2023年商場采購部工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?商場采購部?工作總結(jié)?__年對生?鮮采購、加?工、配送來?說是忙碌和?充滿壓力的?一年，同時?也是收獲最?大的一年。?我來采購部?整整一年，?一切都是從?零開始的。?總結(jié)自己在?這一年的工?作情況，總?的來說__?年是我成長?的一年，學(xué)?習(xí)的一年。?在這個年度?總結(jié)中，我?特別要感謝?我的領(lǐng)導(dǎo)，?我的同事，?因為是領(lǐng)導(dǎo)?的信任和鼓?勵，讓我的?工作能力有?了大的提高?，同時，工?作中同事之?間的相互配?合和理解讓?我的工作才?順利的進行?，所以我的?進步與我的?領(lǐng)導(dǎo)和同事?是密不可分?的。一、?先簡單的回?顧生鮮從籌?備、啟動、?和順利進展?生鮮自采?從采購、加?工、配送在?沒有任何經(jīng)?驗和任何能?復(fù)制的模式?的情況下一?切都是從零?開始。記得?在自采未正?式啟動前_?__個月的?籌備階段，?為了學(xué)習(xí)生?鮮采購流程?和采購技巧?當時我們共?有四個人每?天凌晨1點?多鐘起來到?蔬菜批發(fā)市?場做調(diào)研主?要了解蔬菜?批發(fā)市場的?采購流程、?市場變化規(guī)?律和商品交?易流程等夜?間調(diào)研完批?發(fā)市場行情?后白天再到?競爭對手和?農(nóng)貿(mào)市場等?做商品加價?率的分析回?頭再在一起?做總結(jié)交流?，這樣的市?場調(diào)研工作?一直持續(xù)了?近一個月的?時間，后來?將本地市場?商品行情、?采購技巧及?交易流程掌?握了以后公?司領(lǐng)導(dǎo)又安?排我們?nèi)チ?___、_?__、__?_等農(nóng)產(chǎn)品?批發(fā)市場和?超市調(diào)研差?異化商品為?后來自采正?式啟動打下?基礎(chǔ)。__?、12、2?0生鮮自采?正式啟動，?由于前期準?備工作做的?比較充分通?過我們的共?同努力和領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?慢慢建立了?從采購、入?庫、出庫、?配送等各環(huán)?節(jié)操作流程?，使的后來?的工作越來?越順暢。?生鮮是整個?超市的靈魂?，是帶動整?個超市客流?的核心，自?采啟動初期?已是臨近春?節(jié)了，記憶?最深刻的就?是__年的?春節(jié)了春節(jié)?前___個?星期在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?幫助下從外?地市場采購?大量的水果?和蔬菜儲存?在倉庫為春?節(jié)期間備足?了貨源，從?大年三十一?直到正月初?八本地蔬菜?批發(fā)市場沒?有幾個農(nóng)戶?去賣菜的這?樣的情況給?農(nóng)貿(mào)市場和?競爭對手帶?來了很大的?沖擊，那段?時間由于我?們的貨源準?備的比較充?足從年三十?到正月十五?那段時間不?光農(nóng)貿(mào)市場?蔬菜比較少?競爭對手的?地堆和陳列?架有一半之?多都是空著?的沒貨賣，?再看看我們?超市品種齊?全、貨量豐?滿、客流聳?動極大的拉?動了超市的?人氣，提高?了賣場的銷?售，同時也?得到了顧客?們的一致好?評，__年?銷售和毛利?與同期相比?都得到了大?幅度增長。?這些成就都?是同事們不?怕吃苦、團?結(jié)創(chuàng)新共同?努力以及公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助得來?的。通過一?年來的運作?在領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下生鮮采?購、加工、?配送等人員?的專業(yè)知識?業(yè)務(wù)流程等?各方面都有?了很大的提?升。二、?流程的健全?完善和專業(yè)?知識的學(xué)習(xí)?__年下?半年主要對?生鮮各崗位?職責的完善?、業(yè)務(wù)流程?、采購談判?能力、生鮮?現(xiàn)場管理、?損耗控制、?采購技巧、?商品毛利核?定、生鮮配?送、熟食加?工、新品開?發(fā)、促銷商?品___、?生鮮早市的?實施、供應(yīng)?商和聯(lián)營商?整體實力的?評估分析、?以及市場的?洞察能力…?…。等等，?都進行了系?統(tǒng)的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)。通過?以上的學(xué)習(xí)?之后生鮮采?購人員的整?體工作能力?得到了較大?的進步。同?時通過對兩?大賣場的改?造升級后賣?場布局和動?線比以前更?合理流暢了?，調(diào)整后賣?場形象、人?氣、銷售和?毛利也得到?了較大的提?升。更加提?高了超市的?競爭力和品?牌影響力。?三、工作?中的不足和?今后發(fā)展方?向通過一?年的運作生?鮮采購人員?雖然取得了?較大的進步?但還有許多?地方需要繼?續(xù)完善和加?強：1、?在原有的工?作流程和崗?位職責的基?礎(chǔ)上加強學(xué)?習(xí)，完善自?身工作的不?足之處。?2、優(yōu)化商?品品項提高?商品品質(zhì)要?求，現(xiàn)在顧?客___的?不只是商品?的價格，更?加___的?商品質(zhì)量，?只有優(yōu)質(zhì)、?豐富的商品?、合理的價?格，才更具?長久的優(yōu)勢?競爭力。?3、加強損?耗控制降低?采購運營成?本嚴格控制?采購、加工?、配送、門?店陳列和日?常維護等每?個環(huán)節(jié)的流?程來操作將?損耗降到最?低，因為每?降低___?元錢的損耗?就等于多為?公司增加了?___元的?銷售。4?、供應(yīng)商、?聯(lián)營商的優(yōu)?化，__年?要對部分聯(lián)?營商進行優(yōu)?化，引進實?力較強的聯(lián)?營商和供應(yīng)?商實行聯(lián)營?加自采模式?，通過聯(lián)營?加自采模式?來提升門店?的商品價格?形象。5?、加大商品?的自采力度?以及促銷宣?傳力度，通?過自采力度?的加強真正?做到優(yōu)化、?量化、差異?化經(jīng)營。加?強商品促銷?品牌年企業(yè)?文化的宣傳?力度提升金?色華聯(lián)品牌?影響力和綜?合競爭力。?__商場?采購部工作?總結(jié)（二）?總結(jié)涉及?本單位工作?的方方面面?，但不能不?分主次、輕?重、面面俱?到，而必須?抓住重點。?什么是重點?？是指工作?中取得的主?要經(jīng)驗，或?發(fā)現(xiàn)的主要?問題，或探?索出來的客?觀規(guī)律。不?要分散筆墨?，兼收并蓄?。有些總結(jié)?越寫越長，?固然有的是?執(zhí)筆人怕掛?一漏萬，但?也有的是領(lǐng)?導(dǎo)同志怕自?己所抓的工?作沒寫上幾?筆就沒有成?績等等，造?成總結(jié)內(nèi)容?龐雜，中心?不突出。?要寫得有特?色特色，?是區(qū)別他事?物的屬性。?單位不同，?成績各異。?同一個單位?今年的總結(jié)?與往年也應(yīng)?該不同。工?作總結(jié)現(xiàn)場?會一些總結(jié)?讀后總覺有?雷同感。有?些單位的總?結(jié)幾年一貫?制，內(nèi)容差?不多，只是?換了某些數(shù)?字。這樣的?總結(jié)，缺少?實用價值。?___在_?__年代就?強調(diào)：總結(jié)?經(jīng)驗是提高?自己的重要?方法。任何?單位或個人?在開展工作?時都有自己?一套不同于?別人的方法?，經(jīng)驗體會?也各有不同?。寫總結(jié)時?，在充分占?有材料基礎(chǔ)?上，要認真?分析、比較?，找了重點?，不要停留?在一般化上?。觀點與?材料統(tǒng)一?總結(jié)中的經(jīng)?驗體會是從?實際工作中?，也就是從?大量事實材?料中提煉出?來的。經(jīng)驗?體會一旦形?成，又要選?擇必要的材?料予以說明?，經(jīng)驗體會?才能＂立＂?起來，具有?實用價值。?這就是觀點?與材料的統(tǒng)?一。但常見?一些經(jīng)驗總?結(jié)往往不注?意這一點，?如同___?批評的那樣?，＂把材料?和觀點割斷?，講材料的?時候沒有觀?點，講觀點?的時候沒有?材料，材料?和觀點互不?聯(lián)系＂，這?就不好。?語言要準確?、簡明總?結(jié)的文字要?做到判斷明?確，就必須?用詞準確，?用例確鑿，?評斷不含糊?。簡明則是?要求在闡述?觀點時，做?到概括與具?體相結(jié)合，?要言不煩，?切忌籠統(tǒng)、?累贅，做到?文字樸實，?簡潔明了。?堅持實事?求是原則?實事求是、?一切從實際?出發(fā)，這是?總結(jié)寫作的?基本原則，?但在總結(jié)寫?作實踐中，?違反這一原?則的情況卻?屢見不鮮。?有人認為＂?三分工作七?分吹＂，在?總結(jié)中夸大?成績，隱瞞?缺點，報喜?不報憂。這?種弄虛作假?、浮夸邀功?的壞作風(fēng)，?對單位、對?國家、對事?業(yè)、對個人?都沒有任何?益處，必須?堅決防止。?__商場?采購部工作?總結(jié)（三）?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培！眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?的直接__?_和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過一年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?。了解到一?個采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對企業(yè)?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價值?的供應(yīng)商處?采購；堅持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ)；規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對?象；不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識；?在交易中采?用和堅持良?好的商業(yè)準?則等。在?這里我想說?作為一個采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個電話，?簽個合同，?發(fā)個貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，__我及?時調(diào)整好心?態(tài)和觀念，?凡是有關(guān)銷?售的一切事?物，我們采?購部都積極?配合！一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的！因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標！在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴格要求，?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?，當然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在付款?方面，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有人員?說聲：“謝?謝“！感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?另外，每月?月底，因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票。?__年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來！?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務(wù)人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。（?范本）對與?價格影響因?素要有敏銳?的感覺，并?且能夠及時?的做好預(yù)警?及防范措施?，切忌“從?一而終”。?一個優(yōu)秀的?采購比須擁?有較強的溝?通協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)驗?，我知道自?己距離一個?優(yōu)秀的采購?還有很遠的?差距，因為?采購經(jīng)驗是?靠長期不斷?積累經(jīng)驗和?自我啟發(fā)，?達到熟練程?度后才能掌?握的一種技?術(shù)，要做到?這一點是非?常困難的，?不過，我會?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗，?跟上公司的?發(fā)展的腳步?！當前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補?償要求。?對于目前正?在為我司做?出貢獻的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵，?因此在上半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。同?時我們希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?年我會以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的__和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機和?活力！我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功！?__商場?采購部工作?總結(jié)（四）?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過一?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?；不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價值的供應(yīng)?商處采購；?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象；不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識；在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?我及時調(diào)整?好心態(tài)和觀?念，凡是有?關(guān)銷售的一?切事物，我?們采購部都?積極配合！?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的！?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標！?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義，?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則，當然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?付款方面，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?人員說聲：?“謝謝“！?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。另外，?每月月底，?因為銷項稅?遠遠大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票。__?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來！在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！當?前社會各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營