公公共共安安全全，，促促進(jìn)進(jìn)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)社社會(huì)會(huì)的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)穩(wěn)穩(wěn)定定發(fā)發(fā)展展。。第二二部部分分：：應(yīng)急急管管理理中中的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者角角色色定定位位一、、走走進(jìn)進(jìn)案案例例甘肅肅蘭蘭州州化化工工廠(chǎng)廠(chǎng)爆爆炸炸案案思考考題題:領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干干部部在在突突發(fā)發(fā)公公共共事事件件中中角角色色定定位位?領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干干部部應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)揮揮什什么么作作用用？？二、、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)分分享享應(yīng)急急管管理理中中的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者角角色色定定位位:溝通者組織者協(xié)調(diào)者控制者領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作作用用具具體體表表現(xiàn)現(xiàn)在在………“總””總總攬攬全全局局，，總總結(jié)結(jié)提提高高“斷””當(dāng)當(dāng)機(jī)機(jī)立立斷斷“快””反反應(yīng)應(yīng)快快捷捷“穩(wěn)””穩(wěn)穩(wěn)定定民民心心三、、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者角角色色塑塑造造———提升升應(yīng)應(yīng)急急管管理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力《中華華人人民民共共和和國(guó)國(guó)突突發(fā)發(fā)事事件件應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)法法》目錄錄第一一章章總總則則第二二章章預(yù)預(yù)防防與與應(yīng)應(yīng)急急準(zhǔn)準(zhǔn)備備第三三章章監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)與與預(yù)預(yù)警警第四四章章應(yīng)應(yīng)急急處處置置與與救救援援第五五章章事事后后恢恢復(fù)復(fù)與與重重建建第六六章章法法律律責(zé)責(zé)任任第七七章章附附則則領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力預(yù)防防預(yù)預(yù)警警能能力力綜合合處處置置能能力力善后后處處理理能能力力事前前事后后事中中事前前提高高預(yù)預(yù)防防預(yù)預(yù)警警能能力力預(yù)案演習(xí)信息事前1、信信息息管管理理能能力力問(wèn)題題積積累累矛盾盾凸凸現(xiàn)現(xiàn)對(duì)峙峙僵僵持持事態(tài)態(tài)平平息息形成成騷騷亂亂群體體性性突突發(fā)發(fā)事事件件的的五五個(gè)個(gè)階階段段學(xué)會(huì)會(huì)識(shí)識(shí)別別危危機(jī)機(jī)對(duì)容容易易引引發(fā)發(fā)公公共共危危機(jī)機(jī)事事件件的的危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源、、危危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)區(qū)域域進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查、、登登記記、、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估，，定定期期進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查、、監(jiān)監(jiān)控控，，并并責(zé)責(zé)令令有有關(guān)關(guān)單單位位采采取取安安全全防防范范措措施施。。“從偶然中發(fā)現(xiàn)必然2、預(yù)預(yù)案案編編制制能能力力確定定問(wèn)問(wèn)題題及及等等級(jí)級(jí)確定定目目標(biāo)標(biāo)及及任任務(wù)務(wù)方案案執(zhí)執(zhí)行行規(guī)規(guī)劃劃后勤勤保保障障：：應(yīng)急急物物資資儲(chǔ)儲(chǔ)備備、、應(yīng)應(yīng)急急設(shè)設(shè)施施、、經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)總體體應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案、、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案部門(mén)門(mén)應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案、、企企事事業(yè)業(yè)單單位位應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案預(yù)則則立立，，不不預(yù)預(yù)則則廢廢3、模模擬擬演演習(xí)習(xí)組組織織能能力力事中中提高綜合合處置能能力協(xié)調(diào)溝通決策事中1、應(yīng)急決決策能力力快速?zèng)Q策策“以為為本””盡量避免免過(guò)度分分析2、協(xié)調(diào)控控制能力力信息預(yù)警咨詢(xún)行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估指揮體系3、信息溝溝通能力力如何面對(duì)對(duì)媒體？？第三十九九條有有關(guān)單位位和人員員報(bào)送、、報(bào)告突突發(fā)事件件信息，，應(yīng)當(dāng)做做到及時(shí)時(shí)、客觀(guān)觀(guān)、真實(shí)實(shí)，不得得遲報(bào)、、謊報(bào)、、瞞報(bào)、、漏報(bào)。。第五十四四條任任何單單位和個(gè)個(gè)人不得得編造、、傳播有有關(guān)突發(fā)發(fā)事件事事態(tài)發(fā)展展或者應(yīng)應(yīng)急處置置工作的的虛假信信息?！丁吨腥A人民民共和國(guó)國(guó)突發(fā)事事件應(yīng)對(duì)對(duì)法》事后提高善后后處理能能力重建總結(jié)心理事后堅(jiān)持以人人為本、、人民內(nèi)內(nèi)部矛盾盾處理的的原則最好的危危機(jī)管理理，就是是預(yù)防危危機(jī)的發(fā)發(fā)生堅(jiān)持“抓早、抓抓小、抓抓細(xì)”應(yīng)急處理理的第一一要?jiǎng)?wù)是是控制事事態(tài)，避避免免出現(xiàn)最最壞結(jié)局局關(guān)于突發(fā)發(fā)公共事事件應(yīng)對(duì)對(duì)的重要要語(yǔ)錄雖然行動(dòng)動(dòng)不一定定能夠完完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)控制，，但是不不行動(dòng)卻卻肯定會(huì)會(huì)使危機(jī)機(jī)處于失失控狀態(tài)態(tài)突發(fā)事件