2023年人事主管年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人事主管年?度工作總結(jié)?人事主管?一職，在公?司的人員調(diào)?派，招聘，?各種職位崗?位職責(zé)的制?定，績(jī)效考?核制度的制?定及執(zhí)行等?方面的工作?起著重要的?作用。忙碌?的一年過(guò)去?，以下是_?__地區(qū)人?事主管年終?總結(jié)資料，?請(qǐng)閱覽：三?年的時(shí)間匆?匆逝去，銳?奇電子有限?公司的運(yùn)作?也已步入正?軌。人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、在?公司各部門(mén)?的共同努力?下，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展目標(biāo)?，較好地完?成了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)。人?力資源部的?工作是以每?一年度人力?資源管理為?基礎(chǔ)，并配?合公司的工?作重心逐步?開(kāi)展的?，F(xiàn)?將三年來(lái)我?部門(mén)完成的?工作總結(jié)如?下：一、?公司人力資?源管理體系?的建立和完?善1.公司?___架構(gòu)?的完善及人?員編制的確?定人力資源?部在公司成?立的年就劃?分、明確了?各部門(mén)的_?__架構(gòu)，?分析并制定?了各部門(mén)的?崗位設(shè)置及?人員編制，?從而初步確?定了公司的?定員定編，?并且不斷依?據(jù)實(shí)際情況?和工作重點(diǎn)?，有針對(duì)性?地對(duì)各部門(mén)?的定員定編?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以期?使公司的人?員與崗位設(shè)?置情況達(dá)到?的配置，可?能地發(fā)揮每?一個(gè)職能部?門(mén)和員工的?作用。2?.公司管理?制度體系的?建立我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?的管理對(duì)一?個(gè)公司的生?存和發(fā)展具?有極其重要?的意義，所?以人力資源?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?具體而言，?規(guī)劃___?編制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范性?文件《公司?崗位職責(zé)》?、《公司人?力資源管理?制度》、《?公司績(jī)效考?核制度》。?___人?事管理體系?的確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎(chǔ)?管理體系的?同時(shí)，也不?忘人力資源?部自身規(guī)范?管理體系的?建立工作。?制定了新的?薪酬制度體?系，并且為?了系統(tǒng)配合?公司新的薪?酬制度，制?定了公司績(jī)?效考評(píng)制度?草案，并不?斷進(jìn)行調(diào)整?和完善。?二、職工人?數(shù)的確定三?年的經(jīng)營(yíng)中?，我深深感?到確定職工?人數(shù)是人力?資源部重中?之重的工作?。人力資源?部，是一個(gè)?“管人”的?部門(mén)，只有?確切知道公?司公司的職?工數(shù)量信息?，接下來(lái)計(jì)?算工資、個(gè)?人所得稅、?福利費(fèi)等其?他工作才能?順利進(jìn)行。?假如職工人?數(shù)有誤，那?接下來(lái)所作?的都將會(huì)是?無(wú)用功，而?且還會(huì)為公?司帶來(lái)災(zāi)難?性得損失。?而公司在每?年都會(huì)跟隨?市場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，生?產(chǎn)線、直接?工人、管理?人員等都在?變動(dòng)，因此?職工人數(shù)的?確定的工作?顯得相當(dāng)繁?重。三、?公司人員招?聘工作年是?公司高速發(fā)?展的一年，?是公司人員?流動(dòng)較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務(wù)繁重的?一年。在這?一年里，公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時(shí)間緊迫，?故人力資源?部在招聘工?作中花費(fèi)了?較多的時(shí)間?和精力。?四、培訓(xùn)工?作職工培訓(xùn)?主要體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)的提?齲因?yàn)楫a(chǎn)品?的合格率、?ISO都與?培訓(xùn)有直接?關(guān)系，所以?職工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚相?關(guān)。為了能?到ISO9?000，公?司生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必須?達(dá)到___?%以上，因?此每年都得?投入培訓(xùn)費(fèi)?來(lái)保持__?_%的合格?率。然而，?培訓(xùn)會(huì)提升?職工級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一年培?訓(xùn)，原本公?司要求級(jí)別?的工人級(jí)別?提升，就會(huì)?出現(xiàn)職工級(jí)?別過(guò)高的情?況，給公司?帶來(lái)沒(méi)必要?的工資支出?。這時(shí)，裁?減高級(jí)別的?職工，再聘?請(qǐng)低級(jí)別的?工人會(huì)是的?選擇。因此?，在進(jìn)行培?訓(xùn)費(fèi)用提取?時(shí)，還應(yīng)做?好來(lái)年裁減?多余高級(jí)工?人的賠償金?。五、日?常人事管理?工作我部門(mén)?在完成上述?工作的同時(shí)?，充分發(fā)揮?了本部門(mén)的?基礎(chǔ)職能作?用，在規(guī)范?管理、工資?核算、辦理?員工保險(xiǎn)、?___各項(xiàng)?活動(dòng)等方面?起到了應(yīng)有?的作用。?總之，在公?司市場(chǎng)運(yùn)作?的三年中，?人力資源部?在人力不足?的情況下堅(jiān)?持一切以公?司利益為重?的原則，在?各部門(mén)中起?到了較好的?引導(dǎo)模范作?用。當(dāng)然，?在三年的工?作中，我部?門(mén)也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?1.在管?理制度體系?的建立方面?，光有好的?想法，而沒(méi)?有加大推進(jìn)?力度，導(dǎo)致?有些工作沒(méi)?能按時(shí)完成?;2.在?各部門(mén)的工?作協(xié)調(diào)力度?方面，還有?待加強(qiáng);?3.各部門(mén)?的分工還不?夠明確，有?待跟進(jìn);?4.在員工?的培訓(xùn)上未?能投入更大?的精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?沒(méi)能系統(tǒng)地?___展開(kāi)?。綜上所述?，三年來(lái)人?力