2023年招標(biāo)辦年度個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?招標(biāo)辦年度?個(gè)人工作總?結(jié)__年?，投資公司?總經(jīng)辦主要?圍繞“三個(gè)?服務(wù)、四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化、五?個(gè)一工程”?開展工作。?加強(qiáng)了對(duì)日?常行政工作?的規(guī)范化管?理，在制度?化建設(shè)方面?突出了重點(diǎn)?，在對(duì)各事?業(yè)部行政工?作規(guī)范化方?面起到積極?推動(dòng)作用，?對(duì)公司信息?化建設(shè)做了?一定的努力??？偨Y(jié)教訓(xùn)?，積累經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)將__?年工作總結(jié)?如下：一?、加強(qiáng)制度?建設(shè)，做好?基礎(chǔ)管理?1、確立嚴(yán)?密的管理制?度，是達(dá)到?有序運(yùn)行的?保證，總經(jīng)?辦做為制度?的執(zhí)行和監(jiān)?督管理部門?，結(jié)合國際?大公司制度?建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)?和自身?xiàng)l件?，從細(xì)微之?處入手，從?員工文明行?為規(guī)范等小?節(jié)做起，重?建并完善了?如《辦公室?電話接待服?務(wù)規(guī)定》。?《員工識(shí)別?證使用規(guī)定?》?！?s?管理》?！?臨時(shí)出國人?員費(fèi)用開支?標(biāo)準(zhǔn)和管理?辦法》《長?期出差人員?管理辦法》?《機(jī)關(guān)服務(wù)?人員勞保用?品發(fā)放規(guī)定?》等八個(gè)制?度，對(duì)信息?化建設(shè)的制?度與流程進(jìn)?一步充實(shí)。?新增個(gè)流程?。下半年，?又根據(jù)公司?總體要求明?確了投資公?司管轄范圍?到番茄事業(yè)?部機(jī)關(guān)，對(duì)?已有的制度?進(jìn)行了全面?的、系統(tǒng)的?修訂，明確?了層級(jí)，確?保了制度建?設(shè)的嚴(yán)肅性?和可控性。?2、今年?，我們根據(jù)?公司整體要?求，對(duì)行政?制度進(jìn)行了?全面、系統(tǒng)?的修訂(行?文格式、流?程、表格、?公司的ci?規(guī)范等。以?期形成統(tǒng)一?、規(guī)范和相?對(duì)穩(wěn)定的管?理體系，通?過對(duì)該體系?的實(shí)施和不?斷完善，達(dá)?成公司管理?動(dòng)作的井然?有序、協(xié)調(diào)?高效的目的?。為此，在?總結(jié)公司近?幾年行政工?作的同時(shí)，?借鑒了一些?好的經(jīng)驗(yàn)，?匯編了一套?《行政總務(wù)?管理規(guī)程實(shí)?務(wù)》。匯編?從工作職能?、規(guī)章制度?、工作流程?、常用表格?、考核辦法?五個(gè)部分對(duì)?辦公室日常?工作做了較?為全面的規(guī)?范。（范本?）重點(diǎn)對(duì)辦?公室常用文?書格式及常?用管理表格?進(jìn)行了規(guī)范?及匯總。并?對(duì)常用公文?(如通知、?報(bào)告、紀(jì)要?等制作了模?板，方便推?廣應(yīng)用。設(shè)?計(jì)規(guī)范表格?___個(gè)。?逐步將公司?的行政管理?工作納入法?制管理的軌?道，減少工?作中的盲目?性、隨意性?3、企業(yè)?制度是企業(yè)?員工的行為?規(guī)范，企業(yè)?的制度文明?不但體現(xiàn)在?有良好的制?度建構(gòu)上，?還應(yīng)體現(xiàn)于?良好的制度?得到良好的?執(zhí)行與遵守?上?？偨?jīng)辦?如何對(duì)公司?的規(guī)范化管?理起到積極?的指導(dǎo)作用?。在做好服?務(wù)的同時(shí)，?如何對(duì)公司?制度化管理?起到監(jiān)督推?動(dòng)作用，對(duì)?公司制度的?執(zhí)行起到監(jiān)?督推動(dòng)作用?。帶著這樣?的思考，我?們在對(duì)各分?公司檢查過?程中，積極?給大家宣講?了《屯河制?度與屯河文?化》，并加?強(qiáng)了公司的?制度監(jiān)督管?理，使公司?的違紀(jì)行為?大福度減少?。今年，?自__月份?，我們強(qiáng)化?了對(duì)機(jī)關(guān)_?__紀(jì)律的?檢查，重點(diǎn)?對(duì)考勤進(jìn)行?了約束，每?天，由保衛(wèi)?人員嚴(yán)格按?制度進(jìn)行認(rèn)?真檢查，對(duì)?不按時(shí)打卡?的，每天張?榜公布，月?底統(tǒng)計(jì)匯總?到各公司辦?公司，與薪?資嚴(yán)格掛鉤?，嚴(yán)格執(zhí)行?了兩個(gè)月，?起到了較好?的效果。?對(duì)公司的其?它各項(xiàng)制度?如《出差管?理制度》《?車輛管理制?度》《信息?管理制度》?等是否保證?嚴(yán)格按工作?流程執(zhí)行。?二、內(nèi)部?管理做到精?細(xì)化、表格?化、流程化?、科學(xué)化?今年，近一?年來，我部?在重建完善?相關(guān)制度的?基礎(chǔ)上，依?托制度與流?程，著重做?好了精細(xì)化?管理工作。?不論是費(fèi)用?控制、資產(chǎn)?管理、外聯(lián)?接待、還是?工作紀(jì)律、?辦公秩序，?我們一點(diǎn)一?滴地小事抓?起，逐步完?善，漸進(jìn)式?推進(jìn)，力求?使各項(xiàng)內(nèi)部?管理工作精?細(xì)化。1?、總經(jīng)辦各?項(xiàng)費(fèi)用開支?較大，如何?確保支出保?持在一個(gè)合?理的范圍內(nèi)?，須加強(qiáng)費(fèi)?用開支前的?控制。年初?，我們制定?了《總經(jīng)辦?費(fèi)用控制》?，對(duì)車輛費(fèi)?、通訊費(fèi)、?辦公費(fèi)、綠?化費(fèi)、物業(yè)?費(fèi)進(jìn)行分解?明細(xì)，建立?數(shù)據(jù)庫并引?入到年初預(yù)?算中，使部?門費(fèi)用額度?和月度支出?計(jì)劃更加清?晰透明。增?強(qiáng)了部門實(shí)?施費(fèi)用自我?控制的積極?性。2、?建立車輛、?辦公固定資?產(chǎn)臺(tái)賬，編?制編碼，使?管理規(guī)范化?對(duì)公司所?有車輛進(jìn)行?建檔，了解?何時(shí)購置、?價(jià)格、維修?情況、車輛?費(fèi)用情況、?各種證件統(tǒng)?一管理，以?便對(duì)車輛情?況了如指掌?，做到心中?有數(shù)。對(duì)辦?公固定資產(chǎn)?全部進(jìn)行清?理，編制編?碼、認(rèn)真登?記、建立電?子臺(tái)賬，并?按責(zé)任人進(jìn)?行貼標(biāo)登記?，由使用者?對(duì)物品進(jìn)行?負(fù)責(zé)，做到?物物有人管?，總賬不漏?項(xiàng)，使公司?正常辦公運(yùn)?行過程中所?有的物都處?在控制網(wǎng)絡(luò)?內(nèi)，確保體?系完整、無?漏項(xiàng)。三?、增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提高?保障能力?(一檔案管?理工作文?檔工作是辦?公室的一項(xiàng)?基礎(chǔ)性工作?，1今年_?_月，順利?通過國家二?級(jí)檔案管理?自治區(qū)級(jí)復(fù)?審2根據(jù)檔?案管理要求?，將公司機(jī)?關(guān)__年形?成的文件資?料整理、立?卷、歸檔、?入庫，共立?卷卷。3今?年事業(yè)部剛?成立，對(duì)事?業(yè)部的檔案?管理員進(jìn)行?了相應(yīng)的培?訓(xùn)、指導(dǎo)，?依照《檔案?管理考核細(xì)?則》定期對(duì)?各分公司檔?案工作進(jìn)行?了考核。?(二收發(fā)文?工作今年?，累計(jì)發(fā)紅?頭文件__?_余份，二?萬四千余字?，撰寫了在?董事會(huì)、股?東大會(huì)上的?__年度總?經(jīng)理工作報(bào)?告、__年?度第一季度?、第二季度?總經(jīng)理工作?報(bào)告，累計(jì)?處理外來文?件___余?份，逐一登?記編目，及?時(shí)送達(dá)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門?傳閱，并認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?有關(guān)指示。?辦公室在核?稿時(shí)注意嚴(yán)?把行文關(guān)，?保證了公文?尤其是上行?文的規(guī)范化?，對(duì)樹立良?好的公司形?象起到積極?的作用。?員工是互動(dòng)?的主體，每?一個(gè)班組、?每一個(gè)車間?、每一個(gè)部?門、每一個(gè)?企業(yè)如果能?建成小的互?動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，?那么企業(yè)就?會(huì)成為一個(gè)?大的互動(dòng)型?的學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)。只有每?個(gè)員工都“?動(dòng)”起來，?