2023年勞資科年中工作總結(jié)

第9頁共9頁2023年?勞資科年中?工作總結(jié)?__年上半?年，我們勞?資科圍繞我?礦發(fā)展戰(zhàn)略?，強(qiáng)化軟件?建設(shè)，全面?提升科學(xué)管?理水平，以?細(xì)節(jié)決定成?敗的工作思?路，來積極?的開展工作?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?同志們的幫?助下，很好?地完成了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。_?_年上半年?我們主要完?成了以下工?作。一、?__年完成?的主要工作?(一)薪?酬管理工作?為了建立與?現(xiàn)代企業(yè)發(fā)?展相適應(yīng)的?工資收入分?配制度，保?障職工和企?業(yè)的合法權(quán)?益。根據(jù)《?勞動(dòng)法》、?等相關(guān)工資?政策，我們?嚴(yán)格執(zhí)行國?家有關(guān)工資?管理的政策?，及時(shí)與上?級(jí)勞動(dòng)部門?取得聯(lián)系，?認(rèn)真做好績?效掛鉤薪酬?管理辦法，?嚴(yán)格控制職?工的工資總?額。每月?我們都嚴(yán)格?按照公司的?規(guī)定，在每?月28號(hào)前?及時(shí)向公司?上報(bào)工資的?分配方案和?發(fā)放情況，?然后盡快讓?職工一目了?然并更好的?監(jiān)督我們的?工作。(?二)用工管?理工作上半?年我們繼續(xù)?實(shí)行了招聘?農(nóng)民協(xié)議工?的方式來滿?足我礦生產(chǎn)?的需要。我?們可根據(jù)生?產(chǎn)工作需要?，隨時(shí)招聘?農(nóng)民協(xié)議工?。它最大限?度的減少了?企業(yè)負(fù)擔(dān)，?有效地保證?了職工隊(duì)伍?的穩(wěn)定。?(三)勞動(dòng)?關(guān)系管理方?面勞動(dòng)合同?管理在認(rèn)真?貫徹《勞動(dòng)?合同法》的?同時(shí)，嚴(yán)格?加強(qiáng)勞動(dòng)合?同管理，與?所有新招農(nóng)?民協(xié)議工全?部簽訂了規(guī)?范的勞動(dòng)合?同。做到用?工的合法、?和諧。按?照勞動(dòng)部門?的規(guī)定，為?配合人社局?工作，我們?對(duì)每位職工?上一年的工?資情況進(jìn)行?錄入統(tǒng)計(jì)，?計(jì)算出每位?職工上一年?的月平均工?資，作為五?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?核定的依據(jù)?。我們還?逐一填寫了?每位職工的?醫(yī)療保險(xiǎn)手?冊(cè)，作為醫(yī)?療保險(xiǎn)繳費(fèi)?的歷史依據(jù)?。同時(shí)，做?好住房公積?金基數(shù)的年?度核定、調(diào)?整工作。?2.勞動(dòng)保?護(hù)管理我們?嚴(yán)格按照公?司《勞動(dòng)保?護(hù)管理辦法?及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?》，根據(jù)工?種和時(shí)間的?不同，下發(fā)?勞動(dòng)保護(hù)購?買計(jì)劃并提?供明細(xì)，每?個(gè)人都建立?了《個(gè)人勞?動(dòng)保護(hù)用品?發(fā)放臺(tái)帳》?，做到了帳?目清楚。?(四)人事?及檔案管理?工作__?_人事手續(xù)?辦理方面及?時(shí)為新入人?員辦理各項(xiàng)?錄用手續(xù)、?勞動(dòng)合同的?簽訂及工資?關(guān)系的確定?等工作。?2.退休職?工的管理工?作嚴(yán)格按照?上級(jí)的有關(guān)?文件精神，?今年我們辦?理了名職工?退休手續(xù)的?預(yù)報(bào)、審批?工作。同時(shí)?，做好退休?職工的各項(xiàng)?管理工作。?___檔?案管理工作?對(duì)職工的人?事檔案及其?他資料進(jìn)行?了整理，做?到歸屬清晰?、內(nèi)容完整?。(五)?人力資源統(tǒng)?計(jì)工作嚴(yán)格?按照公司的?人力資源統(tǒng)?計(jì)的工作要?求，及時(shí)準(zhǔn)?確的填報(bào)人?力資源統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，為公?司高層的戰(zhàn)?略管理提供?有力的依據(jù)?。二、工?作中存在的?不足通過半?年的努力，?我們的工作?已初見成效?，到依然存?在著不足，?具體表現(xiàn)為?與我公司標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?宏偉目標(biāo)還?有一定的距?離最后，我?們勞資科將?懷著極大的?工作熱情，?以良好的精?神風(fēng)貌、扎?實(shí)的工作作?風(fēng)和強(qiáng)烈的?責(zé)任心，為?我礦的發(fā)展?貢獻(xiàn)我們的?力量。下?步工作打算?：1、做?好工資晉升?、職稱聘任?、技術(shù)工人?報(bào)名考試等?工作。2?、及時(shí)辦理?__年的五?險(xiǎn)一金，以?及繳費(fèi)基數(shù)?的核定工作?。3、做?好新入人員?的保險(xiǎn)參保?工作。4?、按時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他各項(xiàng)工?作任務(wù)。?第二篇:勞?資科上半年?工作總結(jié)?人事勞資科?在縣局(分?公司)黨組?和市局(公?司)人事勞?資科的正確?領(lǐng)導(dǎo)下,在?各科室部門?的大力支持?幫助下，緊?緊圍繞上水?平、促跨越?的目標(biāo)任務(wù)?，大力加強(qiáng)?人事勞資工?作的管理力?度，加強(qiáng)干?部職工隊(duì)伍?自身建設(shè)，?全方位地整?合人事勞資?工作，逐步?夯實(shí)管理基?礎(chǔ)，挖掘人?力資源潛力?，調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?為__煙草?整體工作的?開展提供了?人才支持和?組織保障。?一、半年?來的工作回?顧(一)?認(rèn)真搞好學(xué)?習(xí)，不斷提?高人勞隊(duì)伍?自身素質(zhì)人?事勞資科于?__年__?_月成立，?作為新生部?門，為進(jìn)一?步加強(qiáng)干_?__伍建設(shè)?，提高人勞?隊(duì)伍的素質(zhì)?和能力，人?事勞資科積?極___科?室人員學(xué)習(xí)?相關(guān)文件以?及人力資源?知識(shí)，提高?了人事勞資?工作人員的?政治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)管理水?平，科室人?員的整體素?質(zhì)也得到了?進(jìn)一步的提?升。(二?)圍繞全面?提升主體，?進(jìn)一步加大?員工教育培?訓(xùn)今年以來?，我們拓展?培訓(xùn)渠道，?創(chuàng)新培訓(xùn)方?式，做好員?工思想政治?教育、企業(yè)?文化、業(yè)務(wù)?技能等培訓(xùn)?工作，提高?了廣大員工?的思想道德?水平和履行?崗位職責(zé)的?能力。1?、繼續(xù)執(zhí)行?__年初制?定的《__?_(分公司?)__年度?員工教育培?訓(xùn)計(jì)劃》，?實(shí)施周二學(xué)?習(xí)制度，做?到了員工教?育培訓(xùn)工作?的制度化、?規(guī)范化。?2、認(rèn)真_?__參加國?家局，省、?市局(公司?)___的?各類培訓(xùn)。?根據(jù)國家局?，省、市局?(公司)有?關(guān)培訓(xùn)要求?，認(rèn)真__?_有關(guān)人員?參加了卷煙?營銷、專賣?管理、人力?資源、企業(yè)?文化、安全?等培訓(xùn)，提?高了有關(guān)人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。3、?根據(jù)縣委縣?政府的要求?，___全?體黨員工開?展“講責(zé)任?、講作為、?講正氣，提?升素質(zhì)、提?升水平、提?升形象”思?想教育活動(dòng)?，不斷提高?黨員隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?為推進(jìn)爭先?創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)?煙草事業(yè)發(fā)?展提供有力?支持。(?三)完善人?事勞資基礎(chǔ)?工作1、?加強(qiáng)薪酬管?理。每月按?照市局(公?司)核定工?資額進(jìn)行工?資測(cè)算，并?嚴(yán)格按照績?效考核結(jié)果?進(jìn)行工資發(fā)?放，充分發(fā)?揮了薪酬分?配的激勵(lì)作?用。按照上?級(jí)有關(guān)要求?為員工發(fā)放?了項(xiàng)福利、?足額繳納了?各項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)，維護(hù)了?員工利益，?全方位調(diào)動(dòng)?了工作積極?性。2、?認(rèn)真貫徹上?級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌?保險(xiǎn)的各項(xiàng)?政策措施，?及時(shí)做好養(yǎng)?老、醫(yī)療、?工傷、生育?、失業(yè)保險(xiǎn)?以及企業(yè)年?金、住房公?積金的基數(shù)?核定和繳納?工作。每月?及時(shí)核發(fā)退?休人員生活?補(bǔ)貼。按照?有關(guān)要求，?及時(shí)辦理了?___名到?齡人員的退?休申請(qǐng)工作?。3、認(rèn)?真做好新進(jìn)?人員的入職?工作。_?_年新進(jìn)大?___兵名?，我部門及?時(shí)為其辦理?入職手續(xù)，?將其納入我?局(分公司?)保險(xiǎn)繳納?范疇，并嚴(yán)?格按照有關(guān)?文件對(duì)其工?資進(jìn)行了套?算。4、?完善人力資?源系統(tǒng)。?積極___?人員參加了?省局(公司?)舉辦的人?力資源培訓(xùn)?班，提高了?掌握和運(yùn)功?人力資源系?統(tǒng)的能力，?并根據(jù)省、?市局(公司?)要求，及?時(shí)完善了系?統(tǒng)內(nèi)人員信?息、薪酬，?勞工合同等?模塊的資料?，為人力資?源系統(tǒng)的順?利運(yùn)行打下?了良好的基?礎(chǔ)。(四?)加強(qiáng)考核?，制訂了合?理的辦法?為進(jìn)一步規(guī)?范員工行為?，提高員工?辦事效率和?工作運(yùn)行質(zhì)?量，制訂了?《__年縣?級(jí)局(分公?司)季度綜?合目標(biāo)管理?考核辦法(?暫行)，加?強(qiáng)了對(duì)各部?門、各崗位?人員的考核?工》作，并?實(shí)行績效考?核掛鉤，從?而充分調(diào)動(dòng)?了全體員工?的工作積極?性，為我局?(分公司)?各項(xiàng)工作目?標(biāo)的完成提?供了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。二?、存在的問?題和不足?__年上半?年，在縣局?(分公司)?黨組和市局?(公司)人?事勞資科的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?,在各科室?部門的大力?支持幫助下?，人事勞資?科做了一些?應(yīng)該做的工?作，取得了?一定成效，?但我們清醒?地認(rèn)識(shí)到，?與領(lǐng)導(dǎo)要求?和先進(jìn)單位?相比，工作?中還存在許?多差距和不?足。一是?思想解放程?度與我局(?分公司)黨?組要求還有?差距，創(chuàng)新?意識(shí)不強(qiáng)，?思想解放程?度不夠，思?維定式思想?較重。二?是人事勞資?基礎(chǔ)管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。人力?資源系統(tǒng)、?日常培訓(xùn)、?薪酬管理工?作需進(jìn)一步?完善。三?是人勞隊(duì)伍?自身素質(zhì)需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)。三、?__年下半?年工作思路?面對(duì)下半?年的工作，?我們深感責(zé)?任的重大，?要隨時(shí)保持?清醒的頭腦?，理清下半?年的工作思?路，重點(diǎn)要?在以下幾個(gè)?方面狠下功?夫：1、?加強(qiáng)人事勞?資工作的日?常管理，特?別是抓好基?礎(chǔ)工作的管?理。2、?做好全員的?崗位考核和?績效考核的?深化工作，?全面提升員?工辦事效率?和工作運(yùn)行?質(zhì)量。3?、做好人力?資源系統(tǒng)的?完善和運(yùn)行?工作，提升?人力資源管?理水平。?4、加大員?工的培訓(xùn)力?度，全面提?升員工的整?體素質(zhì)。?5、加強(qiáng)各?部門的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，創(chuàng)造?人力資源最?美好的環(huán)境?，去掉員工?不和諧的音?符，發(fā)揮員?工最大的工?作熱情，打?造最優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。第?三篇:勞資?科上半年工?作總結(jié)_?_年度勞資?科工作總結(jié)?__年，勞?資工作在上?級(jí)、中心領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?科室和基層?單位的大力?支持下，以?維護(hù)職工合?法權(quán)益、促?進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系?和諧發(fā)展為?目標(biāo)，不斷?強(qiáng)化勞動(dòng)人?事管理、規(guī)?范用工行為?，深化內(nèi)部?分配制度改?革，充分發(fā)?揮了工資對(duì)?促進(jìn)中心生?產(chǎn)和提高效?益的經(jīng)濟(jì)杠?桿作用。一?年來，主要?做了以下幾?個(gè)方面的工?作。一、?過去一年工?作的總結(jié)?1、認(rèn)真及?時(shí)完成各類?報(bào)表統(tǒng)計(jì)上?報(bào)工作;_?_年，勞資?科嚴(yán)格按照?集團(tuán)公司制?定的報(bào)表統(tǒng)?計(jì)工作進(jìn)行?認(rèn)真填報(bào)，?每月保質(zhì)保?量完成集團(tuán)?公司各項(xiàng)報(bào)?表上報(bào)數(shù)據(jù)?的審核錄入?和匯總工作?，全年無出?現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏?報(bào)現(xiàn)象。依?據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?部的考核要?求，認(rèn)真完?成經(jīng)營者薪?酬上報(bào)、匯?總工作，每?月按時(shí)完成?薪酬月報(bào)，?以及季度預(yù)?兌現(xiàn)薪酬和?年度總兌現(xiàn)?薪酬的發(fā)放?工作。圍繞?集團(tuán)公司下?達(dá)的業(yè)績考?核指標(biāo)，對(duì)?期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)?營工作進(jìn)行?了認(rèn)真全面?的分析和總?結(jié)，并有針?對(duì)性地提出?加強(qiáng)和改進(jìn)?經(jīng)營管理措?施、確保中?心各項(xiàng)考核?指標(biāo)的順利?完成。2?、加強(qiáng)政治?思想、業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履行工?作職責(zé)，熟?練掌握各項(xiàng)?專業(yè)理論和?業(yè)務(wù)素質(zhì);?__年集團(tuán)?公司的發(fā)展?形勢(shì)嚴(yán)峻，?為此，我們?做好應(yīng)對(duì)困?難和挑戰(zhàn)的?思想準(zhǔn)備，?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)___屆?四次全會(huì)、?集團(tuán)___?屆四次職代?會(huì)精神，領(lǐng)?會(huì)集團(tuán)人力?資源系統(tǒng)下?發(fā)的一系列?文件精神，?以“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)創(chuàng)新年”?為主線，加?快管理轉(zhuǎn)型?、為中心發(fā)?展提供更加?有力的服務(wù)?保障。科室?人員積極參?加集團(tuán)公司?___實(shí)施?的各項(xiàng)學(xué)習(xí)?活動(dòng)并刻苦?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和各項(xiàng)專?業(yè)政策規(guī)定?，熟練掌握?各種服務(wù)技?能，為履行?好科室職能?做好科室各?項(xiàng)工作打好?基礎(chǔ)。3?、加強(qiáng)薪酬?管理，完成?年度量化目?標(biāo)和各項(xiàng)工?作任務(wù);根?據(jù)集團(tuán)公司?下達(dá)工資總?額及各區(qū)隊(duì)?的人員配置?情況，準(zhǔn)確?核算各區(qū)隊(duì)?__年切塊?工資，我們?結(jié)合人員調(diào)?動(dòng)交流、結(jié)?合增資、調(diào)?資和行政人?員行政職級(jí)?變動(dòng)，專業(yè)?技術(shù)人員技?術(shù)崗位職務(wù)?、職稱變動(dòng)?，單位畢業(yè)?生分配等審?定各區(qū)隊(duì)切?塊工資的數(shù)?額，合理調(diào)?控工資配置?，充分發(fā)揮?工資杠桿作?用，較好的?控制各個(gè)單?位的工資發(fā)?放工作，全?年無超提、?計(jì)提、暫借?現(xiàn)象。4?、進(jìn)一步規(guī)?范勞動(dòng)用工?管理制度結(jié)?合單位的生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，提高勞動(dòng)?合同管理水?平，加強(qiáng)對(duì)?職工勞動(dòng)法?律法規(guī)的宣?傳和學(xué)習(xí)，?及時(shí)掌握勞?動(dòng)合同到期?情況。加強(qiáng)?勞務(wù)用工管?理，規(guī)范勞?務(wù)用工程序?，完善勞務(wù)?用工審批程?序，按照集?團(tuán)公司的政?策精神，嚴(yán)?格掌控勞務(wù)?工的數(shù)量，?按程序辦理?業(yè)務(wù)，加強(qiáng)?勞務(wù)工入庫?管理。5?、完成了職?業(yè)技能統(tǒng)計(jì)?、申報(bào)工作?根據(jù)集團(tuán)公?司文件要求?，結(jié)合__?年中心實(shí)際?情況和中心?各工種的實(shí)?際使用情況?，結(jié)合中心?技術(shù)工人初?、中、高級(jí)?工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)中心要?求和符合個(gè)?級(jí)別的條件?，上報(bào)__?年職業(yè)技能?計(jì)劃，上報(bào)?各工種人數(shù)?，___各?工種學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)，__?年我中心通?過職業(yè)技能?鑒定中級(jí)工?通過___?人，高級(jí)工?通過___?人，通過率?達(dá)到___?%，為我單?位各工種職?業(yè)技能水平?的提高做好?服務(wù)引導(dǎo)工?作。6、?保質(zhì)保量的?完成了社保?工作;__?年全年勞資?科為我單位?___名職?工辦理退休?手續(xù)，其他?單位調(diào)入_?__人，調(diào)?出人，在職?死亡___?人，我們及?時(shí)位以上人?員辦理了養(yǎng)?老保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、企?業(yè)年金的轉(zhuǎn)?移、中斷、?支付手續(xù)，?及時(shí)更新人?力資源系統(tǒng)?，退休人員?養(yǎng)老待遇的?審批手續(xù)，?根據(jù)__年?中心職工個(gè)?人收入調(diào)整?了__年職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?、企業(yè)年金?的基數(shù)，中?心人力資源?系統(tǒng)和集團(tuán)?公司以及省?社保中心人?力資源系統(tǒng)?銜接無誤。?二、存在?的問題與不?足缺乏創(chuàng)?新意識(shí)，工?作沒有充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，在探?索績效考核?、薪酬分配?上創(chuàng)新能力?不夠。三?、__年工?作思路1?、加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì);?理論知識(shí)和?政策依據(jù)是?我們做好各?項(xiàng)工作的前?提和保障，?勞資科業(yè)務(wù)?涉及職工的?切身利益，?因此，__?年我們將以?理論學(xué)習(xí)為?先導(dǎo)，__?_全科成員?全