新員工培訓(xùn)管理制度模板

3/3新職工或員工培訓(xùn)管理制度一、新職工或員工培訓(xùn)目的1.1讓新職工或員工了解公司創(chuàng)業(yè)史、制度、企業(yè)文化，提供爭(zhēng)論??的平臺(tái)1.2讓新職工或員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新職工或員工體會(huì)到歸屬感1.3削減新職工或員工初進(jìn)公司時(shí)的緊急心情，使其更快適應(yīng)公司1.4讓新職工或員工了解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作狀況及公司對(duì)他的期望1.5為新職工或員工提供準(zhǔn)確的、相關(guān)的信息，鼓舞新職工或員工的士氣1.6培訓(xùn)新職工或員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求關(guān)心的方法二、新職工或員工培訓(xùn)的對(duì)象對(duì)象：進(jìn)入公司試用期的職工或員工以及尚未畢業(yè)在公司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生三、新職工或員工培訓(xùn)的時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：培訓(xùn)時(shí)間一般為四天，由人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況不定時(shí)組織地點(diǎn)：XX四、新職工或員工培訓(xùn)程序略五、新職工或員工培訓(xùn)內(nèi)容1.開學(xué)典禮，公司創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、公司愿景介紹2.集團(tuán)概況、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)介紹3.人事制度、福利制度介紹4.工作流程、工作溝通方面介紹5.平安和后勤相關(guān)知識(shí)介紹6.6S、6Σ管理知識(shí)培訓(xùn)7.公司的營(yíng)銷推廣史與模式的介紹8.商業(yè)禮儀培訓(xùn)9.行政風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與終端市場(chǎng)的管理10.學(xué)唱《XX之歌》和《感恩的心》11.如何做一名優(yōu)秀的職工或員工12.人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況，可對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。六、新職工或員工培訓(xùn)反饋與考核6.1在每門培訓(xùn)課程終止后，由學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估，填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》6.2在全部培訓(xùn)履行后,學(xué)員填寫《新職工或員工培訓(xùn)效果反饋表》和寫一篇自己所在崗位或感愛(ài)好崗位的文章(不少于800字)七、新職工或員工培訓(xùn)教材7.1職工或員工手冊(cè)7.2人力資源部的培訓(xùn)方案7.3人力資源部收集各部門培訓(xùn)資料文件資料7.4教材盡量做成幻燈片，以統(tǒng)一形式出現(xiàn)7.5所有的教材必需經(jīng)培訓(xùn)教材評(píng)價(jià)小組審核并報(bào)徐董審批八、新職工或員工中一線工人的培訓(xùn)一線工人的培訓(xùn)由人力資源部組織，生產(chǎn)事務(wù)部協(xié)作，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：企業(yè)概況、生產(chǎn)平安、規(guī)章制度等，一般時(shí)間為四小時(shí)。九、新職工或員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案8.1通過(guò)多種形式讓新職工或員工了解公司對(duì)新職工或員工培訓(xùn)的重視程度8.2培訓(xùn)部門推舉本部門的培訓(xùn)講師8.3給培訓(xùn)部門和新職工或員工印發(fā)“新職工或員工培訓(xùn)方案”資料文件資料8.4依據(jù)新職工或員工人數(shù)，公司不定時(shí)實(shí)施整體的新職工或員工培訓(xùn)十、執(zhí)行9.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定及說(shuō)明，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。9.2本制度自20XX年XX月XX日