企業(yè)年輪與管理者的意識

年輪里的信息年輪里的信息7777年輪里的信息7777年輪里的信息7777年輪里的信息999某企業(yè)的年輪999某企業(yè)的年輪某企業(yè)的年輪怡康醫(yī)藥的年年輪質(zhì)量如何何?怡康醫(yī)藥的年年輪質(zhì)量取決決于什么？哲學(xué)家愛愛默生意識決定行為為的方向與質(zhì)質(zhì)量;意識決定發(fā)展展的格局與趨趨勢.在座我們這個個團隊的意識識決定了怡康的的年輪質(zhì)量管理者的八種種意識管理課件編制：任任耀東編制時間：201212管理者的八種種意識管理（（目錄）1管理者的自我管理意識2管理者的職位角色意識3管理者的SMART意識4管理者的PDCA意識5管理者的問題意識6管理者的天花板意識7管理者的創(chuàng)新意識8管理者的管道意識如何成為一流流的劍客?要想成為一流流的劍客，就就必須永遠留留只眼睛注視視自己，不斷斷反省自己。。你現(xiàn)在兩只只眼睛都死盯盯著劍客的招招牌，哪里還還有眼睛注視視自己呢？————宮本武藏想要成為卓越越的管理者，，就要永遠留留一只眼睛看看自己！定期期自我職業(yè)反反省，你我職職業(yè)人生才會會總有歸零復(fù)復(fù)位的新起點點。1管理者的自我我管理意識別總用管理之之箭射別人,射領(lǐng)導(dǎo),射協(xié)作部門,射身邊的同事事;更重要是要學(xué)學(xué)會射自己.如果你想成為為卓越的管理理者,更要學(xué)獵人斷斷弓折箭,拔刀削發(fā)，修修煉自己的管管理之道。射自己與管自自己1管理者的自我我管理意識1管理者的自我我管理意識1、自我心的有有效管理；（（意識）2、自我行的有有效管理；（（行為）3、自我海的有有效管理。（（紅海與藍海海）————一種和諧圓滿滿共贏的事業(yè)業(yè)人生。一種無悔無憾憾無愧的事業(yè)業(yè)人生。三個犯人山深遠才會水水悠長!2管理者的職位位角色意識你認(rèn)為自己是是否盡職到管管理者的三重重十六種角色色？或說自我反反思自己確實實沒有盡職到到以上所有角角色？墨菲定律律就是這這樣說的的：Anythingthatcangowrongwillgowrong.：“凡事事只要有有可能出出錯，那那就一定定會出錯錯?！?管理者的的職位角角色意識識2管理者的的職位角角色意識識2管理者的的職位角角色意識識水晶大教教堂水晶大教教堂舒樂先生生的夢想想1．尋找１１筆７０００萬美美元的捐捐款。2．尋找７７筆１０００萬美美元的捐捐款。3．尋找１１４筆５５０萬美美元的捐捐款。4．尋找２２８筆２２５萬美美元的捐捐款。5．尋找７７０筆１１０萬美美元的捐捐款。6．尋找１１００筆筆７萬美美元的捐捐款。7．尋找１１４０筆筆５萬美美元的捐捐款。8．尋找２２８０筆筆２．５５萬美元元的捐款款。9．尋找７７００筆筆１萬美美元的捐捐款。10．賣掉１１萬扇窗窗戶，每每扇７０００美元元。舒樂先生生如何實實現(xiàn)夢想想3管理者的的SMART意識清晰明確確的目標(biāo)標(biāo)是獲得得成功的的前提。。明確自己己“SMART”標(biāo)準(zhǔn)的目目標(biāo)：1、可確定定性specific2、可衡量量性measurable3、可接受受性acceptable4、現(xiàn)實可可執(zhí)行性性realistic5、有時間間限制的的timeindication學(xué)會選擇擇，學(xué)會會放棄；；及時評估估進展情情況；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時糾糾正；用多杈樹樹法有效效分解目目標(biāo)不論是人人生規(guī)劃劃，還是是具體事事情的處處理，我我們都應(yīng)應(yīng)善于使使用“目標(biāo)分解解法”，這樣，，在前進進的路途途中，我我們就能能有清晰晰的路標(biāo)標(biāo)可參照照，也能能走得更更快、更更穩(wěn)、更更輕松。。——如何更有有成效？？如何更卓卓越？3管理者的的SMART意識以終為始始有效達達成目標(biāo)標(biāo)的5步19法怡康醫(yī)藥藥2012年目標(biāo)年年輪實現(xiàn)現(xiàn)得如何何？怡康醫(yī)藥藥的2013年發(fā)展目目標(biāo)是什什么？如如何確保保我們發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)？在座座的各部部門、各各位，我我們承擔(dān)擔(dān)著什么么樣的具具體目標(biāo)標(biāo)責(zé)任？？如果按按季度來來設(shè)定目目標(biāo)的分分步驟，，各階段段我們應(yīng)應(yīng)達成哪哪些分目目標(biāo)？要要有效達達成這些些分目標(biāo)標(biāo),我們要做做好哪些些基礎(chǔ)工工作與哪哪些資源源準(zhǔn)備？？4管理者的的工作品品質(zhì)PDCA意識4管理者的的工作績績效PDCA意識4管理者的的PDCA機制化意意識4管理者的的PDCA標(biāo)準(zhǔn)化意意識國家ISO9001認(rèn)證專家家的一句句話發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)問題就就是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)財財富;解決企業(yè)業(yè)問題就就是創(chuàng)造造企業(yè)財財富.5管理者的的企業(yè)問問題意識識企業(yè)問題題就是管管理者存存在的價價值所在在；企業(yè)業(yè)沒有問問題了，，管理者者也就沒沒有存在在的價值值了。有責(zé)任心心與使命命感的管管理者，，遇到問問題總是是積極地地去找解解決方法法與路徑徑；沒責(zé)任心心與使命命感的管管理者，，遇到問問題總是是消極地地去找借借口與踢踢皮球；；5管理者的企業(yè)業(yè)問題意識遇到企業(yè)問題題總消極地去去找別人錯誤誤的人，永遠遠得不到別人人與企業(yè)的尊尊重，也很難難獲得較大的的職業(yè)成長收收獲、職業(yè)發(fā)發(fā)展空間及職職業(yè)成就感；；遇到企業(yè)問題題總是積極地地去找解決辦辦法的人，日日積月累必將將擁有未來更更大的職業(yè)發(fā)發(fā)展平臺、職職業(yè)成長空間間及職業(yè)成就就感！5管理者的企業(yè)業(yè)問題意識對待管理問題題堅持三不放放過。1.對管理問題的的產(chǎn)生原因分析不深入不不放過；2.對管理問題的的糾正措施不明確制定不不放過;3.對管理問題的的跟蹤驗證措施不落實不不放過。5管理者的企業(yè)業(yè)問題意識態(tài)度決定一切切；態(tài)度決定定趨勢；管理者個人如如此；管理團隊如此此；企業(yè)經(jīng)營亦如如此。我們的家庭與與生活亦如此此6管理者的天花花板意識1、具體管理事事務(wù)中的天花花板；2、原有角色成成長中的天花花板；——管理者的等級級：新手、熟熟手、老手、、高手、專家家。3、進入新新角色中中的天花花板4、企業(yè)進進入新發(fā)發(fā)展階段段中的個個人角色天花板板.—成為公司司的卓越越管理者者與帶頭頭人。彼得原理理之思考考每一名管管理者由由于在原原有職位位上工作作成績表表現(xiàn)好（（勝任）），就將將被提升升到更高高一級職職位,每個管理理者都趨趨向于上上升到他他所不能能勝任的的地位。。每一個職職位最終終都將被被一個不不能勝任任其工作作的管理理者所占占據(jù)。層層級組織織的工作作任務(wù)多多半是由由尚未達達到勝任任階層的的管理者者完成的的。輸出你200馬力的發(fā)發(fā)動機全全部能能量巴菲特說說："我一直將將智商和和智力視視為發(fā)動動機的功功率，但但是其輸輸出功率率，也就就是發(fā)動動機工作作的效率率，取決決于理性性。許多多人都有有４０００馬力的的發(fā)動機機，但是是只有１１００馬馬力的輸輸出功率率，那還還不如一一臺２０００馬力力的發(fā)動動機發(fā)揮揮出全部部的功效效。那么么為什么么聰明的的人會做做一些阻阻礙自己己發(fā)揮全全部功效效的事情情呢？原原因在于于習(xí)慣、、性格和和脾氣、、行動是是否理性性。不要要自己擋擋自己的的路。就就像我說說的，這這里的每每個人完完全有能能力做我我所做過過的任何何事情，，甚至比比我做得得更好。。但是有有些人做做得到，，有些就就做不到到。做不不到的那那些人，，是因為為你自己己阻礙了了自己，，而不是是這個世世界不讓讓你做到到。"6管理者的的天花板板意識6管理者的的天花板板意識四刀、六六刀與千千刀萬剮剮在一座大大山里，，人們準(zhǔn)準(zhǔn)備修建建一座寺寺廟。于于是從山山外費了了很大的的力氣運運來很多多很多的的花崗巖巖，有費費了很長長時間，，寺廟終終于修建建好了，，香火旺旺盛！后來，這作作了臺階的的花崗巖就就開始郁悶悶了，他總總是朝正廳廳里供奉的的佛祖發(fā)牢牢騷，而佛佛祖始終是是不去理會會他們?！啊盀槭裁赐瑯邮菑纳缴酵獍醽淼牡氖^，現(xiàn)現(xiàn)在人們卻卻是總踏著著我們?nèi)δ沩敹Y膜膜拜呢，太太不公平了了？”這時候供奉奉的佛祖說說“你搬到到山中來充充其量經(jīng)過過了四刀或或者六刀，，而我，卻卻是經(jīng)歷了了千刀萬剮剮”！7管理者的創(chuàng)創(chuàng)新意識新陳代謝是是宇宙的普普遍規(guī)律。。不管你愿不不愿意，新新事物總是是要代替舊舊事物。進進入21世紀(jì)以來，，各個領(lǐng)域域創(chuàng)新的速速度越來越越快，它甚甚至超出了了我們的想想象，新觀觀念、新理理念、新的的經(jīng)營方式式、新的管管理方式和和新的服務(wù)務(wù)方式層出出不窮。創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)生命力的的源泉。沒有創(chuàng)新，，企業(yè)很快快就會衰敗敗，喪失競競爭能力。。所以有人人說，創(chuàng)新新是企業(yè)的的第一行動動。對管理理者來說，，創(chuàng)新意識識也是最重重要的管理理意識之一一。7管理者的創(chuàng)創(chuàng)新意識請問在座幾幾個問題：：1、目前怡康康的國內(nèi)標(biāo)標(biāo)桿對手是是誰？2、目前怡康康的國際標(biāo)標(biāo)桿榜樣是是誰？3、目前怡康康的核心競競爭力是什什么？4、未來怡康康的核心競競爭力是什什么？5、未來怡康康核心競爭爭力建立的的第一基本本要素是什什么？如何何獲得此基基本要素？？7管理者的創(chuàng)創(chuàng)新意識學(xué)習(xí)力造就就創(chuàng)新力◆學(xué)習(xí)力是最最活躍的創(chuàng)創(chuàng)造力。勇于創(chuàng)新，，敢為人先先，鼓勵嘗嘗試，寬容容失敗，這這是成功企企業(yè)所共有有的文化元元素?！魧W(xué)習(xí)力是最最本質(zhì)的競競爭力。學(xué)習(xí)是一種種投資，創(chuàng)創(chuàng)新就要投投資自己，，提高自己己的附加價價值，培養(yǎng)養(yǎng)自己不論論處于什么么情況下，，都能存活活的本領(lǐng)。?！獓@著這些些，怡康做做了哪些？？要做哪些些？如何去去做？怡康康的管理者者做了哪些些？要做哪哪些？如何何去做？日本東東京地地下排排水系系統(tǒng)日本東東京地地下排排水系系統(tǒng)法國巴巴黎拿拿破侖侖時代代的地地下排排水系系統(tǒng)北京的的排水水系統(tǒng)統(tǒng)888北京的的排水水系統(tǒng)統(tǒng)8管理者者的管管道意意識管理者者職業(yè)業(yè)人生生發(fā)展展的管管道意意識；；企業(yè)可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展的管管道意意識；；在座每每位家家庭幸幸福美美滿發(fā)發(fā)展的的管道道意識識；我們中中華民民族可可持續(xù)續(xù)化發(fā)發(fā)展的的管道道意識識；——它是一一種發(fā)發(fā)展的的視野野意識識；——它是一一種發(fā)發(fā)展的的戰(zhàn)略略意識識；——它是一一種發(fā)發(fā)展的的預(yù)埋埋意識識；——它是一一種發(fā)發(fā)展的的謀局局造勢勢意識識。8怡康醫(yī)醫(yī)藥正正處于于裂變變快速速發(fā)展