燃料班技術(shù)員履責(zé)考核表

項目部燃料班技術(shù)員履責(zé)考核表被考核人：時間：xx年9月30日序號考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄扣分原因得分1在班長和專工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班輸煤系統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對本班生產(chǎn)技術(shù)負(fù)有直接管理責(zé)任。未對本班生產(chǎn)管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，無檢查記錄，管理混亂扣15分/次，生產(chǎn)管路不全面，記錄不全面，不及時扣10分/c次，未對檢查記錄進(jìn)行整理扣5分/次。2協(xié)助班長做好所轄輸煤系統(tǒng)設(shè)備的消缺和日常管理工作。負(fù)責(zé)本班輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修技術(shù)指導(dǎo)及檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收和評級工作。未管理所轄脫硫、除塵、除灰系統(tǒng)熱控設(shè)備的消缺和日常管理工作。未進(jìn)行本班脫硫、除塵、除灰系統(tǒng)熱控設(shè)備檢修技術(shù)指導(dǎo)及檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收和評級工作扣15分/次，對設(shè)備消缺工作級驗(yàn)收評級工作未建立有效記錄，管理混亂扣10分/次，記錄不全，相關(guān)消缺維護(hù)、驗(yàn)收評級記錄記錄不及時，未及時整理扣5分/次。3執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格質(zhì)量管理，堅持三級驗(yàn)收制度，確保檢修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平。未執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴(yán)格質(zhì)量管理，堅持三級驗(yàn)收制度，確保檢修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平扣10分/次，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，設(shè)備健康率未有效提高扣5分/次。84負(fù)責(zé)本班輸煤系統(tǒng)技術(shù)改造工程和技術(shù)措施的編制工作。未進(jìn)行本班脫硫、除塵、除灰、輸煤系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造工程和技術(shù)措施的編制工作扣10分/次，編制不及時，不全面扣5分/次。5組織編制本班組工作計劃、生產(chǎn)計劃、“兩措”計劃，報班長、專工審核批準(zhǔn)。未組織編制本班組工作計劃、生產(chǎn)計劃、“兩措”計劃，報班長、專工審核批準(zhǔn)扣10分/次，編制不及時，不全面，未及時上報扣5分/次。36負(fù)責(zé)本班組技術(shù)培訓(xùn)工作，編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，不斷提高本班人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)本班組技術(shù)培訓(xùn)工作，編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，不斷提高本班人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。57負(fù)責(zé)組織本班相關(guān)人員生產(chǎn)技術(shù)難題的研究、分析和解決工作。未組織本班相關(guān)人員生產(chǎn)技術(shù)難題的研究、分析和解決工作扣10分/次，組織進(jìn)行工作不及時扣5分/次。8負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)備品配件的計劃、申報、驗(yàn)收和保管工作。未負(fù)責(zé)區(qū)域熱控設(shè)備備品配件的計劃、申報、驗(yàn)收和保管工作扣10分/次，整理記錄不全面，不及時扣5分/次。9協(xié)助班長搞好班組建設(shè)，組織好政治學(xué)習(xí)，不斷提高本班人員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)全班同志的凝聚力。班組